PRESENTADO POR:

CLAUDIA M. CUBIDES
ANDRÉS M. SABOGAL
JULIÁN D. ROJAS
SEBASTIAN DIAZ

EL DESARROLLO LOCAL DESDE UNA PERSPECTIVA

SOCIOCULTURAL DE LA COMPETITIVIDAD
 PROBLEMA
Básicamente el eje central del problema que motivo la investigación
por parte del Grupo de Investigación en Negocios Internacionales y
Comercio Exterior asociado con el instituto de Prospectiva,
Innovación y Gestion del Conocimiento , para su aplicabilidad en los
Municipios de Palmira y Buenaventura radico en que estos
Municipios no contaban con una caracterización Geoeconómica y
sociocultural que permitiera formular una perspectiva de la
competitividad regional sinérgica; debido a limitantes del
desempeño como tendencias adoptadas sin un marco conceptual
de referencia para el abordaje de análisis a problemas y resultados y
adicionalmente que no había una identificación de los Stakeholders.
MÉTODO
RESULTADOS
Desarrollo empresarial y sectores
estratégicos
 En este eje temático se encontró
que en ambas ciudades predominan
las micro y pequeñas empresas. Sin
embargo, la mayor contribución
productiva se da por parte de las
grandes empresas. Los sectores
tradicionales en ambas ciudades, la
industria del azúcar en Palmira y las
actividades portuarias en
Buenaventura, no están integradas
con los demás sectores.
Adicionalmente, el estilo gerencial
es poco calificada.
Infraestructura y logística
 Dentro de estas temáticas se identificó
que a pesar de la importancia de
Buenaventura para el comercio, Palmira
está mejor interconectada con el resto
del país en términos de movilidad. Por
lo tanto se identifica una oportunidad
para convertir a Palmira en una zona de
logística integral en conjunto con el
puerto de Buenaventura. Para ello, es
necesario mejorar la infraestructura
vial y la dotación de servicios,
principalmente el acueducto y
alcantarillado en Buenaventura.
RESULTADOS
Desarrollo territorial
En Buenaventura se identificaron cuatro
 
regiones con diferente desarrollo
socioeconómico: la zona del puerto, zona
urbana (comercio y residencias), la
interconexión con el litoral (poblaciones
marginales) y la interconexión vial con el
interior del país (explotación del suelo).
En Palmira se identificaron la zona urbana
(comercio y residencias), la zona de ladera
(fincas y agricultura) y la zona de conexión
con Cali (industrial).
Ciencia, tecnología e innovación:
Se identificó para el caso de Palmira un
potencial para el desarrollo de este eje
temático, pues la ciudad cuenta con 9
universidades y 4 centros de investigación,
orientados al desarrollo de la agroindustria.
 Buenaventura cuenta con el Centro Náutico
Pesquero del SENA y 4 instituciones de
educación superior, sin embargo, no existe
una articulación para llevar a cabo
proyectos de investigación.
RESULTADOS
Concertación e integración sector
Desarrollo social público – privado:
 Los problemas de índole social que  En ambas ciudades no existe una
enfrenta la ciudad de Palmira están articulación entre los organismos
relacionados con calidad de la públicos y las empresas privadas.
educación, salud y seguridad. Sin embargo, la existencia de
comités cívicos intergremiales
 En Buenaventura se presentan las puede aportar a la solución de
mismas problemáticas sociales, esta problemática.
junto con un problema de
cobertura. Adicionalmente, la
calidad de vida en el puerto es baja
y se presentan problemas de
dotación de servicios de agua y
alcantarillado.
Una vez identificados los ejes temáticos y las problemáticas, se
definieron unas estrategias que pueden ser aplicadas tanto en
Palmira como en Buenaventura:

 Planificación del ordenamiento territorial de largo plazo.

 Identificación de macroproyectos que promueven la integración
empresarial.
 Definición de las principales apuestas productivas.
 Articulación del sector empresarial y la academia.
 Renovación de los liderazgos tradicionales.
 Gestión y políticas de intervención para la competitividad.
CONCLUSIONES
 La prospectiva territorial es una práctica fundamental para la
PROPECTIVA
planificación del desarrollo de la competitividad de una región, ya que
permite realizar un diagnóstico de las actividades económicas que se
llevan a cabo en el territorio y los sectores tradicionales, con el fin de
identificar estrategias y proyectos que se articulen con la agenda de
competitividad regional.

 Es muy importante tener una buena definición de los ejes temáticos,

lograr la articulación de los diferentes actores y contar con la voluntad
de las autoridades locales para que la planeación tenga éxito en el largo
plazo. De lo contrario, se puede cometer el error de establecer una
visión que no refleja las realidades de la región.

 La educación debe ser orientada a ofrecer programas de formación en

competencias suplan las necesidades locales, de forma que se
potencialice el desarrollo de las actividades económicas características
de la región.