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Este documento presenta una evaluación organizacional realizada por Gerardo Elizondo sobre los aspectos positivos y negativos de la evaluación organizacional. Entre los positivos se encuentran que atrae personal mejor calificado, mejora los sueldos en algunas áreas y ratifica el enfoque de los objetivos de la organización. Entre los negativos está que algunas personas ganan mientras otras pierden, los equipos pueden fracasar si la organización no controla totalmente el proceso de cambio, y algunas unidades funcionan como enclaves que no ayudan e incluso socavan la capac
Este documento presenta una evaluación organizacional realizada por Gerardo Elizondo sobre los aspectos positivos y negativos de la evaluación organizacional. Entre los positivos se encuentran que atrae personal mejor calificado, mejora los sueldos en algunas áreas y ratifica el enfoque de los objetivos de la organización. Entre los negativos está que algunas personas ganan mientras otras pierden, los equipos pueden fracasar si la organización no controla totalmente el proceso de cambio, y algunas unidades funcionan como enclaves que no ayudan e incluso socavan la capac
Este documento presenta una evaluación organizacional realizada por Gerardo Elizondo sobre los aspectos positivos y negativos de la evaluación organizacional. Entre los positivos se encuentran que atrae personal mejor calificado, mejora los sueldos en algunas áreas y ratifica el enfoque de los objetivos de la organización. Entre los negativos está que algunas personas ganan mientras otras pierden, los equipos pueden fracasar si la organización no controla totalmente el proceso de cambio, y algunas unidades funcionan como enclaves que no ayudan e incluso socavan la capac
Matricula 013173 9NVO TETRA psicología organizacional Act 11 cuadro PNI Negativo IMPORTANTE Positivo Algunas personas gana y otras • DESDE UNA PERSPECTIVA DE Atrae a personal mejor pierden RENDICIÓN DE CUENTAS, SE calificado y mejora de sueldos PUEDE REQUERIR DEMOSTRAR en algunos casos como son en Los equipos fracasan cuando la EL DESEMPEÑO DE LA el área de productividad organización no tiene el control ORGANIZACIÓN total del proceso del cambio • LA EVALUACIÓN Ratifica el enfoque de los PROPORCIONA UN VEHÍCULO objetivos A veces las unidades de PARA COMPRENDER MEJOR LA ejecución de proyectos MANERA EN QUE FUNCIONA Se involucran a todas las partes funcionan como enclaves en el UNA ORGANIZACIÓN. de la organización sistema general y con • MEJORAR EL DESEMPEÑO QUE frecuencia no ayudan y en DEBE SER LLEVADA A CABO algunos casos hasta pueden POR MIEMBROS CLAVE DE LAS socavar la capacidad de las ORGANIZACIONES QUE TIENEN entidades de ejecución ALGUNA RESPONSABILIDAD EN LAS ACCIONES DE LA ORGANIZACIÓN.