Universidad de Caldas

Tecnología en regencia de farmacia

Contabilidad y desarrollo organizacional
Brayan Andres Quintero Largo
 DROGUERÍA CLOVERLANG
Balance general
1. Activos circulantes 2. Pasivos circulantes
1.1 Caja menor (10%): 2.500.000 2.1 Nómina por pagar: 5.000.000
1.2 Bancos: 7.100.000 2.2 Impuestos: 500.000
1.3 Deudores: 0 3. Patrimonio
1.4 Inventarios: 8.100.000 3.1 Capital de trabajo: 19.500.000
• Mx: 6.000.000
• Insumos: 750.000
• Dispositivos: 850.000
• Productos de tocador: 500.000
1.5 Activos fijos
1.5.1 Local: 700.000
1.5.2 Equipo de oficina: 3.900.000
• Caja registradora: 1.400.000
• Estibas: 85.000
• Termohigrómetro: 55.000
• Camilla: 250.000
• Escalera: 100.000
• Computador con software: 1.800.000
Capital aportado: • Guardianes: 135.000
$25.000.000 • Otros: 75.000
1.5.3 muebles y enseres: 2.700.000
• Vitrinas: 1.500.000
• Neveras: 400.000
• Mesas: 350.000
• Sillas: 150.000
• Otros: 300.000

TOTAL ACTIVO: 25.000.000 TOTAL PASIVO + PATRIMONIO: 25.000.000

 DROGUERIA CLOVERLANG
Estado de Ganancias y/o Pérdidas
4. Ingresos operacionales (ventas): 14.000.000
• Medicamentos: 8.000.000
• Insumos: 1.500.000
• Dispositivos: 1.000.000
• Productos de tocador y aseo: 3.500.000
Menos compras (inventarios) -8.100.000
• Utilidad o margen bruta: 5.900.000
Menos 5. gastos -1.345.000
• Insumos de limpieza: 95.000
• Arrendamiento: 700.000
• Servicios públicos: 250.000
• Publicidad: 240.000
• Depreciación: 60.000
• Utilidad operacional: 4.555.000
Más ingresos no operacionales (aprovechamiento) +900.000
• Utilidad neta: 5.455.000
Menos impuesto (33%) -1.800.150
• Utilidad liquida: 3.654.850
Menos reserva (11%) -402.033.5 = 402.034
• Utilidad del ejercicio 3.252.816.5 = 3.252.816
 Caso práctico

Se tiene un inventario por medicamentos con un valor de $ 6.000.000, de los

cuales, en ibuprofeno de 400 mg se invirtieron $ 4.000.000, su rotación es diaria,
con un precio de blíster de $ 1.500. En el proceso se incurrió en el 7% de perdida
por deterioro y fechas de vencimiento. Por mano de obra se paga $ 5.000.000 y
C.I.F $ 1.100.000, para un total de $ 6.100.000. ¿Cuál es el valor del costo
hundido?, ¿Cuál será el costo de inventario por ciclo?, ¿Cuál es el costo de
inventario por blíster?, ¿Cuál será la utilidad por blíster?, ¿Cuál será la utilidad por
ciclo de venta?, ¿Cuál será la utilidad total?
 INDICADOR CUANTIFICACION PROCESO
Inventario por medicamentos 4.000.000
(Ibuprofeno de 400 mg)

Contenido de 30.000 cajas con 30 blíster 9.000.000 tabletas

respectivamente

Pérdida por deterioro y fechas de 280.000 4.000.000 x 0.07 = 280.000

vencimiento (-7%)

Perdida por deterioro y fechas de 2.25 9.000.000/4.000.000 = 2.25

vencimiento 9.000.000 x 0,07 = 630.000
1.417.500 630.000 x 2.25 = 1.417.500

Total de inventario de ibuprofeno de 400 mg 8.720.000 9.000.000 – 280.000 = 8.720.000

Precio de venta $ 660 una tableta 9.000.000/4.000.000 = 2.25 = 2.2 x 300 = 660

Ingreso bruto total 5.755.200.000 8.720.000 x 660 = 5.755.200.000

Costo por periodo 6.100.000 Mano de obra: 5.000.000

C.I.F: 1.100.000

Costo por pasta 210 6.100.000/8.720.000 = 0.699 = 0.70 x 300

=210
Utilidad por pasta 450 660 – 210 = 450

Utilidad del periodo 3.924.000.000 8.720.000 x 450 = 3.924.000.000

 “DROGUERIA CLOVERLANG”
Margen de contribución
(Ibuprofeno de 400 mg)

Utilidad por periodo 3.924.000.000 Ventas

x 100% = = 0.68 x 100% = 68%
(ingreso bruto total) 5.755.200.000

Margen de contribución del

producto
Precio de venta por unidad menos costo variable
660 una tableta – 210 = 450
 Punto de equilibrio en valor

PE = Costos fijos (m.o + CIF) 6.100.000

=
Costos variables (materias primas) 4.000.000
1- 1-
Ventas totales ( IBT) 5.755.200.000

6.100.000
=
1 - 0.00070

6.100.000
=
0.9993

= 6.104.273
 Costos periodo
PEM = 6.100.000
= = 89.706
Margen contribución porcentual 68%

Costos fijos 6.100.000 6.100.000

PEP = x 1.000 = 5.755.200.000 - 4.000.000 = x 1.000 = 1.06
Ventas – costo variable 5.751.200.000

PEP = ventas – costo variable = 660 – 210 = 450

 Margen de contribución total de la empresa

Producto Unidades Precio de Costo Margen de Ventas del Margen de

ventas en el venta del variable contribución producto en el contribución en
mes producto producto producto en $ mes pesos
3-4 2x3 2x5

Ibuprofeno 8.720.000 660 210 450 5.755.200.000 3.924.000.000

400 mg
 Indicadores financieros

Capital de trabajo = activo corriente – pasivo corriente

= 17.700.000 – 5.500.000
= 12.200.000

Interpretación cualitativa:
Representa a los recursos que requiere el servicio farmacéutico para poder seguir con su actividad
comercial

Interpretación cuantitativa:
El servicio farmacéutico cuenta con $ 12.200.000 para cancelar de inmediato las deudas a corto plazo
 activo total 25.000.0000
Liquidez = = = 4.5
pasivo total 5.500.000
Interpretación cualitativa:
Indica el diagnostico de la capacidad que tiene la “Droguería Cloverlang” de generar flujo de caja, en otras palabras, la
capacidad que tiene para convertir sus inventarios en liquidez a corto plazo o dicho de otra manera, para pagar las deudas a
corto plazo

Interpretación cuantitativa:
La “ Droguería Cloverlang” cuenta con un musculo financiero de 4.5 para asumir oportunamente el pago de deudas

pasivo total 5.500.0000

Endeudamiento = = = 0.22
activo total 25.000.000
Interpretación cualitativa:
La “Droguería Cloverlang” no cuenta con deuda, por lo que se ha llevado un adecuado funcionamiento de las operaciones
que sustentan la actividad económica

Interpretación cuantitativa:
El valor de 0.22 corresponde en pesos a agentes externos
Rentabilidad neta = beneficio neto 3.252.816
x 100 = x 100 = 13%
activo total 25.000.000
Interpretación cualitativa:
La “Droguería Cloverlang” obtuvo un grado de eficiencia aceptable por parte del Regente de Farmacia

Interpretación cuantitativa:
Se alcanzo en el periodo, una rentabilidad de $ 3.252.816 representando el 13% de compromisos administrativos