GENERACIÓN DE

IDEAS Y NEGOCIOS
DE ÉXITO
UNIDAD 4
INTRODUCCION
• Cuando hablamos de creatividad nos referimos a un proceso complejo
que ha recibido gran atención a lo largo de la historia y desde diversas
disciplinas. En la actualidad, el estudio de la creatividad ha resurgido en
gran medida por el interés de disciplinas como la neurociencia en tratar
de conocer los correlatos entre los procesos creativos y el cerebro
humano.
CREATIVIDAD

• la creatividad debe ser un proceso básico

al iniciar su plan de negocio ya que les
ayudará a diferenciarla de la
competencia, es la semilla que puede
germinar en un producto o servicio con
mucho valor agregado que cosechará
grandes éxitos y posicionamiento en el
mercado.
CREATIVIDAD APLICADA
• son las que despiertan la iniciativa de llevar a cabo un proyecto a partir de las ideas
interesantes que se nos puedan ocurrir en cierto momento o tras reconocer
acertadamente una necesidad que queramos solventar en un colectivo en particular. 
• La creatividad no es la capacidad de crear algo de la nada, sino de generar nuevas
ideas combinándolas, cambiándolas o aplicándolas de nuevo. Cada persona tiene un
lado creativo pero no se percata de él, puesto que se trata de una actitud en la que
somos capaces de aceptar el cambio y lo novedoso. Alude a una flexibilidad de
perspectiva y al disfrute de las cosas a la vez que se busca  mejorarlas.
BASES DE LA CREATIVIDAD

• Fluidez: consiste en generar múltiples respuestas emplear diversos recursos tanto internos
como externos, de índole personal, cognitivo y motivacional para no dejarse bloquear.
Encontrar caminos alternos que permitan sortear los obstáculos que se puedan presentar en el
alcance de una meta dada.

• Flexibilidad: ser flexible mentalmente significa estar abierto al entorno y en

comunicación con los otros, la flexibilidad nace de la apertura al medio y de la adaptación
efectiva a la necesidad o a los problemas. Se caracteriza por la capacidad de valorar diferentes
perspectivas y emplearlas en el alcance de metas especificas.
BASES DE LA CREATIVIDAD
• Conectividad: es la capacidad de crear asociaciones, establecer relaciones
e identificar patrones no convencionales o poco evidentes, es integrar
información, es la capacidad para ir mas allá de lo obvio para detectar
soluciones.
• Curiosidad: se puede entender como una forma de actuar con la que se
enfrenta la incertidumbre, tiene el efecto de impulsar a los seres a interesarse.
TÉCNICAS DE LA CREATIVIDAD
• Las técnicas creativas responden a la
necesidad de los equipos de trabajo de
encontrar las mejores soluciones para
determinados problemas. Suele ocurrir que,
aunque los integrantes de un equipo tengan
muy buenas ideas, no siempre saben como
desarrollarlas o aplicarlas. La generación de
ideas y su utilización adecuada
para innovar requieren de mayor flexibilidad
y capacidad de adaptación.
TÉCNICAS DE LA CREATIVIDAD
• Lluvia de Ideas: es una de las más conocidas técnicas para generar ideas. En un
método grupal que consiste en anotar en una pizarra las ideas surgidas de forma
espontánea en un equipo de trabajo sobre un tema específico. 

• Mapa Mental: El mapa mental es una de las técnicas para fomentar la

creatividad de aplicación individual o grupal. Consiste en representar ideas de
forma gráfica, a través de un diagrama con dibujos y colores. El objetivo de este
método creativo es facilitar la comprensión sobre un tema y la forma en la que el
individuo la interpreta.

• SCAMPER: El método de creatividad SCAMPER es un acrónimo que representa

siete palabras: sustituir, combinar, adaptar, modificar, poner en otros usos,
eliminar o reordenar. Estos son los pasos definidos por esta técnica para ayudar a
equipos de trabajo que se han quedado sin ideas en el desarrollo o rediseño de una
propuesta. Se utiliza para mejorar productos, marcas o servicios que ya se
encuentran en el mercado.
TÉCNICAS DE LA CREATIVIDAD
• Los 6 Sombreros: La técnica de los seis sombreros es una de las técnicas de
creatividad más conocidas y usadas por los equipos de trabajo en la toma de
decisiones. Consiste en definir roles en el equipo. Cada miembro adopta un
enfoque distinto que ofrezca perspectivas diferentes sobre un mismo tema. 
• Mapa de Empatia: El mapa de empatía es una herramienta gráfica muy
sencilla que desarrolló la empresa Xplane, aunque su conocimiento se
extendió más de la mano del suizo Alex Osterwalder y del belga Yves Pigneur
gracias a su libro Bussines Model Generation.
A través de la misma, te puedes “poner en los zapatos” de tu cliente para, así,
poder ajustar tu producto o tu servicio a sus intereses reales. En esto mismo se
centra el Design Thinking, una metodología que utiliza el mapa de empatía,
entre otras herramientas, para generar ideas innovadoras de cara al desarrollo
de productos o servicios, la mejora de los procesos o la definición de modelos
de negocio.
LA INNOVACIÓN
• La innovación consiste en utilizar conocimiento
para construir un nuevo camino que lleve a una
determinada meta. Cada proceso de innovación es
específico para cada caso, y muy probablemente
no sirva para abordar otros retos. Es por ello que
resulta complicado definir de forma estricta un
método para innovar. A veces se dice también que
carece de lógica, porque aborda problemas que
aún no se han descubierto o crea necesidades.
¿PORQUE INNOVAR?
• La innovación hoy en día permite aprovechar
los recursos  para obtener mayores beneficios
tanto económicos, sociales o reputaciones en
caso de las organizaciones. Por ello, es
fundamental estar a la vanguardia de las
necesidades y tendencias actuales, así como
utilizar herramientas que permitan optimizar
los procesos, ofrecer nuevos productos o
servicios y posicionarse de manera estratégica
en el mercado.
GRACIAS