METODOLOGIA DE LAS 5S

ORDEN Y ASEO
IMPLEMENTACION EN LA EMPRESA CEFORU SAS
 OBJETIVO
Implementar la metodología de las 5s, para
el fortalecimiento y crecimiento de la
microempresa, ejecutando cada una de las
fases del programa de orden y aseo.

TREY
research
2
APLICACIÓN DE LAS
5S
Para poder implementar la metodología de las 5 "s" fue
necesario cumplir con lo siguiente:

• 1. Resolución de un problema.
• 2. Proceso de implantación 5"s".

TREY
research
3
 Implantación de las 5 "S" en la empresa
La funcionalidad de dichas metodologías se lleva a cabo con dedicación a través del compromiso serio de la dirección con toda la empresa, siempre
considerando dos reglas básicas:
⮚ EMPEZAR POR UNO MISMO
⮚ EDUCAR CON EL EJEMPLO
Acciones para la implantación
• Liderar el programa 5 "s"
RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA • Mantener un compromiso activo.

• a) Identificar problemas relacionados con las 5 "s". • Promover la participación de todos los implicados.

• b) Priorizar los problemas. • Dar seguimiento al programa.

• c) Determinar las causas que originan los problemas.

• d) Definir indicadores.
• e) Listar las acciones de mejoras acordadas.
• f) Asignar responsables de las acciones de mejora.
• g) Establecer plazos de ejecución de las mejoras.

TREY
research
4
RECOMENDACIONES

PLAN DE MEJORA

TREY
research
5
PROGRAMA ORDEN Y ASEO
Empresa: CEFORU SAS Fecha de inspección: Area:
Responsable de inspección:

No LUGAR/ INSPECCIÓN SITUACIÓN ENCONTRADA CAMBIOS RECOMENDACIÓN FECHA

ÁREA REALIZADOS DE
EJECUCI
ÓN

• Cables eléctricos canalizados

• Ventanas y Vidrios en buen estado
• Los pasillos de circulación están
señalizados
• Las áreas de almacenamiento se
encuentran señalizadas
• Señalización de información y de
prevención en cuanto al área y las vías • Canalizar Cables eléctricos
de evacuación • Señalizar espacios de Maquinas
• Extintores o equipos contra incendios • Señalizar área de almacenamiento
con su respectiva señalización • señalizar las vías de evacuación
CONDICIONES • Existe medición ambiental (ruido) • Realizar Mantenimiento preventivo a las
DE SEGURIDAD periódicamente herramientas de trabajo
• Espacios adecuados en el lugar de • Tener a la mano manuales de
trabajo procedimiento de uso de herramientas de
• Los toma corrientes están protegidos y trabajo
con identificación de voltajes
• Mantenimiento preventivo a las
herramientas de trabajo
• En el puesto hay manual de
procedimientos

TREY
research
6
PROGRAMA ORDEN Y ASEO
Empresa: CEFORU SAS Fecha de inspeccion: Area:
Responsable de inspección:

LUGAR/ INSPECCIÓN SITUACIÓN ENCONTRADA CAMBIOS RECOMENDACIÓN FECHA DE

AREA REALIZADOS EJECUCION
• Los recipientes se encuentran • Mantener el
pintados con el color hábito y la
correspondiente. disciplina de tener
• Los recipientes están identificados y “cada cosa en su
MANEJO DE debidamente señalizados lugar”
RESIDUOS • El personal hace selección y • Adquirir puntos
separación adecuada de los residuos ecológicos
• Se reciclan los materiales y se les da ( canecas)
buen uso

• Ventanas y vidrios en buen estado • Instalar el vidrio

Lavaplatos, pocetas o lavamanos faltante en la vitrina
están en buen estado • Adecuar e instalar el
INSTALACIONES lava cabezas

TREY
research
7
 CONCLUSIONES
Mejora Continua De Las Condiciones De
Calidad, Seguridad Y Medio Ambiente.

TREY
research
8
 Laefectividad de las 5 "s", es de óptimo
rendimiento, la implementación de todas las reglas
seguidas con seriedad, dan como resultado alta eficacia y
eficiencia, con sólo tener la disposición de todos los
involucrados. Los beneficios de la implantación de las 5 "s"
se podrán notar en los niveles de productividad y calidad
que se alcanzan dentro de la organización. Y su
mantenimiento residirá en la disciplina y constancia que se
tenga en la organización para la mejora continua de las
actividades.

Es muy
Ventajas
• Una mayor satisfacción de los clientes interno o
importante
que se conserve el clima ya creado con los nuevos hábitos
externos. aprendidos. Esto se logra mediante la práctica
• Menos accidentes laborales. de auditorias; en un principio puede llevarse a cabo por el
mismo departamento o área, posteriormente se realizan
• Menos pérdidas de tiempo para buscar herramientas evaluaciones cruzadas a efecto de tener resultados más
o papeles. reales.
• Una mayor calidad del producto o servicio ofrecido.
TREY
research
9
 Gracias
WINDY ARCINIEGAS
DAYANNA DE SALVADOR
LIZETH GUATEQUE
DANIELA RANGEL
CAROL TORRES

G-SST26 - FICHA:1960612

SENA-CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL

TREY
research
10