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Formulacion Diseno Proy Bobadilla
Formulacion Diseno Proy Bobadilla
• Es una política.
• Es la modernización voluntarista de una sociedad por el Estado
nacional o extranjero.
• Es obra de un Estado que se identifica con la modernidad.
• Para que haya desarrollo es preciso que se quiebre un orden
anterior o un nuevo espacio a través de decisiones estatales y una
apertura comercial.
• La situación de desarrollo es aquella en la que el Estado apela a la
unidad y a la nación para imponer su voluntad modernizadora y
nacionalista.
Enfoque de Equidad.
• Crecimiento del producto per cápita.
• Se busca distribución equitativa de la riqueza.
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Te Diseñar un PROYECTO
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ór (con la Metodología del
ro
ic Para identificar las
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o Marco Lógico)
Re
HIPOTESIS DE
Jerarquía Fuentes de
ACCION de Metas Indicadores Verificació Supuestos
Objetivos n
SEGUIMIENTO
IMPLEMENTACIO
EVALUACION
N
DISEÑO MONITOREO
RETROALIMENTACION
DISEÑO
IMPLEMENTACION EVALUACION
* Enfoque de Desarrollo:
Discurso sobre el cambio social. I. Evaluación de Proceso
* Identificación y priorización de problemas Gestión Ejecución
- Evaluación sobre los avances del
principales : Diagnóstico Organizacional. (Administrativo) (Programático))
* Jerarquía de Objetivos:- Fin * Gestión y Administración * Capacitación trabajo
propósito
para
y resultados.
el logro del
- Propósito de recursos humanos y * Asistencia técnica
II. Evaluación Ex-Post
- Resultados materiales * Apoyo a
- Acciones * Dirección organizaciones - Eficacia en el cumplimiento del
* Líneas de Acción * Planificación de * Investigación propósito, resultados y actividades.
actividades y metas aplicada
* Presupuestos - Eficiencia en el uso de los recursos
económicos para la ejecución de
* Diseño de la Línea de
actividades
Base :
Evaluación Ex-ante - Pertinencia Monitoreo de Actividades - Efectos e impactos del proyecto.
- Coherencia
- Viabilidad
- Sostenibilidad
- Impacto
RETROALIMENTACION
Ejemplo:
ES 2-1.1
ES 1-1.1
ES 2-1
ES 1-1 ES 1-2
Problema Central
Referente para
formular los
CS 1-1 CS 2-1 CS2-2
resultados del
marco lógico
•Potencialidades son las oportunidades que •Capacidades se refieren a las fortalezas con
se encuentran en el entorno social en el cual las que cuenta el grupo social o población
interactúa la población objetivo de un destinataria de un proyecto social. A
proyecto. Estas potencialidades deben ser diferencia de las potencialidades, estas
identificadas de manera clara y precisa, capacidades se encuentran bajo el control de
tomando en consideración sólo aquellas que la población y permiten aprovechar las
existan como hechos o tendencias reales y oportunidades que se presentan en el entorno
factibles de ser aprovechadas. Una social en el cual intervienen. Dichas
característica adicional de las potencialidades capacidades pueden estar referidas a
es que éstas se encuentran fuera del control aspectos organizativos, recursos materiales o
de la población y su aprovechamiento debiera económicos y competencias o habilidades.
ser impulsado por el proyecto social a
ejecutarse.
Elaborado por: Percy Bobadilla Díaz
www.informet@informet.org
Ejemplo…
Capacidades Potencialidades
Paso 1 Capacidades
1…
2…
Causa principal 1
3…
4…
CS 1-1 5…
CS 1-1.3
El análisis de
consistencia CS 1-1.2
servirá como
insumo para Círculo de Influencia o
elaborar control
actividades o
estrategias Paso 2
Potencialidades
1…
Paso 3 2…
3…
4…
5…
Columna 5: Supuestos (aspectos fuera del control del proyecto y que podrían afectar su viabilidad)
Jerarquía de Fuentes de
Metas Indicadores Supuestos
Objetivos Verificación
Fin
(Objetivo de Desarrollo)
Propósito
(Objetivo General)
(Situación Final)
Resultados
(Objetivo Específico)
Acciones
(Actividades Principales)
FIN
(objetivo de desarrollo) Lógica
horizontal
Lógica
Explica y
vertical comprueba los
PROPÓSITO
PROPUESTA cambios
(objetivo general)
DE CAMBIO propuestos en
General o la jerarquía de
abstracto objetivos.
RESULTADO
Componentes
(objetivo específico)
que permiten
Particular o medir el
específico cumplimiento o
ACCIONES
avance de los
(actividades principales)
1. FIN u Objetivo de Desarrollo: es el objetivo de mayor nivel jerárquico, permite tener un referente
macrosocial de largo plazo en el cual se encuentran involucrados no solo la entidad que ejecuta el
proyecto sino también otras entidades o proyectos (Estado, ONGs, Municipios, entre otros) que trabajan
en el mismo tema. En ese sentido, la entidad ejecutora del proyecto aporta un nivel de contribución para
MODIFICACIONES
FINES, CAMBIOS,
3. RESULTADOS u Objetivos Específicos: son los efectos esperados que el proyecto se propone
alcanzar para garantizar el logro del propósito (impacto). Al igual que en el Propósito, la consecución de
los Resultados son responsabilidad directa del proyecto y su diseño debe suponer que los resultados
definidos deben ser suficientes para alcanzar el propósito. La formulación de los Resultados nacen del
análisis y revisión de las causas del árbol de problemas y en su conjunto deben garantizar el logro del
propósito. Pueden formularse entre tres y cinco resultados dependiendo de la complejidad del proyecto.
4. ACCIONES u Actividades: son los principales medios que deberán ejecutarse para asegurar el
MEDIOS
logro de los resultados definidos. Nos indican como se desarrollará el proyecto y el tipo de recursos
humanos y materiales requeridos. Es necesario formular un conjunto de actividades por cada resultado
definido. Al igual que en el nivel anterior, las acciones propuestas por cada resultado deben ser
suficientes para garantizar su cumplimiento. Las actividades planteadas en este nivel son el insumo
fundamental para la elaboración de los planes operativos y presupuesto del proyecto.
4 FIN
(Objetivo del Desarrollo)
Efectos del Árbol de Problemas CAMBIO SOCIAL
¿Qué
PROPOSITO o cambios se
1 SITUACION FINAL esperan
(Objetivo General) IMPACTOS conseguir?
Problema Central del Árbol de
Problemas Fines
2
RESULTADOS
(Objetivo Específico) EFECTOS
Causas del Árbol de Problemas
¿Cómo lo
vamos a
3 ACCIÓN PRODUCTOS conseguir?
(Actividades Principales)
Como consecuencia
Si logramos resultados RESULTADOS obtendremos
Árbol de Problemas
Jerarquía de Objetivos
EFECTOS FIN
(Objetivo de Desarrollo)
• Amplitud o sobredimensionamiento
Ejem. del error: Las madres y padres de familia de las niñas y niños usuarios del programa contratan,
implementan y utilizan servicios de asistencia técnica en relación a la Estimulación Temprana.
Ejem. correcto: Las madres y padres de familia usuarios del programa acceden a servicios de
capacitación en Estimulación Temprana.
Definición:
La columna de los supuestos del Marco Lógico representan los factores externos que escapan al
control de las organizaciones y que en principio pueden repercutir notablemente en la ejecución
de los proyectos.
Todo proyecto de desarrollo se mueve en un campo de incertidumbre, cuyo conocimiento sólo es
posible mediante el acceso a determinado tipo de información.
Jerarquía de Fuentes de
Metas Indicadores Supuestos
Objetivos Verificación
Contribuimos al logro
No se
del:
definen
FIN Entonces
Si logramos el: Y se cumplen los:
PROPOSITO SUPUESTOS 3
Entonces
Fin:
Contribuir al mejoramiento de la calidad de
vida de los pequeños agricultores del valle
de Tambo
Propósito:
Se mantiene los precios
Los pequeños agricultores del valle de
comerciales de la papa estables
Tambo incrementan sus ingresos
en el mercado nacional e
debido a la alta productividad de la
internacional.
papa.
Resultado N° 1:
Se mantiene el interés de los
Los agricultores de papa cuentan con
comerciantes o intermediarios por
capacidades técnico productivas
vincularse con el proyecto.
competitivas
Disposición de diversas
Resultado N° 2: entidades de cooperación técnica
Los agricultores de papa del valle de y financiera por establecer
Tambo han mejorado la calidad de su convenios con la asociación de
producción. pequeños productores.
Definición:
Definición:
FIN No se elaborarán
Objetivo de desarrollo CAMBIO SOCIAL indicadores
Indicadores de cumplimiento:
ACCION
Actividades principales PRODUCTOS (Sistemas de monitoreo del
proyecto)
C
O PROPOSITOS, Identificar en esos niveles
H las ideas fuerza o
RESULTADOS variables que aluden al
E Y ACCIONES cambio y que servirán para
R
la elaboración de las metas
E
N
C
I Definir las ideas fuerza o
A variables que aluden al
METAS cambio y que servirán
Y para la formulación de los
indicadores
P
E
R Permiten conocer el
T progreso alcanzado de las
I INDICADORES metas, a nivel de impacto,
N efecto y cumplimiento o
E producto
N
C ¿Qué información se
I necesita para saber si se
A está alcanzando la meta?
Elaborado por: Percy Bobadilla Díaz
www.informet@informet.org
Ejemplo del Marco Lógico
Fuentes de
Jerarquía de Objetivos Metas Indicadores Supuestos
Verificación
Fin:
Contribuir al mejoramiento de
la calidad de vida de los
pequeños agricultores del valle
de Tambo
% de variación de lo
Los agricultores.
ingresos de los
Incremento del 3% en los
productores.
ingresos de los productores del
Valle al final del proyecto.
Estructura de gasto de los
Propósito: Registro de ventas.
productores.
Los pequeños agricultores
Se mantiene los
del valle de Tambo
Volumen de la producción precios de papa
incrementan sus ingresos
(Kg por hectárea). estables.
debido a la alta
productividad de la papa. Incremento de 30% en el Registro de
rendimiento de la papa al final Volumen base. producción.
del proyecto. Los agricultores.
Disminución del volumen
de utilización de semillas.
N° de agricultores que
Resultado N° 1: utilizan técnicas para la
Los agricultores de papa 60% de los agricultores de papa mejora de suelos. Se mantiene el interés
cuentan con capacidades manejan y aplican técnicas agro Agricultores. de los comerciantes
técnico productivas productivas al 2006. N° de agricultores que por el programa.
competitivas usan insecticidas
orgánicos.
Las fuentes de verificación son los medios a través de los cuales podremos
constatar, conocer y verificar el cumplimiento de las metas establecidas en la
Jerarquía de Objetivos (Propósito, Resultados y Acciones).
• organizar,
• orientar y
• dar un sentido de unidad a un
conjunto de actividades hacia el logro
de determinados objetivos.
Elaborado por: Percy Bobadilla Díaz
www.informet@informet.org
Líneas de Acción o Estrategias de Intervención
• Al diseñar una línea de acción, ésta debe ser coherente con el problema
identificado en el diagnóstico, con el propósito y los resultados del proyecto.
Elaborado por: Percy Bobadilla Díaz
www.informet@informet.org
¿Cómo construir las Líneas de Acción o Estrategias de
Intervención?
Preguntas Orientadoras:
• ¿Por qué es importante esa línea de acción para implementar el
proyecto?
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Promoción de
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MUNICIPALIDAD
PERTINENCIA
COHERENCIA
VIABILIDAD
SOSTENIBILIDAD
IMPACTO
Necesidades de la población
(diagnóstico de la realidad social)
Desafíos del desarrollo
(imagen-objetivo a alcanzar y concepción del cambio,
actores y capacidades existentes y requeridas).
B. RELACION ENTRE LAS CAUSAS PRIORIZADAS (a partir del análisis del problema) Y LOS
RESULTADOS
De igual forma reconocer si las causas del problema identificados en el diagnóstico o en el árbol
de problemas es enfrentado a través de los resultados u objetivos específicos.
Estos tres niveles son trabajados de acuerdo a los criterios de jerarquía e inclusión
COMPRENSIBLE
en su entorno cultural
DESEABLE
en el aspecto social
MANEJABLE
en términos de la organización existente
ACEPTABLE
en términos de la organización existente
FACTIBLE
en sus aspectos técnicos y términos económicos
1. ECONOMICO
2. MEDIO AMBIENTAL
3. SOCIAL
4. POLITICO
Alude al cambio principal que esperamos alcanzar con la ejecución del proyecto y
en virtud del cual conoceremos en qué medida el proyecto, de acuerdo al tema
planteado, ha logrado mejorar la calidad de vida de los grupos destinatarios a los
cuales se dirige, y en ese sentido ha contribuido al desarrollo de esa población.
Por ejemplo:
Se constata el incremento en las conocimientos y habilidades
para el manejo de proyectos de desarrollo por parte de la población.
¿Qué impacto tendrá esto sobre las capacidades productivas y
condiciones de vida de esta población?
2) Justificación:
• Enfoque de desarrollo del proyecto
• Resumen del diagnóstico que incluya la explicación del árbol de problemas, así
como la
identificación y análisis de las capacidades y potencialidades de la población.
• Población destinataria:
- Directos (quién/cuántos)
- Indirectos (quién/cómo/cuántos aproximadamente)
- “Contrapartes”: sector u organización de la población con quienes se va a contar
para llevar a cabo el proyecto.
3. Objetivos
Matriz de Evaluación
Instrumento
Metas por cada Indicadores de Definición
Fuente de Frecuen- que se utilizará
Jerarquía de nivel de la impacto y del
Verificación cia para el recojo
Objetivos jerarquía efecto Indicador
de información
Propósito Impactos
Resultados Efectos
Matriz de Monitoreo
Indicadores de Instrumento
Metas por Definición
Resultados Acciones o producto o Fuente de Frecuen- que se utilizará
cada del
del Marco actividades monitoreo por Verificación cia para el recojo
actividad Indicador
Lógico cada meta de información
8. Condiciones críticas
Supuestos del marco lógico planteados en términos generales y con una
pequeña explicación de cada uno.
ANEXOS:
• El diagnóstico situacional completo
• Matriz completa del Marco Lógico
• Amplia presentación institucional (currículo institucional)
• Estudios técnicos y de factibilidad económica
• Acuerdos, convenios, formatos de contratos de seguimiento y evaluación.
Elaborado por: Percy Bobadilla Díaz
www.informet@informet.org