Planeamiento y Control Táctico de Operaciones (IN58)

Práctica Calificad N°1

2020-02

Profesor : Ing° Luis Miguel Salas Hidalgo, MBA

Duración : 110 minutos
Indicaciones : Se permite solo el uso de Microsoft Excel
El orden y la presentación influyen en la calificación
Exámenes parcial o totalmente iguales serán anulados
Guardar su examen en Excel SOLAMENTE con Apellidos y Nombres
Sección : IX71 Fecha: 09 de setiembre de 2020

PREGUNTA 1 PA (10 puntos)

La dirección de Davis Corporation ha establecido el siguiente programa de demanda (en unidades):

Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Demanda 500 800 1000 1400 2000 1600 1400 1200 1000 2400 3000 1000

Un empleado es capaz de producir, en promedio, 10 unidades al mes. Cada trabajador incluido en la nómina
cuesta $2,000 por concepto de salario mensual de tiempo regular. El tiempo improductivo se paga a la misma
tarifa que el tiempo regular. De acuerdo con el contrato de trabajo vigente, Davis Corporation no trabaja
tiempo extra ni utiliza la subcontratación. Davis puede contratar y capacitar a un nuevo empleado por $2,000 y
el despido de cada trabajador le cuesta $500. El costo de inventario es de $32 por cada unidad disponible al
final de cada mes. Actualmente hay 140 empleados en la nómina y el inventario de previsión es de cero.
Preguntas:

a. Prepare un plan de producción con la estrategia al nivel de inventario, en el cual sólo se usen las
contrataciones y el inventario de previsión como alternativas posibles, y se minimice el inventario que queda al
final del año. Los despidos, tiempo improductivo, vacaciones, subcontratación, pedidos atrasados y desabasto
no son opciones. El plan puede requerir que se haga un ajuste de la fuerza de trabajo, por única vez, antes del
mes 1. (4 puntos)
b. Prepare un plan de producción con una estrategia de persecución que se base únicamente en las
contrataciones y despidos. (2 puntos)
c. Compare y contraste estos dos planes en términos de costos anuales y otros factores que a su juicio sean
importantes. (1 punto)
d. Proponga un plan de estrategia mixta que produzca mejores resultados que los dos planes anteriores.
Explique por qué cree usted que su plan es mejor. (3 puntos)

Pregunta 2: Costos en una planta industrial (4 puntos)

A continuación, se muestran los registros contables de los gastos anuales logísticos de una
planta industrial; con la información proporcionada determine los costos logísticos (ordenamiento,
almacenamiento y mantenimiento), total y unitario por año e indique acciones de mejora para el
2018. (Cuadro con datos en archivo Excel)

Ítems 2014 2015 2016 2017

Número de pallets almacenados 15,000 19,000 17,000 190,000
Órdenes de compra recepcionadas en el almacén 1,000 1,500 1,350 1,600
Volúmen de almacén (m3) 22,500 22,500 22,500 22,500

Inversión en inventarios (soles) 7,000,000 8,000,000 10,000,000 12,000,000

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Práctica Calificad N°1
2020-02

Gastos (soles) 2014 2015 2016 2017

Mantenimiento del caldero 5,000 5,200 5,500 5,700
Almacenero 14,000 14,000 14,000 14,000
Camión 24,000 24,000 24,000 24,000
Chofer 11,200 11,200 11,200 11,200
Comprador 16,800 16,800 16,800 16,800
Combustible para camiones logístico 3,200 3,800 4,000 4,200
Gastos Financieros 660,000 690,000 650,000 750,000
Mantenimiento de instalaciones 2000 2500 2600 2700
Gastos de mantenimiento camión 3,800 3,800 3,800 3,800
Gastos de mantenimiento montacarga 4,500 4,500 4,500 4,500
Analista de inventarios 8,400 8,400 8,400 8,400
Mensajería 10,800 13,500 9,500 8,200
Merma 78,530 90,269 130,000 150,000
Montacarga 18,667 18,667 18,667 18,667
Renovación de equipos almacenes 7,500 8,200
Secretaria 9,100 9,100 9,100 9,100
Seguros 28,797 24,613 13,770 11,241
Teléfono 34,000 35,000 40,500 40,500

El teléfono es 90% el área de compras y 10% el almacén.

El mantenimiento de instalaciones responde a un 80% los almacenes y un 20% el área de compras.

Éxitos!