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INGENIERIA ECONOMICA Y
FINANZAS MS 213 A
SESION 1 y 2
INTRODUCCION Y
CONCEPTOS GENERALES
INTRODUCCION
ANTECEDENTES La Ingeniería Económica es la disciplina
que se ocupa de los aspectos económicos,
financieros y sociales de la ingeniería y
como tal implica la evaluación sistemática
de los costos y beneficios de todas las
organizaciones y de los proyectos técnicos
propuestos.
La Ingeniería Económica toma como
base el contexto donde se desarrollan
los aspectos económicos para después
de un proceso económico, financiero y
social eficiente, asignar adecuadamente
los escasos recurso de la economía
La lamina anterior en esquema
ANTECEDENTES Entorno Economía
Nacional
Economía
Global
Contexto
Recursos Necesidades
Finitos Infinitas
Evaluación de
Alternativas
Económicas
Financieras y
Sociales
Elección de Costo de
Alternativa Optima Oportunidad
Asignación
de Recursos
CONCEPTOS BASICOS DE INGENIERIA
CONCEPTOS BASICOS DE INGENIERIA
OBJETIVO DE LA INGENIERIA
La ingeniería debe identificar y comprender las
restricciones mas importantes para realizar un buen
diseño ingenieril relacionado con:
Los recursos disponibles
Las limitaciones físicas o técnicas
La flexibilidad para futuras ampliaciones y/o
modificaciones.
El costo y la posibilidad de llevarlo a cabo.
Los aspectos comerciales y financieros.
A partir de la comprensión de estos obstáculos los
ingenieros diseñan las alternativas técnicas más
adecuadas, las mismas que deben ser evaluadas
desde el punto de vista económico, financiero y
social.
ROL DE LA
INGENIENIERIA
ECONOMICA
PROBLEMAS ECONOMICOS
¿ De qué se encarga la Recursos Finitos y Necesidades Infinitas
Ingeniería Económica? Desarrollo de Desarrollo de
Alternativas Alternativas
La ingeniería económica se
encarga del aspecto monetario de Estudios de Ingeniería Estudios de Ingeniería Ecónomica
las decisiones tomadas por los
ingenieros para hacer que una
organización se posesione Estudio Social /Impactos Estudio Económico Financiero
Estudio Técnico
adecuadamente en un mercado En la Sociedad
Inversion
En las instituciones publicas y
privadas
altamente competitivo y sea Empleo TIR, VAN, B/C
Impuestos/Divisas Rentabilidad
sostenible en el tiempo utilizando Eficencia/Eficacia
Equidad
recursos escasos para crear valor.
Su relación con las diferentes
especialidades de ingeniería se
aprecia en el diagrma OPTIMA DECISIÓN
Asignacion eficiente de Recuros
PRICIPIOS BASICOS DE LA INGENEIRIA ECONOMICA
INGENIERIA ECONOMICA Y
FINANZAS MS 213 A
SESION 1 y 2
INTRODUCCION Y
CONCEPTOS GENERALES
5to. Principio: Tomar en cuenta todos los criterios
relevantes.
“La selección de la alternativa preferida (toma de
decisiones) requiere el uso de un criterio (o de varios).
El proceso de decisión debe considerar tanto los
resultados numerados en la unidad monetaria, como
los que se expresan en alguna otra unidad de medida,
o de modo explícito en forma descriptiva.”
Unido con la cultura del detalle en los ingenieros, este principio nos indica que debemos ser
detallista, que debemos poder tener la capacidad de análisis de otras variables en las alternativas
desarrollando, sin dejar a un lado nuestra unidad de medida común, debemos estar en la
capacidad de poder comparar otras variables en el proyecto.
Ejemplo, un caso hipotético, podría ser que nuestra unidad de medida común es tamaño de la
inversión, y puede darse el caso de conseguir dos o más alternativas que tienen un tamaño de
inversión parecido, pero entre ellas hay una que presenta menor tiempo de retorno de inversión,
es allí donde es responsabilidad del ingeniero de analizar todas las variables de las alternativas y
ofrecer la respuesta más óptima a la inversión.
Por lo común, el encargado de tomar decisiones elegirá la
alternativa que sirva mejor a los intereses de largo plazo de los
propietarios de la organización.
En el análisis de ingeniería económica, el criterio principal se
relaciona con los intereses financieros de largo plazo de los
dueños, lo cual se basa en la suposición de que el capital
disponible se asignará para proporcionar el máximo rendimiento
monetario a sus propietarios.
Aunque es frecuente que existan otros objetivos organizacionales
que a usted le gustaría alcanzar con su decisión.
Estos objetivos también deben considerarse y tener un peso en la
selección de una alternativa.
Dichos atributos no monetarios y objetivos múltiples se vuelven
la base de algunos criterios adicionales en el proceso de toma de
decisiones.
6to. Principio: Hacer explícita la incertidumbre.
“La incertidumbre es inherente al proyectar (o
estimar) los resultados futuros de las alternativas,
y debe reconocerse en el análisis y comparación
de éstas.”
El análisis de las alternativas implica proyectar o estimar las
consecuencias futuras asociadas con cada una de ellas.
La magnitud y el impacto de los resultados futuros de
cualquier curso de acción son inciertos.
Aun si la alternativa no implicara cambio alguno en las
operaciones en curso, es alta la probabilidad de que las
estimaciones realizadas hoy de ciertos factores como, por
ejemplo, las entradas futuras de efectivo y de los gastos, no se
cumplan en realidad.
6to. Principio: Hacer explícita la incertidumbre.
“La incertidumbre es inherente al proyectar (o
estimar) los resultados futuros de las alternativas,
y debe reconocerse en el análisis y comparación
de éstas.”
Sabemos que en todo proyecto, las inversiones están propensas
a incertidumbre, ya que, ellas pueden cambiar a factores
externos que influyen en la planificación del retorno de la misma.
Además toda inversión implica riesgos, que deben ser bien
analizados para poder realizar una buena planificación, para
tomar acciones que permitan estar prevenidos ante distintos
escenarios.
En pocas palabras es medir los riesgos que puede tener una
inversión.
7mo Principio: Revisar las decisiones.
“La mejora del proceso de toma de decisiones
surge de un proceso adaptativo; hasta donde
sea posible, los resultados de la alternativa
seleccionada que se proyectaron al inicio deben
compararse después con los resultados reales
que se hayan alcanzado.”
La adaptabilidad es un principio fundamental para las empresas
hoy en día, sin este principio, muchas empresas fracasan.
Este principio de la ingeniería económica, es uno de lo más
importante, habla de esa capacidad de planificar y mejorar a
medida que el proyecto se va desarrollando, como ir controlando
el dinero de la inversión para lograr los objetivos establecido al
seleccionar esa alternativa.
ALGUNAS CONCLUSIONES
Un buen proceso de toma de decisiones puede desembocar en
una decisión que tenga un resultado no deseado.
Otras decisiones, aun cuando tengan un éxito relativo, tendrán
resultados muy diferentes respecto de las estimaciones iniciales.
El aprendizaje a partir de la experiencia y la adaptación con base
en ella, son procesos esenciales y distinguen a una buena
organización.
Con bastante frecuencia se observa que no existe
retroalimentación en el proceso de toma de decisiones.
Se necesita disciplina organizacional para garantizar que las
decisiones implantadas se evalúen a posteriori en forma
rutinaria, y que los resultados de ello se utilicen para mejorar los
análisis futuros de las alternativas y la calidad de la toma de
decisiones.
ALGUNAS CONCLUSIONES