DIRECCIÓN

La dirección como función administrativa

•Es la función administrativa a

través de la cual se logra la
El pensamiento es realización efectiva e todo lo
Productivo planificado o planeado.
Al pasar de la contemplación
A la acción •Es el acto de dirigir.
•Dirigir es guiar, orientar,
conducir, encaminar, llevar al
logro de objetivos, tomar
decisiones, ordenar y liderar.
•Es la función ejecutiva de guiar
y vigilar a los subordinados.
DIRECCIÓN
Etapa del Proceso Administrativo llamada también
ejecución, comando o liderazgo.
Es una función de tal trascendencia que algunos
autores consideran que la administración y la
dirección son una misma cosa debido a que al dirigir
es cuando se ejercen más representativamente las
funciones administrativas, de manera que todos los
dirigentes pueden considerarse administradores.
Importancia de la Dirección

• Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la Planeación y

la Organización.

• La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y

consecuentemente, en la productividad.

• Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de

métodos de organización, y en la eficiencia de los sistemas de control.

• A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la

organización funcione.
 La dirección como función administrativa

F
1. Planificar: de acuerdo con la naturaleza de la organización
U
las actividades diarias a realizar.
N
C 2. Organizar: los esfuerzos y elementos que están bajo la
I responsabilidad de la institución.
O
N 3. Coordinar a las personas y dependencias de la institución.
E
S 4. Desarrollar al personal: con programas de ubicación,
orientación , educación, y liderazgo.

5. Controlar: supervisar y evaluar bajo el criterio, estímulo,

correctivo y sanciones.
 La dirección como función administrativa
I
N
S 1. Orientación: guiar al empleado para la correcta ejecución
de las tareas. (inicial/permanente).
T
R 2. Motivación: existencia de condiciones ideales para el
U trabajo.(contraprestación, estímulos y mejoramiento).
M 3. Mando o autoridad: designación de responsabilidades
E bajo el criterio de autoridad.
N 4. Emisión de ordenes: decir a las personas lo que tienen
T que hacer.
O 5. Comunicaciones: transmisión efectivas de la información
S medible en respuesta que se realiza de manera oral y
escrita a través de canales preestablecidos.
6. Supervisión :velar por el desenvolvimiento efectivo de
las tareas
 La dirección como función administrativa

P
R • Vía jerárquica: todas las decisiones, instrucciones y ordenes deben seguir los canales
regulares.
I
N • Unidad de mando: las ordenes deben ser dadas por una instancia a la vez.
C
• Impersonalidad de mando: las ordenes se ejecutan para el logro de objetivos
I institucionales.
P
I • Pronta solución de conflictos: los problemas que se presenten deben se solucionados en la
raíz.
O
S • Aprovechamiento de conflictos: todo conflicto genera aprendizaje, todo conflicto es
negociable.
• Supervisión directa: evaluación formativa y sumativa
 La dirección como función administrativa
I
M
P
O
R
si se planea, organiza, y controla, es sólo
T para actuar. De nada sirven técnicas
A complicadas si no se logra una buena
N
C ejecución, la cual depende de manera
I inmediata, y coincide temporalmente, con
A
una buena dirección.
A
S
P La dirección como función administrativa
E
C Magregor
T
O Teoría X: La mayoría de las personas no le gusta el trabajo y no
S asumen responsabilidades. Y es necesario que estén vigiladas,
controladas para lograr los objetivos.
i
M Teoría Y: Las personas que le gusta el trabajo y que se desempeñan
P buscan responsabilidades y se muestran muy críticos en sus labores.
O
R Teoría Z: Está teoría se basa en la cultura de la región en donde se
T encuentra la empresa y en la organización de la misma, es decir, que
A toma la productividad como una cuestión de organización social.
N
T
E
s
A
S
P La dirección como función administrativa
E
C
T
O
S El Jefe: Es aquel que tiene la
función de dirigir.
i
M Los Dirigidos: Son a los
P Actores
O contexto que dirige el jefe.
R
T La Situación: Es el
A momento donde se lleva a
N cabo la dirección.
T
E
s
Elementos de la dirección.

• Motivación.

• Liderazgo.

• Comunicación.

• Toma de decisiones.
 Motivación.

•Persuadir o inducir, es decir, convencer a otros para que

realicen determinadas acciones que queremos que las
realicen.

•La motivación en esencia consiste en hacer que cada

cual cumpla con su trabajo con entusiasmo, porque
deseen hacerlo.
 Automotivación.

La podemos definir como la capacidad propia interior, la cual esta

relacionada con la creatividad de cada cual.

Recomendaciones para la automotivación.

•Establecer una meta y no alejarse de ella.
•Complementar objetivos de largo plazo con objetivos de corto
plazo.
•Constantemente aprender cosas nuevas, las cuales signifiquen
un desafió.
Liderazgo.

Esta asociado a la capacidad de mando, el cual tiene

que ver con el poder informal, es decir, que no esta
expresamente detallada jurídica como
organizacionalmente, sino con aquella capacidad
propia de ciertas personas de hacerse obedecer por
otros.
 Componentes del liderazgo

• Mando.

• Ordenes.
Consultiva

• Comunicación.
Ejecutivas o imperativas.
Toma de decisiones.

Se puede definir como la selección entre diversas

alternativas de un determinado curso de acción.
Para una buena toma de decisiones es fundamental analizar
previamente los fenómenos y diagnósticos sobre una
problemática determinada, antes de decidir, y siempre será
mejor el análisis colectivo que el personal.