TAMAÑO Y

LOCALIZACIÓN DE
LA DEMANDA
INGENIERA DE SISTEMAS
INTEGRANTES:
 ESQUEN VASQUEZ JUAN JOSE
 MAYANGA PORTALES JACKDANNY
 MERLO ALVITES ELIAS
 SANCHEZ BALAREZO ROLANDO
 SUAREZ CHIMOY PATRICIA
1. TAMAÑO DEL PROYECTO

Definición:
El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada y se expresa en unidades de producción por
unidad de tiempo (tabal 4.1) el tamaño óptimo de un proyecto es su capacidad instalada
cuando opera con los menores costos totales o con la máxima rentabilidad económica.

Otras formas de expresar el tamaño de un proyecto son en función de la inversión total, en

unidades especiales como el número de usos “en el caso de la industria textil” o el ancho de la
superficie de rodadura ( en el caso de carreteras), o según la cobertura del mercado(local,
nacional o internacional)
Tipos de Capacidad Instalada:

Se distingue 3 tipos de capacidad instalada

a. Capacidad de Diseño. Tasa de Producción de artículos estandarizados en condiciones

ideales de operación, por unidad de tiempo
b. Capacidad del Sistema. Tasa de producción máxima de un artículo especifico que se puede
alcanzar con los recursos humanos, máquinas y materiales trabajando de forma integrada.
c. Capacidad Real. Tasa de producción considerando las contingencias que originan las
variables internas (capacidad del sistema) y externas (demanda). Se trata de la producción
alcanzable considerando que la eficiencia de la dirección, de los trabajadores y de las
maquinas no es ideal, es decir, se trabaja en condiciones normales de operación
Ejemplo

Una planta puede producir 100 toneladas al año, lo que constituye su <<Capacidad de Diseño>>

Si por las condiciones del mercado a largo plazo y por mezcla de productos se reduce 10
toneladas, la <<capacidad del sistema>> es de 90 toneladas por año.

Si el promedio anual ha sido de 75 toneladas, por problemas de demanda, por desempeño de

los directivos (mala programación, poco control, estimaciones erróneas, etc.), por ineficiencia de
los trabajadores (poca capacitación, bajo nivel de esfuerzo o desmotivación) y de las
maquinas(paradas, en mantenimiento, con correctivos, reemplazadas, etc.) la capacidad de
respuestas del establecimiento fue un promedio anual de 75 toneladas, entonces esta es su
<<capacidad real>> de la planta
Factores que determinan el tamaño :

El estudio del tamaño de un proyecto es fundamental para determinar el monto de las

inversiones y el nivel de operación que, a su vez permitirá cuantificar los costos de
funcionamiento y los ingresos proyectados.
Los principales factores que determinan o condicionan el tamaño de una nueva unidad de
producción, las cuales aparecen en la 4.2 son:
- La demanda
- La tecnología
- La disponibilidad de insumos
- El financiamiento
- la inversión
a) Tamaño del proyecto y la demanda :

El mercado expresado mediante la cuantía de la demanda actual y

futura que ha de atenderse, es el elemento de juicio más importante
para determinar el tamaño del proyecto
a) Tamaño y Tecnología del Proceso :

Existen ciertos procesos o técnicas de producción que exigen una escala

mínima de producción para ser aplicables, ya que por debajo de dicha escala
los costos serian tan elevados que no justificaría la operación de la planta.
c) Tamaño del Proyecto y Disponibilidad de Insumos:

Así como la tecnología impone una escala mínima de producción, algo similar ocurre en
los insumos, no están en la cantidad requerida. En este caso la capacidad de uso del
proyecto se limita a la disponibilidad en cantidad y calidad del insumo
Es importante que se garantice el volumen, precio, calidad y oportunidad de los
insumos que se usa para fabricar los productos o para prestar los servicios durante el
tiempo que funcionara el proyecto de inversión. Por lo menos es necesario que la
disponibilidad de materias primas permita recuperar la inversión, además de una
ganancia mínima.
d) Tamaño del Proyecto y Financiamiento :

Si los recursos financieros requeridos para satisfacer las necesidades de capital de la

planta de tamaño mínimo son insuficientes, resulta claro que no va ser posible la
realización del proyecto. Por otra parte, si la disponibilidad de recursos financieros
permite escoger entre varios tamaños para producciones similares, el <<criterio de
prudencia financiera>> aconseja escoger aquel tamaño que, dando lugar a una
evaluación satisfactoria, aunque no necesariamente la óptima, pueda ser financiado
con la mayor seguridad y comodidad posibles.
 
e) Tamaño del Proyecto y Costos de inversión y de operación :

Si no existen limitaciones importantes en cuanto a recursos materiales e insumos, puede

suceder que un factor determinante del tamaño del proyecto sea la magnitud de los
costos de inversión y de operación.
En términos generales, los costos de operación no aumentan en proporción directa al
tamaño del proyecto. Esta relación se puede expresar como lo siguiente:
MÉTODOS PARA DETERMINAR EL TAMAÑO
DEL PROYECTO
• Dado a la complejidad de los procesos productivos , así como la enorme variedad de los
mismos , es imposible desarrollar un método estandarizado que determine óptimamente la
capacidad de una planta productiva .
EXISTEN DOS MÉTODOS
MÉTODO DE LANGE
• Se utiliza para determinar la capacidad optima de una planta
 MÉTODO NUMÉRICO
Una forma para determinar el tamaño recomendado , el numero de unidades a
producir , teniendo en cuenta para ello , la demanda actual ,la vida útil del equipo
y el factor escala se obtiene con la aplicación de la siguiente formula .
ECONOMÍAS DE ESCALA

• El concepto se utiliza para señalar que en una empresa productiva, el costo unitario de
producción es menor en plantas de gran tamaño
• Se obtiene economías de escala cuando se logra reducir los costos
unitarios mediante el aumento del volumen de producción.

• Las grandes empresas suelen ser mas rentables que las pequeñas y las
medianas empresas debido, principalmente , a sus economías de escala
.
• En los países desarrollados • En los países en vía de desarrollo
LAS PRINCIPALES CAUSAS QUE MOTIVAN A LA
EXISTENCIA DE ECONOMÍAS DE ESCALA SON :

• La posibilidad de tener mejores precios por la compra al mayor de la materia prima

• El poder distribuir entre mayor volumen de productos los gastos fijos de administración ,
comercialización y supervisión .
• La especialización del trabajo
• La integración de procesos
• El movimiento continuo ininterrumpido de materiales
 El estudio de la localización consiste en identificar y analizar las variables
denominadas fuerzas locacionales, con el fin de encontrar la localización en que la
resultante de estas fuerzas produzca la máxima ganancia o el mínimo costo unitario.

Fases principales de un proceso productivo

Transporte Distribución
Compra de
de insumos Producción al mercado
insumos consumidor
a la planta
 Fuerzas Locacionales
Entre los principales factores que se deben evaluar están los siguientes:

Mercado de consumo Comunicaciones

Fuentes de materias primas Disponibilidad de mano de obra

Infraestructura de transporte Leyes y reglamentos

Disponibilidad de servicios
Actitud de la comunidad
básicos

Políticas de control ambiental Condiciones hidrogeológicas

 Fuerzas Locacionales

Aquellas razones principales para ubicar una empresa en la zona

geográfica donde se concentra el mercado son:

Mercado de Pequeñas Mejor

consumo distancias comunicación

Si el producto es Si el producto es
frágil deteriorable
 Fuerzas Locacionales

Las razones para localizar en un lugar cercano a la materia prima

son:

Fuentes de
No se puede
materias transportar
La calidad
primas
Disponibilidad y
Los bajos costos
oportunidad
de transporte
actual
 Fuerzas Locacionales

Además del costo de transporte, debe considerarse:

Infraestructura La capacidad de La calidad de las

de transporte transporte aéreo vías terrestres

La
disponibilidad de Acceso a puestos
vías ferroviarias
 Fuerzas Locacionales

Los servicios básicos o mínimos que permiten llevar a cabo de

manera eficiente de producción son agua, luz y combustible. Para
estos tres servicios se debe considerar:
Disponibilida Su
disponibilidad en Regímenes
d de servicios cantidad y tarifarios
básicos calidad

Fuentes alternas
de energía
 Fuerzas Locacionales

Se debe considerar factores críticos como:

Políticas de Evaluar el
Medios de
control cumplimiento de
disposición
ambiental las políticas

Sensibilidad de La eliminación
la población de desechos
 Fuerzas Locacionales

La operación se puede simplificar significativamente si se poseen

adecuados canales de información o equivalentes, tales como:

Comunicaciones Cobertura y
Accesos a la red
ancho de banda
telefónica
de internet
 Fuerzas Locacionales

El análisis de la fuerza locacional de la mano de obra deber

evaluar:

Disponibilida La
Los costos de la
d de mano de disponibilidad de
mano de obra
obra personal

Las condiciones
generales de
vida
 Fuerzas Locacionales

Se debe examinar:

Leyes y Los reglamentos y Incentivos

procedimientos fiscales
reglamentos fiscales financieros

Políticas de
planificación de
desarrollo regional
 Fuerzas Locacionales

Es importante conocer la respuesta a la siguiente pregunta:

Actitud de la
comunidad Si las personas no
Si la actitud es
desean a la empresa
negativa
en su territorio
 Fuerzas Locacionales

Se debe considerar:

Condiciones Nivel de
Altura sobre el
sismicidad de la
hidrogeológicas zona
nivel del mar

Condiciones de
Características
temperatura y
de los suelos
humedad
 CUADRO
RESUMEN DE
MANDO
U N A VEZ ANALIZADO LA FUERZA LOCALIZACIONES Y DISPONER DE UN
N U M E R O L I M I TA D O D E A LT E R N AT I VA S , LA INFORMACIÓN OBTENIDA A
C A D A U N A E L L A S E R E P R E S E N TA A T R AV É S D E U N C U A D R O R E S U M E N
D E MANDO.
LOCALIZACION DE UNA EMPRESA
DETALLISTA O NEGOCIO
Selección de una zona geográfica del país

Selección de una ciudad dentro de la zona

geográfica de país

Selección de un barrio o distrito dentro de la

ciudad

Selección de un sitio óptimo para establecer el

negocio dentro del barrio o sector
SELECCIÓN DE UNA ZONA
GEOGRÁFICA DEL PAÍS
• Características de las industrias en cada una de las zonas geografricas en estudio. Permite tener una buena idea de la cuantía y estabilidad
de los ingresos de la población. Entre mas diversa sea la industria, mayor será la estabilidad en el ingreso disponible de las personas.
• Crecimiento en la zona. Si al zona esta en crecimiento, tendrá mayor potencial generador de utilidades para un establecimiento
comercial, en comparación a otra zona.
• Población de la zona en estudio y su variación esperada. Naturalmente, debe considerarse la población en la relación con el bien o
servicio del negocio comercial (edad, sexo, etc).
• Costumbres, preferencias y prejuicios de compra de los cliente potenciales.
• Capacidad de compra. Se puede cuantificar mediante el análisis de cifras de empleo y desempleo, salarios promedios, periodos de pago
de salarios, etc
• Legislación tributaria vigente en la zona y todo lo relacionado con permisos.
• La proximidad de los proveedor
• Los costos de transporte
SELECCIÓN DE UNA CIUDAD DENTRO
DE LA ZONA GEOGRÁFICA DE PAÍS
Para la adecuada selección de una ciudad dentro de la zona geográfica escogida, los empresarios deben analizar los siguientes factores:
• Composición comercial e industrial de la ciudad
• Tendencias de crecimiento de la población
• Ingreso promedio de la población
• Composición de la fuerza laboral de la ciudad, en cuanto a la calidad de la mano de obra(especializada o no especializada)
• Tamaño, numero y situación de los competidores
• Programas de desarrollo que este llevando a cabo el gobierno: nuevas vías, pavimentaciones, agua potable, centros recreacionales,
vivienda, educación, etc.
• Capacidad de la ciudad para sostener el negocio
• Aceptación del clima por parte del empresario y su familia.
• Numero de bancos y volumen de sus depositos3
SELECCIÓN DE UN BARRIO O
DISTRITO DENTRO DE LA CIUDAD
Los factores que influyen sobre la localización de un negocio comercial en un barrio o sector son:
Esquema de transporte en el sector. Es importante identificar por que tipo de vías esta formado.
Para cada uno de los distintos tipos es conveniente tener en cuenta lo siguiente:
Autopistas o carreteras intermunicipales. Su función es traer producto e insumos hacia la
comunidad desde mercados distantes, y al mismo tiempo permitir el transporte de productos
fabricados en la comunidad hacia otros mercados. A lo largo de estas vías se ubican generalmente
las empresas manufactureras. Normalmente la industria detallista no se localiza a los largo de
dichas áreas
SELECCIÓN DE UN SITIO ÓPTIMO PARA ESTABLECER
EL NEGOCIO DENTRO DEL BARRIO O SECTOR

• La selección del sitio dentro del barrio o sector, para establecer el negocio, debe hacerse
tratando de evitar:
• Cercanía a hospitales, garajes y zonas de estacionamiento.
• Mal estado de los andenes.
• Cercania a edificaciones deterioradas.
MÉTODOS PARA
LA EVALUACIÓN
DE OPCIONES DE
LOCALIZACIÓN
E S T O S M É T O D O S AY U D A N E N E L A N Á L I S I S Y L A S E L E C C I Ó N
D E L A M E J O R A LT E R N A T I VA D E L Á R E A D O N D E S E D E B E
E S TA B L E C E R L A P L A N TA D E P R O D U C C I Ó N
METODO DE ANÁLISIS DIMENCIONAL

• Consiste en comparar las opciones de localización de dos y semánticamente eliminar una de las
dos
MÉTODO DEL TRANSPORTE

• En un algoritmo clásico dentro de la programación lineal . Se basa en el calculo dl costo

mínimo de transportar una seria de productos

• El método se base en una función para encontrar el mínimo costo, fundamentado en dos
variables.
MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

• Consiste en asignar valores ponderados a los factores que se consideren relevante para la
localización de las instalaciones donde serán fabricados los productos o prestados los servicios
contemplados en el proyecto.
MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

• Consiste en asignar valores ponderados a los factores que se consideren relevante para la
localización de las instalaciones donde serán fabricados los productos o prestados los servicios
contemplados en el proyecto.
MÉTODO DE LA MEDIDA DE
PREFERENCIA DE LOCALIZACIÓN
• En este método, sugerido por P. A. Brown y D. F. Gibson, se combinan los factores
locacionales de objetos y subjetivos correspondientes a aquellas opciones de localización que
satisfagan los requisitos mínimos.
GRACIAS