Informe de Campo

Hermoso S.A.S
LAURA RAVE RAMÍREZ
LUISA FERNANDA SANABRIA
 Perfil Nit: 830124531 – 3

corporativ
Matricula mercantil: 46677
Objeto social: Elaboración y comercialización de productos

o
alimenticios.
CIIU: C1089
Dirección de la principal: Cl 17 # 116-76 en Bogotá

MISION

Producir alimentos de alta calidad,

creciendo e innovando en armonía con la
comunidad y el medio ambiente,
proporcionando satisfacción a los
consumidores, clientes, proveedores,
empleados y socios.
 Visión

Perfil El objetivo es cumplir con las exigencias de

una sociedad que avanza hacia una vida más

corporativ saludable, creando valor a largo plazo para

nuestros accionistas, colaboradores,
consumidores y las sociedades donde

o operamos.

Valores
• Alta calidad
• Satisfacción de los consumidores,
clientes, proveedores, empleados y
socios
• Creatividad e Innovación
• Armonía con la comunidad,
empleados, clientes, proveedores y
con el medio ambiente.
 Perfil Junta directiva
corporativ
o
Representante Legal
William Fajardo Rojas

Representante Legal 1er. Suplente

Claudia Marcela Gonzalez
Martin Representante Legal 2do.
Suplente
Felix Ariel Vargas Olivera

Revisor Fiscal Contador

Reinaldo Camacho Ovalle Mora Rincón Carlos Julio
 1. Se logra un acuerdo con los Proveedores y se logra aumentar las

Decisiones CXP a Proveedores a 45 días a partir del año 2.

del
2. Se disminuye el Precio de Venta de 24.000 a 21.500 A partir del
año 1, lo cual permite disminuir el exceso de liquidez.

Presupuesto 3. Desde el punto de vista de sistemas, la empresa implemento la

política a partir del año 1 de realizar de forma anual un día de la
familia para los trabajadores de la empresa, en donde se
2 destinaran recursos en el año 1 de 1.150.000.000 teniendo un
incremento de 12% en los siguientes
 4. Se implementó la política de invertir en DTF a 360 días; en el periodo 1 se

Decisiones invertirá 6.000.000.000 a una tasa de 2,93% EA; en el periodo 3 se invertirá

12.000.000.000 a una tasa de 2,95% EA (actual + 2 puntos porcentuales); y,
en el periodo 4 se invertirá 22.000.000.000 a una tasa de 2,98% EA (Tasa

del anterior + 3 puntos porcentuales)

5. A partir del año 1 Con el grupo de mercadeo y marketing se llegó a la

Presupuesto conclusión de cambiar el empaque del producto por un empaque

biodegradable, con el fin de ayudar al medio ambiente y generar conciencia

2
en los consumidores y posicionamiento de marca para la empresa. El nuevo
empaque permite ahorrar a la empresa 100 pesos por unidad.

6. En el año 4 y 5 se incrementó la capacidad instalada en un 80%, por lo cual

se implementó la política de incrementar la capacidad efectiva ya no en un
90% sino en un 92%.
 1. Se logra un acuerdo con los Proveedores y se logra aumentar las CXP a

Decisiones Proveedores a 45 días a partir del año 2.

2. A partir del año 1 Con el grupo de mercadeo y marketing se llegó a la

del conclusión de cambiar el empaque del producto por un empaque

biodegradable, con el fin de ayudar al medio ambiente y generar conciencia
en los consumidores y posicionamiento de marca para la empresa.

Presupuesto 3. A partir del año 1 se incrementa el precio de venta a 24.200, el cual

3
aumenta de acuerdo a la inflación en los siguientes años,
 4. Se incrementa la capacidad efectiva y real en un 92% en los años 4 y 5.

Decisiones 5. Compra activo productivo en el año 5 por un valor de 1.300.000.000, el

cual será financiado únicamente con caja

del 6. Se incrementa el porcentaje de Pay Out o distribución de utilidades a 75%

en todos los periodos

Presupuesto 7. Se realizan inversiones y/o Crédito de tesorería (teniendo en cuenta la

3
liquidez de la compañía); se asume de acuerdo con la tabla del Banco de
Occidente una tasa de crédito de tesorería de 13% E.A; Para la tasa de
inversión de los excesos de liquidez se asume una DTF a 90 días, cuya tasa de
interés EA es de 2,09%.
 ROE
70%

ROE
60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
0 1 2 3 4 5

Presupuesto 1 Presupuesto 2 Presupuesto 3

 Palanca de Crecimiento
9.00

Palanca de 8.00

crecimiento
7.00

6.00

5.00

4.00

3.00

2.00

1.00

-
0 1 2 3 4 5

Presupuesto 1 Presupuesto 2 Presupuesto 3

 Flujo
FCLO
40,000,000,000

de caja
30,000,000,000

20,000,000,000

10,000,000,000

-
0 1 2 3 4 5

-10,000,000,000

-20,000,000,000

Presupuesto 1 Presupuesto 2 Presupuesto 3

 EVA

EVA
60,000,000,000

50,000,000,000

40,000,000,000

30,000,000,000

20,000,000,000

10,000,000,000

-
0 1 2 3 4 5

Presupuesto 1 Presupuesto 2 Presupuesto 3

 1 En el presupuesto 2 las decisiones que se implementaron
evidencian el esfuerzo por controlar y disminuir la liquidez de la
empresa, sin embargo dichas decisiones atentaron contra la
rentabilidad de la empresa.
2. Durante todo el análisis realizado se puede afirmar que el
presupuesto 1 necesita decisiones financieras estratégicas que le
permitan mejorar los indicadores de rentabilidad, las proyecciones

Conclusiones financieras y el valor de la empresa.

3. En los presupuestos 2 y 3 no se implementaron decisiones que
afectaran el financiamiento ni la tasa WACC en dichos presupuestos.
4. Los múltiplos de valor en los presupuesto 2 y 3 son superiores en
comparación con el promedio de los múltiplos de valor de las
empresas del mismo sector, lo que permite mejorar la valoración
financiera de la empresa.
 5. A la hora de analizar y comparar los tres presupuestos se puede afirmar que las
decisiones del presupuesto 3 fueron las más acertadas, es decir, fueron las decisiones
que mejor lograron controlar la liquidez obteniendo al mismo tiempo una muy buena
rentabilidad.
6. El valor económico agregado de la empresa en el último año analizado en el
presupuesto 3 es muy superior al de los otros presupuestos, lo cual evidencia que la
empresa crea valor y logra un equilibrio financiero importante que permite justificar
su buena valoración y su proyección financiera para los siguientes años.
7. En el presupuesto número 3 a través de los indicadores y la valoración realizada se

Conclusiones puede evidenciar cómo la empresa financieramente ha logrado generar valor gracias
a las decisiones acertadas que se tomaron.
8. La decisión que se tomó en el presupuesto 3 de incrementar el Pay Out o la política
de distribución de utilidades logra agregar valor para los socios o accionistas de la
empresa, generando también en cierta medida que el valor de la acción en el
mercado sea más atractiva y por lo tanto se incremente su valor.
9. El ciclo de caja del presupuesto 3, sus excesos de liquidez y el movimiento de
tesorería acreditan la eficiencia operacional y financiera con la que cuenta la
empresa.