CAMBIOS EN EL PARADIGMA EN LA GESTION

DEL TALENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN

Entre los nuevos conceptos y metodologías a poner en

 Todo
práctica para volver más competitiva a las empresas tenemos:
el personal debe participar activamente de la  Hacer factible la mejora continua en los niveles de
calidad, los servicios y las ventas, contribuyendo desde productividad, con el apoyo y, la participación plena y activa de
diversas perspectivas y actividades a los objetivos todo el personal, exige de parte de los directivos asegurar los
puestos de trabajo.
fundamentales de la organización, como así también de
la plena satisfacción de los clientes internos y externos.  Gestionar la motivación conjuntamente con los conocimientos
técnicos y la capacidad de creatividad de modo tal de
 El personal debe mediante el autocontrol, la prevención, incrementar la creatividad e innovación aplicada en la
las actividades grupales y los sistemas de sugerencia empresa.
contribuir a mejorar constantemente los niveles de  Hacer partícipe al personal de las utilidades generadas, y
calidad y productividad de la empresa. como premio al trabajo en equipo.
 El personal deja de especializarse sólo en una tarea  Hacer prevalecer el trabajo en equipo de la organización como
para pasar a desarrollarse íntegramente en las diversas un todo, en contra de las actitudes individualistas y heroicas.
actividades que hacen a la totalidad de los procesos,  Hacer partícipe al personal en lo atinente a la planificación,
pasando a tener importancia primordial la polivalencia coordinación y organizaciones de sus labores.
de todo el personal, inclusive a nivel directivo.
 IMPORTANTE HACER INCAPIÈ
EN LA CAPACITACIÒN DEL
PERSONAL EN ASPECTOS COMO:

Las técnicas de resolución de problemas y toma de decisiones.

Trabajo en equipo.
Herramientas de gestión.
Mapas Mentales, Pensamiento Lateral, Inteligencia Emocional y
Programación Neuro-Lingüística entre otras.
Economía Digital.
IMPACTOS QUE SE HA GENERADO
• Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas por la
organización y la disposición del colaborador.
• Mejoramiento continuo para lograr una mayor eficacia y eficiencia.
• Fomento de una cultura de consecución de los objetivos organizacionales con un
rendimiento superior.
• Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo.
• Mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores
• Disminución de la rotación de personal y aumento en la retención de talento
clave.