Sem 4

Costeo basado en actividades
y administración basada en actividades
1
Antecedentes
Recuerde que los costos indirectos de fábrica se
aplican a la producción de una manera sistemática y
racional, usando algún tipo de promedio. Hay una
variedad de métodos para lograr esta meta.
Estos métodos implican con frecuencia valores de
equilibrio entre la simplicidad y el realismo.
Métodos simples Métodos complejos

poco realistas realistas
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© 2012 Pearson Educación. Derechos Reservados Contabilidad de Costos / Horngren
Promedios amplios
Históricamente, las empresas producían una variedad
limitada de bienes y, a la vez, sus costos indirectos eran
relativamente pequeños.
La asignación de los costos indirectos era sencilla: se
usaban promedios amplios para asignar los costos de
manera uniforme, indistintamente de cómo se
incurriera en ellos en realidad.
 Costeo de mantequilla de untar
Resultado final: costeo excesivo y costeo insuficiente
3
Costeo excesivo y costeo insuficiente
Costeo excesivo: un producto consume un bajo nivel
de recursos, pero se le asignan altos costos por unidad.
Costeo insuficiente: un producto consume un alto
nivel de recursos, pero se le asignan bajos costos por
unidad.
4
Subsidio cruzado
Las consecuencias de un costeo excesivo de un
producto y de un costeo insuficiente de otro.
El producto costeado en forma excesiva absorbe
demasiados costos, y ello ocasiona que parezca ser
menos rentable de lo que realmente es.
El producto con un costeo insuficiente absorbe muy
pocos costos, y ello ocasiona que parezca ser más
rentable de lo que realmente es.
5
Un ejemplo:
Plastim
6
Plastim y el costeo simple
7
Plastim e ilustración del ABC
8
Plastim y cálculo de la tasa ABC
9
Plastim y costos de productos ABC
10
Plastim: Comparación del costeo simple
y del costeo ABC
11
Conclusiones
Cada método es matemáticamente correcto.
Cada método es aceptable.
Cada método genera una cifra de costos diferente, lo cual
conduce a distintos cálculos del margen bruto.
Tan solo están implicados los costos indirectos. Los
costos totales para toda la empresa siguen siendo los
mismos –tan sólo se asignan a diferentes objetos de costeo
dentro de la empresa.
La selección del método y de los generadores adecuados
debería basarse en la experiencia, en las prácticas de la
industria, así como en el análisis costo-beneficio de cada
opción en consideración.
12
Una nota de precaución
Se puede tomar un número de decisiones de
importancia usando esta información:
 ¿Debería “impulsarse” un producto sobre otro?
 ¿Debería eliminarse algún producto?
La contabilidad de los costos indirectos es una ciencia
imprecisa. En consecuencia, se deben realizar los
mejores esfuerzos para llegar a un costo que sea justo y
razonable.
13
Fundamento para la selección de un sistema
de costeo mas refinado
Incremento en la diversidad de productos
Incremento en los costos indirectos
Avances en la tecnología de la información
Competencia en los mercados extranjeros
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Jerarquías de costos
El sistema ABC usa una estructura de costos de cuatro
niveles para determinar la profundidad hasta la cual se
deben impulsar los costos del ciclo de producción:
 Nivel de unidad (nivel de producción)
 Nivel de lote
 Nivel de sostenimiento del producto
 Nivel de sostenimiento de las instalaciones
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Esquemas de costeo ABC vs. costeo simple
Generalmente se considera que el ABC genera cifras de
costos superiores debido al uso de varios generadores a
lo largo de niveles múltiples.
El ABC es únicamente tan bueno como los
generadores seleccionados, y su relación real con los
costos. Los generadores elegidos de una manera
deficiente producirán costos inexactos, incluso con el
ABC.
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Administración basada en actividades
Un método de administración que usa el ABC, como
una parte integral en las situaciones de toma de
decisiones de importancia, incluye:
 Decisiones de fijación de precio y de mezcla de
productos
 Decisiones de reducción de costos y de mejoramiento de
procesos
 Decisiones de diseño
 Actividades de planeación y de administración
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Señales que indican que la implementación
del ABC podría ayudar a una empresa:
Costos indirectos significativos asignados usando uno o dos
grupos de costos homogéneos
La mayoría o la totalidad de los costos indirectos se
consideran al nivel de unidad
Productos que consumen diferentes cantidades de recursos
Los productos que una empresa debe elaborar con éxito y
vender en forma consistente muestran utilidades pequeñas
El personal de operaciones está en desacuerdo con el de
contabilidad sobre los costos de manufactura y de
comercialización
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El ABC y las empresas de servicios y
comerciales
La implementación del ABC se ha vuelto muy común
en una variedad de aplicaciones diferentes del área de
manufactura, como:
 Cuidados de la salud
 Banca
 Telecomunicaciones
 Comercio minorista
 Transporte
19
Todos los derechos reservados. Ni la totalidad ni parte
de esta publicación pueden reproducirse, registrarse o
transmitirse, por un sistema de recuperación de
información, en ninguna forma ni por ningún medio,
sea electrónico, mecánico, fotoquímico, magnético o
electroóptico, por fotocopia, grabación o cualquier otro,
sin permiso previo por escrito del editor.
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