UNIVERSIDAD CATÓLICA DE

CUENCA
TEMA: ENFOQUE DEL
COMPORTAMIENTO.
TUTOR: MsC. SANDRA CHÓEZ.

ESTUDIANTES PARTICIPANTES:

● DUTÁN ELIZABETH.

● JARAMILLO MIRIAM.

● MEJIA EDITH.
 ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO.
• La teoría del comportamiento parte de que el hombre es el
elemento central de las organizaciones.

• La teoría del comportamiento ha hecho innumerables

contribuciones al desarrollo organizacional. Considera como
elementos de la administración, la estructura, las funciones
administrativas y, principalmente, las personas.
 Los principales exponentes de está teoría
son:
• 1. Maslow Jerarquía de las necesidades.

• 2. Herzberg Teoría de los dos factores.

• 3.McGregor Teoría X y Y.

• 4.Likert Teoría de sistemas directivos.

• 5.Barnard Teoría de la cooperación.

 Teoría del desarrollo organizacional.

• Surgió en 1960

• Está teoría considera cuatro variables de estudio:

1. La Organización.

2. El entorno social.

3. Los grupos sociales.

4.El desarrollo.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

En la época actual, muchas organizaciones

modernas han desarrollado la habilidad para
integrar el cambio tecnológico y de información.
Sin embargo, la habilidad de muchas otras
organizaciones para acomodar, modificar y
adaptarse al cambio social, cultural y político se ha
retrasado debido a su inadecuada adaptación para
integrar el cambio tecnológico.
Según el modelo del desarrollo organizacional, se considera que existen
dos tipos de fuerzas que influyen en cualquier proceso de cambio:

Las fuerzas externas tienen un gran
efecto sobre el proceso de cambio en
las organizaciones. Una particularidad
de ellas es que la organización tiene
poco o nulo control sobre ellas.
Las fuerzas internas resultan de factores
que se producen en el ambiente interno
de la organización, tales como: los
cambios, las políticas administrativas, las
tecnologías y las actitudes
de los empleados.
 Concepto de desarrollo
organizacional
• El desarrollo organizacional es una práctica sistemática
y planificada en las creencias, actitudes,
comportamiento organizacional y valores de los
empleados, para mejorar su crecimiento individual y
empresarial.
• Se concentra la solución de problemas y se busca la
solución a través de la capacitación de los participantes
para que identifiquen y solucionen problemas, en lugar
de que sólo unos analicen teóricamente.
• El desarrollo organizacional depende en gran medida de
la retroalimentación que reciban los participantes para
ayudarles a sustentar sus decisiones.
Características del desarrollo organizacional

• Es una estrategia educativa planeada

• El cambio está ligado a las metas, a la identidad y a
la eficiencia
• El comportamiento humano es elemental
• Los agentes externos e internos son factores que
producen el cambio
• El propósito es la cooperación
• Las metas deben seguir normas establecidas
 Conceptos filosóficos del desarrollo organizacional
p ti b l es al
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ce o n s us ce
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• Se enfatiza la colaboración • Se aplica una conducta auténtica

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• Se • Es importante tener disposición para aceptar riesgos
GRACIAS