MESA DE TRABAJO

Profesora: Norellys Castillo

Estudiante: Juan Simoza
Especialidad: Logística Industrial
Materia: Gestión del talento humano en la logística
 1. Razones por las cuales se deberían
invertir en el talento humano
 El capital humano es la medida del valor económico que proporciona un
empleado, a través de sus conocimientos, habilidades y capacidades.
Los costos totales de capital humano son casi el 70% de los gastos
operativos de una empresa. Muchas empresas no invierten
adecuadamente en un plan de desarrollo de empleados en su capital
humano y esto es un error. Para obtener los mayores beneficios de los
empleados, tu empresa necesita invertir activamente en ellos. Esto trae
diversos beneficios para la compañía y los empleados.
 Beneficios de invertir en el Talento Humano

 Aumentar la satisfacción de los empleados

 Mejorar tasas de retención
 Aumentarás y motivarás la pasión de tu personal
 Desarrollar el compromiso de los empleados
 Fomentarás la lealtad de tu personal
 Perfeccionar la comunicación organizacional
 Reclutamiento más eficiente
 Mayor cultura de la empresa
 Tomarás mejores decisiones para el desarrollo profesional del equipo y de tu empresa.
 2. ¿Por qué se debe hacer una planificación
del empleo ?
 La planeación del talento humano, es el proceso mediante el cual las
entidades en función de sus objetivos, proyectan y suplen sus
necesidades de personal, y definen los planes y programas de gestión
del talento humano, con el fin de integrar las políticas y prácticas de
personal con las prioridades de la entidad.
 ¿Y cómo impacta está a las organizaciones?

 Comprende la planificación de recursos humanos para el cumplimiento del

servicio; el diseño y la construcción de los perfiles del cargo y el manual de
funciones de la entidad; la administración de la planta de cargos, la actualización
de los sistemas de información de personal a nivel nacional, el desarrollo de
acciones estratégicas para la optimización del talento humano, la determinación
de lineamientos en los planes operativos, proyectos de cada uno de los procesos
de talento humano, la participación en la formulación del presupuesto y la
consolidación del plan de desarrollo de talento humano de la entidad.
3. ¿Por qué se debe realizar un presupuesto de
talento humano?
 Realizar un presupuesto es importante para la toma de decisiones, sea para la puesta
en marcha de un negocio o empresa, o para el inicio de un proyecto; permite
identificar, determinar y gestionar los recursos que se emplearan para el
cumplimiento de metas planeadas, de forma que sea óptimo y eficiente.
 Se puede decir que son costes de personal que no son laborales o no directamente
laborales como por ejemplo la formación, los incentivos, captación y selección de
personal o comunicación interna, entre otros.
¿Y como beneficia esto a las organizaciones?

 Previene el exceso de contratación.

 Ayuda a las organizaciones a comprender sus necesidades de personal.
 Evita la falta de personal.
 Ayuda a atraer a los mejores talentos.
 Ayuda a crear un plan para satisfacer al talento y, por lo tanto, reduce la rotación.
 Establecer límites de presupuesto más realistas.
 Comprender dónde puede incorporar flexibilidad a su presupuesto. 
 Controlar el rendimiento de su presupuesto y dar seguimiento vs el gasto real.
4. ¿El proceso de la Administración del Talento Humano?

 Este procedimiento define las actividades para la identificación,

desarrollo y evaluación de las competencias de los trabajadores
administrativos en cada uno de los cargos en relación a su
educación, experiencia, formación y habilidades.
 Programa anual de enseñanza-aprendizaje, mediante el cual se
desarrollan las habilidades y destrezas de los trabajadores, que les
permitan un mejor desempeño en sus labores habituales. La
capacitación puede ser interna o externa y abarca la formación
técnica y de crecimiento personal
 La administración del talento humano, en donde por medio de técnicas y
conceptos administrativos pueden mejorar la productividad y el
desempeño de los empleados. Sin dudas las técnicas administrativas del
talento humano pueden revertir tendencias negativas en la fuerza laboral.
Las técnicas en la administración de personal aplicadas a los trabajadores
y a los gerentes de línea han tenido impactos positivos en la
productividad y el desempeño.
 Si bien los activos financieros y las maquinarias son recursos esenciales
para el funcionamiento de la empresa, los empleados o el talento humano
es por demás un engranaje esencial en la vida de las organizaciones.
 La administración del talento humano aporta la creatividad en las
empresas, las personas diseñan y producen bienes y servicios, controlan
la calidad, distribuyen los productos, asignan recursos financieros,
establecen objetivos y estrategias para el funcionamiento de la misma.
 5. ¿La relación entre la gestión del talento
humano con los sindicatos y el personal?

 Sindicato es una asociación formada esencialmente por la defensa

de los intereses de un grupo de asalariados. En la inmensa mayoría
de los casos, sus afiliados son obreros y técnicos de diversas
especialidades. Trabajan para lograr mejores salarios, beneficios y
condiciones laborales por medio de negociaciones de
 Cuando recursos humanos trabaja para negociar un nuevo contrato
con el sindicato, se entra a un proceso de relaciones industriales. La
existencia de un sindicato en una organización no significa que la
empresa esté enfrentando serios problemas, ni que las políticas
usuales de recursos humanos no puedan aplicarse. 
 Un sindicato busca la protección y el mejoramiento de las condiciones laborales de
sus agremiados a través de la negociación constante con el patrón. En la mayoría de
los casos, esta negociación se hace cada año y queda establecida dentro de un
contrato colectivo.