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“Universidad Tecnológica De Puebla”

División De Negocios
Licenciatura En Gestión Del Capital Humano

Tema: PLAN DE INCENTIVOS LABORALES

Docente:
Perdomo Abud María Isabel

Presenta:

Fátima Robles Aquino

Aranza Bortolotti Chávez
Andrea Saldaña Ramirez
Zayda Nayeli Olmos Ortega
Morales Riveroll Marian Kasandra
Dulce María Guadalupe Nava Gasca

1
 Antecedentes de la
Empresa
HISTORIA
En 2003, en la ciudad de Puebla inicia
operaciones la primera planta de
concreto premezclado; formando
CATSA, Concretos de Alta Tecnología,
S.A. de C.V. con las más modernas
instalaciones y una planta de dosificación
automatizada con una gran capacidad de
producción diaria.
CATSA Concretos forma parte del Grupo
Amor, perteneciente a Empresas
Mexicanas con más de 40 años en la
distribución de materiales para la
construcción; durante los cuales se han
desarrollado valores, profesionalismo,
visión y respeto hacia nuestros
colaboradores, clientes y proveedores.
MISIÓN
Como todas las empresas CATSA tienen un
propósito el cual ha plasmado en su misión que es
aumentar día a día la satisfacción del cliente
elaborando concreto basado en estándares de calidad,
brindando la mejor atención, experiencia y servicio,
cumpliendo horarios de entrega, ofreciendo precios
competitivos, contar con la más alta tecnología y el
mejor equipo humano tanto operativo, como
administrativo y gerencial.
VISIÓN
Con la finalidad de generar una expectativa de quién
quiere ser o qué quiere lograr en unos años ha
establecido un plan de acción que constantemente
tienen presente para la toma de decisiones, acciones
y para motivarse día a día.
2
Organigrama

3
 Análisis de Necesidades
El departamento de Recursos Humanos
se ha encargado de identificar problemas
de distinto tipo que afectan el ambiente
laboral entre los trabajadores y que se
considera se pueden mejorar. Por este
motivo se realizó un diagnóstico de
necesidades utilizando una encuesta
como herramienta para saber cuál es el
problema que más está agravando la
situación.
Una de las problemáticas que se presenta
más es la falta de motivación en el área
operativa, de acuerdo a la interpretación
de resultados de la encuesta lo
colaboradores responden que la
retribución que se les da no es justa al
trabajo que desempeñan por lo que la
productividad disminuye y muchas veces
abandona el empleo.
4
 Este proyecto busca mejorar
Alcance del y establecer estrategias de
motivación para el personal
Proyecto y mejorar la productividad.

Gratificar a los
empleados de acuerdo a
su desempeño, para
incitarlos a estar más
Propósito
motivados y por lo
consiguiente estos
aumenten su
productividad.

Estudiar la
Justificación inconformidad de los
trabajadores en el
tema de
bonificaciones e
incentivos laborales

5

OBJETIVO GENERAL
Diseñar un plan de incentivos
monetarios para la empresa
CATSA, que permita alcanzar la
motivación de los empleados
mejorando la productividad de la
empresa.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Detectar que tipos de 2. Evaluar las
incentivos monetarios necesidades de los
hay dentro de la colaboradores.
empresa.
3. Diseñar un plan
de incentivos en 4. Fomentar las habilidades
base a necesidades y productividad de cada
de motivación. trabajador mediante
incentivos equitativos de
acuerdo a su cargo.
6
 11
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enlistan a continuación:

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Solución del Proyecto

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44

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Las soluciones que se lograrían al ejecutar el presente proyecto se

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7
 Presupuesto del Proyecto
$ 31,146.66 pesos
Recurso Humano

35,511.66
$ 960.00 pesos
Material de Oficina
¡Whoa! Ese es un número muy grande…

$ 435.00 pesos
Material Bibliografico
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 Aplicación de Encuesta (Identificación de
Necesidades)
En la empresa CATSA S.A de C.V se aplicó una encuesta de “Detección de
Necesidades” al departamento de Operaciones y Mantenimiento donde
laboran un total de 60 trabajadores y se encuesto solo a 25.

Filosofía del Negocio Trabajo Motivación

La mayoría de los
colaboradores comentan no
estar enterados de la misión de
la empresa y su razón de
existir
Algunos colaboradores en la
empresa consideran que no
se fomenta el trabajo en
equipo.
El personal de la empresa se siente a
gusto con su trabajo y se siente
apoyada por la empresa aunque entre
compañeros nos exista una buena
comunicación entre ellos o sienten
que no están apoyados

Sentido de Pertenencia Sueldos y Prestaciones Comunicación

La mayoría de los La mayoría del personal La mayoría de los
colaboradores tienen sentido considera no tener mejor colaboradores consideran no
de pertenencia respecto a la sueldo/salario estar informados de lo que
empresa sucede en la empresa

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 Plan de Incentivos
JUSTIFICACIÓN
El plan de incentivos está dirigido hacia el
Área Operativa de la empresa CATSA S.A
de C.V, se enfoca principalmente en
estimular y motivar a los mismos; a través
de incentivos monetarios y no monetarios,
de tal forma que se incrementen elementos
imprescindibles para el buen ejercicio de
las labores como su desempeño,
productividad, sentido de pertenencia,
efectividad, contribuyendo así al desarrollo
de sus habilidades.
OBJETIVO GENERAL
El Incentivar y motivar a los colaboradores
de CATSA S.A de C.V del Área Operativa,
a través de un plan de incentivos,
incrementando los niveles de productividad
tanto de la empresa como de los
colaboradores.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Realizar un análisis salarial en la
empresa
Establecer políticas salariales de
acuerdo a la LFT, LISR y el IMSS
Realizar un comparativo salarial
Establecer indicadores parámetros
de medición para brindar los bonos
Crear incentivos monetarios y no
monetarios equitativos 10
Análisis Salarial
La empresa CATSA S.A de C.V hacen año con año una
actualización de los salarios basándose en la CONASAMÍ
1. Detectar que tipos de 2. Evaluar las
incentivos monetarios necesidades de los
hay dentro de la colaboradores.
empresa.

3. Diseñar un plan
de incentivos en 4. Fomentar las habilidades
base a necesidades y productividad de cada
de motivación. trabajador mediante
incentivos equitativos de
acuerdo a su cargo.

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Análisis Salarial
CATSA cuenta los siguientes puestos de trabajo de acuerdo al listado de
CONASIM:

Chofer de carga general

Operador de buldozer o traxcavo 

Hojalatero en la reparación de
automóviles y camiones 

Mecánico en reparación de
automóviles

Veladores

Los puestos antes mencionados se rigen con el salario mínimo del resto del
país más las prestaciones básicas establecidas por la Ley Federal del Trabajo,
la Ley del IMSS y la ley de Impuesto sobre la Renta.

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Políticas para la Asignación de
Sueldos
Como se mencionó anteriormente
Concretos de Alta Tecnología no cuenta
con políticas salariales determinadas
3. Podrá conceder préstamos de emergencia a sus
por lo que realizaremos una propuesta
de las políticas que se pueden
implementar favoreciendo tanto a la
empresa como colaboradores.
Estas políticas proporcionan principios
y marco referencial común con el cual
se determinará la remuneración total de
la organización. La estructura salarial
fue establecida de acuerdo a la Ley
Federal del Trabajo, la Ley del
Impuesto sobre la Renta, y el IMSS.
todos los empleados debe ser revisado
SALARIO
1. Los Términos de contratación y los niveles de
remuneración se fijarán de acuerdo a un estudio.
2. Los sueldos se pagarán semanalmente a los
puestos operativos.
empleados con contrato de trabajo indefinido.
COMPENSACIONES
1. El salario de todos los empleados
debe cubrir como mínimo todos los
requerimientos de ley.
2. El aumento general del salario de
y aprobado por el área de recursos
humanos, contabilidad y el patrón de
la empresa.
HORAS EXTRAS
1.Se entiende por horas
extraordinarias de trabajo aquellas
que excedan de la jornada laboral.
2.La duración de la jornada laboral
será diurna de acuerdo al artículo 61
de la LFT
3.Durante su jornada tendrán derecho
a una hora de comida, donde podrán
descansar y hacer lo que quieran. (De
acuerdo al artículo 63).
VIÁTICOS Y GASTOS DE VIAJE
1. Estas políticas sólo serán aplicables para los
operadores de olla, ayudantes generales y
operadores de bomba
2. Los gastos de viaje como gasolina, peaje y
transporte foráneo se comprobarán con las
facturas o boletos correspondientes, que reúnan
los requisitos fiscales.
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 Comparativo Salarial
A continuación, se presenta una tabla con las comparaciones salariales entre distintas
empresas que tienen el mismo giro de CATSA y los salarios entre diferentes puestos
que pertenecen a la misma área

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 Indicadores
A continuación, se describirán los parámetros de medición que se utilizan para
brindar los bonos e incentivos a los colaboradores.

Un equipo encargado de
supervisar identificará la calidad d en el
Calida to
determinando y cuantificando las Produc Sí se cumple el objetivo de
propiedades requeridas producir 95% del plan de
cantidad establecido se otorga el
tividad
Produc 50% del bono de productividad

tos e n
Los parámetros de costos se c c i ón de Cos
Redu ucción
refieren a evitar la generación de la Prod
desperdicios en el proceso Este objetivo se establece con
os
productivo, igualmente a reducir
c i ó n de Riesg el fin de soportar los esfuerzos
Preve n del personal reduciendo y
el tiempo no productivo de cada
línea. previniendo accidentes de
trabajo.

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Incentivos para el
Área Operativa

16
 Plan de Bonos
1. BONO POR CUMPLIMIENTO
Todos los colaboradores laboratorista y Considerando que todos los puestos tienen una
dosificadores del área de operaciones curva de aprendizaje, las metas de colocación de
(son quienes preparan el concreto) Por otro están
créditos, lado en
¿Qué pasadel
función si tiempo
no se que llegan a los
tengas en
tendrán derecho a los bonos de objetivos?,
la empresa. en ese caso se debe recabar una
colocación de objetivos adicional al Por ejemplo:
solución mínima Alejandro
del 51% al llego
total,a essudecir:
objetivo del
primer mes con
Por ejemplo: 250alcanzó
Luis litros netos,
solo elentonces
60% delsuobjetivo
sueldo
sueldo nominal.
total se compone de la siguiente manera:
puesto, entonces su sueldo total se compone de la
siguiente manera:
Meses Porcentajes Cantidad
Si un colaborador de nuevo ingreso, al
objetiva
primer mes tiene un objetivo que cumplir Sueldo
Sueldo Bonopor
Bono porcumplimiento
cumplimientodedeobjetivos
de 250 litros, a partir del segundo mes, se Primer
Nominalmes Max: 100%
objetivos (100%del
(100% 250
delobjetivo)
objetivo)
Nominal
tiene que alcanzar un objetivo de 500 $5,000.00 Min: 51% $4,093 127.5
$5,000.00 $4,093 * 60% = $2,455.80
litros y del tercer mes en delante de 1000 Segundo mes Max: 100% 500
litros. El bono por cumplimiento de Salario Total (SueldoMin:Base51% 255
+ bono por cumplimiento
objetivos es de $4,093.00 mensual y se Tercer mes +Max: 100%
prestaciones): 1000
gana al 100% solo si se llega a los $7,504.00+ prestaciones
Min: 51% 510
objetivos.

Nota: El límite de los bonos por cumplimiento de

los objetivos es del 100%. 17
 Plan de Bonos

2. COMISIONES
3. MERITOCRACIA 1. Tener un plan de estudio y en caso de no
En este caso los Operadores de olla son tenerlo pedir apoyo u orientación a su jefe
La meritocracia
quienes reparten enpuede aplicarse
concreto y comoa inmediato para obtenerlo.
cualquier
vendedores área de la unempresa,
recibirán 10% de el 2. Cumplir con metas y objetivos del área de
otorgamiento de este bono depende
comisión sobre sus ventas; por ejemplo, de trabajo.
los
si seconocimientos,
venden $1500fortaleza física,
de productos, 3. Cumplir con los cursos, talleres y
educación,
ganarán unaexperiencias
comisión de o$150
basándose en
quincenal. capacitaciones que se les asignen.
evaluaciones y se otorgarán $2,500.00 4. Ser un colaborador, responsable, respetuoso y
cada seis meses. con metas claras y establecidas.
5. No tener actas administrativas en el periodo de
seis meses para ser acreedor.
Para obtener este bono de 6. No haber tenido suspensiones, quejas o
meritocracia se debe: reportes de cualquier índole.

18
“ ¡GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!

19