CASO

INDETEX
Esteban Arevalo
Nathaly Cardenas
Camila Amaya
Wilson Mayorquin
 Los principales OQ del mercado
1. Ropa acorde a las tendencias de moda: Para
la industria de la moda es importante definir las
tendencias y mantener una gran cobertura de
prendas en sus distintas tiendas que se adapten
as los diferentes gustos de los clientes

2. Buena relación Precio-Calidad: El mercado

esta enfocado en distintos clientes sin embargo se
busca una excelente relación entre precio y
calidad de distintos artículos que garantice un flujo
constante de ventas en cada uno de los puntos.

3. Alta Diversidad de Artículos: El mercado

valora una colección amplia de artículos que
permita adaptarse a los gustos de los clientes.

4. Altos inventarios: Al tener una gran variedad

de productos es normal que en el mercado se
genere un amplio inventario de materia prima y
producto terminado que genera en estrategias
de promoción para minimizar las perdidas que
produce.
 Los principales OW de INDETEX
 Capacidad de respuesta
rápida a las tendencias
de moda.
 Flexibilidad de la
cadena de suministro.
 Comunicación
eficiente.
 Integración vertical.
 Bajo nivel de
inventarios.
 Capacidades Competitivas
1. Flexibilidad: modelo completamente flexible y
adaptable a las condiciones de la demanda.
2. Velocidad: Para generar valor al mercado y
entregar productos en tiempos cortos. De igual
manera en el desarrollo de nuevos productos dado
que la velocidad con la que se identifican las
tendencias de moda o los gustos de los clients
hacen que el modelo sea más eficiente que la
competencia.
3. Costo: dado que no se tiene tercerización en los
procesos complejos y a que se tiene una
integración vertical.
4. Calidad: La calidad de los materiales es
comparable con la de tiendas de alta costura, sin
tener que incurrir en un incremento en el precio.
5. Innovación: A través del terminal portatil que
facilita y agiliza la comunicación con la centrall,
logran que su cadena de distribución sea eficiente.
Características de la Cadena de Suministro
1. SISTEMA PULL: Básicamente
halla la producción de tal manera
que el cliente presenta los
diseños y su proceso es en U.

2. Integración Vertical: Todo su

proceso desde su operación
Determina el éxito del proceso
por tiempos cortos de operación
de 3 semanas.
3. Diseños: Procesos de diseños
que se adaptan a las tendencias.
 Proceso E Infraestructura
1. Comunicacion de todos
los eslabones.
2.Tercerización de los
procesos:
3. Lead time de 15 días
4. Potencializador.
CASO ZARA
MUCHAS GRACIAS