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Sesión 04 Análisis Del Entorno
Sesión 04 Análisis Del Entorno
Unidad 1
Semana 2
Sesíón 4
Presentación
Empresario-Empresa-
Mercado-entorno
Herramientas de interpretación
El Análisis Externo
¿A dónde va la empresa? ¿Dónde esta hoy la empresa? ¿Cómo vamos a llegar?
MATRIZ DE
VISION Y
INCERTIDUMBRE
MISION AMBIENTAL
DEFINIR UN
SISTEMA DE
ENTORNO CONTROL
METAS Y ANÁLISIS POLÍTICO, SOCIO- OPORTUNIDADES Y
OBJETIVOS EXTERNO ECONÓMICO Y AMENAZAS
TECNOLÓGICO DEFINIR
INDICADORES
ANÁLISIS DEL
ENTORNO
ESPECIFICO
FORMULAR IMPLEMENT
FODA
ESTRATEGIAS
(FODA AR
CRUZADO) ESTRATEGIA
CADENA DE VALOR, S
DISEÑO
ORGANIZACIONAL
ANALIZAR UNO DE
LOS MODELOS DE
NEGOCIO DE LA ROLES Y
EMPRESA? ANÁLISIS HABILIDADES DEL
FORTALEZAS Y
GERENTE. SISTEMAS
INTERNO DE CONTROL DEBILIDADES
EXISTENTES
CLIMA Y CULTURA
ORGANIZACIONAL.
MOTIVACIÓN Y
LIDERAZGO
Herramientas de interpretación
El Análisis Externo
¿A dónde va la empresa? ¿Dónde esta hoy la empresa? ¿Cómo vamos a llegar?
1.Cuáles son las condiciones del entorno en las que la empresa se mueve.
2.Cuál es la situación en el sector en el que actúa la empresa (y también más allá).
3.Qué condiciones impone el mercado en el que opera.
Todo esto sirve para que el gerente se pregunte: ¿Tenemos una ventaja competitiva en la
que apoyarnos para encaminarnos al éxito? O, por el contrario, saber si no la tiene y, si
puede, qué puede o debe hacer para conseguirla.
Herramientas de interpretación
El Análisis Externo
¿A dónde va la empresa? ¿Dónde esta hoy la empresa? ¿Cómo vamos a llegar?
5. Los clientes,
realmente los
2. Mucha Oferta conocemos?
3. Desintegración de 6. El Espíritu
la Cadena de Valor Emprendedor
7. La Globalizacion
Fuerzas que obligan a transformar el modelo de
negocio
Los cambios en el entorno
provocan la necesidad de una
adaptación rápida de las
organizaciones a estos
cambios.
¿Cuales son ese conjunto de acciones que realiza el «administrador» en coordinación con la
alta dirección para identificar las fuerzas del entorno?
Herramientas de interpretación
El Análisis Externo: Herramientas
¿A dónde va la empresa? ¿Dónde esta hoy la empresa? ¿Cómo vamos a llegar?
Factores Políticos
Competencia
Proveedores
Clientes
Factores Económicos
Sustitutos
Nuevos
Factores Sociales, Competidores Factores Legales
Demográficos
Grupos de interés
(Stakeholders)
Hospitalario
Integrado
Complejo Simple
Diversificado
Hostil
Dinámico
Las Cinco Fuerzas de Michel Porter
Poder determinar como la empresa se ve afectada por dichos elementos
Herramientas para el Análisis Externo
Las 5 Fuerzas
de Porter Matriz de
Incertidumbre
Análisis Ambiental
threats PESTEL
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Conclusiones
Conclusiones