Es un estudio el cual sirve para detectar fallas e irregularidades dentro de la

empresa. Mediante la recopilación de datos en distintos factores:

 Medio ambiente.
 Dirección.
 Producto
 Suministros
 Fuerza de trabajo.
 Medios de producción.
 Actividad productora
 Mercadeo
 Contabilidad y estadística.
 Diagnóstico Industrial
Medio ambiente: Es todo lo que nos rodea.
Factores:
• Proveedores.
• Competencia.
• Materia prima.
• Sindicatos
•Urbanización.
• Correo.
• Carreteras.
• Teléfono.
• Clientes.
• Gobierno.
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Dirección: Es la fusion donde se toman las decisiones según lo
planeado y programado de todas las actividades administrativas y
operativas por medio de la comunicación ya sea verbal, fax,
memorandums, oficios, etc, y la realización con eficiencia.
Factores:
•Organización
•Mantenimiento del equipo
•Armonía de trabajoI
•nformación archivada
•Recurso físicos adecuados
•Delegación de autoridad
•Información estadística
•Control del personal
•Cooperación de los sub-alternos
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Producto:
Esta función corresponde al seguimiento de la materia prima que
pasa por un proceso y termina en un producto terminado y a su vez
llevarlo al almacen de productos terminados

Factores:
•Fuerza competitiva
•Rentabilidad de los productos
•Calidad de los productos
•Aceptación de los productos
•Autoridad del departamento
•Tendencia de la oferta
•Tendencia de la demanda
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Suministros:
Es la función donde se le da entrada y salida a todo lo que existe
dentro del almacén y se utiliza en el método de manejo de
materiales.

Factores:
•Nivel de inventarios
•mportancia de los suministros
•Control de existencias
•Planeación de compra
•Relación con los proveedores
•Seguimiento de compras
•Planeación de inventarios
•Distribución de anaqueles de material didáctico.
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Fuerza de trabajo:
Es todo lo que contempla la estructura de la empresa desde
accionistas hasta veladores. (Organigrama)

Factores:
•Horas hombre trabajadas
•Salario
•Productividad personal
•Puntualidad
•Seguridad en el trabajo
•Importancia de salarios
•Importancia de prestaciones
•Horas de trabajo
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Medios de producción:
Es la función donde se contempla toda la maquinaria y equipo para
producir un bien o un servicio seguido del mantenimiento predictivo,
preventivo y correctivo.

Factores:
•Programas de mantenimiento
•Capacitación de mantenimiento
•Jefe del departamento adecuado
•Lineamientos de pasillos
•Costo del mantenimiento
•Políticas sobre conservación
•Flujo del material en proceso
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Actividad productora:
Es toda la gente que labora en una linea de producción tales como
supervisores, especialistas, cabo, ayudantes e intendentes.

Factores:
•Estabilidad de costos
•Mano de obra directa e indirecta
•Tiempo productivo
•Rotación del personal
•Suministro del departamento
•Programas de capacitación externa
•Costo de la ociosidad
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Mercadeo:
Es la función donde se da a conocer el producto hacia el cliente por
medio de publicidad o algunos otros medios de publicación donde
se pueda obtener su mercado cautivo.

Factores:
•Estabilidad de perfil de ventas
•Tendencia de las venta
•sRentabilidad de las ventas
•Costo de promoción
•Aceptación de los productos
•Proveedores adecuados
 Diagnóstico Industrial

Contabilidad y estadística:

Factores:
•Oportunidad de la información
•Costo de servicio
•Carga de trabajo
•Registros estadísticos
•Contabilidad de costos
•Informes administrativos
•Sistemas de auditorias
•Personal encargado del archivo
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Financiamiento:
Es el aspecto financiero que abastece por medio del dinero y por medio de
una caja chica para las necesidades de la empresa (aspecto económico)

Factores:
•Capital de trabajo
•Control de compras
•Programas de pago
•Relaciones con proveedores
•Capacidad del responsable financiero
•Presupuesto suficiente
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AMBIENTE a b c L En el diagnóstico industrial se
pondera cada uno de los factores
Desarrollo tecnológico X
siendo a un elemento exelente y c
un elemento malo.
Desarrollo económico X
Se muestra la tabla un ejemplo con
los factores de Medio ambiente. Se
Servicios de comunicación X
marca con una “X” en la columna
Fuerza competitiva X 3
correspondiente.
En la columna L se anota, de que
Relaciones sociales X cual de las 10 funciones de la
empresa depende que no sea
Cercanía de la comunidad beneficiada X exelente, en el ejemplo de fuerza
competitiva se marco 3 ya que
Caminos X depende del producto. En el total se
suman las cruces de cada columna
Disponibilidad del personal de trabajo X y los departamentos que
intervienen en este caso 2.
Competencia con otras empresas X 1

TOTAL 7 2 0 2
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Tabla de ponderaciones

Símbol
Definición Valor Asignado
o
Elemento
a 1
excelente
b Elemento regular 0.5
c Elemento malo 0.25

Formulas para calcular:

Eficiencia [a+(b*0.5)+(c*0.25)]/n
Deficiencia 1-eficiencia
Limitante 1/No. de limitantes
Función 1
Función 2 No de veces asignado * limitante
Función 3
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En el ejemplo citado de medio ambiente las formulas se presentan de la sig.
manera:

Resultado
Formula

=[a+(b*0.5)+(c*0.25)]/n
Eficiencia 0.778
=[6+(2*0.5)+(0*0.25)]/9
1-eficiencia
Deficiencia 0.222
1-0.778
1/No. de limitantes
Limitante 0.5
1/2
No de veces asignado * limitante
Función 1 Función 1: 0.5
Función 1: 1*0.5
Función 3 Función 3: 0.5
Función 3: 1*0.5

Nota:
Limitante = total e L
Se toman en cuenta los departamentos que dependen en este caso la
función 1 y 3