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Papeleria Del Norte - Contabilidad Gerencial
Papeleria Del Norte - Contabilidad Gerencial
GERENCIAL
PROF. OCTAVIO MESA
CAPITULO 3: SISTEMAS DE INFORMACION
COMTEMPORANEOS
■ En enero de 2012, Lucía Páez fue nombrada directora general de Papelera del Norte, S.A. Esta em-
presa es una de las 17 fábricas de papel del corporativo Papel Nacional, S.A.Al poco tiempo de haber
comenzado en su nueva labor, Lucía notó que sus estados financieros arrojaban una rentabilidad muy
baja. Dado que la gama de productos de Papelera del Norte es muy amplia, decidió enfocarse en uno de
sus productos a manera de muestra representativa de la problemática de la compañía: el papel
Premium color verde oscuro.
■ La empresa opera bajo un sistema de costeo estándar, que se revisa anualmente debido a la
complejidad de costear toda la gama de productos, además de haber sido validado por los
departamentos de producción y de finanzas de la compañía. El costo estándar del papel
analizado es de $29 000 la tonelada, el cual se basa en los siguientes aspectos: salarios acordados con
los sindicatos, costos del proceso productivo (incluyendo costos de materia prima) y la estimación más
competitiva en cuanto a costo por desperdicio (de acuerdo con el supervisor de la fábrica, el
desperdicio en la industria del papel es imposible de reducir).
■ En una junta convocada por Lucía para analizar la situación de la compañía, los administradores
comentaron que el grave problema del papel Premium era subsidiado conscientemente por los
vendedores por otras líneas más rentables. A esta situación, el gerente de ventas afirmó que el precio
de venta de $30000 era el máximo que el mercado podría soportar, puesto que incluso sobrepasaba en
mucho al precio promedio de este tipo de papel ofrecido por los competidores. Esta situación había
provocado una reducción considerable de clientes y, por lo tanto, no era posible aumentar más el
precio de venta.
COSTEO ORIENTADO A LAS METAS
(PAPELERA DEL NORTE)