Proyecto de Inversion Publica

A M P LIA C I O N D E LA
“MEJORAMIENTO Y I D U O S S Ó LID O S
T E G R A L D E L O S R E S
GESTION IN J A C A S
E L A L O C A L I D A D D E
MU N IC I P A L E S D
D E J A C A S G R A N D E ,
GR A N D E , D IS TR I T O
I E S D E P A R T A M E N T O
I N C I A D E H U A M A L
PROV
HUÁNUCO”
2009
1. ASPECTOS GENERALES
1.NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS

RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DE LA LOCALIDAD DE
JACAS GRANDE DEL DISTRITO DE JACAS GRANDE,
PROVINCIA DE HUAMALIES DEPARTAMENTO HUÁNUCO”
• UBICACIÓN
• EL ÁMBITO DE APLICACIÓN DEL PRESENTE PROYECTO ES EL

SIGUIENTE:
• DEPARTAMENTO : HUÁNUCO
• PROVÍNCIA : HUAMALÍES
• DISTRITO : JACAS GRANDE El Distrito de Jacas Grande, fue creada por ley el 29 de Noviembre de 1923.
Se encuentra ubicada en la Región Huánuco, Departamento Huánuco,
• REGIÓN NATURAL : SUNI Provincia Huamalies, ubicada a 133 Km. de la capital del departamento de
Huánuco.
• CUENCA : ALTO MARAÑÓN El Distrito de Jacas Grande se encuentra a una altitud de 3,615 (m.s.n.m.)
ocupa una superficie de 236.99 Km² , población aproximada de 828 habitantes,
• MICROCUENCA : JACAS según el Censo 2007 (INEI).
La situación geográfica abarca entre la cuenca del Marañón y los andes andinos,
• LATITUD SUR : 09°32'15" su clima es templado y frígida.
• LONGITUD OESTE : 76°44'05"
• ALTITUD : 3615M.S.N.M.
• EXTENSIÓN
CUENTA CON UNA ÁREA DE EXTENSIÓN APROXIMADAMENTE DE 236.99 KM².
• LÍMITES
• NORTE : CON EL DISTRITO DE CHAVÍN DE PARIARCA Y TANTAMAYO
• ESTE : CON EL DISTRITO DE MONZÓN
• SUR : CON EL DISTRITO DE QUIVILLA Y MARÍAS
• OESTE : CON EL DISTRITO DE LLATA Y PUÑOS

• 1.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA:
• UNIDAD FORMULADORA U.F:
• UNIDAD FORMULADORA: DEPARTAMENTO DE DESARROLLO SOCIAL ECONÓMICO Y AMBIENTAL
• PLIEGO : GOBIERNO LOCAL.
• SECTOR : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JACAS GRANDE
• ALCALDE : LIC. ROMER TRINIDAD ROJAS
• RESPONSABLE : LILI TEODOSIA BORJA RAMÓN
• CORREO ELECTRÓNICO : TEODOCIABORJA_RAMON@HOTMAIL.COM
• DIRECCIÓN : PLAZA DE ARMAS DISTRITO DE JACAS GRANDE S/N HUÁNUCO - JR. SAN MARTIN Nº 321
• TELÉFONO : 062 - 514236

EQUIPO TÉCNICO FORMULADOR
• MUNICIPALIDAD DE JACAS GRANDE : LIC. MARÍA ELENA SALGADO ALEGRE
• ASESOR TÉCNICO MINAM/UNI : NORVIN REQUENA SÁNCHEZ
• ASESOR TÉCNICO MEF : ECO. LUZ JUDITH CÁRDENAS
UNIDAD EJECUTORA:
• UNIDAD EJECUTOR : DEPARTAMENTO DE DESARROLLO SOCIAL ECONÓMICO Y AMBIENTAL

ECONÓMICO LOCAL.
• PLIEGO : GOBIERNO LOCAL.
• SECTOR : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JACAS GRANDE.
• RESPONSABLE : ING. LUCIO CAPCHA ESPINOZA
• CORREO ELECTRÓNICO: CAPCHA307@HOTMAIL.COM
• DIRECCIÓN : EN HUÁNUCO JR. SAN MARTIN Nº 321
• TELÉFONO : 062 – 514236

• 1.2.1 COMPETENCIAS Y FUNCIONES
• LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JACAS GRANDE SE ENCUENTRA COMPRENDIDA DENTRO DEL ÁMBITO DE

APLICACIÓN DE LA NORMATIVIDAD DEL SNIP, ENMARCÁNDOSE DENTRO DE SUS COMPETENCIAS Y
FUNCIONES, LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE SANEAMIENTO AMBIENTAL.
• LASMUNICIPALIDADES DISTRITALES SON RESPONSABLES POR LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE

RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS INDICADOS EN EL ARTÍCULO ANTERIOR Y DE LA
LIMPIEZA DE VÍAS, ESPACIOS Y MONUMENTOS PÚBLICOS EN SU JURISDICCIÓN. LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN SU
TOTALIDAD DEBERÁN SER CONDUCIDOS DIRECTAMENTE A LA PLANTA DE TRATAMIENTO, TRANSFERENCIA O
AL LUGAR DE DISPOSICIÓN FINAL AUTORIZADO POR LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL, ESTANDO OBLIGADOS
LOS MUNICIPIOS DISTRITALES AL PAGO DE LOS DERECHOS CORRESPONDIENTES. ADEMÁS SON COMPETENTES
PARA SUSCRIBIR CONTRATOS DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE RESIDUOS SÓLIDOS
• EL PRESENTE PROYECTO ESTÁ ENMARCADO DENTRO DE LO NORMADO POR LA LEY GENERAL DE RESIDUOS
SÓLIDOS.
1.2.2 CAPACIDAD TÉCNICA Y OPERATIVA
• La municipalidad distrital de Jacas Grande a través de la division de desarrollo social, económico y ambiental, cuenta con
la capacidad técnica y operativa para ejecutar este tipo de proyectos de saneamiento ambiental, lo cual se demuestra con
PIPs que fueron y vienen siendo ejecutados por la municipalidad. Cuenta con ingeniero permanente, así como con un
responsable con experiencia en adquisiciones y contrataciones (quienes llevaran a cabo el proceso de contratación para
ejecución de obra).
1.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y LOS BENEFICIARIOS
• Para el desarrollo del proyecto se cuenta con la participación activa y decidida de las autoridades locales, sectoriales,
regionales y de la población (beneficiarios) entre ellos se cuentan con los siguientes:
• La participación de la población, como principales beneficiarios, consistirá en tomar parte activa y comprometida
durante la ejecución del proyecto en los talleres de capacitación y/o sensibilización sobre la gestión y manejo de residuos
sólidos municipales, y el pago oportuno de los arbitrios municipales para la etapa de operación y mantenimiento del
presente proyecto.
• Asimismo, se encuentra la población de la siguiente manera organizada como son: (comunidades campesinas, comité
técnico de gestión ambiental, vaso de leche, asociación de padres de familia y juntas vecinales) han expresado su voluntad
de colaboración y participación en todas las actividades del proyecto, desde la generación en la fuente hasta la disposición
final, así como de participar en las charlas de sensibilización y capacitación en cuanto al manejo adecuado de los residuos
sólidos.
• Municipalidad distrital de Jacas Grande, será la encargada de prestar el servicio de manejo de
residuos sólidos municipales en la localidad de Jacas Grande. Asimismo, es el principal interesado
de formular el presente proyecto en su nivel de perfil, para lo cual se viene coordinando, con el
centro de salud y con los pobladores beneficiarios del proyecto.
• Posta de salud de Jacas Grande – Huamalies Huánuco, implementar y regular los aspectos
técnico-sanitarios del manejo de los residuos sólidos.
FOTOGRAFIAS DEL DESARROLLO DEL TALLER

ENTIDAD
INVOLUCRADA O FORMA DE PARTICIPACIÓN
BENEFICIARIA
 Prestar servicio adecuado de los residuos
GOBIERNO LOCAL – sólidos.
UNIDAD EJECUTORA Adecuada Vigilancia, monitoreo y fiscalización
(MUNICIPIO DE JACAS ambiental
GRANDE )

COMITÉ TÉCNICO DE  Brindar apoyo técnico en el monitoreo y
GESTIÓN AMBIENTAL fiscalización ambiental.
ENTIDADES INVOLUCRADAS Y/O (COTGADJACASG)  Determinar la fuente de contaminación
 Determinar la gravedad
BENEFICIARIOS CON EL PROYECTO  de los impactos sobre la salud.

POSTA DE SALUD  Implementar los aspectos técnico-sanitarios del
“JACAS GRANDE ” manejo de los residuos sólidos.
 Mejorar las condiciones de salud de la
población.
INSTITUCIONES  Promoción de la educación ambiental, para el
EDUCATIVAS (REGIÓN manejo adecuado de los residuos sólidos.
DE EDUCACIÓN – Desarrollo integral del educando
HUAMALIES- HUÁNUCO
COMUNIDAD  Contribuir a erradicar la contaminación por
CAMPESINA vectores, para lo cual está dispuesto en facilitar
un espacio físico de sus tierras para la
construcción del relleno sanitario.
POBLACIÓN  Tomar parte activa y comprometida durante la
ORGANIZADA Y ejecución del proyecto.
BENEFICIARIOS  Adoptar prácticas adecuadas, en el manejo de
(ORGANIZACIONES los residuos sólidos generados.
SOCIALES, ETC.)
Fuente: Equipo Formulador
• 1.4 MARCO DE REFERENCIA
• El proyecto se inicia por la voluntad política y el compromiso que asume el Sr. Alcalde de la Municipalidad Distrital Jacas
Grande, frente a los problemas ambientales que viene atravesando la localidad de Jacas Grande debido a la inexistente
prestación de servicios de los residuos sólidos municipales.
• Asimismo la municipalidad distrital de Jacas Grande, formula el presente proyecto en residuos sólidos gracias a la
colaboración del ministerio del ambiente, como estímulo por contar con Certificación de la Gestión Ambiental Local
Sostenible “GALS I”, obtenida este año 2009.
• En tal sentido el proyecto se encuentra enmarcado en los lineamientos de política sectorial, regional y local tal como establece
la normatividad siguiente:
LEY QUE CREA EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA, LEY Nº 27293
• SE CREA CON LA FINALIDAD DE OPTIMIZAR EL USO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS DESTINADOS A LA

INVERSIÓN, MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO DE PRINCIPIOS, PROCESOS, METODOLOGÍAS Y NORMAS
TÉCNICAS RELACIONADAS CON LAS DIVERSAS FASES DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN.
LEY GENERAL DEL AMBIENTE, LEY Nº 28611
• LA GESTIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DE ORIGEN DOMÉSTICO, COMERCIAL O QUE SIENDO DE

ORIGEN DISTINTO PRESENTEN CARACTERÍSTICAS SIMILARES A AQUELLOS, SON DE RESPONSABILIDAD DE
LOS GOBIERNOS LOCALES. POR LEY SE ESTABLECE EL RÉGIMEN DE GESTIÓN Y MANEJO DE LOS RESIDUOS
SÓLIDOS MUNICIPALES.
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ ART. 2º INCISO 22
• ES LA NORMA DE MAYOR JERARQUÍA E IMPORTANCIA DENTRO DEL ESTADO PERUANO, ABARCA LOS
DERECHOS FUNDAMENTALES DE LA PERSONA HUMANA, ENTRE ELLOS EL DERECHO DE GOZAR DE UN
AMBIENTE EQUILIBRADO Y ADECUADO AL DESARROLLO DE LA VIDA.
LEY GENERAL DE RESIDUOS SÓLIDOS, Nº 27314 Y DECRETO LEGISLATIVO N° 1065 QUE
MODIFICA LA LEY N° 27314, ENTRE OTROS, CON EL FIN DE PROMOVER EL DESARROLLO DE
LA INFRAESTRUCTURA DE RESIDUOS SÓLIDOS.
• ESTABLECE DERECHOS, OBLIGACIONES, ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LA SOCIEDAD EN SU

CONJUNTO, PARA ASEGURAR UNA GESTIÓN Y MANEJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS, SANITARIA Y
AMBIENTALMENTE ADECUADA, CON SUJECIÓN A LOS PRINCIPIOS DE MINIMIZACIÓN, FOMENTAR EL
REAPROVECHAMIENTO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS, PREVENCIÓN DE RIESGOS AMBIENTALES Y
PROTECCIÓN DE LA SALUD Y EL BIENESTAR DE LA PERSONA HUMANA. ASÍ COMO DESARROLLAR ACCIONES
DE EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN PARA UNA GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS EFICIENTE, EFICAZ Y
SOSTENIBLE.
REGLAMENTO DE LA LEY GENERAL DE RESIDUOS SÓLIDOS,
D.S. Nº 057-04PCM
• CON EL FIN DE ASEGURAR QUE LA GESTIÓN Y EL MANEJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS SEAN APROPIADOS
PARA PREVENIR RIESGOS SANITARIOS, PROTEGER Y PROMOVER LA CALIDAD AMBIENTAL, LA SALUD Y EL
BIENESTAR DE LA PERSONA HUMANA.
LEY MARCO DEL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL,
D.S. Nº 008-2005-PCM
• ESTABLECE QUE LAS MUNICIPALIDADES EN EL MARCO DE LA AUTONOMÍA RECONOCIDA POR LEY Y SIN
PERJUICIO DE LAS RESPONSABILIDADES QUE CORRESPONDEN AL ALCALDE, PROMOVERÁN, MEDIANTE EL
CONCEJO MUNICIPAL LA IDENTIFICACIÓN O CREACIÓN DE INSTANCIAS DE COORDINACIÓN Y
CONCERTACIÓN AMBIENTAL DENTRO DEL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL.
LEY DE BASES DE DESCENTRALIZACIÓN, LEY Nº 27783
• SEÑALA QUE SE CUMPLIRÁN LOS SIGUIENTES OBJETIVOS AMBIENTALES, ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y

DEL ENTORNO AMBIENTAL; GESTIÓN SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES Y MEJORAMIENTO DE LA
CALIDAD AMBIENTAL, COORDINACIÓN Y CONCERTACIÓN INTERINSTITUCIONAL Y PARTICIPACIÓN
CIUDADANA EN TODOS LOS NIVELES DEL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL.
LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES, LEY Nº 27972, ART. 80º
• LAS MUNICIPALIDADES TIENEN LA FUNCIÓN DE ADMINISTRAR Y REGLAMENTAR DIRECTAMENTE O POR

CONCESIÓN EL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS, CUANDO ESTE
EN CAPACIDAD DE HACERLO.
PLAN NACIONAL DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS
• LA GESTIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN EL PAÍS TIENE COMO FINALIDAD SU MANEJO INTEGRAL Y
SOSTENIBLE, MEDIANTE LA ARTICULACIÓN, INTEGRACIÓN Y COMPATIBILIZACIÓN CON LAS POLÍTICAS,
PLANES PROGRAMAS, ESTRATEGIAS Y ACCIONES DE QUIENES INTERVIENEN EN LA GESTIÓN Y EL MANEJO
DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS.
ORDENANZAS MUNICIPALES DE LA MUNICIPALIDAD DE JACAS GRANDE
• DECRETO DE ALCALDÍA Nº 003-2008-MDJG-HS-HCO, QUE APRUEBA LA CREACIÓN DE LA COMISIÓN

TÉCNICA DE GESTIÓN AMBIENTAL DEL DISTRITO DE JACAS GRANDE (COTGADJACASG) Y DE LA SUB
COMISIÓN: COMISIÓN TÉCNICA DE ZONIFICACIÓN ECONÓMICA ECOLÓGICA
• ORDENANZA MUNICIPAL Nº 07-2008-MDJG-HS-HCO, DE FECHA 15 DE SETIEMBRE DEL 2008, QUE

APRUEBA LOS INSTRUMENTOS ESTRATÉGICOS DE GESTIÓN AMBIENTAL:
• POLÍTICA AMBIENTAL LOCAL (PAL)
• DIAGNOSTICO AMBIENTAL LOCAL (DAL)
• PLAN DE ACCIÓN AMBIENTAL (PAA)
• AGENDA AMBIENTAL LOCAL (AAL)

• ORDENANZA MUNICIPAL Nº 08-2008-MDJG-HS-HCO, DE FECHA 15 DE SETIEMBRE DEL 2008, QUE

APRUEBA LOS INSTRUMENTOS OPERATIVOS DE GESTIÓN AMBIENTAL:
• ORDENANZA MUNICIPAL Nº 13-2008-MDJG-PH-HCO, DE FECHA 16 DE SETIEMBRE DEL 2008, QUE

APRUEBA EL REGLAMENTO DE PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANÍA
• DURANTE LA AUDIENCIA MUNICIPAL AMBIENTAL, A REALIZARSE EL DÍA 26 DE OCTUBRE DEL AÑO 2008
PRESENTACIÓN PÚBLICA DE INSTRUMENTOS DE GESTIÓN AMBIENTAL Y RENDICIÓN DE CUENTAS
AMBIENTAL AÑO 2008
• ORDENANZA MUNICIPAL Nº 14-2008-MDJG-PH-HCO, DE FECHA 16 DE SETIEMBRE DEL 2008, QUE

APRUEBA EL DOCUMENTO DE INDICADORES GENERALES DE LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN AMBIENTAL.
DEL DISTRITO DE JACAS GRANDE, PROVINCIA DE HUAMALIES, DEPARTAMENTO DE HUÁNUCO

2. IDENTIFICACIÓN
• 2.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
• 2.1.1.- ANTECEDENTES DE LA SITUACIÓN QUE MOTIVA EL PROYECTO
• A) MOTIVOS QUE GENERAN Y SUSTENTAN LA ELABORACIÓN DEL PIP
• El año 2008 se ha implementado el servicio de limpieza pública en el área urbana del distrito de Jacas
Grande; y debido a los problemas económicos financieros se dejo de prestar el servicio.
• El año 2008, en mérito a sus avances y logros por cuidar el medio ambiente, a realizado la elaboración
de documentos de gestión Ambiental participativa, con los que obtuvo la Certificación de Gestión
Ambiental Local Sostenible – GALS I, otorgada por el Ministerio del Ambiente. y que el servicio ya no
se presta por lo que la población viene realizando la eliminación de dichos residuos según sus
costumbres (quema, como abono, para alimentar a sus animales o simplemente las calles o hacía los
botaderos existentes).
B) CARACTERÍSTICAS DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE PRETENDE RESOLVER
• EL CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN DE LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE, GENERA UNA DEMANDA DEL SERVICIO
DE RECOLECCIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DEBIDO A LA INEXISTENCIA DEL SERVICIO,
PROVOCANDO CONTAMINACIÓN DEL AIRE, EL SUELO, AGUA, ATENTANDO CONTRA LA SALUD DE LAS PRESENTES Y
FUTURAS GENERACIONES DE LA POBLACIÓN.
• LA PRESTACIÓN DE SERVICIO DEL ASEO URBANO, FUE EMPÍRICO, CON UNA EVIDENTE FALTA DE CRITERIOS
TÉCNICOS, ECONÓMICOS Y SOCIALES, DEBIDO A PROBLEMAS PRESUPUESTALES LA MUNICIPALIDAD DEJO DE
PRESTAR EL SERVICIO.
• DE IGUAL FORMA, LA DISPOSICIÓN FINAL DE ESTOS RESIDUOS ES EN UN BOTADERO A CIELO ABIERTO A UNA
DISTANCIA APROXIMADA DE MEDIO KILOMETRO DEL ÁREA URBANA SIN NINGÚN CONTROL SANITARIO,
INCREMENTÁNDOSE CADA VEZ MÁS SU VOLUMEN, ATENTANDO CONTRA LA SALUD PÚBLICA DE LA POBLACIÓN.
• ASIMISMO, EL HECHO DE CONTAR CON LIMITADOS RECURSOS HUMANOS CAPACITADOS, LA FALTA DE EDUCACIÓN
AMBIENTAL Y SANITARIA A TODOS LOS INVOLUCRADOS Y/O BENEFICIARIOS CON EL PROYECTO.
• ES POR ELLO, QUE SE PLANTEA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PRESENTE PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA A FIN DE
TOMAR MEDIDAS QUE BUSQUEN UN ADECUADO MANEJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DESDE SU GENERACIÓN HASTA
SU DISPOSICIÓN FINAL, PARA GARANTIZAR DE ESTA MANERA LA PROTECCIÓN DE LA SALUD Y DEL MEDIO
AMBIENTE DE LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE.
C) EL PORQUÉ ES IMPORTANTE PARA LA SOCIEDAD EL RESOLVER DICHA SITUACIÓN
• LA INEXISTENCIA DE SERVICIOS DE LIMPIEZA PÚBLICA GENERA MAYOR PROBABILIDAD DE ALTOS ÍNDICES DE

RIESGOS A LA SALUD, ES POR ESO QUE LOS GOBIERNOS LOCALES DE ACUERDO A LA LEY GENERAL DE LOS RESIDUOS
SÓLIDOS LEY Nº 27314 DEBERÍAN ASUMIR SUS RESPONSABILIDADES Y BRINDAR LOS SERVICIOS DE SALUD Y
EDUCACIÓN (SANEAMIENTO BÁSICO)
D) EL PORQUÉ DEBE IMPLEMENTARSE CON RECURSOS PÚBLICOS
• LAS MUNICIPALIDADES TIENEN COMO COMPETENCIA ASEGURAR EL BIENESTAR DE LA SOCIEDAD MEDIANTE LA

PROVISIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS, COMO ES LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS. POR TANTO DICHA
SITUACIÓN SE DEBE RESOLVER CON RECURSOS PÚBLICOS (LEY GENERAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS LEY Nº 27314)
• POR LO TANTO ES DE COMPETENCIA DE ESTADO RESOLVER DICHA SITUACIÓN LO CUAL SE ESTIPULA DE ACUERDO A
LA LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES, ARTÍCULO 80: SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD, DENTRO DE LAS
FUNCIONES ESPECÍFICAS EXCLUSIVAS DE LAS MUNICIPALIDADES DISTRITALES, TIENE COMO UNA DE SUS
PRINCIPALES FUNCIONES EL DE PROVEER EL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA DETERMINANDO LAS ÁREAS DE
ACUMULACIÓN DE DESECHOS, RELLENOS SANITARIOS Y EL APROVECHAMIENTO INDUSTRIAL DE DESPERDICIOS
POR LO QUE ESTABLECE QUE LOS GOBIERNOS LOCALES TIENEN RESPONSABILIDAD DIRECTA Y FUNCIONAL EN
CUANTO AL ADECUADO MANEJO DE LOS RESIDUOS
2.1.2.- IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA
DEL ESTUDIO
• UBICACIÓN GEOGRÁFICA:
• EL PROYECTO COMPRENDE
EL ÁREA DE LA LOCALIDAD
DE JACAS GRANDE CAPITAL
DEL DISTRITO DE JACAS
GRANDE DE LA PROVINCIA
DE HUAMALIES
DEPARTAMENTO
HUÁNUCO”.
Asimismo, el distrito se encuentra ubicada
a 133 Km. de la capital del departamento
de Huánuco. La localidad de Jacas Grande
capital del Distrito se encuentra a una
altitud de 3615 (m.s.n.m.) ocupa una
superficie de 236.99 Km², la población es
de 828 habitantes. Según el Censo
Nacional realizado el año 2007 (INEI). La
situación geográfica abarca entre la cuenca
del Marañón y los andes andinos, su clima
frígido.
• 2.1.3.- ASPECTOS SOCIO ECONÓMICOS Y CULTURALES
• A) ZONA Y POBLACIÓN AFECTADA
• LA ZONA DEL PROYECTO SE ENCUENTRA UBICADA EN LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE DEL CAPITAL DEL
DISTRITO DE JACAS GRANDE DE LA PROVINCIA DE HUAMALIES DEPARTAMENTO HUÁNUCO”
VISTA PANORAMICA DE LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE

• CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN
• DE ACUERDO AL CENSO NACIONAL XI DE POBLACIÓN Y VI DE VIVIENDA, INEI DE
2007. SE DETERMINA QUE LA CANTIDAD DE VIVIENDAS ES DE 280 Y NÚMERO DE
HABITANTES ES DE 828 Y TENIENDO UNA TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL
INTERCENSAL DE 0.73% SE PROYECTO LA POBLACIÓN PARA EL AÑO 2009, EN 845
HABITANTES Y PARA EL AÑO 2010 EN 851HAB.
Cuadro Nº 01
Población Be ne ficiaria de l Proye cto
Localidad Urbano Población Población Número de

Año 2007 Año 2010 Viviendas
Jacas Grande 828 851 280
FUENTE: INEI HUÁNUCO – CPV- 2007
• B) SALUD E HIGIENE
• EN LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE CAPITAL DEL DISTRITO EXISTEN 1 PUESTOS
DE SALUD, CARECE DE INFRAESTRUCTURA ADECUADA Y EQUIPAMIENTO, SUS
DESECHOS PELIGROS SON ENTERRADOS AL COSTADO DEL BOTADERO,
PUES TO DE S ALUD DE JACAS GRANDE
Cuadro Nº 02
MORBILIDAD EN DISTRITO DE JACAS GRANDE
Grafico N!01
Nª CAUSAS Nª CASOS
Infeccio nes Res p irat o rias
JACAS GRANDE: Ag ud as
1 Infecciones Respiratorias Agudas 1910
Enfermed ad es Paras it arias
MORBILIDAD
Traumatis mo s
2 Enfermedades Parasitarias 362
22%
Enfermed ad es Infeccio s as 3 Traumatismos 289
Intes tinales .
Infeccio nes a la Piel 4 Enfermedades Infecciosas Intestinales. 150
41%
2%
Enfermed ad es d e la Bo ca y
Encinas
5 Infecciones a la Piel 217
3% Herid as
6 Enfermedades de la Boca y Encinas 207
3% Enfermed ad es d el Es t o mag o y
Es ó fag o 7 Heridas 154
3% Enfermed ad es d el Tracto
Genito urinario
8 Enfermedades del Estomago y Esófago 154
4% Des nutrició n
5% Otro s
9 Enfermedades del Tracto Genitourinario 150
3% 6% 8%
10 Desnutrición 87
FUENTE: MINSA-HCO
11 Otros 1027
Total 4823
C) SANEAMIENTO BÁSICO
• LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE NO

CUENTAN CON UN SISTEMA DE AGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO,
ACTUALMENTE CONSUMEN AGUAS DE
MANANTIALES CAPTADOS CON TUBO
HACÍA SUS DOMICILIOS, CON
RESPECTO AL SERVICIO DE ENERGÍA
ELÉCTRICA SI CUENTAN CON ESTE
SERVICIO.
• CON RESPECTO A LOS PRECIOS POR

CONSUMO DE AGUA POTABLE Y
ARBITRIOS MUNICIPALES ETC. SE
PUDO VERIFICAR QUE EN EL DISTRITO
DE JACAS GRANDE NO REALIZAN
NINGÚN PAGO POR CONSUMO DE
AGUA POTABLE Y ARBITRIOS
MUNICIPALES.
D) Características de las viviendas
La siguiente figura muestra las viviendas que están hechas en un 98% con adobe y calamina,
Viviendas de la localidad de Jacas Grande
• E) EDUCACIÓN Y ALFABETISMO
• A TRAVÉS DEL CUADRO Y GRAFICO SIGUIENTE SE PUEDE APRECIAR QUE EL
DISTRITO DE JACAS GRANDE, EL NIVEL DE ALFABETISMO ES DE 74.72 %.Y EL
NIVEL DE ANALFABETISMO ES 25.28 %, POR LO TANTO EXISTE UNA NECESIDAD
EDUCATIVA EN EL DISTRITO.
Cuadro Nº 03
NIVEL DE ALFABETISMO
Categoría Población %
Pob. Total 5,921 100.00

Pob. Alfabeta 4,424 74.72
Pob. Analfabeta 1,497 25.28
Fuente: INEI, Censos Nacionales 2007
GRAFICO Nº 02
Cuadro Nº 04
JACAS GRANDE: NIVEL DE
ALFABETISMO
NIVEL DE EDUCACION EN DISTRITO DE
JACAS GRANDE
ULTIMO NIVEL APROBADO Nº %
25%
75% si Sin Nivel 1.133 19,14 %
no
Educación Inicial 175 2,96 %
Primaria 3.308 55,87 %
Secundaria 1.123 18,97 %
Centros Educativos
Superior No Univ. Incompleta 41 0,69 %
NÚMERO Y/O NOMBRE DE LA Superior No Univ. Completa 70 1,18 %
DIRECCIÓN
INSTITUCIÓN EDUCATIVA Superior Univ. Incompleta 16 0,27 %
Superior Univ. Completa 55 0,93 %
Institucion Educatva N° 062 Jacas Grande Total 5.921 100,00 %
Institucion Educatva N° 32400 Jacas Grande Fuente: INEI, Censos Nacionales 2007
Institucion Educatva Marino Meza Jacas Grande
Rosales
Fuente: UGEL - LLata
• F) VÍAS DE COMUNICACIÓN
• EL ACCESO PARA LLEGAR AL DISTRITO DE JACAS GRANDE ES POR LA CARRETERA
DE HUÁNUCO A LLATA.
Cuadro Nº 05
DISTRITO JACAS GRANDE: PRINCIPALES ACCESOS
RUTA TIPO DE VÍA DISTANCIA TIEMPO (Hr)
(KM)
Huánuco – Tingo Chico Carretera 99.00 3.5
Afirmada
Tingo chico – León Pampa Carretera 21.00 0.50
Afirmada
León Pampa – Jacas Trocha 13.00 0.25
Grande Carrozable
Total 133.00 4.25
Cuadro Nº 06
• G) PRINCIPALES ACTIVIDADES
PEA NUMERO %
ECONÓMICAS
De 15 a 19 años 625 17,34
• LA ECONOMÍA DEL DISTRITO DE De 20 a 24 años
De 25 a 29 años
401
329
11,12
9,13
JACAS GRANDE ES De 30 a 34 años 347 9,63
PRINCIPALMENTE LA ACTIVIDAD De 35 a 39 años 307 8,52
AGRÍCOLA, POR LO QUE ES LA De 40 a 44 años 291 8,07
De 45 a 49 años 263 7,30
ACTIVIDAD MÁS IMPORTANTE De 50 a 54 años 211 5,85
DESARROLLADA EN TODA LA De 55 a 59 años 335 6,52
EXTENSIÓN. LA PRODUCCIÓN De 60 a 64 años 193 5,35
De 65 a 69 años 151 4,19
AGRÍCOLA EN JACAS GRANDE SE De 70 a 74 años 130 3,61
BASA PRINCIPALMENTE EN LA PAPA De 75 a 79 años 71 1,97
De 80 a 84 años 22 0,61
EN SUS DIVERSAS VARIEDADES, Y
De 85 a 89 años 17 0,47
EN MENOR PROPORCIÓN EL MAÍZ; De 90 a 94 años 6 0,17
TRIGO Y CEBADA, HABAS, OCA, De 95 a 99 años 6 0,17
Total 3,605 100,00
TARWI, ETC
Fuente: INEI, Censos Nacionales 2007
• H) RECURSOS NATURALES
• EL DISTRITO DE JACAS GRANDE CUENTA CON UNA DIVERSIDAD DE RECURSOS NATURALES COMO:
• CLIMATOLOGÍA
• EL CLIMA DE LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE ES FRÍGIDO EN LA PARTE ALTA DONDE SE ENCUENTRA LA CAPITAL DEL DISTRITO JACAS
GRANDE, LAS TEMPERATURAS OSCILAN ENTRE 8° C Y 9°C, CON DOS ESTACIONES DEFINIDAS EL VERANO LLUVIOSO DE DICIEMBRE Y
CON MAYOR INCIDENCIA ENTRE LOS MESES DE ENERO A MARZO, CARACTERIZADO POR ABUNDANTE PRECIPITACIÓN PLUVIAL, SIENDO
LA MÁXIMA EN EL MES DE ENERO, Y EL INVIERNO SECO CON AUSENCIA DE LLUVIAS, EN LOS MESES DE JUNIO, JULIO NO LLUEVE.
• LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE CAPITAL DEL DISTRITO PRESENTA EL SIGUIENTE PISO ECOLÓGICO:
• SUNI : EN LA ALTITUD MEDIA (3450- 4000 M.S.N.M)
• EDAFOLOGÍA
• EL SUELO DE LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE CAPITAL DEL DISTRITO NO HA SIDO
ESTUDIADO EN FORMA INTEGRAL PERO TENEMOS ALGUNOS DATOS; LA
CARACTERÍSTICA DE SUS SUELOS ES QUE PRESENTAN PENDIENTES DE 4 A 40 %,
ORIGINADOS A PARTIR DE DERIVADOS DE MATERIALES FLUVIO - GLACIALES DE
TEXTURA GRUESA, ABUNDANTE GRAVOSIDAD INTERNA, BUEN DRENAJE, DE COLOR
PARDO GRISÁCEO OSCURO A PARDO AMARILLENTO, SE ENCUENTRA TAMBIÉN SUELOS
FRANCOS ARENOSOS Y SUELOS HÚMEDOS APTOS PARA LA PRODUCCIÓN DE PAPA Y
PARA REFORESTACIÓN Y PASTIZALES
• HIDROLOGÍA
• EN EL DISTRITO DE JACAS GRANDE EL SISTEMA HIDROLÓGICO ESTÁ COMPUESTO
POR UN CONJUNTO DE RÍOS, Y MANANTIALES, ESTE DISTRITO ES PARTE DE LA
CUENCA DEL MARAÑÓN; ENTRE LOS RÍOS TENEMOS . RIO HAMBRA, RIO
SEGUIAN. ENTRE LOS RIACHUELOS TENEMOS A OGURO, POGRIN, SE CUENTA CON
DIVERSIDAD DE MANANTIALES
• FLORA
• EL DISTRITO DE JACAS GRANDE, CUENTA CON UNA DIVERSIDAD DE FLORA. DE ACUERDO AL PISO
BIOCLIMÁTICO Y CON UNA VEGETACIÓN CARACTERÍSTICA DE ACUERDO A FACTORES BIOCLIMÁTICOS
Y ECOLÓGICOS, ENTRE LOS DICOTILEDÓNEAS TENEMOS AL: ALISO, EUCALIPTO, QUINUA, SAÚCO, QUE
SON UTILIZADOS EN MADERA DE CONSTRUCCIÓN DE PUERTAS, VENTANAS Y COMO PALIZADA EN LAS
VIVIENDAS, TAMBIÉN MUCHAS DE ESTAS PLANTAS SE UTILIZA COMO LEÑA.
• POR OTRO LADO TENEMOS A LOS COTILEDONES, COMO: PAPA, MAÍZ; AMILÁCEO, CEBADA, TRIGO,
MASHUA, OLLUCO, HABA, QUINUA.
• FAUNA
• EXISTEN ANIMALES SILVESTRES TALES COMO: LA VIZCACHA, ZORRO, VENADO,
ARDILLA, GAVILÁN, PERDIZ, HUACHUA, LOS CUALES PODEMOS ENCONTRAR EN
PARTES ALTAS DEL DISTRITO. ADEMÁS, ANIMALES DOMÉSTICOS, COMO:
CABALLO, BUEY, ASNO, CERDO Y ANIMALES PEQUEÑOS, COMO: CUY Y GALLINA.
• RECURSOS CULTURALES
• EL DISTRITO DE JACAS GRANDE CUENTA CON UNA DIVERSIDAD DE RECURSOS
CULTURALES DE GRAN VALOR HISTÓRICO Y TURÍSTICO, QUE LO UBICAN COMO UN
CENTRO DE ATRACCIÓN TURÍSTICA, TODOS ELLOS CONSTITUYEN UN POTENCIAL QUE
DEBEMOS PROMOVER Y APROVECHAR ADECUADAMENTE PARA DESARROLLAR LA
ACTIVIDAD TURÍSTICA. LOS RESTOS ARQUEOLÓGICOS SE ENCUENTRAN EN LOS CENTROS
POBLADOS CERCANOS A LA LOCALIDAD, DE LOS QUE HABRÍAN SIDO LOS MAS ANTIGUOS
POBLADORES DE LA ZONA, CON LAS EDIFICACIONES DE PUEBLOS LLAMADOS AUQUIN Y
ANAYUNGA, ASÍ COMO DE ALGUNOS OTROS FORTINES UBICADO EN ZONAS ESTRATÉGICAS.
• ORGANIZACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL
• LA SOCIEDAD CIVIL SE ENCUENTRA ORGANIZADA ENCONTRÁNDOSE LAS SIGUIENTES ORGANIZACIONES EN EL DISTRITO:
• - GOBERNACIÓN
• - COMITÉ DE GESTIÓN
• - COMITÉ TÉCNICO DE GESTIÓN AMBIENTAL
• - COMITÉ TÉCNICO DE GESTIÓN AMBIENTAL (COTGADJACASG)
• - PUESTO DE SALUD
• - INSTITUCIONES EDUCATIVAS
• - COMITÉ DEL VASO DE LECHE
• - Y OTRAS ORGANIZACIONES SOCIALES.
• 2.1.4.- DIAGNÓSTICO DEL SERVICIO DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS
MUNICIPALES
• EL SERVICIO DE MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS COMPRENDE LAS ETAPAS

DEL CICLO DE VIDA DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS, SIENDO ÉSTOS: GENERACIÓN,
SEGREGACIÓN, ALMACENAMIENTO, BARRIDO Y LIMPIEZA, RECOLECCIÓN Y
TRANSPORTE, TRANSFERENCIA, REAPROVECHAMIENTO Y DISPOSICIÓN FINAL. ASÍ
COMO LOS DIVERSOS ASPECTOS VINCULADOS, TALES COMO LOS POLÍTICOS,
INSTITUCIONALES, SOCIALES, FINANCIEROS, ECONÓMICOS, TÉCNICOS, AMBIENTALES
Y DE SALUD.
• CARACTERIZACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES
• A) PRODUCCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS
• LA PRODUCCIÓN DIARIA PER CÁPITA (PPC) DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA LOCALIDAD, SE HA CALCULADO QUE ES DE 0.28 KG, ESTO
INDICA QUE UN HABITANTE EN PROMEDIO GENERA 0.28KG./HAB./DÍA DE RESIDUOS SÓLIDOS, HA SIDO DETERMINADO CONSIDERANDO
EL PROMEDIO PONDERADO DE LOS RESULTADOS VALIDADOS DE GENERACIÓN PER-CÁPITA DE LOS 7 DÍAS CONSIDERADOS DURANTE EL
ESTUDIO.
Cuadro 7
Producción Diaria Per Cápita de Residuos Sólidos
Generación Per cápita de residuos sólidos en viviendas de la Localidad de Jacas
Grande
Población Generación Generación de Residuos

Localidad Habitante Per Cápita Sólidos Domésticos
año 2009 kg/hab-día kg/día
Jacas Grande 845 0.28 236.60
Fuente: Equipo Formulador • Producción diaria por persona (nacional): 0.53 Kg/hab/dia
• Producción diaria por persona (Jacas Grande): 0.28 Kg/hab/dia
• Producción diaria total (2010): 851 hab x 0.28 Kg. = 238 Kg/día
Realizando el Pesaje de las Muestras Para la Obtención de los Resultados
Fuente: Municipalidad distrital de Jacas Grande 2008 Fuente: Equipo Formulador Agosto 2009
B) DENSIDAD DE RESIDUOS SÓLIDOS CUADRO N°08
REGISTRO DE LA DENSIDAD DIARIA DE RESIDUOS SÓLIDOS
Peso del cilindro 15 kg Promedio 231.35 kg/m3

Altura del cilindro 0.9 m
Diámetro 0.6 m
Volumen del cilindro 0.25 m3
Datos de Densidad de Residuos Sólidos Datos de Densidad de Residuos Sólidos

Día 1 Día 2 Día 3 Día 4
Cilindro Peso Densidad Cilindro Peso Densidad Cilindro Peso Densidad Cilindro Peso Densidad
1 47.80 187.84 1 63.25 248.56 1 61.96 243.49 1 38.30 150.51
2 54.23 213.11 2 67.56 265.49 2 67.10 263.69 2 37.08 145.72
200.48 257.03 253.59 148.11
Datos de Densidad de Residuos Sólidos Datos de Densidad de Residuos Sólidos

Día 5 Día 6 Día 7 Día 8
Cilindro Peso Densidad Cilindro Peso Densidad Cilindro Peso Densidad Cilindro Peso Densidad
1 60.96 239.56 1 64.60 253.86 1 60.30 236.96 1 44.43 174.60
2 78.54 308.64 2 58.45 229.69 2 63.70 250.33 2 57.97 227.81
274.10 241.78 243.64 201.20
• C) COMPOSICIÓN DE LOS
Cuadro Nº 10
RESIDUOS SÓLIDOS
Composición Física de los Residuos Sólidos domiciliarios de la
• SEGÚN EL ESTUDIO DE localidad de Jacas Grande
CARACTERIZACIÓN DE LOS N° Materiales Promedio %
RESIDUOS SÓLIDOS
1 Orgánicos 0.86 63.16
DOMÉSTICOS REALIZADO EN LA
LOCALIDAD DE JACAS GRANDE, 2 Cartón/papel 0.09 6.96
SE DETERMINO QUE UN 63.16% 3 Plásticos 0.10 7.62
DE RESIDUOS ES MATERIA 4 Vidrios 0.02 1.76
ORGÁNICA (CUADRO Nº10), QUE
5 textil 0.00 0.31
PODRÍA SER APROVECHADO
6 Metales 0.11 7.72
PARA LA PRODUCCIÓN DE
COMPOST Y ASÍ DARLE VALOR 7 Baterías y pilas 0.00 0.03
AGREGADO A ESTOS RESIDUOS 8 Cuero 0.00 0.03
E INCREMENTAR LA VIDA ÚTIL 9 Inerte y otros 0.17 12.41
DEL FUTURO RELLENO
Total 1.36 100.00
SANITARIO MANUAL.
Determinando la Composición Física de los Residuos Sólidos
Fuente: Equipo Formulador Agosto 2009

Fuente: Municipalidad
distrital de Jacas Grande 2008
• B) DIAGNÓSTICO DE LAS ETAPAS DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA
• A) ALMACENAMIENTO Y BARRIDO
• EL ALMACENAMIENTO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN LOS DOMICILIOS, ES INADECUADO, DEBIDO A
QUE LA POBLACIÓN NO TIENE CONOCIMIENTO DEL MANEJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS.
• EN LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE SOLO EXISTEN 2 RECIPIENTES PARA EL ALMACENAMIENTO

DE LOS RESIDUOS EN LA VÍA PÚBLICA, LO CUAL NO ES LO SUFICIENTE, UBICADOS
INADECUADAMENTE EN LA ZONA, PRODUCIENDO FORMACIÓN DE FOCOS INFECCIOSOS Y EL
INCREMENTO DE LOS RESIDUOS (MONTÍCULO) EN BOTADEROS A CIELO ABIERTOS Y AL MISMO
TIEMPO CONLLEVÁNDONOS A LA CONTAMINACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE.
RECIPIENTE 02 ALMACENAMIENTO
PARA LOS RR.SS. EN EL AREA
URBANA DE JACAS GRANDE
• B) RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS
• EN CUANTO A LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE ES NULO, DEBIDO A LA

INEXISTENCIA DEL SERVICIO POR PARTE DE LA MUNICIPALIDAD, ESCASOS RECURSOS ECONÓMICOS Y
FINANCIEROS
c) Reaprovechamiento de los Residuos Sólidos

Los residuos sólidos inorgánicos que se generan en la localidad de Jacas Grande tales como: plástico, latas,
cartón y papel no son reaprovechables debidos a la baja cultura ambiental de población.
En caso de los residuos orgánicos, procedentes de los residuos de la comida lo aprovechan brindándoles
como alimento a sus animales menores (cuy, conejo, etc.) y en menor escala elaboran compost en sus huertas.
• D) DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS
• PARA LA DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES, LA LOCALIDAD Y CAPITAL DEL
DISTRITO DE JACAS GRANDE UTILIZA DOS BOTADEROS A CIELO ABIERTO EN LAS AFUERAS DE LA
CAPITAL DISTRITAL EN TAURIYOC CON UNA ANTIGÜEDAD DE 8 AÑOS APROX. UBICADO A 500MTS DE
DISTANCIA, Y EL OTRO ESTÁ EN PURMAG UBICADO EN LA ENTRADA A LA CIUDAD ES MÁS PEQUEÑO
Y TIENE UNA ANTIGÜEDAD DE 10 AÑOS APROX. LOS QUE PRESENTAN PROBLEMAS AMBIENTALES.
ESTOS RESIDUOS SON ARRASTRADOS POR EL VIENTO HACIA TERRENOS AGRÍCOLAS, PRODUCIENDO
(DEGRADACIÓN DE SUELOS, CONTAMINACIÓN DEL RECURSO HÍDRICO)
Ubicación de los Botaderos a Cielo Abierto
Fuente: equipo formulador

• E) GESTIÓN DEL SERVICIO
• EN CUANTO A LA GESTIÓN DE SERVICIO ES NULO DEBIDO A QUE LA MUNICIPALIDAD
POR EL MOMENTO NO REALIZA LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE LOS RESIDUOS
SÓLIDOS, PERO DE ACUERDO A LA MODIFICACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA
MUNICIPAL, SE VA IMPLEMENTAR LA OFICINA DE DIVISIÓN DE DE DESARROLLO SOCIAL
Y AMBIENTAL QUE SE HARÁ CARGO DE LA GESTIÓN DE LOS SERVICIO DE RESIDUOS
SÓLIDOS, ASÍ MISMO CON EL PRESENTE PROYECTO SE IMPLEMENTARA LOS SERVICIOS
DE GESTIÓN DE LIMPIEZA, PERO EN LA ACTUALIDAD DEPENDE DE LA GERENCIA DE
DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
Figura 02: Organigrama de la Municipalidad Distrital de Jacas Grande
Concejo Municipal Comisión de Regidores
Concejo de Coordinación
Local Distrital
Alcaldía Junta Delegados Vecinales

Comunales
COTGAJACAS G
Gerente Municipal
Área de Secretaria Área de Unidad de

General e Imagen Inst
. Administración Asesoramiento Téc.
Division de Division de
Desarrollo Social, Desarrollo Urbano y
Económico Local y Rural
Ambiental
Unidad de Servicios
Comunales y Gestión
Ambiental
Programa del Vaso de

Leche
Cua dro Nº 1 0 : S ituac ión ac tua l de lo s indic ado re s de la g e s tió n de re s iduo s
s ó lido s munic ipale s
Generación per cápita (al 2009) 0.28 kg/hab.día
Población Urbana (año 2009) 848 hab.
Generación de residuos sólidos domésticos 238.00 kg/día
Composición física de residuos sólidos
Orgánicos 63.16
Cartón/papel 6.96
Plásticos 7.62
Vidrios 1.76
Textil 0.31
Metales 7.72
Baterías y pilas 0.03
Cuero 0.03
Inerte y otros 12.41

Generación de residuos sólidos posta de salud 0.24 kg/hab.día
Generación de residuos sólidos Instituciones
0.24 kg/hab.día
Educativas
Densidad de Residuos sin compactar 231.35 (Kg. /m3)
Cobertura de barrido 0% Km/día)
Rendimiento de barredores 0 %km/día/persona
Cobertura de recolección y transporte 0%.
Cobertura de Reaprovechamiento 0%
Botadero Municipal SI
Presencia de segregadores inf ormales SI
Capacitación al personal de limpieza 5%
Sensibilización a la población en temas ambientales 1%

2.1.7 Inte re s e s de los grupos involucra do s
Intereses de los grupos involucrados
GRUPOS PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES CONFLICTOS ESTRATEGIAS

Ministerio del Ambiente Limitada capacidad de gestión local en el Capacitar a los funcionarios de la municipalidad Canalizar una fuente de
manejo de residuos sólidos para el adecuado manejo de los residuos sólidos. financiamiento a través del
Ministerio del Ambiente
 Presupuesto y recaudación municipal  Prestar servicio adecuado de los residuos sólidos. Con la población
escasa, para ejecutar proyectos de
infraestructura pública con recursos propios.
Buscar estrategias para el
Gobierno Local – Unidad financiamiento del proyecto
Ejecutora (Municipio de  Manejo inadecuado de la disposición final.  Adecuada Vigilancia, monitoreo y fiscalización Puesto de Salud de Jacas Grande
Jacas Grande ) ambiental.
 Población con baja práctica de Con las Instituciones Educativas
 valores, en el manejo adecuado de

residuos sólidos.
 Brindar apoyo técnico en el monitoreo y Población
fiscalización ambiental. Establecer espacios concertados
Comité Técnico de 
Deficiente sistema de conservación del  Determinar la fuente de contaminación Puesto de Salud de Jacas Grande
de diçalogo entre la poblacion y
Gestión Ambiental
medio ambiente. las entidades involucradas
(COTGADJACASG)
 Determinar la gravedad
 de los impactos sobre la salud
Posta de Salud “Jacas 
Incremento de atención en el número de  Implementar los aspectos técnico-sanitariosdel Con la Municipalidad Distrital de Jacas Capacitación al personal
Grande ” - DISA Grande
pacientes por enfermedades relacionados en manejo de los residuos sólidos. municipal responsable del
Huánuco)
salud ambiental.  Mejorar las condiciones de salud de la población. Con la población manejo de los residuos sólidos a
la población en general
Instituciones Educativas Población con deficiente práctica de valores 
Promoción de la educación ambiental, para el Con la Municipalidad Distrital de Jacas
Realizar charlas educativas sobre
(Región de Educación – en el manejo adecuado de residuos sólidos. Grande
manejo adecuado de los residuos sólidos.
Huánuco Huamalies ) el cuidado al medio ambiente
Desarrollo integral del educando Con la población
Comunidad Campesina  Contaminación por vectores (moscas,  Contribuir a erradicar la contaminación por Puesto de Salud de Jacas Grande
roedores, perros). vectores, para lo cual está dispuesto en facilitar un Hacer seguimiento para que se de
 Incomodidad y desorden por el vertimiento espacio físico de sus tierras para la construcción del Con la Municipalidad Distrital de Jacas un buen servicio del amnejo
de residuos sólidos a la vía pública relleno sanitario. Grande
integral de los residuos sólidos
Población organizada y  Vertimiento de residuos al ambiente.  Tomar parte activa y comprometida durante la Con la población
Beneficiarios
ejecución del proyecto.
(Organizaciones  Acumulación de residuos en algunas  Adoptar prácticas adecuadas, en el manejo de los Puesto de Salud de Jacas Grande Vigilar el buen desempeño del
sociales, etc.) calles. servicio limpieza pública en la
residuos sólidos generados.
localidad de Jacas Grande, Andas
 Deficiente recolección de los residuos  Contar con calles, Jirones y plazas limpias Con la Municipalidad Distrital de Jacas
y Vista Alegre.
sólidos en la fuente de generación. Grande
 Existencia de vectores de contaminación  Recojo oportuno de los residuos sólidos Con las Instituciones Educativas
• 2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
• 2.2.1PROBLEMA CENTRAL:
• BAJO LAS CONDICIONES DESCRITAS ANTERIORMENTE, EL PROBLEMA CENTRAL SE DEFINE COMO:
• “INADECUADA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DE LA LOCALIDAD DE JACAS

GRANDE DEL DISTRITO DE JACAS GRANDE DE LA PROVINCIA DE HUAMALIES DEPARTAMENTO HUÁNUCO”
• 2.2.2 ANÁLISIS DE CAUSAS DEL PROBLEMA
• SOBRE LA BASE DEL DIAGNÓSTICO REALIZADO SE HA IDENTIFICADO LAS SIGUIENTES CAUSAS DIRECTAS E INDIRECTAS.
• CAUSAS DIRECTAS
• 1. INADECUADO ALMACENAMIENTO E INEXISTENCIA DE BARRIDO
• 2. INEXISTENCIA DE CAPACIDAD OPERATIVA DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE
• 3. INAPROPIADO REAPROVECHA-MIENTO
• 4. INAPROPIADA DISPOSICIÓN FINAL
• 5. DEFICIENTE GESTIÓN TÉCNICA, ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
• 6. INADECUADA PRACTICA DE LA POBLACIÓN
• CAUSAS INDIRECTAS
• 1. INADECUADO ALMACENAMIENTO E INEXISTENCIA DE BARRIDO
• SE DEBE A:
• • NO SE CUENTA CON ALMACENAMIENTO PÚBLICO
• • NO SE CUENTA CON EQUIPAMIENTO PARA BARRIDO
• • NO SE CUENTA CON PERSONAL CAPACITADO PARA EL BARRIDO
• • ALMACENAMIENTO PÚBLICO PEQUEÑOS
• 2. INEXISTENCIA DE CAPACIDAD OPERATIVA Y DE TRANSPORTE
•• INEXISTENCIA DE EQUIPAMIENTO DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE
•• INEXISTENCIA DE PERSONAL CAPACITADO PARA LA RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE
•• INEXISTENCIA DE DISEÑO DE RUTAS
• 3. INAPROPIADO REAPROVECHAMIENTO
• • INEXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA PARA REAPROVECHAMIENTO
• • INEXISTENCIA DE EQUIPAMIENTO PARA REAPROVECHAMIENTO
• • INEXISTENCIA DE PERSONAL CAPACITADO EN REAPROVECHAMIENTO
• 4. INAPROPIADO DISPOSICIÓN FINAL
•• INEXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA DE DISPOSICIÓN FINAL DE RR.SS.
•• INEXISTENTE EQUIPAMIENTO DE DISPOSICIÓN FINAL DE RSM
•• INEXISTENTE DE PERSONAL CAPACITADO EN DISPOSICIÓN FINAL DE RSM
• 5. DEFICIENTE GESTIÓN TÉCNICA, ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
•• INSUFICIENTE PERSONAL CAPACITADO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
•• INEXISTENCIA DE UN ÁREA RESPONSABLE DEL SERVICIO
•• INSUFICIENTE INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DEL ÁREA ADMINISTRATIVA Y OPERATIVA
• 6. INADECUADA PRACTICA DE LA POBLACIÓN
•• ESCASA DIFUSIÓN Y SENSIBILIZACIÓN SOBRE TEMAS AMBIENTALES Y SANEAMIENTO
•• INADECUADAS COSTUMBRES DE LIMPIEZA Y SEGREGACIÓN EN FUENTE
•• DESCONOCIMIENTO DE LA POBLACIÓN ACERCA DE LAS CONSECUENCIAS DEL INADECUADO MANEJO

DE RR.SS
IN A D E C U A EDQOU IP A M IE N T O P A R A E L
A LM A C E N A M IE N T O P Ú B L IC O .
IN E X IS T E N C IA D E E Q U IP A M IE N T O P A R A
B A R R ID O .
DE BARRIDO
INADECUADO
IN E X IS T E N C IA D E P E R S O N A L C A P A C IT A D O
O E INEXISTENCIA
ALMACENAMIENT
E N B A R R ID O .
IN E X IS T E N C IA D E E Q U IP A M IE N T O D E
R E C O L E C C IO N Y T R A N S P O R T E
P A R A L A R E C O LE C C IO N Y T R A N P O R T E
TRANSPORTE
INEXISTENCIA DE
IN E X IS T E N C IA D E D IS E Ñ O D E R U T A S
DE RECOLECCION Y
CAPACIDAD OPERATIVA
IN E X IS T E N C IA D E IN F R A E S T R U C T U R A P A R A
R E A P R O V E C H A M IE N T O
IN E X IS T E N C IA D E E Q U IP A M IE N T O P A R A
MIENTO
INAPROPIADO
REAPROVECHA-
E N R E A P R O V E C H A M IE N T O
HUANUCO
IN E X IS T E N C IA D E IN F R A E S T R U C T U R A D E
DE HUANUCO
D IS P O S IC IO N F IN A L D E R R .S S .
ÁRBOL DE CAUSAS
IN E X IS T E N T E E Q U IP A M IE N T O D E
D IS P O S IC IO N F IN A L D E R S M
INAPROPIADA
JACAS GRANDE, PROVINCIA DE HUAMALIES-
IN E X IS T E N T E D E P E R S O N A L C A P A C IT A D O
GRANDE, VISTA ALEGRE Y ANDAS , DISTRITO DE
INADECUADA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS
DISPOSICION FINAL
SOLIDOS MUNICIPALES EN LA LOCALIDAD DE JACAS
E N D IS P O S IC IO N F IN A D E R S M
INADECUADA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS
MUNICIPALES EN LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE, DISTRITO
DE JACAS GRANDE PROVINCIA DE HUAMALIES – DEPARTAMENTO
IN S U F IC IE N T E P E R S O N A L C A P A C IT A D O
A D M IN IS T R A T IV O Y F IN A C IE R O
IN E X IS T E N C IA D E U N Á R E A R E S P O N S A B L E
D E L S E R V IC IO
DEFICIENTE
Y FINANCIERA
IN S U F IC IE N T E IN S T R U M E N T O S D E G E S T IÓ N
ADMINISTRATIVA
GESTIÓN TÉCNICA,
D E L Á R E A A D M IN IS T R A T IV A Y O P E R A T IV A
E S C A S A D IF U S IO N Y S E N S IB IL IZ A C IO N S O B R E T E M A S
A M B IE N T A L E S Y S A N E A M IE N T O
IN A D E C U A D A S C O S T U M B R E S D E L IM P IE Z A Y
S E G R E G A C IÓ N E N F U E N T E
POBLACIÓN
INADECUADA
PRACTICA DE LA
D E S C O N O C IM IE N T O D E LA P O B L A C IÓ N
A C E R C A D E LA S C O N S E C U E N C IA S D E L
IN A D E C U A D O M A N E J O D E R R .S S .
• 2.2.3 ANÁLISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA
• EFECTO FINAL.- EL EFECTO FINAL SE TRADUCE EN UNA DEFICIENTE CALIDAD DE VIDA DE LOS
POBLADORES DE LA ZONA Y MALESTAR GENERAL DE LA POBLACIÓN.
• EFECTOS DIRECTOS
• - CONTAMINACIÓN AL MEDIO AMBIENTE
• - INCREMENTO DE MORBILIDAD Y MORTALIDAD
• - ACUMULACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS
• EFECTO INDIRECTO
• - INCREMENTOS DE GASTOS EN SALUD
• PROBLEMA CENTRAL
• - INADECUADO MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE.
ARBOL DE EFECTOS
DEFICIENTE CALIDAD DE VIDA
INGREMENTO DE GASTOS EN
SALUD
CONTAMINACION DEL MEDIO INCREMENTO DE MORBILIDAD ACUMULACION DE

AMBIENTE Y MORTALIDAD RESIDUOS SOLIDOS
INADECUADO MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA

LOCALIDAD DE JACAS GRANDE
• 2.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
• OBJETIVO CENTRAL
• ES LA SITUACIÓN DESEADA, ES DECIR, EL PROBLEMA SOLUCIONADO.
• PARA NUESTRO ES : ADECUADA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS
MUNICIPALES EN LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE, DISTRITO DE JACAS
GRANDE PROVINCIA DE HUAMALIES – DEPARTAMENTO DE HUANUCO.
E X IS T E N T E E Q U IP A M IE N T O P A R A E L
A LM A C E N A M IE N T O P Ú B LIC O .
E X IS T E N C IA D E E Q U IP A M IE N T O P A R A
B A R R ID O .
BARRIDO
ADECUADO
E X IS T E N C IA D E P E R S O N A L C A P A C IT A D O E N
ALMACENAMIENT
O Y EXISTENCIA DE
B A R R ID O .
E X IS T E N C IA D E E Q U IP A M IE N T O D E
R E C O LE C C IO N Y T R A N S P O R T E
E X IS T E N C IA D E P E R S O N A L C A P A C IT A D O
P A R A LA R E C O LE C C IO N Y T R A N P O R T E
2.3.1 ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
TRANSPORTE
EXISTENCIA DE
E X IS T E N C IA D E D IS E Ñ O D E R U T A S
DE RECOLECCION Y
CAPACIDAD OPERATIVA
E X IS T E N C IA D E IN F R A E S T R U C T U R A P A R A
E X IS T E N C IA D E E Q U IP A M IE N T O P A R A
MIENTO
APROPIADO
REAPROVECHA-
E X IS T E N C IA D E P E R S O N A L C A P A C IT A D O E N
HUANUCO
E X IS T E N C IA D E IN F R A E S T R U C T U R A D E
HUANUCO
D IS P O S IC IO N F IN A L D E R R .S S .
E X IS T E N T E E Q U IP A M IE N T O D E D IS P O S IC IO N
F IN A L D E R S M
APROPIADA
JACAS GRANDE, PROVINCIA DE HUAMALIES-
ADECUADA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS
E X IS T E N T E D E P E R S O N A L C A P A C IT A D O E N
GRANDE, VISTA ALEGRE Y ANDAS , DISTRITO DE
DISPOSICION FINAL
SOLIDOS MUNICIPALES EN LA LOCALIDAD DE JACAS
D IS P O S IC IO N F IN A D E R S M
ADECUADA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS
S U F IC IE N T E P E R S O N A L C A P A C IT A D O
JACAS GRANDE PROVINCIA DE HUAMALIES – DEPARTAMENTO DE
MUNICIPALES EN LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE, DISTRITO DE
A D M IN IS T R A T IV O Y F IN A C IE R O
E X IS T E N C IA D E U N Á R E A R E S P O N S A B LE D E L
S E R V IC IO
EFICIENTE
Y FINANCIERA
S U F IC IE N T E IN S T R U M E N T O S D E G E S T IÓ N D E L
ADMINISTRATIVA
GESTIÓN TÉCNICA,
Á R E A A D M IN IS T R A T IV A Y O P E R A T IV A
S U F IC IE N T E D IF U S IO N Y S E N S IB IL IZ A CIO N S O B R E T E M A S
A M B IE N T A LE S Y S A N E A M IE N T O
A D E C U A D A S C O S T U M B R E S D E LIM P IE Z A Y
S E G R E G A C IÓ N E N F U E N T E
ADECUADA
POBLACIÓN
PRACTICA DE LA
C O N O C IM IE N T O D E L A P O B L A C IÓ N A C E R C A
D E LA S C O N S E C U E N C IA S D E L IN A D E C U A D O
M A N E J O D E R R .S S .
ÁRBOL DE FINES
MEJORA Y EFICIENTE CALIDAD DE

VIDA
REDUCCION DE GASTOS EN SALUD
ESCASA CONTAMINACION AL REDUCCION DE LA TASA DE REDUCCION DE

MEDIO AMBIENTE MORBILIDAD Y MORTALIDAD RESIDUOS SOLIDOS
ADECUADO MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA

LOCALIDAD DE JACAS GRANDE
A D Q U ISIC IO N D E E Q U IPA M IE N T O
PA R A E L A L M A C E N A M IE N T O EX IS TEN TE EQ U IP A M IEN TO P A R A EL
A LM A C EN A M IENTO P Ú B LIC O .
A D Q U ISIC IO N D E E Q U IPA M IE N T O
SU FIC IEN TE EQ U IP A M IEN TO P A R A
PA R A E L B A R R ID O
B A R R ID O .
C A PA C IT A C IO N A L PE R SO N A L S U F IC IEN TE P ER S O N A L C A P A C ITAD O
N E C E SA R IO E N B A R R ID O EN B A R R ID O .
A D Q U ISIC IO N D E E Q U IPO S A D E C U A D O S A D EC U A D O EQ U IP A M IEN TO D E

D E R E C O LE C C IO N Y T R A N SPO R T E R EC O LEC C IO N Y TR A N SP O R TE
C A PA C IT A C IO N A L PE R SO N A L N E C E SA R IOS U FIC IEN TE P ER SO N A L C A P A C ITA D O

E N R E C O LE C C IO N Y T R A N SPO R T E P A R A LA R EC O LEC C IO N Y TR A N P O R TE
E LA B O R A C IÓ N D E L D ISE Ñ O D E R U T A S A D EC U A D O D IS EÑ O D E R U TA S
C O N ST R U C C IO N D E IN FR A E ST R U C T U R A PA R AC R EA C IÓ N D E IN FR A ES TR U C TU R A
R E A PR O V E C H A M IEM
N TAON U A L P A R A R EA P R O V EC H A M IEN TO
EX IS TEN C IA D E EQ U IP A M IEN TO P A R A
A D Q U ISIC IO N D E E Q U IPO S PA R A E L R EA P R O V EC H A M IEN TO
R E A PR O V E C H A M IE N T O
C A PA C IT A C IO N A L PE R SO N A L N E C E SA R IOSU F IC IEN TE P ER S O N A L C A P A C ITA D O

E N R E A PR O V E C H A M IE N T O EN R EA P R O V EC H A M IEN TO
ACCIONES
C O N ST R U C C IO N D E IN FR A E ST R U C T U R A C R EA C IÓ N D E IN F R A ES TR U C TU R A D E
PA R A L A D ISPO SIC IO N FIN A L D ISP O S IC IO N F IN AL D E R R .SS .
A D Q U ISIC IO N D E E Q U IPO S D E EX IS TEN TE EQ U IP A M IEN TO D E

MEDIOS FUNDAMENTALES
D ISPO SIC IO N FIN A L D E R .S.M D IS P O S IC IO N F IN A L D E R S M
C A PA C IT A C IO N A L PE R SO N A L E N S U FIC IEN TE P ER SO N A L C A P A C ITA D O

D ISPO SIC IO N FIN A L D E R R .SS EN D IS P O S IC IO N FIN A D E R S M
S U F IC IEN TE P ER S O N A L C A P A C ITA D O
C A PA C IT A C IO N A L PE R SO N A L A D M IN IST R A T IV OA D M IN IS TR A TIVO Y F IN A C IER O
Y FIN A C IE R O E N E L B U E N M A N E J O D E R R .SS
IM PLE M E N T A R U N Á R E A C R EA C IÓ N D E U N Á R EA
R E SPO N SA BDLEE L SE R V IC IO R ESP O N S A B LE D EL S ER V IC IO
E L A B O R A C IO N D E IN ST R U M E N T O D E G E ST IO N S U FIC IEN TE IN S TR U M EN TOS D E

D E L A R E A A D M IN IST R A T IV O Y O PE R A T IV O G ES TIÓ N D EL Á R EA A D M IN IS TR A TIV A
2.3.2 Planteamiento de Acciones para los Medios Fundamentales
Y O P ER A TIV A
IM PL E M E N T A C IO N D E PR O G R A M A S D E D IFU SIO N SYU F IC IEN TE D IF U S IO N Y S EN SIB IL IZA C IO N
SE N SIB LIL IZ A C IO N SO B R E T E M A S A M B IE N T A LE S Y S O B R E TEM A S A M B IEN TA L ES Y
SA N E A M IE N T O SA N EA M IEN TO
R E A L IZ A R T A LL E R E S PA R A LA PO B LA C IO N A C E R C AADDEEC U A D A S C O STU M B R ES D E L IM P IEZA Y

LA S C O N SE C U E N C IA D E L IN A D E C U A D O M A N E J O D E S EG R EG A C IÓ N EN F U EN TE
R R .SS.
R E A L IZ A R T A LL E R E S PA R A LA PO B LA C IO N D E C O N O C IM IEN TO D E LA P O B LA C IÓ N
C O ST U M B R E S D E LIM PIE Z A Y SE G R E G A C IO N E N A C ER C A D E LA S C O N S EC U EN C IA S D EL
FU E N T E IN A D EC U A D O M A N EJO D E R R .S S .
• 2.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
ALTE RNATIV A UNICA
Almacen amien to y Barrid o
 Adquisición de equipos de almacenamiento
 Adquisición de equipos para el barrido.
 Capacitacion al personal necesario en barrido
Recolección y tran sp ort e
 Adquisición de equipos adecuados de recolección y transpor te
 Elaboración de diseño de r utas
Capacitación al personal necesario en r ecolección y tr ansporte
Reaprovechamient o
 Construcción de inf r aestructura para r eaprovechamiento manual

 Adquisición de herramientas par a reaprovechamiento.
Capacitación al personal necesario en r eaprovechamiento
Inf raestru ct u ra d e d isp osició n f inal
 Construcción de inf r aestructura de disposición f inal.
 Adquisición de equipos para disposición f inal.
 Capacitación al personal necesario en disp osición f inal
Gest ió n Admin istrativa y fin anciera
 C apacit ación al pers onal adminis trativo y financiero en el buen manejo de rr.s s
 Elabor ación de instrumentos de gestión del área administrativo y oper ativo
 Implementar un área res pons able del s ervicio
Prácticas de la po b lació n
 Implementación de programas de dif usión y sensibilización de temas ambientales y saneamiento dir igido a la
población
 Realizar talleres para la población acerca de las consecuencias del inadecuado manejo de los residuos sólidos.
 Realiz ar talleres para la población de cos tumbres de limpieza y s egregación en fuente
ALTERNATIVA UNICA
Almacenamiento y Barrido
 Adquisición de equipos de almacenamiento
 Adquisición de equipos para el barrido.
 Capacitacion al personal necesario en barrido
Reco lecció n y transporte
 Adquisición de equipos adecuados de recolección y transporte
 Elaboración de diseño de rutas
Capacitación al personal necesario en recolección y transporte
Reap rovechamiento
 Construcción de inf raestructura para reaprovechamiento manual

 Adquisición de herramientas para reaprovechamiento.
Capacitación al personal necesario en reaprovechamiento
Infraestructura de d isposició n fin al
 Construcción de inf raestructura de disposición f inal.
 Adquisición de equipos para disposición f inal.
 Capacitación al personal necesario en disposición f inal
Gestión Ad ministrativa y financiera
 Capacitación al pers onal adminis trativo y financiero en el buen manejo de rr.s s
 Elaboración de instrumentos de gestión del área administrativo y operativo
 Implementar un área res pons able del s ervicio
Prácticas d e la po blació n
 Implementación de programas de dif usión y sensibilización de temas ambientales y saneamiento dirigido a la
población
 Realizar talleres para la población acerca de las consecuencias del inadecuado manejo de los residuos sólidos.
 Realizar talleres para la población de costumbres de limpieza y segregación en fuente
3. FORMULACION

3.1HORIZONTE DE EVALUACION

El horizonte de evaluación del proyecto está determinado por la sumatoria de las
duraciones de la fase de Pre – Inversión, Inversión y Post inversión. Para ambas
alternativas el horizonte de evaluación es de 10 años. Ver el esquema siguiente :
Horizonte de Evaluación
Horizonte de Evaluación
10 AÑOS
10 AÑOS
Pre Inversión Inversión Post Inversión

Pre Inversión Inversión Post Inversión
02 Meses 10 meses 10 Años
Para el presente proyecto el horizonte de evaluación planteado para ambas alternativas es

de 10 años, considerando en el año cero la etapa de Pre inversión (estudio de perfil) y la
fase de Inversión (etapa de ejecución del proyecto), así mismo la fase de post inversión
considerada a partir del año 1 hasta el año 10.

Las fases y etapas del proyecto, para ambas alternativas se muestran en el siguiente
diagrama:
Horizonte de
Evaluación
AÑO 0 AÑO 1 AL AÑO 10
ACTIVIDADES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 … 120 meses
PRE-
Estudio de perfil FASE DE INVERSIÓN POST INVERSIÓN
INVERSIÓN
Estudio de Factibilidad
Expediente Técnico
Construcción de la Infraestructura
Adquisición de equipos y materiales
Capacitación al personal
Mejoramiento de la gestión administrativa
Barrido, recolección, reaprovechamiento,

Disposición en el relleno sanitario,
capacitación permanente
Fuente: Elaboración equipo técnico

MOMENTOS OPTIMOS DE INICIO Y FINALIZACION DEL PROYECTO Y LOCALIZACION.

De acuerdo a los conocimientos climatológicos de la zona, los momentos óptimos para el
inicio del proyecto es el mes de mayo y culminación en el mes de Octubre ya que la
temporada de lloviznas se da entre los meses de octubre a abril.

3.2ANALISIS DE LA DEMANDA:

Servicios en los que el proyecto intervendrá:

 Almacenamiento de RR SS.
 Barrido de calles
 Recolección de RR SS.
 Reaprovechamiento de los residuos sólidos.
 Disposición final de RR SS (m3/año)

La población afectada: población de la localidad de Jacas Grande es de 851 habitantes y 213
familias. Par la proyección de la demanda, la tasa de crecimiento anual es de 0.73%.(Censo
2007)
a) Análisis de la demanda de la etapa de almacenamiento:
La demanda de almacenamiento público está dada por los residuos de vías públicas, parques,
residuos domiciliarios que se colocan en los recipientes públicos.

Para nuestro caso, se usaran los residuos generados en: Centros Educativos e Instituciones
públicas.
PROYECCION DE LA DEMANDA DE ALMACENAMIENTO DE RSM

Generación Per Capita de RSD (2010) = 0.28 kg/hab.dia
Tasa de Crecimiento poblacional = 0.73 %
Tasa de Crecimiento de RSD = 1 %
Residuos Sólidos almacenados (2010) = 0.06 ton/día
365.00
DEMANDA
Almacenamiento
Nº Año (ton/día)
0 2010 0.060
1 2011 0.060
2 2012 0.061
3 2013 0.061
4 2014 0.062
5 2015 0.062
6 2016 0.063
7 2017 0.063
8 2018 0.064
9 2019 0.064
10 2020 0.065
b)Análisis de la Demanda de la etapa de Barrido de Calles.
La demanda actual de este servicio está determinada por la totalidad de calles y
espacios públicos de la ciudad que necesitan ser barridos. Esta dada en Km lineales/día
de vías.

PROYECCIÓN DE DEMANDA DEL SERVICIO DE BARRIDO
DEMANDA
Demanda de
Calles a Barrer
Nº Año (Km/día)
0 2010 0.70
1 2011 0.71
2 2012 0.71
3 2013 0.72
4 2014 0.72
5 2015 0.73
6 2016 0.73
7 2017 0.74
8 2018 0.74
9 2019 0.75
10 2020 0.75
Existen un total de 0.7 Km de vías pavimentadas en capacidad de ser barridas,

no se cuenta con barredores.
c)Análisis de la demanda de la etapa de Recolección y Transporte:
La demanda de recolección y transporte está determinada por la totalidad de residuos
sólidos municipales producidos que han sido recolectados y demandan ser transportados,
por lo tanto la demanda de recolección y transporte de residuos sólidos municipales son las
mismas.
PROYECCION DE LA DEMANDA DE RECOLECCION Y TRANSPORTE

Población del ámbito de estudio(2010) = 851 Hab
Nº Días por año (2010) = 365 Días
DEMANDA
Generación Generación Generación Generación Recolección Transporte

Población GPc de RSD de otros RS de RSM de RSM de RSM de RSM
Nº Año Hab. Kg/hab/día ton/día ton/día ton/día ton/año ton/año ton/año
0 2010 853 0.26 0.22 0.10 0.32 115.64 115.64 115.64
1 2011 859 0.263 0.23 0.10 0.32 117.65 117.65 117.65
2 2012 865 0.265 0.23 0.10 0.33 119.70 119.70 119.70
3 2013 872 0.268 0.23 0.10 0.33 121.77 121.77 121.77
4 2014 878 0.271 0.24 0.10 0.34 123.89 123.89 123.89
5 2015 885 0.273 0.24 0.10 0.35 126.04 126.04 126.04
6 2016 891 0.276 0.25 0.11 0.35 128.23 128.23 128.23
7 2017 898 0.279 0.25 0.11 0.36 130.46 130.46 130.46
8 2018 904 0.282 0.25 0.11 0.36 132.73 132.73 132.73
9 2019 911 0.284 0.26 0.11 0.37 135.03 135.03 135.03
10 2020 917 0.287 0.26 0.11 0.38 137.38 137.38 137.38
d)Análisis de la demanda de la etapa de Reaprovechamiento:
Está determinada por la cantidad de residuos reaprovechables presente en los residuos
sólidos municipales.
PROYECCION DE LA DEMANDA DE RESIDUOS ORGANICOS
% Material de residuos sólidos orgánicos = 63.16%
PROYECCION DE LA DEMANDA DE RESIDUOS INORGANICOS
Generación Per Capita de RSD = 0.28 kg/hab.dia
Población del ámbito de estudio(2010) = 851 hab
Nº Días por año (2010) = 365 días
% Material de residuos sólidos orgánicos = 63.16%
% Material de residuos sólidos inorgánicos = 24.06%
e)Análisis de la demanda de la etapa de Disposición Final:
La demanda del servicio de disposición final está determinada por la totalidad de residuos
sólidos municipales producidos. Para esta oportunidad se considerara que el
reaprovechamiento de los residuos orgánicos sea en casa de cada familia, disminuyendo así
la cantidad de residuos a disponer en el relleno sanitario.
Generación Per Capita de RSD = 0.28 kg/hab.dia
Cantidad de días al año: 365 días
Densidad de residuos en relleno sanitario: 0.50 ton/m3
Material de cobertura 20.00 %
Altura promedio de plataformas 2.00 m
Área administrativa 1.30
RESUMEN DE LA DEMANDA DE LAS ETAPAS DEL MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS
Demanda de Servicios
Reaprovechamiento
Recoleccion y
Almacenamient Barrido Transporte Orgánicos Inorgánicos Disposición Final
Año o (ton/año) (km/año) (ton/año) (ton/año) (ton/año) (m3/año)
0 21.90 255.50 42.97 58.86 22.42 103.13
1 22.06 257.37 43.72 59.88 22.81 104.92
2 22.22 259.24 44.48 60.92 23.21 211.66
3 22.38 261.14 45.25 61.98 23.61 320.26
4 22.55 263.04 46.04 63.05 24.02 430.75
5 22.71 264.96 46.84 64.15 24.44 543.15
6 22.88 266.90 47.65 65.26 24.86 657.51
7 23.04 268.85 48.48 66.40 25.29 773.85
8 23.21 270.81 49.32 67.55 25.73 892.22
9 23.38 272.78 50.18 68.72 26.18 1012.64
10 23.55 274.78 51.05 69.92 26.63 1135.15
3.3ANÁLISIS DE LA OFERTA:

El punto de partida de este análisis es la determinación de la oferta optimizada, calculada bajo
el supuesto que no se realiza el proyecto, por ello se le llama también oferta en la situación sin
proyecto.
La oferta optimizada se formula partiendo de los servicios físicos y humanos disponibles sin
considerar inversiones adicionales, es decir, se basa en la situación actual.
3.3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA OFERTA.
La oferta actual se obtiene analizando la capacidad operativa instalada de cada etapa del
servicio. Tal capacidad está dada por: equipo de barrido, numero y capacidad de vehículos de
recolección, cantidad y calidad de personal, disponibilidad de combustible, existencia y
capacidad de relleno sanitario, normas y procedimientos de operación, infraestructura y
capacidad de comunicación hacia los usuarios del servicio, política y capacidad de ventas y
cobranza, entre otras. Así también, la capacidad operativa instalada, está relacionada con los
recursos físicos y humanos disponibles para ofrecer cada uno de los tipos de servicio
relacionados con las alternativas del Proyecto de Residuos Sólidos que se desea evaluar.
a)Análisis de la oferta de almacenamiento.
En Jacas Grande no existen recipientes de almacenamiento públicos de

residuos tales como los contenedores u otro tipo, por lo que la oferta de
almacenamiento es CERO.
OFERTA
Oferta de
Almacenamiento
Nº Año (ton/día)
0 2010 0.00
1 2011 0.00
2 2012 0.00
3 2013 0.00
4 2014 0.00
5 2015 0.00
6 2016 0.00
7 2017 0.00
8 2018 0.00
9 2019 0.00
10 2020 0.00
b)Análisis de la oferta de Barrido.
En la Ciudad de Jacas Grande, según el diagnostico elaborado no se brinda es servicio de

barrido. En el caso de Jacas Grande, la oferta actual de barrido es de CERO ton/día.
OFERTA
Oferta de
Calles a Barrer
Nº Año (Km/día)
0 2010 0.00
1 2011 0.00
2 2012 0.00
3 2013 0.00
4 2014 0.00
5 2015 0.00
6 2016 0.00
7 2017 0.00
8 2018 0.00
9 2019 0.00
10 2020 0.00
c)Análisis de la oferta de recolección y Transporte.
La oferta de recolección está dada por la cantidad de residuos recolectados.
En el caso de Jacas Grande, la oferta actual de recolección es de CERO ton/día.
OFERTA
Recolección
RSM
Nº Año ton/día
0 2010 0.00
1 2011 0.00
2 2012 0.00
3 2013 0.00
4 2014 0.00
5 2015 0.00
6 2016 0.00
7 2017 0.00
8 2018 0.00
9 2019 0.00
10 2020 0.00
d) Análisis de la oferta de reaprovechamiento.
En el caso de Jacas Grande, la oferta de reaprovechamiento es CERO, ya que esta

actividad no se efectúa de manera formal en el distrito.
OFERTA OFERTA
Res.Sól. Res.Sól.
Orgánicos Inorgánicos
Nº Año (ton/día) (ton/día)
0 2010 0.00 0.00
1 2011 0.00 0.00
2 2012 0.00 0.00
3 2013 0.00 0.00
4 2014 0.00 0.00
5 2015 0.00 0.00
6 2016 0.00 0.00
7 2017 0.00 0.00
8 2018 0.00 0.00
9 2019 0.00 0.00
10 2020 0.00 0.00
e)Análisis de la oferta de disposición final.
En el caso de Jacas Grande, el servicio de disposición final de residuos sólidos municipales,

está basada en el uso de dos botaderos privados, los cuales deben ser clausurados. Por lo
tanto la oferta actual de disposición final es CERO.

OFERTA OPTIMIZADA
Oferta Optimizada
Reaprovechamiento Disposición
Añ Almacenamient Barrido Recolección Transporte Orgánicos Inorgánicos Final
o o (ton/año) (km/año) (ton/año) (ton/año) (ton/año) (ton/año) (m3/año)
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
7 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
8 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
9 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

3.4 BALANCE OFERTA - DEMANDA:
Almacenamiento (ton/año) Barrido (km/año)
Año Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha

0 0.00 21.90 -21.90 0.00 255.50 -255.50
1 0.00 22.06 -22.06 0.00 257.37 -257.37
2 0.00 22.22 -22.22 0.00 259.24 -259.24
3 0.00 22.38 -22.38 0.00 261.14 -261.14
4 0.00 22.55 -22.55 0.00 263.04 -263.04
5 0.00 22.71 -22.71 0.00 264.96 -264.96
6 0.00 22.88 -22.88 0.00 266.90 -266.90
7 0.00 23.04 -23.04 0.00 268.85 -268.85
8 0.00 23.21 -23.21 0.00 270.81 -270.81
9 0.00 23.38 -23.38 0.00 272.78 -272.78
10 0.00 23.55 -23.55 0.00 274.78 -274.78
Recolección (ton/año) Transporte (ton/año)
Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha

0.00 42.97 -42.97 0.00 42.97 -42.97
0.00 43.72 -43.72 0.00 43.72 -43.72
0.00 44.48 -44.48 0.00 44.48 -44.48
0.00 45.25 -45.25 0.00 45.25 -45.25
0.00 46.04 -46.04 0.00 46.04 -46.04
0.00 46.84 -46.84 0.00 46.84 -46.84
0.00 47.65 -47.65 0.00 47.65 -47.65
0.00 48.48 -48.48 0.00 48.48 -48.48
0.00 49.32 -49.32 0.00 49.32 -49.32
0.00 50.18 -50.18 0.00 50.18 -50.18
0.00 51.05 -51.05 0.00 51.05 -51.05
Reaprovechamiento de RSO Reaprovechamiento de RSI
(ton/año) (ton/año) Disposición final (m3/año)
Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha Oferta Demanda Brecha

0.00 58.86 -58.86 0.00 22.42 -22.42 0.00 103.13 -103.13
0.00 59.88 -59.88 0.00 22.81 -22.81 0.00 104.92 -104.92
0.00 60.92 -60.92 0.00 23.21 -23.21 0.00 211.66 -211.66
0.00 61.98 -61.98 0.00 23.61 -23.61 0.00 320.26 -320.26
0.00 63.05 -63.05 0.00 24.02 -24.02 0.00 430.75 -430.75
0.00 64.15 -64.15 0.00 24.44 -24.44 0.00 543.15 -543.15
0.00 65.26 -65.26 0.00 24.86 -24.86 0.00 657.51 -657.51
0.00 66.40 -66.40 0.00 25.29 -25.29 0.00 773.85 -773.85
0.00 67.55 -67.55 0.00 25.73 -25.73 0.00 892.22 -892.22
0.00 68.72 -68.72 0.00 26.18 -26.18 0.00 1012.64 -1012.64
0.00 69.92 -69.92 0.00 26.63 -26.63 0.00 1135.15 -1135.15
3.5 PRINCIPALES METAS DEL PROYECTO AL AÑO 10
Para proyectos de residuos sólidos, las alternativas de solución al proyecto
consideraran la atención del 100% de la brecha existente en las diferentes
etapas de la Gestión Integral de los Residuos Sólidos.
En el caso de Jacas Grande, el proyecto busca mejorar la oferta del servicio
adquiriendo equipo de almacenamiento público y de recolección y transporte,
capacitación de personal municipal en manejo de residuos sólidos,
construcción de infraestructura para disposición final, implementación de
programas de difusión y sensibilización, entre otras acciones, presentadas en
la alternativa.
Unidad de
Indicadores/Metas Año 10
Medida
Almacenamiento Ton/día 0.065
Barrido Km/día 0.75
Recolección Ton/día 0.12
Transporte Ton/día 0.12
Reaprovechamiento residuos orgánicos Ton/día 0.19
Reaprovechamiento residuos inorgánicos Ton/día 0.07
Disposición Final Ton/día 0.12
1 sistema
Gestión Administrativa financiera
implementado
3.6 DESCRIPCION TECNICA DE LA ALTERNATIVA UNICA
a) Etapa de almacenamiento
El déficit actual de almacenamiento público de residuos sólidos
en Jacas Grande es de 0.06 ton/día según los cálculos del
cuadro de la Brecha o déficit de los servicios, con una densidad
de 0.231 ton/m3 dato obtenido de la caracterización de residuos
sólido realizado en el mes de Agosto 2009
Además se considerará la adquisición de 4 papeleras públicas
metálicas, de dos colores de capacidad de 0.04m3, las cuales
serán ubicadas en las principales arterias de la ciudad, en la
plaza principal y un contenedor de 0.25m3 que será colocado en
el colegio para el almacenamiento de los residuos generados.
Almacenamiento
Cantidad de residuos a almacenar: 0.06 ton/día
3
Densidad de residuos sueltos: 0.231 ton/m
3
Volumen a almacenar: 0.27 m /día
Volumen Volumen
3 Cantidad 3
Concepto m Total m
Recipientes en vía pública 0.04 4 0.16
Contenedores de 1,5 0.25 1 0.25
0.41
b) Etapa de barrido
El déficit actual de barrido es de 0.71 km/día que será atendido de la
siguiente manera: el tipo de barrido será manual, con una frecuencia de una
vez al día, se barrerá a todo lo largo de las vías y a ambos lados de esta. Por
lo tanto la cantidad de personal con que se contará es de 1 barredor. Calculo
considerando el indicador establecido por el CEPIS que el rendimiento de un
barredor es de 1.50 km lineales/día.

El equipamiento correspondiente al trabajador y está compuesto por lo
siguiente:

 Una escoba
 Un recogedor
 Un juego de equipo de bioseguridad (mameluco, gorra, guantes,
zapatillas, mascarilla).
Barrido
Deficit actual en barrido: 0.71 km/día
Rendimiento de barredor: 1.5 km/barredor/día
Cantidad del personal de barrido: 0.47 barredores
Total de barredores: 1.00 barredores
Sustentación de la única alternativa: Barrido
Para la etapa del barrido se considera una persona a tiempo completo a pesar que los
cálculos indican el requerimiento de una persona a medio tiempo, esto se da porque
el mismo personal realizara la recolección, el traslado y la disposición final de los
residuos ya que la cantidad de residuos que genera Jacas Grande es pequeña
(0.12tn/día).
La sustentación y generación de residuos se sustentan más adelante.
DISTRIBUCION DE LAS CALLES EN JACAS GRANDE
c)Etapa de recolección y transporte no convencional

El déficit actual de recolección es de 0.12 ton/día aproximadamente, que será
atendido de la siguiente manera:

Se empleará el método de recolección no convencional y se realizara casa por
casa.
El personal asignado al vehículo (burro) es de una persona que hace las veces de
barredor y recolector, el quien debe contar con camisas, pantalones, gorros,
calzados y mascarillas.
Sustentación de la única alternativa: Recolección y Transporte no Convencional
La distancia de transporte al lugar de disposición final es de 1.5Km. (0.7km de trocha
carrozable y 0.8km camino de herradura). Por esta particular situación del distrito de Jacas
Grande, la única alternativa a considerar es el sistema no convencional, con la utilización de
un animal de carga (burro), los residuos se transportaran en dos recipientes de
dimensiones (0.5x0.5x0.1m) y serán adosados a los costados del burro, como se muestra en
la foto. La capacidad de transporte del burro en peso es de 60kg y por ello para la alternativa
se está considerando dos recipientes de 0.15m3 cada uno, que da un total de 69.3kg
(0.231tn/m3 x 0.1m3), pero solo se trasladara 60kg/viaje No se considera carreta ya que esta
dificultaría el ingreso al terreno para la disposición final.
El siguiente cuadro muestra experiencias sobre indicadores de velocidades de transporte
Velocidades de recolección, transporte vacío y lleno de dos

Vehículos de recolección
Se tomara como referencia los datos del cuadro para velocidades de transporte de carga con triciclos
impulsados por el esfuerzo humano ya que no se cuenta con indicadores de velocidades de transporte
con esfuerzo animal y sin carreta.

A fin de tener un margen de seguridad se usarán los valores mínimos del cuadro anterior:

i. Tiempo de llegada al inicio de la ruta (ti)
ti = 0,10 km / 2,0 km/h = 0,05 hora ó 3 minutos (0,05 x 60 minutos)

ii. Tiempo empleado en la recolección (tt)
tt = 0,7 km / 0,8 km/h = 0.87 hora ó 52 minutos

iii. Tiempo requerido para llegar al micro-relleno sanitario (tr)
tr = 1.5 km/ 2.0 km/h = 0.75 h ó 45 minutos.

iii. Tiempo requerido para regreso al inicio de ruta. (tr)
tr = 1.5 km/ 3.0 km/h = 0.5 h ó 30 minutos.

El tiempo empleado desde el inicio de la ruta hasta el micro-relleno sanitario y el regreso al área de
trabajo es:

52 + 45 + 30 minutos = 127 minutos ó 2 horas con 7 minutos.

Como en Jacas Grande para el año 5 se tendrá 130 kg de residuos por día, se plantea hacer dos viajes
para cubrir la demanda con un tiempo estimado de 4 horas y 14 minutos.
Recolección
Cantidad de residuos a recoger: 0.13 ton/día
3
Densidad de residuos sueltos: 0.231 ton/m
3
Volumen a almacenar: 0.56 m /día
Volumen No Factor de Volumen Volumen

Vehículo Animal m
3
Viajes Compactación m
3
Cantidad Total m
3
Recipiente 0.3 2 1.00 0.60 1.00 0.60

0.60 1.00 0.60
d)Etapa de Reaprovechamiento

El reaprovechamiento se realizara en cada domicilio, se dará casa por casa.

Sustentación de la única alternativa: Reaprovechamiento

Para el reaprovechamiento de los residuos orgánicos, se considerara capacitaciones en la
etapa de la inversión y también en la etapa de post-inversión. Con estas capacitaciones se
garantizara el reaprovechamiento en la propia casa de cada familia, para la transformación en
compost o para el alimento de animales y con esto se estaría trasladando menor cantidad de
residuos hacia el micro-relleno con lo cual se disminuye el costo de operación y
mantenimiento.

Se descarta la alternativa del tratamiento de los residuos orgánicos para su transformación en
compost, en el micro-relleno puesto que esto aumentaría los costos de operación y
mantenimiento. Dada la especial característica de Jacas Grande, en la eventualidad que se
generara compost para un posterior ingreso por la venta, no se daría ya que no existe
comprador en la zona. El otro punto desfavorable para no comparar las dos alternativas
(reaprovechamiento en casa y reaprovechamiento en micro-relleno sanitario) es que no se
garantiza el compost en casa y con esto no se puede evaluar dos alternativas con distintos
beneficios.
e)Etapa de disposición final
El déficit de disposición final es de 0.14 ton/día (al año 10), que será atendido por un micro-relleno
sanitario ubicado en paraje Huarayoc a 1.5km de la municipalidad de Jacas Grande.

 10 Trincheras (10m x 4m x 2.5m)
 Vías internas (50 m2)
 Pozo de lixiviados
 Áreas verdes (400 m2)
 Cerco perimétrico (300 ml)
 Pozo de monitoreo de agua subterránea
 Chimeneas
Sustentación de la única alternativa: Disposición final

Dada la poquísima cantidad de residuos que se generan en el distrito de Jacas Grande, la
única alternativa a considerar es el micro-relleno manual.
f)Gestión administrativa y financiera
El déficit de gestión administrativa y financiera se contará con lo siguiente:

 Un sistema de planificación, monitoreo y supervisión del servicio,
 Personal capacitado mediante la ejecución de talleres de capacitación en
administración, finanzas y costeo del servicio, capacitación en aprovechamiento y
disposición final.
g)Mejoramiento de la cultura sanitaria de la población

Se ha determinado las acciones de sensibilización, educativas y de capacitación que se
llevarán a cabo orientadas a la población usuaria del servicio tales como:

 Programa de Educación y Capacitación Ambiental de Residuos Sólidos Urbanos de la
ciudad de Jacas Grande.
 Se ha proyectado también la realización de talleres referentes al tema de educación
sanitaria y manejo de residuos sólidos para la población beneficiada; estos talleres se
realizaran de manera práctica durante los meses de inversión del proyecto, un taller
cada bimestre, los talleres serán desarrollados tomando énfasis en el
reaprovechamiento de los residuos orgánicos e inorgánicos en la propia casa.
3.7 Análisis de Riesgo para las decisiones de localización y diseño
3.8Cronograma de acciones
A continuación se muestran el cronograma de acción de las alternativas planteadas:

Programación de Actividades – Alternativa única.
Cronograma de acciones
A continuación se muestran el cronograma de acción de las alternativas
planteadas:

Programación de Actividades – Alternativa única.
POST
Año 0
INVERSIÓN
Componente
Año Añ Año
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 o… 10
FASE
FASE DE INVERSION
II
Expediente Técnico
Suficiente Capacidad de almacenamiento y
I.
barrido
Adquisición de equipos de almacenamiento público y
1.1
barrido
1.2 Capacitación al personal de barrido
II. Capacidad operativa de Recolección y Transporte
Adquisición de equipamiento de recolección y
2.1
transporte
2.3 Capacitación al personal de recolección y transporte
III. Existencia de un sistema de reaprovechamiento
Construcción de infraestructura de reaprovechamiento
3.1
manual
3.2 Adquisición de equipos para reaprovechamiento
3.3 Capacitación al personal de reaprovechamiento
IV. Adecuada Disposición final
4.1 Construccion de infraestructura de disposición final
4.2 Adquision de Equipos para disposición final
Capacitación al personal encargado de la disposión
4.3
final
4.4 Clausura de Botaderos
4.5 Personal capacitado
Eficiente Gestión Tecnica, Administrativa y
V.
Financiera
Implementacion del area de gestión administrativa y
5.1
financiera
5.2 Elaboración de Planes operativos de gestión de RS
5.3 Capacitacion al personal administrativo y financiero
VI. Cultura Ambiental Poblacional
Programas de sensibilizacion en manejo de RS y
6.1
medioambientales
Implementacion de programas para el pago del
6.2
servicio
FASE
FASE DE POST INVERSION
III
OPERACIÓN
Etapa de barrido
Etapa de recolección
Etapa de reaprovechamiento
Etapa de disposición final
Etapa de sensibilización
Etapa de gestión técnica administrativa
MANTENIMIENTO
Etapa de barrido
Etapa de recolección
Etapa de reaprovechamiento
Etapa de disposición final
Etapa de sensibilización
Etapa de gestión técnica administrativa
Componente Duración
FASE
FASE DE INVERSION
II
Expediente Técnico 2 meses
I. Suficiente Capacidad de almacenamiento y barrido
1.1 Adquisición de equipos de almacenamiento público y barrido 2 meses
1.2 Capacitación al personal de barrido 2 meses
II. Capacidad operativa de Recolección y Transporte
2.1 Adquisición de equipamiento de recolección y transporte 2 meses
2.3 Capacitación al personal de recolección y transporte 2 meses
III. Existencia de un sistema de reaprovechamiento
3.1 Construcción de infraestructura de reaprovechamiento manual 3 meses
3.2 Adquisición de equipos para reaprovechamiento 2 meses
3.3 Capacitación al personal de reaprovechamiento 3 meses
IV. Adecuada Disposición final
4.1 Construcción de infraestructura de disposición final 5 meses
4.2 Adquisición de Equipos para disposición final 5 meses
4.3 Capacitación al personal encargado de la dispos ición final 5 meses
4.4 Clausura de Botaderos 2 meses
4.5 Personal capacitado 3 meses
V. Eficiente Gestión Técnica, Administrativa y Financiera
5.1 Implementación del área de gestión administrativa y financiera 3 meses
5.2 Elaboración de Planes operativos de gestión de RS 3 meses
5.3 Capacitación al personal administrativo y financiero 3 meses
VI. Cultura Ambiental Poblacional
6.1 Programas de sensibilización en manejo de RS y medioambientales 6 meses
6.2 Implementación de programas para el pago del servicio 3 meses
FASE
FASE DE POST INVERSION
III
OPERACIÓN
Etapa de barrido 10 años
Etapa de recolección 10 años
Etapa de reaprovechamiento 10 años
Etapa de disposición final 10 años
Etapa de sensibilización 10 años
Etapa de gestión técnica administrativa 10 años
MANTENIMIENTO
Etapa de barrido 10 años
Etapa de recolección 10 años
Etapa de reaprovechamiento 10 años
Etapa de disposición final 10 años
Etapa de sensibilización 10 años
Etapa de gestión técnica administrativa 10 años
3.4COSTOS A PRECIO DE MERCADO
3.4.1COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO

Los costos en la situación sin proyecto son los costos que se asumen en la actualidad por la
prestación del servicio. Para nuestro caso este costo es cero dado a que actualmente el
servicio de residuos sólidos se ha cortado en la municipalidad distrital de Jacas Grande.

3.4.2COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO

Los costos en la situación con proyecto están dados por los costos de inversión y por los costos
de operación y mantenimiento que requerirá el proyecto durante su horizonte de evaluación.

COSTOS DE INVERSIÓN

Se deben de conocer que insumos se requieren, cuantas unidades, en que número de períodos
y a que costo. El costo de inversión se detalla a continuación:
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

Con la implementación del proyecto se requieren los siguientes costos de operación y
mantenimiento para que el proyecto pueda brindar el servicio correspondiente:
ETAPA DE ALMACENAMIENTO
Inversión por
Almacenamiento Cant. Costo (S/.) Reposición O &M
Papeleras Metálicas de dos colores para
promover la separacion de residuos
solidos en orgánicos e inorgánicos 4 400 1600 320
Contenedores a ser colocados en zonas
estrategicas para promover la separacion
de residuos solidos (1.5 m3) 1 50 50 10
Precio a Mercado 1650 330
ETAPA DE BARRIDO
MANO DE OBRA Cant S/mes Meses S/año Factor Correc. Precio Social
Bolsas (millar) 0.2 150 25.74 0.84 22
25.74 22
UNIFORME E IMPLEMENTOS DE
SEGURIDAD , Y HERRAMIENTAS Personal S/Equipo Veces/año S/año Factor Correc. Precio Social
Herramientas (escobas, recogedor) 1 234 3 702 0.84 590
Adquisición de capachos
702 590
S/. 728 S/. 612
3.9.3COSTOS INCREMENTALES
Los costos incrementales son los costos en la situación con proyecto menos los costos en la
situación sin proyecto:
ALTERNATIVA 1
Años
Rubro 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. INVERSIÓN
1. Adecuado almacenamiento y barrido 2.490 1.650 1.650 1.650
2. Eficiente capacidad operativa de recolección y transporte 1.244 100
4. Construcción de infraestructura de disposición final 32.037 4.415 4.547 4.684 4.824 4.969 5.118 5.118 5.430 5.593 5.761
5. Recuperación de área degradada por residuos sólidos 9.300
6. Mejoramiento de la gestión administrativa y financiera 6.000
7. Mejoramiento de la cultura sanitaria de la población 9.700
COSTO DIRECTO 60.771
1. Obras 39245
2. Equipamiento 2270
3. Consultoria 17200
4. Capital de Trabajo 2056 - 2.056
A. Gastos Generales (10% de los costos de obras) 3.925
B. Utilidad (10% de los costos de obras) 3.925
C. Expediente técnico (4% del Costo Directo) 2.431
D. Supervision (5% del Costo Directo) 3.039
COSTO TOTAL DE INVERSION 74.090 4.415 4.547 6.334 4.824 5.069 6.768 5.118 5.430 7.243 3.704
POST INVERSION
Operación y Mantenimiento de la etapa de almacenamiento 330 340 350 361 371 383 394 406 418 431
Operación y Mantenimiento de la etapa de Barrido 728 750 772 795 819 844 869 895 922 950
9.495 9.780 10.073 10.375 10.687 11.007 11.338 11.678 12.028 12.389
Operación y Mantenimiento de la etapa de Recolección y Transporte
Operación y Mantenimiento del Sistema Administrativo 2.015 2.075 2.138 2.202 2.268 2.336 2.406 2.478 2.553 2.629
Operación y Mantenimiento de la Sensibilización y Concientización 300 309 318 328 338 348 358 369 380 391
II. COSTO DE POST INVERSION 12.868 13.254 13.651 14.061 14.483 14.917 15.365 15.826 16.300 16.789
III. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO - - - - - - - - - -
IV. COSTOS INCREMENTALES (II- III) 74.090 12.868 13.254 13.651 14.061 14.483 14.917 15.365 15.826 16.300 16.789
4. EVALUACIÓN
• 4.1 EVALUACIÓN SOCIAL
• EL PRESENTE PROYECTO DE RESIDUOS SÓLIDOS TIENE COMO OBJETIVO PRINCIPAL FACILITAR LA ELIMINACIÓN DE
LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES GENERADOS DIARIAMENTE EN LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE.
• POR LO TANTO LA PRESENTE METODOLOGÍA NOS PERMITIRÁ LA CONTRIBUCIÓN EL PIP AL BIENESTAR DE LA

POBLACIÓN DE JACAS GRANDE.
• PARA EVALUAR EL PROYECTO ES NECESARIO PRIMERAMENTE IDENTIFICAR Y LUEGO CUANTIFICAR Y VALORAR LOS
COSTOS Y BENEFICIOS ATRIBUIBLES AL PROYECTO. PARA APLICAR LA EVALUACIÓN SOCIAL ES POSIBLE APLICAR
DOS TIPOS DE METODOLOGÍA:
• A) METODOLOGÍA COSTO BENEFICIO
• SE APLICA CUANDO LOS BENEFICIOS SON DE FÁCIL CUANTIFICACIÓN Y VALORACIÓN, BASÁNDOSE EN DETERMINAR
LA RENTABILIDAD SOCIAL DE UN PIP A PARTIR DE LA VALORIZACIÓN SOCIAL DE LOS BENEFICIOS Y DE LOS COSTOS
SOCIALES, SE UTILIZA SIEMPRE Y CUANDO LOS BENEFICIOS SOCIALES PUEDAN SE EXPRESADOS EN VALORES
MONETARIOS.
• B) METODOLOGÍA COSTO EFECTIVIDAD
• SE APLICA CUANDO LOS BENEFICIOS INTANGIBLES SON DE FÁCIL IDENTIFICACIÓN, PARA
APLICAR ESTA METODOLOGÍA SE NECESITA DEFINIR UN INDICADOR QUE NOS PERMITA
SABER SI SE ALCANZAN LOS OBJETIVOS Y METAS DEL PIP. PARA EL DESARROLLO DE LA
METODOLOGÍA SE UTILIZARÁ UN INDICADOR DE EFICACIA, QUE SERÁ DENOMINADO
COMO INDICADOR DE EFECTIVIDAD, EXPRESADO EN TONELADAS MÉTRICAS DE RESIDUOS
SÓLIDOS.
• UNA VEZ CONOCIDO EL INDICADOR DE EFECTIVIDAD SE CALCULARÁ EL RATIO COSTO

EFECTIVIDAD, EL CUAL SE EXPRESA DE LA SIGUIENTE MANERA:
El Ratio Costo Efectividad es el resultado de la división entre el
valor actual de los costos sociales (VACS) y el indicador de
efectividad (TN de residuos sólidos).
• 4.1.1 BENEFICIO SOCIALES DEL PIP
• EL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DE LA

LOCALIDAD DE DE JACAS GRANDE, DISTRITO DE JACAS GRANDE, PROVINCIA DE HUAMALIES DEPARTAMENTO
HUÁNUCO, PERMITIRÁ A LA POBLACIÓN DE JACAS GRANDE INCREMENTAR SU NIVEL DE BIENESTAR,
IDENTIFICÁNDOSE ENTRE SUS BENEFICIOS SOCIALES LOS SIGUIENTES:
• A) EN PRIMER LUGAR EL PROYECTO PERMITIRÁ LA PROTECCIÓN DE LA SALUD, REDUCIENDO EL RIESGO DE

CONTAGIOS DE ENFERMEDADES, PROVOCADAS POR EL INADECUADO MANEJO (SOBRE TODO LA DISPOSICIÓN FINAL)
DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES, QUE TRAE CONSIGO LA PRESENCIA DE MALOS OLORES, PROLIFERACIÓN
DE VECTORES, LO CUAL NO SOLO AFECTA LA SALUD INDIVIDUAL, TAMBIÉN LA SALUD PÚBLICA.
• B)EL PIP TAMBIÉN PERMITIRÁ LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE,
DISMINUYENDO LA EROSIÓN DE LA TIERRA, DISMINUYENDO LA
CONTAMINACIÓN A LOS RECURSOS NATURALES COMO EL AGUA EL AIRE, LOS
CUALES SE ENCUENTRAN EN PELIGRO POR EL INADECUADO MANEJO DE LOS
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES
• C)OTRO BENEFICIO ASOCIADOS AL PROYECTO ES EL MEJORAMIENTO DE LA

IMAGEN URBANA.
• 4.2 COSTOS A PRECIOS SOCIALES
• EL PRECIO SOCIAL ES EL VERDADERO COSTO QUE SIGNIFICA PARA LA SOCIEDAD
EL USO DEL SERVICIO DEL MANEJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES.
SON LOS PRECIOS DEDUCIDOS LAS DISTORSIONES DEL MERCADO COMO
IMPUESTOS, SUBSIDIOS, ETC. POR LO QUE ES NECESARIO A LOS PRECIOS DE
MERCADO APLICABLES UN FACTOR DE CORRECCIÓN QUE LES PERMITA DEDUCIR
ESTAS IMPERFECCIONES DEL MERCADO Y OBTENER EL VERDADERO VALOR
ASUMIDO POR EL PAÍS.
• A CONTINUACIÓN SE DETALLAN LOS FACTORES DE CORRECCIÓN A USARSE EN EL
SIGUIENTE PROYECTO:
• 4.3 FLUJO DE COSTOS
4.3.1 COSTOS A PRECIOS
DE INVERSIÓN SOCIALES
A PRECIOS SOCIALES
COMPONENTE 3 : Apropiada Disposición final de residuos sólidos FACTOR DE PRECIOS
COMPONENTE 3 : Apropiada Disposición final de residuos sólidos UND. CANTIDAD P.UNITARIO P.TOTAL CORRECCION SOCIALES
Infraestructura 30,865.00 25,936.97
Obras provisionales para dar inicio a la obra O glb 1 1500 1,500 0.84 1,261
Cartel de identificación del proyecto 3.60 X 4.8 m O und. 1 350 350 0.84 294
Letrina O und. 1 1500 1,500 0.84 1,261
Reservorio de Agua O und. 1 2500 2,500 0.84 2,101
Construccion de vías de acceso interiores O km. 0.3 2000 600 0.84 504
Construccion de celdas de residuos sólidos (10x 10 x 2 m.) O und. 1 2500 2,500 0.84 2,101
Impermeabilización de la base y taludes de las celdas O m3 200 20 4,000 0.84 3,361
Construccion de Drenes de Lixiviados O km. 0.5 350 175 0.84 147
Construccion de Chimeneas O ml 2 120 240 0.84 202
Cerco de Seguridad O ml 300 25 7,500 0.84 6,303
Cerco Vivo O ml 300 12 3,600 0.84 3,025
Puerta de Ingreso O und. 1 400 400 0.84 336
Construcción de Poza de Lixiviados (2x 2 x 1m) O m2 15 160 2,400 0.84 2,017
Construcción de Canales Pluviales O km. 0.8 3000 2,400 0.84 2,017
Construcción de pozo de monitoreo O und. 2 600 1,200 0.84 1,008
Medidas de Mitigación Ambiental 800 693
Instalación de sistemas de control ambiental durante la ejecución de las obras C Glb. 1 300.00 300 0.91 273
Adquisición de equipos de protección auditiva CP Glb. 1 200.00 200 0.84 168
Riego para minimizar las particulas suspendidas CP Glb. 1 300.00 300 0.84 252
Equipamiento 0 0
Uniformes, implementos de seguridad y herramientas (solo por 3 meses) 372.30 313

Gorros CP und. 1 7.50 7.50 0.84 6
Mameluco CP und. 1 70.00 70.00 0.84 59
Guantes CP par 1 10.00 10.00 0.84 8
Botas CP par 1 90.00 90.00 0.84 76
Mascarilla CP millar 0.012 400.00 4.80 0.84 4
Lampas CP und. 1 30.00 30.00 0.84 25
Carretillas CP und. 1 100.00 100.00 0.84 84
Rodillo compactador o Pison manual CP und. 1 60.00 60.00 0.84 50
TOTAL INVERSION 32,037.30 26943
COMPONENTE 4 : Recuperación de área degradada por residuos sólidos FACTOR DE PRECIOS
COMPONENTE 4 : Recuperación de área degradada por residuos sólidos UND. CANTIDAD P.UNITARIO P.TOTAL CORRECCION SOCIALES
Infraestructura 8,380 7042
Obras provisionales para dar inicio a la obra O glb 1 800 800 0.84 672
Cartel de identificación del proyecto 3.60 X 4.8 m O und. 2 100 200 0.84 168
Cierre del área degradada con material de cobertura final (e= 0.50m.) O glb 2 2000 4,000 0.84 3,361
Construccion de Chimeneas O ml 4 120 480 0.84 403
Cerco de Seguridad O ml 100 15 1,500 0.84 1,261
Cerco Vivo O ml 100 12 1,200 0.84 1,008
Puerta de Ingreso O und. 1 200 200 0.84 168
Medidas de Mitigación Ambiental 500 441
Instalación de sistemas de control ambiental durante la ejecución de las obras C Glb. 1 300.00 300 0.91 273
Riego para minimizar las particulas suspendidas CP Glb. 1 200.00 200 0.84 168
Uniformes, implementos de seguridad y herramientas (solo por 3 meses) 420 353

Gorros CP und. 2 7.50 15.00 0.84 13
Mameluco CP und. 2 70.00 140.00 0.84 118
Guantes CP par 2 10.00 20.00 0.84 17
Botas CP par 2 90.00 180.00 0.84 151
Mascarilla CP millar 0.012 400.00 4.80 0.84 4
Lampas CP und. 2 30.00 60.00 0.84 50
TOTAL INVERSION 9,299.80 7,836
COMPONENTE 6 : Adecuada práctica de la Población FACTOR DE PRECIOS
COMPONENTE 6 : Adecuada práctica de la Población UND. CANTIDAD P.UNITARIO P.TOTAL CORRECCION SOCIALES
ACTIVIDAD 7.1.1 SENSIBILIZACION Y CAPACITACION A LA POBLACION
Diseño y capacitacion de promotores vecinales C Glb. 6.00 1,200.00 7,200 0.91 6,552
Entrega de tripticos, Afiches y Calendarios (Global) C Glb. 1.00 1,500.00 1,500 0.91 1,365
Pintado de murales en lugares estrategicos C Glb. 5.00 200.00 1,000 0.91 910
COMPONENTE 5 : Eficiente Gestión Técnica Administrativa y Financiera FACTOR DE PRECIOS

COMPONENTE UND. CANTIDAD P.UNITARIO P.TOTAL CORRECCION SOCIALES
Elaboración de un programa de Capacitación para el personal tecnico, administrativo y financiero. C Global 1 2500 2,500 0.91 2,275
Elaboracion base datos de contribuyentes (consultoria) C Global 1 1000 1,000 0.91 910
Elaboracion manuales tecnicos de todas las etapas de manejo de residuos solidos C Global 1 2500 2,500 0.91 2,275
Referencia: Los precios han sido cotizados en la ciudad de

Huánuco
4.3.2 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A
PRECIOS SOCIALES
ETAPA DE ALMACENAMIENTO
Inversión por
Almacenamiento Cant. Costo (S/.) Reposición O &M
Papeleras Metálicas de dos colores para
promover la separacion de residuos
solidos en orgánicos e inorgánicos 4 400 1600 320
Contenedores a ser colocados en zonas
estrategicas para promover la separacion
de residuos solidos (1.5 m3) 1 50 50 10
Precio a Mercado 1650 330
Factor de Correción 0.84 0.84
Precio Social 1387 277
ETAPA DE BARRIDO
MANO DE OBRA Cant S/mes Meses S/año Factor Correc. Precio Social
Bolsas (millar) 0.2 150 25.74 0.84 22
25.74 22
UNIFORME E IMPLEMENTOS DE
SEGURIDAD , Y HERRAMIENTAS Personal S/Equipo Veces/año S/año Factor Correc. Precio Social
Herramientas (escobas, recogedor) 1 234 3 702 0.84 590
Adquisición de capachos
702 590
S/. 728 S/. 612
ETAPA DE RECOLECCION
Factor
MANO DE OBRA Cantidad S/mes Meses S/año Correc. Precio Social
Ayudante 1 550 12 6600
6600 0.68 4488
UNIFORME E IMPLEMENTOS DE Factor

SEGURIDAD, HERRAMIENTAS Personal S/Equipo Veces/año S/año Correc. Precio Social
Ayudante 1 292.5 2 585
Herramientas (escobas, zapa, recogedor) 1 31.5 4 126
711 0.84 597
S/. 7,311 S/. 5,085
OPERACIÓN DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS
EQUIPOS
Burro
Unidad de Precio Precio Parcial Factor

Rubro Medida Cantidad Unitario S/año Correc. Precio Social
Alimento dia 1 6 6
Costo/dia S/. 6
Mensual S/. 180
Anual S/. 2,160
Para 1 burro que haran el transporte de los residuos S/. 2,160 0.91 S/. 1,964
2 Burro Mantenimiento Anual
Unidad de Precio Precio Parcial Factor

Rubro Medida Cantidad Unitario S/año Correc. Precio Social
Antiparacitario Unidad 4 6 24
Total S/. 24
Para 02 Burros que haran el transporte de los residuos S/. 24 0.84 S/. 20
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SERVICIO DE

RECOLECCION S/. 9,495 S/. 7,069
SISTEMA ADMINISTRATIVO
vida util en Costo Total
Conceptos Unidad Cant. Costo (S/.) meses Anual 1-10 F.C PRECIO SOCIAL
TOTAL 2015,00 1818,67
Salarios del Personal 1 150 12 1800,00 0,91 1638,00
Implementación de capacitacion Glb 150,00 0,84 126,05
Utiles de Oficina Glb 50,00 0,84 42,02
Comunicaciones Glb 15,00 0,84 12,61
SENSIBILIZACION, CIERRE Y MANEJO AMBIENTAL

Conceptos F.C PRECIO SOCIAL
Adecuada Practicas de la Poblacion (taller, campañas, entrega de triptico, afiches 300,00 0,84 252,10
pintado de murales en lugares estrategicos, perifoneo…..)
Medidas de mitigación 0,00 0,00
Teniendo en cuenta los costos a precios de mercado y los factores de corrección detallados líneas arriba, el flujo de costos a precios sociales se
muestra a continuación:
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 1 a Precios Sociales
Años
Rubro 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. INVERSIÓN
1. Adecuado almacenamiento y barrido 2,134 1,387 1,387 1,387
2. Eficiente capacidad operativa de recolección y transporte 1,048 81
3. Implementación de un sistema de reaprovechamiento de tipo
-
mecanizado
Reaprovechamiento de Residuos Sólidos Inorgánicos -
Reaprovechamiento de Residuos Sólidos Orgánicos -
4. Construcción de infraestructura de disposición final 26,943 3,710 3,821 3,936 4,054 4,176 4,301 4,430 4,563 4,700 4,841
5. Recuperación de área degradada por residuos sólidos 7,836
6. Mejoramiento de la gestión administrativa y financiera 5,460
7. Mejoramiento de la cultura sanitaria de la población 8,827
COSTO DIRECTO 52,248
1. Obras 32979
2. Equipamiento 1889
4. Capital de Trabajo 1728 - 1,728
A. Gastos Generales (10% de los costos de obras) 3298 .
B. Utilidad (10% de los costos de obras) 3298
C. Expediente técnico (4% del Costo Directo) 2090
D. Supervision (5% del Costo Directo) 2612
COSTO TOTAL DE INVERSION 63546 3,710 3,821 5,323 4,054 4,257 5,688 4,430 4,563 6,086 3,113
E. IGV (19%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTO TOTAL DE INVERSION 63546 3,710 3,821 5,323 4,054 4,257 5,688 4,430 4,563 6,086 3,113
POST INVERSION
Operación y Mantenimiento de la etapa de almacenamiento 277 286 294 303 312 321 331 341 351 362
Operación y Mantenimiento de la etapa de Recolección 7,069 7,281 7,500 7,725 7,957 8,195 8,441 8,694 8,955 9,224
Operación y Mantenimiento de la etapa de Reaprovechamiento
- - - - - - - - - -
Mecanizado
Operación y Mantenimiento de la etapa de Disposición Final - - - - - - - - - -
Operación y Mantenimiento del Sistema Administrativo 1,819 1,873 1,929 1,987 2,047 2,108 2,172 2,237 2,304 2,373
Operación y Mantenimiento de la Sensibilización y Concientización 252 260 267 275 284 292 301 310 319 329
Ejecución del Plan de Manejo Ambiental - - - - - - - - - -
Cierre de Relleno Sanitario - - - - -
II. COSTO TOTAL DE POST INVERSION 10,029 10,330 10,640 10,959 11,288 11,626 11,975 12,334 12,704 13,085
III. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO - - - - - - - - - -
IV. COSTOS INCREMENTALES (II- III) 63,546 10,029 10,330 10,640 10,959 11,288 11,626 11,975 12,334 12,704 13,085
4.4 INDICADOR DE EFECTIVIDAD Y RATIO COSTO EFECTIVIDAD
Nuestro indicador de efectividad que es el indicador de eficacia, es toneladas al año de residuos sólidos efectivamente tratados con el proyecto:
Toneladas
N° Año ton/día ton/año Actualizadas
0 2010 0,12 42,97 43
1 2011 0,12 43,72 43
2 2012 0,12 44,48 44
3 2013 0,12 45,25 44
4 2014 0,13 46,04 44
5 2015 0,13 46,84 45
6 2016 0,13 47,65 45
7 2017 0,13 48,48 45
8 2018 0,14 49,32 46
9 2019 0,14 50,18 46
10 2020 0,14 51,05 46
TOTALES 447
La localidad de Jacas grande es una centro poblado pequeño con 851 habitantes al año 10 y una
generación diaria de residuos sólidos de 117.72 Kg. Al día a ser tratados con el proyecto, Por lo que se
considera que no procede aplicar una tasa de actualización del 11%, porque esta tasa reduce la
producción de residuos sólidos al actualizarlo. Para el presente trabajo se mantuvo una tasa mínima de
actualización de 1%, para que se reduzca la producción de residuos sólidos al actualizarlo.
4.5. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad busca analizar el impacto ante las variaciones de estas variables inciertas, para encontrar los
valores límites que permitan al PIP seguir siendo rentable.
Para el desarrollo del presente proyecto se ha considerado tres factores para el análisis de sensibilidad: la generación
Per Cápita, los costos de inversión y variación de la cantidad de residuos sólidos reaprovechados.
Para el presente trabajo se va ha tener en cuenta solo la variación en la Inversión,
a) Los costos de inversión.
Para el presente proyecto se ha considerado un rango de la variación del factor entre el 5% y 20% (se trabajó con
intervalos de 5 puntos porcentuales). Que va a afectar directamente al componente de infraestructura (obras), dado a
que es el componente más propenso a variaciones en el mercado.
INDICADOR
VARIACIÓN DE LA
VAC DE RATIO C/E
INVERSIÓN
EFECTIVIDAD
-20 143148 447 320,00

-15 146295 447 327,03
-10 149442 447 334,07
-5 152589 447 341,10
0 155735 447 348,13
5 158882 447 355,17
10 162029 447 362,20
15 165176 447 369,24
20 168323 447 376,27
VARIACIÓN EN LA INVERSIÓN
ALTERNATIVA ÚNICA
390,00
380,00
370,00
360,00
350,00
340,00
330,00
320,00
310,00
300,00
290,00
-20 -15 -10 -5 0 5 10 15 20
Según los resultados obtenidos podemos concluir que a menor costo de inversión menor costo
tendrá tratar cada tonelada de residuos sólidos y a mayor costo de inversión mayor costo tendrá
tratar cada tonelada de residuos sólidos
4.6 SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
El presente Proyecto presenta una única alternativa de solución, a los problemas
identificados, por lo que no será necesario analizar la selección de alternativas.
4.7 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

El análisis de sostenibilidad se refiere a los costos de operación y
mantenimiento que deben de ser asumidos por una entidad para garantizar la
prestación del servicio durante el horizonte de evaluación del PIP, estos costos
serán asumidos por la municipalidad Distrital de Jacas Grande y otra parte con
los pagos realizados por el cobro del servicio.
4.7.1 FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN Y DE LOS GASTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
El costo de Inversión del proyecto será asumido por la municipalidad distrital de Jacas Grande
en un 100%, quien a la vez asumirá los gastos de operación y mantenimiento que requiere el
proyecto para brindar el servicio desde el año 1, y otra parte de dichos gastos serán asumidos
por los ingresos que genere el proyecto.
4.7.2 DETERMINACIÓN DE LA TARIFA

La determinación de la tarifa nos permitirá saber cual será el pago que los beneficiarios deben
de realizar para que permita cubrir los costos de operación y mantenimiento a partir de que el
proyecto empiece a brindar el servicio una vez concluida la ejecución.
Para lo cual se realizará el cálculo de la tarifa en dos escenarios:

- La tarifa que cubre los costos de inversión, operación y los costos de operación y
mantenimiento expresado en S/. Ton
- La tarifa que cubre solo los costos de operación y mantenimiento expresado en S/. Ton.
Calculo de la Tarifa de la Alternativa 1
INVERSION A PRECIOS DE MERCADO 11%
Componente Año 0 Año 1 - 10 (Ampliación de Inversión)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTO DE INVERSION 74.090 4.415 4.547 6.334 4.824 5.069 6.768 5.118 5.430 7.243 3.704
TOTAL (Flujo de inversion) 4.415 4.547 6.334 4.824 5.069 6.768 5.118 5.430 7.243 3.704
VACS Costos de Inversion (S/.) 105.151
OPERACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS MERCADO

Componente Año 0 Año 1 - 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTO DE OPERACION Y
MANTENIMIENTO 12.868 13.254 13.651 14.061 14.483 14.917 15.365 15.826 16.300 16.789
TOTAL (Flujo de costos de
Operacion y Mant.) 12.868 13.254 13.651 14.061 14.483 14.917 15.365 15.826 16.300 16.789
VACS Costos de Operacion y
Mantenimiento (S/.) 84.717
a) La tarifa que cubre los costos de inversión, operación y los costos de operación y mantenimiento expresado en S/. Ton
VAC TOTAL= 189.868

IE = 447,34
CE = 189.868 = 424,44 Soles/ton.

447,34
b) La tarifa que cubre solo los costos de operación y mantenimiento expresado en S/. Ton.
VAC TOTAL= 84.717
IE = 447,34
CE = 84.717 = 189,38 Soles/ton.

447,34
CÁLCULO DE LA TARIFA MENS UAL (S OLO S OS TOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO) POR VIVIENDA
Generacion per capita 0,28 kg/hab/dia

Personas por vivienda 4 hab
Cantidad de residuos por viv. En día (Kg./vivi,/día) 1,12 kg/viv/dia
Cantidad de residuos por viv. En un mes (Kg./vivi,/día) 33,6 kg/viv/mes
Cantidad de residuos por viv. En un mes (ton./viv,/mes) 0,0336 ton/viv/mes
Tarifa (S/. Vivienda/mes) 6,36 S/mes/vivienda
Dicho re s ulta do nos indica que ca da vivie nda de be de pa ga r una ta rifa de 6,36
S ole s me ns ua le s , lo cua l e n la re a lida d no s e va h pode r da r, porque la pobla ción
de inte rve nción de l proye cto e s una zona ne ta me nte qu e s e e ncue ntra e n e xtre ma
pobre za , por lo que la municipa lida d dis trita l de J a ca s Gra nde te ndrá que a s umir
pa rte de los cos tos de ope ra ción y ma nte nimie nto.
CÁLCULO DE LA TARIFA MENSUAL (COSTOS DE INVERSIÓN Y DE
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO) POR VIVIENDA
Generacion per capita 0,28 kg/hab/dia

Personas por vivienda 4 hab
Cantidad de residuos por viv. En día (Kg./vivi,/día) 1,12 kg/viv/dia
Cantidad de residuos por viv. En un mes (Kg./vivi,/día) 33,6 kg/viv/mes
Cantidad de residuos por viv. En un mes (ton./viv,/mes) 0,0336 ton/viv/mes
Tarifa (S/. Vivienda/mes) 14,26 S/mes/vivienda
4.7.3 EVALUACIÓN FINANCIERA DE LA ENTIDAD OPERADORA
Se determinará los ingresos monetarios de la unidad operadora por la prestación del servicio durante el
horizonte de evaluación del PIP, dicha evaluación se deben de realizar a precios de mercado.
4.7.3.1 INGRESOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO

En la Situación sin proyecto actualmente no existen ingresos dado a que actualmente no se viene
prestando el servicio de residuos sólidos, por lo que los ingresos en la situación sin proyecto es igual a
cero.
• 4.7.3.2 INGRESOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO
• EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO LOS INGRESOS ESTARÁN DADOS SOLO POR LOS SIGUIENTES CONCEPTOS:
• A) INGRESOS POR LA VENTA DEL SERVICIO
• COMO SE MENCIONÓ LÍNEAS ARRIBA EN LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE NO SE COBRA NINGUNA TARIFA POR LA PRESTACIÓN DEL
SERVICIO. TENIENDO EN CUENTA QUE EL PIP DENTRO DE UNO DE LOS COMPONENTES SE PLANTEA EL MEJORAMIENTO DE LA CULTURA
SANITARIA DE LA POBLACIÓN, SE PREVÉ QUE EN EL PRIMER AÑO DE OPERACIÓN DEL PROYECTO EL 50% DE LA POBLACIÓN ESTARÁN
DISPUESTOS A PAGAR UNA TARIFA POR LOS SERVICIOS QUE SE LES PRESTE.
Ingresos por la prestacion del servicio

Proyeccion de la
Generacion de recaudación (nivel Ingresos
Tarifa de residuos
Año Residuos sólidos actual 0% de la Proyectados
gestionados (S/.ton)
(ton/año) facturación; crece hasta (S/.)
llegar al 80%).
1 44 189,38 50% 4.140
2 44 189,38 60% 5.054
3 45 189,38 70% 5.998
4 46 189,38 80% 6.974
5 47 189,38 80% 7.096
6 48 189,38 80% 7.219
7 48 189,38 80% 7.344
8 49 189,38 80% 7.472
9 50 189,38 80% 7.602
10 51 189,38 80% 7.734
66.633
RES UMÉN DE INGRES OS
Ingresos por la
Año prestacion del
servicio
1 4.140
2 5.054
3 5.998
4 6.974
5 7.096
6 7.219
7 7.344
8 7.472
9 7.602
10 7.734
Total 66.633
No se considera la venta de residuos reciclados, dado a que no es posible en Jacas Grande, por
cuanto la cantidad producida no es significativa, ni justifica el proceso de reciclaje. En el lugar no
existen compradores y el costo de trasladar lo reciclado hacia una población en donde se pueda
vender Provincia de Huánuco, distrito Amarilis, sería mayor a lo que se pueda recaudar por la venta
dado los altos costos de transporte.
Sin embargo, los sub productos de los residuos serán donados a los talleres artesanales del programa
del vaso de leche, como insumo de los programas de capacitación que organizan.
ALTERNATIVA 1
Años
Rubro 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. INVERSIÓN
1. Adecuado almacenamiento y barrido 2.490 1.650 1.650 1.650
2. Eficiente capacidad operativa de recolección y
1.244 100
transporte
3. Implementación de un sistema de reaprovechamiento
-
de tipo mecanizado
-
Reaprovechamiento de Residuos Sólidos Inorgánicos
Reaprovechamiento de Residuos Sólidos Orgánicos -
4. Construcción de infraestructura de disposición final 32.037 4.415 4.547 4.684 4.824 4.969 5.118 5.118 5.430 5.593 5.761
5. Recuperación de área degradada por residuos
9.300
sólidos
6.000
6. Mejoramiento de la gestión administrativa y financiera
7. Mejoramiento de la cultura sanitaria de la población 9.700
COSTO DIRECTO 60.771
1. Obras 39245
2. Equipam iento 2270
4. Capital de Trabajo 2056 - 2.056
A. Gastos Generales (10% de los costos de obras) 3.925
B. Utilidad (10% de los costos de obras) 3.925
C. Expediente técnico (4% del Costo Directo) 2.431
D. Supervision (5% del Costo Directo) 3.039
SUBTOTAL 74.090 4.415 4.547 6.334 4.824 5.069 6.768 5.118 5.430 7.243 3.704
POST INVERSION
Operación y Mantenimiento de la etapa de
330 340 350 361 371 383 394 406 418 431
almacenamiento
Operación y Mantenimiento de la etapa de Recolección
9.495 9.780 10.073 10.375 10.687 11.007 11.338 11.678 12.028 12.389
y Transporte
Operación y Mantenimiento de la etapa de
- - - - - - - - - -
Reaprovechamiento Mecanizado
Operación y Mantenimiento de la etapa de Disposición
- - - - - - - - - -
Final
Operación y Mantenimiento del Sistema Administrativo 2.015 2.075 2.138 2.202 2.268 2.336 2.406 2.478 2.553 2.629
Operación y Mantenimiento de la Sensibilización y
300 309 318 328 338 348 358 369 380 391
Concientización
Ejecución del Plan de Manejo Ambiental - - - - - - - - - -
Cierre de Relleno Sanitario - - - - -
II. COSTO DE POST INVERSION 12.868 13.254 13.651 14.061 14.483 14.917 15.365 15.826 16.300 16.789
Ingresos OPERATIVOS 4.140 5.054 5.998 6.974 7.096 7.219 7.344 7.472 7.602 7.734
Saldo de Operacion - 8.728 - 8.200 - 7.653 - 7.086 - 7.387 - 7.698 - 8.020 - 8.354 - 8.699 - 9.056
Re querim iento total inlcuyendo invers ion - 13.143 - 12.747 - 13.987 - 11.911 - 12.456 - 14.466 - 13.139 - 13.784 - 15.942 - 12.760
Otras Fuentes de Recursos 13.143
Flujo acum ulado - - 12.747 - 26.734 - 38.645 - 51.101 - 65.568 - 78.706 - 92.490 - 108.432 - 121.192
• 4.7.4 CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ENCARGADA DEL PROYECTO EN SU ETAPA DE INVERSIÓN Y OPERACIÓN
Financiamiento de la inversión:
La inversión será financiada con recursos municipales de la municipalidad distrital de Jacas Grande
Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento serán asumidos como ya se mencionó anteriormente por la Municipalidad
distrital de Jacas Grande y otra parte será cubierta con el pago de la tarifa de los beneficiarios.
Por lo que será necesario que La Municipalidad distrital de Jacas Grande elaboré las Ordenanzas necesarias
estableciendo las tarifas por el servicio.
La población participará a través del pago por las tarifas establecidas por la prestación del servicio.
• 4.8 ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
• LA CALIFICACIÓN AMBIENTAL EN LA IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES EN ESTE TIPO DE PROYECTOS

COMPRENDE 4 CATEGORÍAS:
• (I) PROYECTOS O ACTIVIDADES QUE MEJORAN EL MEDIO AMBIENTE.

• (II) PROYECTOS SIN EFECTOS AMBIENTALES.
• (III) PROYECTOS CON IMPACTOS NEGATIVOS MODERADOS, CON POSIBILIDADES DE SOLUCIONES AMBIENTALMENTE
MODERADAS.
• (IV)PROYECTOS CON IMPACTOS NEGATIVOS SIGNIFICATIVOS.

IDENTIFICACION DE IMPACTOS
IMPACTO SOBRE EL MEDIO
ETAPAS
BIOTICO FISICO SOCIO ECONOMICO
- Contaminación del - Manejo inadecuado de

medio ambiente. - No habrá modificación del RRSS por falta de
- Contaminación de los suelo. concientización.
Sin el proyecto productos agrícolas. - Contaminación de las - Aumento de
- Presencia de vectores aguas superficiales de las enfermedades
contaminantes. quebradas, ríos, etc. infectocontagiosas.
Con el Proyecto
Acciones Previas:
- Aprobación del proyecto. - Generación de
- Coordinación con empleo.
entidades locales y de
servicio.
- Trazado y replanteo.
Acciones durante la
Obra: - Erosión, alteración de la
- Campamentos. estructura del suelo. - Aniegos.
- Traslado de equipos y - Emisión de partículas y - Riesgos y accidentes.
materiales. gases debido al - Cambios de uso del
- Instalación de tuberías. movimiento de tierras y área implicada.
- Corte y relleno. flujo vehicular.
- Obras civiles en plantas - Vertido de desechos
de tratamiento. sólidos.
- Fin de la obra.
- Incremento de la
migración poblacional
a la zona por la mejora
de servicios.
- Seguridad en la
disposición del
Acciones durante la efluente.
operación: - Disminución de la
- Funcionamiento de las morbilidad atribuida a
plantas de tratamiento. enfermedades
infectocontagiosas.
- Aumento del valor del
suelo.
- Disminución de la
contaminación de las
quebradas y ríos.
- Incremento de
áreas verdes.
Medidas de Mitigación de los impactos Ambientales Negativos
IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACION
1. Erosión, alteración de la estructura del - En las zanjas mayores de 2m, se tomaran

suelo. las protecciones contra derrumbes, etc.
(hacer entibamiento).
- En el caso de movimientos de tierra que
causen alteración del suelo, se supervisara
la adecuada de las excavaciones.
2. Emisión de partículas (polvo, gases) - Para el caso de movimiento de tierras

(producidas por las excavaciones, acarreo
de arena, y otros materiales que producen
polvo), se deberá evitar la producción de
material (particulado) flotante en el
ambiente, para lo cual se adoptara las
debidas precauciones.
- Durante el transporte de material terroso,
este deberá ser humedecido o cubierto con
algún protector.
3. Ruidos - Cuando se efectúen labores que causen

ruido elevado, se recomendara el uso de
protectores para los oídos.
4. Vertido de desecho sólido - La selección del área destinada para la
eliminación del desmonte y material
excedente, deberá realizarse en función de
parámetros como distancia, geomorfología
y arqueología de la zona y el
restablecimiento de las condiciones iniciales
de los mismos. La mayo parte de los
materiales excavados se usaran para el
relleno, considerando la restitución de la
morfología inicial.
5. Alteración del transito vehicular y - El contratista deberá colocar barricadas o
peatonal tranqueras con avisos tales como:
HOMBRES TRABAJANDO, PRECAUCION,
OBRA EN COSNTRUCCION u otros que la
Autoridad competente lo indique, a fin de
este tipo de obras.
- El contratista deberá señalizar con cinta
plástica fluorescente de color naranja, la(s)
zanja(s) y el (los) lugar(es) que presentan
algún peligro o para facilitar las actividades
que se desarrollan en la(s ) obra(s).
• 5.1 CONCLUSIONES
• LA GENERACIÓN PERCAPITA DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE ES DE 0.28 KG/HAB/DÍA. LA
POBLAICÓN ACTUAL ES 851 HABITANTES, PRODUCIENDOSE 0.24TON. DE RESIDUOS SÓLIDOS AL DÍA, LOS CUALES NO SON
ELIMINADOS DE MANERA ADECUADA
• IDENTIFICANDOSE EL EL PROBLEMA CENTRAL COMO LA “INADECUADA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS
MUNICIPALES EN LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE, DISTRITO DE JACAS GRANDE PROVINCIA DE HUAMALIES –
DEPARTAMENTO DE HUANUCO”.
• EL OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO ES LA “ADECUADA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES
EN LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE, DISTRITO DE JACAS GRANDE PROVINCIA DE HUAMALIES – DEPARTAMENTO DE
HUANUCO”.
• CON LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO SE PERMITIRÁ: LA ERRADICACIÓN DE LAS ZONAS DONDE SE ACUMULAN LOS
RESIDUOS SÓLIDOS, EL CONTROL DE VECTORES DE CONTAMINACIÓN (ROEDORES, MOSCAS INSECTOS), LOGRANDO CON
ELLO LA REDUCCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y DISMINUCIÓN DE LOS CASOS DE MORBILIDAD.
• EN EL BALANCE OFERTA DEMANDA CLARAMENTE SE ESTABLECEN LAS BRECHAS Y EL DIMENSIONAMIENTO DEL

PROYECTO.
• LA SOSTENIBILIDAD DEL PIP SERÁ ASUMIDA EN FORMA COMPARTIDA ENTRE LA
POBLACIÓN BENEFICIARIA Y LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JACAS GRANDE.
• LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO NO OCASIONARÁ EFECTOS NEGATIVOS, SOBRE

EL MEDIO AMBIENTE, MÁS AL CONTRARIO LOS EFECTOS SERÁN POSITIVOS TODA
VEZ QUE SE REDUCIRÁ LA CONTAMINACIÓN DEL AGUA, AIRE Y EL SUELO, CON
LA RECOLECCIÓN Y LA ADECUADA DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS
SÓLIDOS MUNICIPALES.
• 5.2 RECOMENDACIONES
• EL PROYECTO NO REQUIERE OTRO NIVEL DE ESTUDIO POR TENER UN MONTO DE

INVERSIÓN DE S/. 74,090 NUEVOS SOLES A PRECIOS DE MERCADO, POR LO QUE SE
RECOMIENDA SU VIABILIDAD A ESTE NIVEL DE ESTUDIO.

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A M P LIA C I O N D E LA

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS

• EL ÁMBITO DE APLICACIÓN DEL PRESENTE PROYECTO ES EL

• LONGITUD OESTE : 76°44'05"

CUENTA CON UNA ÁREA DE EXTENSIÓN APROXIMADAMENTE DE 236.99 KM².

• NORTE : CON EL DISTRITO DE CHAVÍN DE PARIARCA Y TANTAMAYO

• ESTE : CON EL DISTRITO DE MONZÓN

• SUR : CON EL DISTRITO DE QUIVILLA Y MARÍAS

• OESTE : CON EL DISTRITO DE LLATA Y PUÑOS

• UNIDAD FORMULADORA U.F:

• UNIDAD FORMULADORA: DEPARTAMENTO DE DESARROLLO SOCIAL ECONÓMICO Y AMBIENTAL

• PLIEGO : GOBIERNO LOCAL.

• SECTOR : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JACAS GRANDE

• ALCALDE : LIC. ROMER TRINIDAD ROJAS

• RESPONSABLE : LILI TEODOSIA BORJA RAMÓN

• CORREO ELECTRÓNICO : TEODOCIABORJA_RAMON@HOTMAIL.COM

• TELÉFONO : 062 - 514236

• MUNICIPALIDAD DE JACAS GRANDE : LIC. MARÍA ELENA SALGADO ALEGRE

• ASESOR TÉCNICO MINAM/UNI : NORVIN REQUENA SÁNCHEZ

• ASESOR TÉCNICO MEF : ECO. LUZ JUDITH CÁRDENAS

• UNIDAD EJECUTOR : DEPARTAMENTO DE DESARROLLO SOCIAL ECONÓMICO Y AMBIENTAL

• PLIEGO : GOBIERNO LOCAL.

• SECTOR : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JACAS GRANDE.

• RESPONSABLE : ING. LUCIO CAPCHA ESPINOZA

• CORREO ELECTRÓNICO: CAPCHA307@HOTMAIL.COM

• DIRECCIÓN : EN HUÁNUCO JR. SAN MARTIN Nº 321

• TELÉFONO : 062 – 514236

• LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JACAS GRANDE SE ENCUENTRA COMPRENDIDA DENTRO DEL ÁMBITO DE

• LASMUNICIPALIDADES DISTRITALES SON RESPONSABLES POR LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE

1.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y LOS BENEFICIARIOS

FOTOGRAFIAS DEL DESARROLLO DEL TALLER

• SE CREA CON LA FINALIDAD DE OPTIMIZAR EL USO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS DESTINADOS A LA

• LA GESTIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DE ORIGEN DOMÉSTICO, COMERCIAL O QUE SIENDO DE

• ESTABLECE DERECHOS, OBLIGACIONES, ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LA SOCIEDAD EN SU

• SEÑALA QUE SE CUMPLIRÁN LOS SIGUIENTES OBJETIVOS AMBIENTALES, ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y

• LAS MUNICIPALIDADES TIENEN LA FUNCIÓN DE ADMINISTRAR Y REGLAMENTAR DIRECTAMENTE O POR

• DECRETO DE ALCALDÍA Nº 003-2008-MDJG-HS-HCO, QUE APRUEBA LA CREACIÓN DE LA COMISIÓN

• ORDENANZA MUNICIPAL Nº 07-2008-MDJG-HS-HCO, DE FECHA 15 DE SETIEMBRE DEL 2008, QUE

• POLÍTICA AMBIENTAL LOCAL (PAL)

• DIAGNOSTICO AMBIENTAL LOCAL (DAL)

• PLAN DE ACCIÓN AMBIENTAL (PAA)

• AGENDA AMBIENTAL LOCAL (AAL)

• ORDENANZA MUNICIPAL Nº 08-2008-MDJG-HS-HCO, DE FECHA 15 DE SETIEMBRE DEL 2008, QUE

• ORDENANZA MUNICIPAL Nº 13-2008-MDJG-PH-HCO, DE FECHA 16 DE SETIEMBRE DEL 2008, QUE

• ORDENANZA MUNICIPAL Nº 14-2008-MDJG-PH-HCO, DE FECHA 16 DE SETIEMBRE DEL 2008, QUE

• LA INEXISTENCIA DE SERVICIOS DE LIMPIEZA PÚBLICA GENERA MAYOR PROBABILIDAD DE ALTOS ÍNDICES DE

D) EL PORQUÉ DEBE IMPLEMENTARSE CON RECURSOS PÚBLICOS

• LAS MUNICIPALIDADES TIENEN COMO COMPETENCIA ASEGURAR EL BIENESTAR DE LA SOCIEDAD MEDIANTE LA

• A) ZONA Y POBLACIÓN AFECTADA

VISTA PANORAMICA DE LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE

Localidad Urbano Población Población Número de

• LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE NO

• CON RESPECTO A LOS PRECIOS POR

Pob. Total 5,921 100.00

• EL SERVICIO DE MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS COMPRENDE LAS ETAPAS

• A) PRODUCCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS

Población Generación Generación de Residuos

Jacas Grande 845 0.28 236.60

Peso del cilindro 15 kg Promedio 231.35 kg/m3

Datos de Densidad de Residuos Sólidos Datos de Densidad de Residuos Sólidos

Datos de Densidad de Residuos Sólidos Datos de Densidad de Residuos Sólidos

Fuente: Equipo Formulador Agosto 2009

• EN LA LOCALIDAD DE JACAS GRANDE SOLO EXISTEN 2 RECIPIENTES PARA EL ALMACENAMIENTO

• EN CUANTO A LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE ES NULO, DEBIDO A LA