LIDERAZGO

SITUACIONAL
Es un modelo de liderazgo creado por Paul Hersey científico
del comportamiento y empresario, ​y Ken Blanchard, escritor
estadounidense y experto en management.
 DEFINICION
El Liderazgo situacional se puede resumir en 2 frases:

“Distintas caricias para distintas personas”

“Distintas caricias para la misma persona”

Estas frases se explican en cuanto a que se deberían utilizar

distintos comportamientos de liderazgo con diferentes personas
de acuerdo al grado de desarrollo de cada una. -no hay nada
más inequitativo que tratar por igual a los desiguales- y distintos
comportamientos con una misma persona para cada una de las
tareas que ésta desarrolla.
 MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL
DE HERSEY Y BLANCHARD
• Es posible determinar el alto o bajo comportamiento del líder hacia la tarea
y hacia la relación. La conducta del líder es asociado a uno de 4 tipos:
-Comunicar, alto comportamiento a la tarea y bajo a la relación: el líder
decide, define tareas, comunica dónde y cuando realizarlas.
-Vender, alto comportamiento a la tarea y a la relación. El líder define las
tareas y convence a los subordinados
-Participar, Bajo comportamiento del líder a la tarea y alto a la relación; el
líder y los subordinados comparten decisiones
-Delegar, Bajo comportamiento del líder a la tarea y a la tarea: El líder
prácticamente no es necesario
ACCION DEL
LIDERAZGO
SITUACIONAL
RECORDEMOS …
 ACTIVIDAD
• TALLER INDIVIDUAL: LA CONFECCION
DEL TEST DE LOS 12 CASOS
 DE LA CONFECCION y
RESULTADOS
• Ubicar en la plataforma el test de
liderazgo situacional, en la sección de
tareas
• Enfóquese en cada respuesta, como líder,
que escogería
• En la última páginas, se encuentra la tabla
para obtener su estilo
• Solo entregue la página de resultados.
• Recomendaciones según el resultado

• Revise las siguientes figuras, para que

pueda tener un plan de acción para
fortalecer y mejorar los resultados
obtenidos.
• Recuerde, es dinámico el liderazgo, por lo
tanto, siempre se avanza!!!
MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL
DE HERSEY Y BLANCHARD
MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL
DE HERSEY Y BLANCHARD
Gráfica del Nivel de Efectividad del
Estilos
Líder Efectivos
Estilo 3 Estilo 2
(Parte B del Taller)

ar
Ve
ip
ad
ivi d

rtic

nd
c t Estilos
Efe

er
de

Pa
Básicos
ión
im en s
D Estilo 3 Estilo 2 Estilo 4 Estilo 1

ar

Or
leg

de
De
Estilos

na
Inefectivos

r
Relación

Alta Alta Tarea Estilo 4 Estilo 1 +24

Relación y
y +18
Alta
Baja Tarea Relación +12
d
+6 iv ida
Baja Alta Tarea Tarea ct
0 Efe
Relación y
-6
y Baja
-12
Baja Tarea Relación ida
d
-18 c t iv
fe
-24 Ine

15