ACTIVIDAD PRACTICA

ANALISIS Y EVALUACION
DE RIESGOS

RODOLFO MIRANDA Z.
 Objetivo

• Entender que queremos evitar

• Determinar línea base

• Evaluar el riesgo

• Establecer controles (modelo Bow Tie)

 ¿Qué debemos controlar?

Actividad

Amenaza Evento
 ¿Foco en las amenazas o en el Impacto?

• Video salmón enlatado

 Evento Deseado

¿Cuál es nuestro evento deseado?

• Producir cobre

• Reducir costos

• No tener accidentes

• Maximizar retorno y minimizar pérdidas

• Retorno al accionista
 ¿A qué amenazas estamos expuestos
para no lograr nuestro evento deseado?
• Salud.
• Integridad de las personas.
• Proceso productivo.
• Nuestros costos.
• Medio ambientales.
• Impacten a las comunidades.
• Sociales / comunitarios.
• Seguridad Industrial.
• Asociadas a la información.
• Asociadas a los stakeholders.
• Otras.
 Ejercicio 1

• Identificación de amenazas

• Definición de criterios de evaluación

• Evaluación general de riesgos

• Obtención de la matriz general de riesgos

 Análisis Ejercicio 1

• ¿Esta realidad se ve en nuestras compañías?

• ¿Cuántas de estas aristas de riesgo no han sido

tomadas en función del peso relativo que hoy
observamos?
 Evaluación de Riesgo

Método de Evaluación

EVALUACION
DE ALTO NIVEL
IMPACTO EN EL NEGOCIO

EVALUACION FORMAL
DE RIESGO

EVALUACION A
HEALTH SAFETY ENVIRO SECURITY NIVEL DE TERRENO

RIESGO DENTRO DEL NEGOCIO

PROCESO DE EVALUACION
 ¿Qué tolero?
CLASIFICACION
1 2 3 4 5
DE SEVERIDAD
Ingresos , Variación en la
producción(ej. AU -onz <1% 1 - 2% 2-5% 5 - 10 % > 10 %
CU/Ni - lb, etc.)

Costos - Variación
<1% 1-2% 2-5% 5 - 10 % > 10 %
relativo al presupuesto

Lesión con tiempo

Fatalidades múltiples o
perdido / enfermedad o Fatalidad única o
Caso de Tratamiento efectos a la salud
efectos severos, reversibles discapacidad
Caso de Primeros Médico o efectos resultando en
a la salud como resultado permanente o
Auxilios o efectos preocupantes reversibles enfermedades
Seguridad & Salud de una exposición aguda, exposiciones
menores reversibles a la a la salud sin discapacitantes
de corto plazo o una resultando en efectos
salud sin importancia discapacidad múltiples que conducen
condición crónica irreversibles de
a una mortalidad
progresiva, enfermedad importancia a la salud
temprana
infecciosa

Impactos serios al Impactos ambientales

Impacto ambiental
medio ambiente de severos de largo plazo /
Impactos limitados Impacto ambiental menor moderado /extensión más
mediano plazo / faltas severas a las
ambientales / sin en el emplazamiento / allá de los límites del
violaciones mayores a regulaciones con
Medio Ambiente reportes regulatorios / reportable a los emplazamiento / violaciones
regulaciones / operaciones
demoras en cierre menor reguladores / demoras en al regulaciones con multas /
impactos de largo suspendidas / proceso
de 1-2 años. cierre de 3-6 años. demoras significativas en
plazo en cierre de de cierre impactado
cierre de 6-10 años.
>10 años. severamente .

Impacto alto en la
Sin impacto en la Impacto limitado en la Impacto medio en la Pérdida de la confianza
confianza de las
Relaciones Partes confianza de las partes confianza de las partes confianza de las partes de las partes
partes interesadas en
Interesadas & Reputación interesadas en el manejo interesadas en el manejo interesadas en el manejo de interesadas en el
el manejo de la
de la empresa de la empresa la empresa manejo de la empresa
empresa
Matriz de calificación de los riesgos

Incremento del impacto en al negocio

 Ejercicio 2

• Evaluación Formal de Riesgos (Modelo de análisis de

Riesgo Barrick)
 Análisis Ejercicio 2

• Focos resultantes

• Resultados respecto a expectativas

Una vez detectado el problema…
 Metodologia Bow Tie

Técnica comúnmente usada en Petróleo & Gas, Aviación,

y Minería
Entrega una descripción grafica del evento, causas,
impactos y controles
Incrementa el foco en controles y factores que pudiesen
causar que los controles fallen
Diferencia entre controles preventivos y correctivos
Destaca brechas en controles existentes
Permite fácil participación y entrega una presentación
visual de evaluación
Metodologia Bow Tie

Medidas
Evento
Correctivas
 Metodologia Bow Tie: Definir Evento

Activity

Event

La actividad es algo en lo que nos desarrollamos (mineria

subterranea, transporte de materiales, entregar seguridad
perimentral, etc.) que podria tener un evento no deseado
asociado (caida, perdida de contencion de materiales peligroso,
etc.)
Metodologia Bow Tie: Identificar Amenazas

Activity

Threat 1
Event

Threat 2
 Metodologia Bow Tie: Identificar posibles
impactos

Activity

Threat 1 Impact 1
Event

Threat 2 Impact 2
 Metodologia Bow Tie: Identificar Controles

Controles Preventivos Controles Correctivos

Activity

Threat 1 Impact 1
Event
Control Control Control Control

Threat 2 Impact 2

Los controles en la izquierda tipicamente estan

diseñados para actuar sobre la causa y/o evento no
deseado. Los controles en la derecha tipicamente
estan diseñados para actuar sobre el impacto.
 Metodologia Bow Tie: Identificar Factores a
Vencer

Activity

Threat 1 Impact 1

Control Control Control Control

Defeating Factor Event Defeating Factor

Defeating Factor Defeating Factor

Threat 2 Impact 2

Los factores a vencer son factores que podrian causar que un

control falle.
 Metodologia Bow Tie: Añadir controles para
Factores a vencer

Activity
Threat 1 Impact 1

Control Control Control Control

Defeating Factor Defeating Factor

Event
DF Control DF Control

Defeating Factor Defeating Factor

DF Control DF Control

Threat 2 Impact 2

Los controles de factores a vencer son controles adicionales

que se agregan para asegurar que un control funcione como
debe.
 Metodologia Bow Tie: Resultado

Activity
Threat 1 Impact 1

Control Control Control Control

Defeating Factor Defeating Factor

Event
DF Control DF Control

Defeating Factor Defeating Factor

DF Control DF Control

Threat 2 Impact 2

Bowties entrega una descripcion grafica de la relacion entre

los diversos elementos – eventos no deseados, amenazas,
impactos, controles, y factores a vencer.
Ejemplo: Interacción de Vehiculos

Notar que este es un ejemplo de la tecnica y no un analisis completo

de todas las causas, consecuencias y controles.
Video evento de Rayo
 Ejercicio Grupal

Consideremos lo visto en el video

Identificar lo siguiente :
 Evento
 Impacto
 Controles actuales
 Factores a vencer
 Controles de factores a vencer
 Ejercicio Grupal

Consideremos un evento del trabajo anterior

Identificar lo siguiente :
 Evento
 2 Impactos
 Controles actuales
 Factores a vencer
 Controles de factores a vencer
Conteste la siguiente pregunta y demuestre usando
la plantilla de Evaluacion Formal de Riesgo:
 Los controles instaurados son lo suficientemente buenos?
 Conclusiones

• ¿Qué tan amplia es nuestra visión de los riesgos a los

que estamos expuestos en cada proceso de nuestro
negocio?

• ¿Qué tan estructurado es el análisis para eliminar o

controlar los riesgos en nuestras áreas de influencia?

• ¿Qué ventaja(s) nos entregaría aplicar una

metodología como la vista a los focos de nuestro
negocio?