Subsistemas de Gestión del

talento Humano
Idalberto Chiavenato (1993) analiza la Administración de Recursos Humanos como un proceso
y que está constituida por subsistemas interdependientes integrados como sigue:
1. Subsistema de alimentación de RH: incluye la investigación de mercado, la mano de obra, el
reclutamiento y la selección.

2. Subsistema de aplicación de RH: incluye el análisis y descripción de los cargos, integración o

inducción, evaluación del mérito o del desempeño y movimientos del personal.

3. Subsistema de mantenimiento de RH: incluye la remuneración, planes de beneficio social,

higiene y seguridad en el trabajo, registros y controles del personal.

4. Subsistema de desarrollo de RH: incluye los entrenamientos y los planes de desarrollo de

personal.

5. Subsistema de control de RH: incluye el banco de datos, sistema de informaciones de RH. y

la auditoría de RH.
 Subsistemas de RRHH

Subsistema de alimentación de RR. HH.: incluye la investigación de mercado, la mano de obra,

el reclutamiento y la selección.
Subsistema de aplicación de RR. HH.: en este se tienen en cuenta el análisis y descripción de
los cargos, integración o inducción, evaluación del mérito o del desempeño y movimientos del
personal.
 Subsistema de mantenimiento de RR. HH.: incluye la remuneración, planes de beneficio social,
higiene y seguridad en el trabajo, registros y controles del personal.
 Subsistema de desarrollo de RR. HH.: incluye los entrenamientos y los planes de desarrollo de
personal.
 Subsistema de control de RR. HH.: incluye el banco de datos, sistema de informaciones de RR.
HH. y la auditoría.
 Personal Departamento de RRHH
 Director de Recursos Humanos: es el máximo responsable del departamento y depende de la Dirección.
 2
 HR Business Partner: es un profesional con un rol estratégico y que ayuda a todas las áreas a lograr sus objetivos.
 3
 Técnico de selección de personal: el trabajo de esta persona consiste en desarrollar y ejecutar procesos de atracción y contratación de
talento cuando la empresa lo requiere.
 4
 Consultor de reclutamiento independiente: se trata de un perfil alternativo al técnico de selección de personal que no forma parte de
la empresa y que solo se contrata cuando hay una necesidad.
 5
 Técnico de formación y desarrollo: la persona se ocupa este puesto se centra en diseñar y desarrollar programas de formación dentro
de la empresa.
 6
 Técnico de relaciones laborales y nóminas: es el encargado de redactar contratos, gestionar nóminas, negociar vacaciones, etc. Es un
experto en leyes laborales.
 7
 Técnico de comunicación interna: este profesional gestiona la comunicación dentro de la empresa a través de un plan con el objetivo
que de exista un flujo bidireccional.
 8
 Técnico TIC: la digitalización de los departamentos de RR. HH. ha provocado la aparición de un profesional experto en herramientas de
gestión.
 9
 Técnico de prevención de riesgos laborales: su labor es el cumplimiento de las leyes de Prevención de Riesgos Laborales.
 Personal Departamento de RRHH
•HR Manager: maneja la estrategia y aprueba todas las principales decisiones de la mano de los
directivos de la empresa.

•Recruiting manager: diseña y lleva a cabo los procesos de selección, revisa CV, realiza entrevistas y
selecciona a candidatos.

•Employee relations manager: hace los onboardings, realiza las evaluaciones de desempeño y media

en los posibles conflictos empresariales.

•Compensation manager: crea los programas de retribución, lleva control de las nóminas y se asegura
de que todo el mundo cobre a tiempo.

•Training manager: trabaja directamente con los responsables del departamento para poner en marcha
programas de formación.

•Compliance manager: su labor consiste en asegurarse de que todos los empleados cumplen con las
normas de seguridad laboral y los controles médicos oportuno
 Competencia

• Indicador de conducta
Competencia observable que se
presupone necesaria para el
desempeño de un puesto de
trabajo.
• Con Frecuencia (Actividades
Su laborales o personales)
observación • En diversas situaciones (dentro o
debe ser fuera del trabajo)
• Con mejores resultados
(desempeño excelente)
Elementos de la competencia

Actitud
(Inteligenci
a
emocional)

Comportamie
ntos
 ¿Qué caracteriza el talento de un
individuo

• El compromiso personal con el éxito

• La capacidad de auto dirección
• La capacidad y actitud de aprendizaje continuo
• La capacidad de interactuar con otros
• La flexibilidad y adaptación al cambio
• Los conocimientos técnicos
• La calidad del servicio al cliente
• La capacidad de innovación y generación de ideas
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• El ejercicio del auto desarrollo
 1. Evaluar el
desempeño

5. Desarrollar
2. Identificar
acciones de
brechas
formación

4 Diseñar el 3. Establecer
plan de necesidades
formación de formación