Visión Contemporánea Administracion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA

UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY
“Programa de Acreditación por Experiencia”
(PAPEX)
Visión Contemporánea de las

Ciencias Administrativas
Lcdo. Julio César Valero Hurtado M.Sc.

PAPEX
Orienta los saberes ya adquiridos en

diversas prácticas de los
participantes seleccionados, hacia
una estructura curricular flexible y
dinámica
La licenciatura en
Ciencias
Administrativas
Está concebida hacia el desarrollo de

profesionales actualizados y
emprendedores, con principios éticos,
liderazgo y competencias para resolver
problemas propios de una organización y
con una visión estratégica para tomar
decisiones acordes a la realidad que se
enfrenta.
Profesionales
Actualizados y
Emprendedores
Contabilidad
Es una disciplina económica que,

mediante la aplicación de un
método especifico, tiene como
objetivo elaborar información de la
realidad económica, financiera y
patrimonial de la unidad
económica para permitir a sus
usuarios la toma de decisiones.
Soldevila, Oliveras y Bagur (2009)
Realidad Económica,
Financiera
Las 5 funciones principales del
departamento de contabilidad son
las siguientes:
Salida de dinero
Entrada de dinero
Nómina de sueldo
Presentación de informes
Controles financieros
La Administración
La administración es la ciencia
social que tiene por objeto el estudio
de las organizaciones y la técnica
encargada de la planificación,
organización, dirección y control de
los recursos de una organización,
con el fin de obtener eficiencia o
máximo beneficio posible; este
beneficio puede ser social o
económico, dependiendo de los fines
perseguidos por una institución.
La Administración
Para Stoner y Wankel “la

administración es el proceso de
planear, organizar, dirigir y controlar
los esfuerzos de los miembros de la
organización, y de aplicar los demás
recursos de ella para alcanzar las
metas establecidas.
Elementos que integran las
definiciones de la Administración
La existencia de un objetivo(s)

 La eficacia, es decir, lograr los
objetivos en el tiempo previsto.
 La eficiencia que se refiere al
logro de los objetivos pero al
menor costo y la máxima
calidad.
La coordinación de recursos
para lograr el fin común.
La productividad.
Características de la
Administración
Universalidad
Se aplica a todo tipo de
organización.
Especificidad
El fenómeno administrativo
es específico y distinto.
Administración
Unidad temporal
Todas las etapas del proceso
administrativo son simultáneas.
Unidad jerárquica
La organización forma un solo
cuerpo administrativo
independientemente de la
jerarquía del personal.
Administración
Valor instrumental
Es un medio para alcanzar un
fin, es decir, alcanzar de
manera eficiente los objetivos
establecidos.
Amplitud de ejercicio
Se aplica a todos los niveles de
la organización formal
Administración
Interdisciplinariedad
Hace uso de principios, procesos,
métodos de otras ciencias que
serían sus auxiliares.
Flexibilidad
Los principios y técnicas
administrativas se pueden adaptar
a las diferentes necesidades de
las organizaciones.
Administración
Procesos Administrativos
Según Henry Fayol, dicho
proceso está compuesto por
funciones básicas:
 Planificación.
 Organización.
 Dirección.
 Coordinación.
 Control.
Enfoques de la Administración
Escuela clásica (Henry Fayol y sus

principios)
Enfoque humanístico (Elton Mayo)
Escuela conductista (psicológica) de

la Administración
(Abraham Maslow y McGregor)
Administración de personal
(https://enciclopediaeconomica.com/administracion-de-la-produccion/)
La administración de personal se encargaría de
todo lo concerniente al recurso humano,
estimado de mejor manera como talento
humano, el cual debería ser el elemento más
importante al considerar el funcionamiento de
una organización.
La administración de personal debe hacer el mejor
uso de las diferentes personas que dispone la
empresa, considerando que en ellos concurre el
rendimiento y utilidad que la organización en general.

La administración de recursos humanos o de
personal es la disciplina encargada de gestionar
ese recurso empresarial. Específicamente, se ocupa
de la planeación, organización, desarrollo y
coordinación eficiente del personal de una
organización cualquiera.
La administración de recursos humanos se encarga no
sólo la gestión macro de la empresa, sino también sus
mecanismos de selección, formación y estímulo al
empleado, y todo aquello que sea objetivo del
departamento de recursos humanos de la misma.

La administración de los recursos humanos tiene
como objetivo la construcción del personal que
compone una organización. Para ello, capta la gente
más idónea para las demandas laborales que
presente. Además gestiona las dinámicas y los
mecanismos de orientación, motivación,
redistribución e instrucción de dicho equipo humano.

Todo esto se organiza en pos del ideal establecido
de que cada trabajador se encuentre en un cargo
que le permita explotar al máximo sus
potenciales, que lo haga sentir parte activa e
importante de un todo organizado y jerárquico, y
que al hacerlo logre satisfactoriamente sus metas
personales.
Esto pasa, lógicamente, por crear condiciones
laborales idóneas, así como por afinar los
mecanismos de selección y de resolución de
problemas del equipo de trabajo. Y puede resumirse
mejor en tres objetivos estratégicos, que son:

Objetivos
Objetivos sociales. Gestionar los recursos humanos
de la organización de modo tal de repercutir en la
sociedad de manera positiva.

Objetivos
Objetivos corporativos. Potenciar el talento humano
que hace vida en la organización y maximizar la
productividad.
Objetivos
Objetivos personales. Permitir al personal la
satisfacción de sus necesidades individuales mediante
el trabajo.
Importancia de la administración de RRHH
La administración de recursos humanos es un área
estratégica en la gran mayoría de las organizaciones,
indispensable en tiempos de alta competitividad
laboral y en mercados laborales difíciles.
Del modo que sea, la gestión de los recursos
humanos es clave para el éxito de cualquier
empresa.
Funciones de la administración de RRHH
La capacitación del personal es una de sus funciones.
Entre las funciones de todo departamento de
Recursos Humanos se encuentran:
Prestar servicios de asesoría laboral (e incluso legal)
a los trabajadores de la empresa sin distinción.

Describir las responsabilidades de cada puesto
laboral y diseñar el material orientativo que
requiera.
Llevar a cabo las tareas de selección de personal
que resulten pertinentes.

Llevar adelante iniciativas para la capacitación,
mejoramiento y crecimiento profesional del equipo
laboral.
Llevar el control de los beneficios de los empleados
y velar por un ambiente laboral idóneo.
Garantizar la diversidad y conveniencia en los
diferentes puestos de trabajo, de cara al mercado de
trabajo que exista.

La administración de producción
La administración de producción es aquella gestión
que se encarga de organizar, planificar, controlar y
dirigir el proceso productivo de una empresa.
De ella dependerá la eficiencia del proceso de
producción de bienes y servicios, dado que sus
decisiones influyen sobre la maquinaria, los equipos
de trabajo, las herramientas, la gestión de materias
primas y otros factores que afectan a la producción.

Características de la administración de
producción
Se asegura de la inspección y el cumplimiento del
sistema de operaciones, es decir, de las cantidades,
programas y estándares.
Equilibra los costos de mantenimiento.
Controla de manera general que sus funciones cumplan
con lo programado.
Logra sus metas a partir de la inspección de todos los
espacios de la empresa y de cómo se desempeñan las
diferentes labores.
Su objetivo es evitar males mayores por negligencia.

Importancia de la administración de producción
La importancia de una eficiente administración de
producción radica en que esta mejora la
productividad de una empresa, a partir de que
establece y ordena las funciones que cada
trabajador debe cumplir.
Además, permite reducir costos de una manera
significativa y evitar el riesgo de sufrir pérdidas de
materiales durante la producción.

Organización y métodos
http://mariaandreaavila.blogspot.com/2016/02/organizacion-y-metodos.html?m=1
La Organización y Métodos es una función
especializada conformada por un conjunto de
técnicas que tienden a aumentar la eficiencia
de los sistemas de información,
procedimientos administrativos y el control de
operaciones dentro de una organización.

Objetivos
http://admonbyfan.blogspot.com/2016/05/la-organizacion-y-metodos-como-proceso.html
Su objetivo primordial es aumentar la
eficiencia del trabajo administrativo, a través
de la simplificación de las operaciones y
eliminación de aquellas actividades que se
consideran innecesarias, reduciendo el
esfuerzo requerido para realizar el conjunto de
las mismas.
Importancia
La organización y métodos, a través de la
aplicación de diferentes técnicas, permite
simplificar los procedimientos en los sistemas
administrativos, procurando ahorrar en tiempo,
energía, materiales y movimientos, logrando,
por lo tanto, mayor eficiencia en la operación
del sistema.
Importancia
Es vital dentro del marco empresarial pues
este permite plantear soluciones en base a
diversas problemáticas que pueda tener la
organización y actuar de forma metódica y
cronológica para solventarlas.

Importancia
Es vital dentro del marco empresarial pues
este permite plantear soluciones en base a
diversas problemáticas que pueda tener la
organización y actuar de forma metódica y
cronológica para solventarlas.

CARACTERÍSTICA DE LOS ANÁLISIS DE
ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS
Punto de vista sistémico.
Enfoque dinámico.
Multidimensional y de múltiples niveles.
Multimotivacional.
Probabilística.
Multidisciplinaria.
Descriptiva.
Multicausal.
Adaptación.
CLASIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN FORMAL
Basada en la división racional del trabajo y en la
diferenciación y la integración de sus órganos; está
representada por el organigrama.
Es la organización planeada, es decir, la que aparece
oficialmente en el papel, aprobada por la dirección y
comunicada a todos los participantes mediante
manuales de la organización, descripción de cargos,
organigramas y normas y reglamentos internos.
Es la organización formalizada oficialmente.

CLASIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN INFORMAL
Emerge espontánea y naturalmente entre las
personas que ocupan posiciones en la
organización formal, y a partir de las relaciones
interpersonales.
La organización informal surge a partir de las
relaciones de amistad (o de antagonismo) entre
las personas y grupos informales que no figuran
en el organigrama ni en otro documento formal
de la organización.
Deber ser de la Visión
Contemporánea de las
Ciencias Administrativas
Herramientas para desarrollar la actividad a evaluar
Las cuatro diapositivas
anteriores fueron tomadas del CD
del libro:
Planeación Estratégica
Autor: Lourdes Münch
2ª ed. México: Trillas, 2008
A continuación se presenta la
actividad a evaluar del Taller de
Actualización, en tal sentido se
agradece enviar la misma, a la
siguiente dirección electrónica
antes de las diez de la noche del
10 de abril de 2021:
julioceuvm@gmail.com
Estructura de la actividad a entregar
vía correo electrónico:
Portada (1 pto.)
Introducción (2 ptos.)
Diagnostico: Visión, misión de la
empresa seleccionada, FODA, 2
conclusiones del diagnóstico. (12
ptos.)
Breve descripción del deber ser de la
administración contemporánea. (2
ptos.)
 2 Conclusiones generales y
evaluación del taller (3 ptos.)
Actividad a evaluar:
Los integrantes del equipo seleccionaran

una empresa en donde trabajan o crear
una, elaborar la visión y misión de la
misma, (si ya las tienen copiarla)
asimismo diseñe una FODA con la
finalidad de contrastar sus elementos
(mínimos dos por cada uno) para
establecer si se cumple lo previsto en la
visión y misión de la empresa
seleccionada.
 Así mismo el diagnostico debe partir

de la misión, visión, y la FODA,
tomando como referencia lo
explicado en administración de la
producción y organización y métodos,
para fundamentarlo y finalizar con dos
conclusiones.
Haga una breve descripción del deber

ser de la administración
contemporánea.
 Desarrolle dos conclusiones generales

y la evaluación del taller de
actualización (TA)
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN

Visión Contemporánea Administracion

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Visión Contemporánea de las

Lcdo. Julio César Valero Hurtado M.Sc.

Orienta los saberes ya adquiridos en

Está concebida hacia el desarrollo de

Es una disciplina económica que,

Para Stoner y Wankel “la

La existencia de un objetivo(s)

Escuela clásica (Henry Fayol y sus

Enfoque humanístico (Elton Mayo)

Escuela conductista (psicológica) de

La administración de personal se encargaría de

todo lo concerniente al recurso humano,

estimado de mejor manera como talento

humano, el cual debería ser el elemento más

importante al considerar el funcionamiento de

La administración de personal debe hacer el mejor

uso de las diferentes personas que dispone la

empresa, considerando que en ellos concurre el

rendimiento y utilidad que la organización en general.

La administración de recursos humanos o de

personal es la disciplina encargada de gestionar

ese recurso empresarial. Específicamente, se ocupa

de la planeación, organización, desarrollo y

coordinación eficiente del personal de una

La administración de recursos humanos se encarga no

sólo la gestión macro de la empresa, sino también sus

mecanismos de selección, formación y estímulo al

empleado, y todo aquello que sea objetivo del

departamento de recursos humanos de la misma.

La administración de los recursos humanos tiene

como objetivo la construcción del personal que

compone una organización. Para ello, capta la gente

más idónea para las demandas laborales que

presente. Además gestiona las dinámicas y los

mecanismos de orientación, motivación,

redistribución e instrucción de dicho equipo humano.

Todo esto se organiza en pos del ideal establecido

de que cada trabajador se encuentre en un cargo

que le permita explotar al máximo sus

potenciales, que lo haga sentir parte activa e

importante de un todo organizado y jerárquico, y

que al hacerlo logre satisfactoriamente sus metas

Esto pasa, lógicamente, por crear condiciones

laborales idóneas, así como por afinar los

mecanismos de selección y de resolución de

problemas del equipo de trabajo. Y puede resumirse

mejor en tres objetivos estratégicos, que son:

Objetivos sociales. Gestionar los recursos humanos

de la organización de modo tal de repercutir en la

sociedad de manera positiva.

Objetivos corporativos. Potenciar el talento humano

que hace vida en la organización y maximizar la

Objetivos personales. Permitir al personal la

satisfacción de sus necesidades individuales mediante

La administración de recursos humanos es un área

estratégica en la gran mayoría de las organizaciones,

indispensable en tiempos de alta competitividad

laboral y en mercados laborales difíciles.

Del modo que sea, la gestión de los recursos

humanos es clave para el éxito de cualquier

La capacitación del personal es una de sus funciones.