ADMINISTRACIÓN

Y NEGOCIOS

Constructora Cañas Calderón Limitada

NOMBRE: Iván Flores Cañas – Camila Valenzuela Vega – Macarena Meneses Bello – Álvaro Yebul Coñueñir
ASIGNTATURA: Dirección de Personas
PROFESOR: Daniel Medina Casareggio
Introducción
•La Administración de Gestión Humana se compone de varias
funciones o procesos encaminados al aprovechamiento y
mejoramiento de las capacidades de las personas con el fin de
explotar al máximo los recursos existentes para el logro satisfactorio
de los objetivos organizacionales. Entre dichos procesos
encontramos selección y reclutamiento de personal que permiten
encontrar los empleados idóneos para los cargos requeridos;
desarrollo y evaluación de desempeño, programas de Salud
Ocupacional que propendan por la salud de los colaboradores y
programas de remuneración justa, equitativa y competitiva entre
otros.

•La Constructora Cañas Calderón Limitada en su corta historia de

formación no ha tenido un área conformada de talento humano por
no tener una contratación directa con la empresa.
 
•Hoy en día con las nuevas leyes jurídicas, administrativas y
operativas que se aplican a las empresas que están siendo
conformadas como las ya existentes se hace necesario y productivo
tener bien definida las áreas de las organizaciones, como ejemplo el
área de talento humano encargado de la contratación, capacitación,
evaluación y seguimientos de todo personal de una empresa
haciendo que este de la mano con la objetivos y metas de cada
proyecto.
 
•Por tales circunstancias, observadas los procedimientos
administrativos que se lleva a cabo actualmente en la empresa, con
características netamente empíricas e informales, no están a la
altura de las demás Constructoras.
Categorización Constructora Cañas Calderón Limitada.

Criterios de categorización Clasificación

Tamaño o magnitud Pequeña Empresa
Actividad o giro Empresa de Servicios
Sector Terciario
Sector económico al que pertenece
Origen del capital Empresa Privada
 
Sociedad Limitada
Constitución jurídica

Ámbito de actividad Empresa Local

Empresa con Fines de

Destino de los beneficios Lucro
Diagnóstico de
la empresa

•Constructora Cañas Calderón, hoy en día

no cuenta con un Departamento de Talento
Humano

•Se pretende facilitar a la empresa, una

herramienta administrativa que ayude a la
implementación del Departamento de
Talento Humano que permita contar con
personal calificado y comprometido con su
organización.

•En los últimos años se ha presentado un

aumento representativo en los proyectos.
Objetivos estratégicos y operativos
de acuerdo al tipo y estructura de
la organización.

 Trabajar en la metodología de
planeamiento y control de la ejecución de
los diferentes proyectos.

 Desarrollar alianzas estratégicas con

proveedores de materiales de construcción
para garantizar contar con precios
competitivos.

 Tener en el equipo de trabajo profesionales

y operarios altamente calificados para
llevar a cabo los proyectos. (RRHH).
 •Para la Constructora Cañas Calderón Limitada sería de gran valor tener
el área de Talento Humano, dentro de su organización ya que le
permitiría tener mayor definición en el personal que labora en la
empresa, diseño de cargos, desarrollo del personal, compensaciones,
mejoramiento en el desempeño para que así, se logre un mayor
Alternativas compromiso de los colaboradores que se verá reflejado en la práctica de
sus funciones permitiéndole a la empresa consolidarse más en el
mercado.
de asesorías
•Con esta propuesta se quiere demostrar que la creación de esta área no
solo beneficiaría a los colaboradores, a quienes se les daría la
importancia que se merecen dentro de la organización si no que a través
de esta se disminuirán los costos en que se incurren en una deficiente
planeación de personal y así poder asegurar que no solo se tendría el
personal suficiente si no también el más adecuado y motivado.
El impacto de la
organización en el
comportamiento humano
•La decisión de cómo se ejecuta cada
objetivo estratégico impacta de buena forma,
ya que por ejemplo en el primer objetivo las
personas tendrán mayor orden con la
metodología a seguir.

• Con el segundo, seleccionando bien a los

proveedores, los trabajadores se sentirán
contentos al trabajar con el material
adecuado y de buena calidad.

•Y finalmente con el tercer objetivo, las

personas se sentirán más realizadas y seguras
de sí mismas.
Procesos de Reclutamiento
y selección de personal
Reclutamiento  

Será política de la empresa la existencia de un reclutamiento mixto, es

decir, que considere el:

• Reclutamiento Interno.
• Reclutamiento Externo.

Etapas del Proceso de Reclutamiento y Selección

Solicitud de Contratación:
Cargo Nuevo: La búsqueda del cargo vacante, para ello se deberá realizar
el levantamiento del perfil del Cargo, y definir las condiciones
contractuales (remuneración, jornada, tipo de contrato) en función de las
Políticas de RR.HH. Y Normativa Laboral. 

Proceso de Entrevistas
• Jefatura.
• Pruebas de conocimiento.
• Contratación.
• Inducción.
• Capacitación.
Conclusión
•Se percibe la ausencia del Área de Talento Humano, lo
que genera desgaste en él dueño, que debe realizar estas
funciones, sin un esquema ideal o unos parámetros a
seguir, que propicien una toma de decisiones adecuada
para procesos como la selección, que es el filtro para
enganchar personal idóneo acorde a las necesidades de
la empresa.

•Aunque se resalta el compromiso que la

CONSTRUCTORA CAÑAS CALDERON, tiene con sus
colaboradores al realizar su pago de nómina y los pagos a
la seguridad social cumplidamente, hace falta una
política salarial, que cree motivación en las personas y
brinde una remuneración justa y equitativa de acuerdo a
la función realizada.

•Por último, cabe concluir que la CONSTRUCTORA CAÑAS

CALDERON requiere la creación de la Jefatura de Talento
Humano con todos los procesos administrativos, que
asesore a la Gerencia y a toda la organización en los
procesos de personal y aporte ideas que orienten y
permitan una adecuada planificación de este recurso, ya
que se pueden reducir costos como los ocasionados por
la alta rotación y tiempos perdidos en entrenamiento que
se genera por una mala selección. Es necesario tener en
cuenta que el personal juega un papel importante dentro
de la organización, ya que es indispensable para el
desarrollo de las actividades diarias y para el
cumplimiento de los objetivos.