SISTEMAS DE

GESTION
AMBIENTAL
 LOS SISTEMAS DE GESTION
AMBIENTAL
La calidad de los productos al principio la
determinaba los compradores.
Gran Bretaña fue el primer país en iniciar el
proceso de estandarización delos sistemas de
calidad.
 BS 5179: guía para el manejo y evaluación.
 BS 5750: sistema de calidad. Mas tarde
cambia el nombre a ISO 9000.
 ISO 1400: gestión ambiental
 DEFICION Y CONCEPTOS DEL
SGA
Un conjunto planeado y coordinado de acciones
administrativas, procedimientos operativos,
documentación y registros, implementados por una
estructura organizacional específica con
competencias, responsabilidades y recursos
definidos, con el fin de prevenir efectos ambientales
adversos, así como promover acciones y actividades
que preservan y mejoran la calidad ambiental
(PNUMA, CCI, FIDIC).
 OBJETIVOS DEL SGA
 Identificar y controlar los aspectos, impactos y riesgos
ambientales que afectan la organización.
 Definir un conjunto de principios que orienten el enfoque de la
organización con respecto a sus responsabilidades
ambientales en el futuro.
 Establecer metas a corto, mediano y largo plazo para el
desempeño ambiental.
 Determinar cuales recursos se necesitan para lograr las metas
y asignar responsabilidades.
 Definir y documentar tareas, responsabilidades, competencias
y procedimientos.
 Darlos a conocer a través de toda la organización y capacitar a
las personas.
 BENEFICIOS DEL SGA
Los SGA facilitan y establecen el marco para la
implementación de una estrategia de PML. 
Tienen como beneficio:
 Contribuir a desarrollar un enfoque activo en el tema
ambiental.
 Asegurar una visión equilibrada e integral de todos los
departamentos de una empresa.
 Permitir la fijación de objetivos y metas ambientales
concretas.
 Optimizar la efectividad del proceso de auditoría
ambiental.
Tiene como principal beneficio la reducción en la
generación de residuos y disminución de la contaminación.
 DIFERENTES SISTEMAS DE
GESTION AMBIENTAL
Dependiendo de la forma como se desarrollan y
se como se implementan, se identifican dos
clases:

 Códigos empresariales.
 Sistemas de autogestión ambiental.
 ELEMENTOS E
IMPLEMENTACION DE UN SGA
La metodología para el establecimiento de un SGA, se
basan en el "Modelo Deming" de Administración de
Calidad, establecido por el ISO 9000.

Este modelo divide la acción empresarial en:

 Planear
 Hacer
 Revisar
 Mejorar
 PLANEAR
Se establece objetivos y metas de la empresa. 
Se logra mediante tres pasos:
 Revisión ambiental inicial: es la base del SGA y consiste
en evaluar la condición ambiental de la empresa.
 La política ambiental: se declara como responderá la
empresa a los requerimientos y condiciones
ambientales actuales y del futuro.
 El plan de acción ambiental: la empresa debe
determinar, desarrollar e implementar las estructuras y
estrategias requeridas por el SGA.
 REVISION AMBIENTAL
Debe enfocarse en cuatro áreas:
 Identificar y evaluar los temas derivados de la operación
de la empresa. 
 Analizar prácticas y procedimientos de manejo y
operacionales existentes.
 Determinar accidentes ambientales previos, incidentes,
multas y otras sanciones a las cuales haya sido
sometido la empresa.
 Establecer los requisitos legislativos y de regulación y
las condiciones de la operación con relación a estos
requerimientos.
 PLAN DE ACCION AMBIENTAL
 Debe considerar los objetivos y metas, las prioridades,
las responsabilidades y la evaluación y fallas del proceso.
 Es importante considerar las leyes, regulaciones,
oportunidades de negocio, requisitos técnicos,
operativos y las opiniones de las partes interesadas. 

 Si el plan de acción tienen en cuenta las ideas e intereses

de todos los niveles de la empresa se ajustará de manera
más acertada a la realidad de la misma, recibirá un
apoyo más grande por parte de los empleados.
 HACER
En esta fase se implementa el plan y se desarrolla las acciones
acordadas para lograr las metas propuestas.
Desarrolla tres elementos:
 Definir responsabilidades y procedimientos: deberán ser
definidos por las personas que tienen a cargo su implementación.
 Definición de procedimientos ambientales: el alcance y tipo de
procedimiento deben corresponder a la naturaleza, complejidad y
significado ambiental de la función, actividad o proceso que se
este definiendo.
 Formación y capacitación: la formación puede ser proporcionada
a través de cursos o planes de carrera para cada posición de la
organización. Debe incluir una formación de tipo ambiental.
DEFINIR RESPONSABILIDADES
Y PROCEDIMIENTOS
La asignación de responsabilidades debe incluir a los
principales gerentes de la empresa.
Entre las responsabilidades más importantes están:
 Proporcionar recursos y personal.
 Iniciar las acciones para poner en marcha y cumplir con la
política.
 Identificar y registrar problemas.
 Recomendar y poner en ejecución soluciones.
 Verificar que las propuestas y soluciones se ejecuten.
 Controlar los problemas hasta que éstos sean corregidos.
 Actuar en caso de emergencia.
 PROBLEMAS QUE PUEDEN
PRESENTAR
 Falta de definición, ambigüedad,
incomprensión, duplicación de
responsabilidad.
 Capacitación o recursos insuficientes.
 Demasiadas responsabilidades en una
persona.
 Falta de coordinación entre departamentos y
gerentes.
 REVISAR
Esta fase es fundamental para conocer el desempeño de la empresa
con relación a la política, los requerimientos legales, los efectos e
impactos ambientales y los objetivos establecidos.
Los instrumentos de supervisión y control que se emplean para la
supervisión son:
 Auditoria SGA para revisar su implementación: se utilizan para
determinar si las actividades de gestión ambiental concuerdan con
el programa formulado.
 Registro sobre emisiones ambientales, desechos y desempeño:
estos son importantes para determinar la ejecución del SGA e
indicar si se han logrado los objetivos y metas establecidas.
 Acciones correctivas y preventivas: deben realizarse cuando el SGA
ha fracasado o cuando no se ha logrado el resultado esperado. 
 MEJORAR
Es la fase de acciones correctivas, en donde
se corrigen las deficiencias y limitaciones
previamente identificadas. El plan puede ser
revisado y adaptado a las condiciones
cambiantes.
Se recomienda hacer una revisión ambiental
periódica, la cual ayudara a asegurar que el
SGA responda de manera adecuada a las
circunstancias.
SEIS ELEMENTOS CLAVE
DE UN SGA
1. Política ambiental orientada al
desempeño
2. Planeación
3. Implementación y operación
4. Revisión y acciones correctivas
5. Revisión directivos, continuidad
6. Mejoramiento continúo
GRACIAS