Hablemos del certamen/quiero que les vaya bien….

muy bien¡¡¡
Hablemos del certamen
Ejercicios
1.-PRESUPUESTO
2.-ORGANIGRAMA ($)
3.-SECUENCIA COINSTRUCTIVA
4.-GASTOS GENERALES DIRECTOS
5.-GASTOS GENERALES INDIRECTOS
CONCEPTOS
ETC
GESTIÓN

En obras pertenecientes a contratos de

construcción, la presencia de múltiples actores
y factores tales como subcontratistas,
profesionales, organismos fiscalizadores,
mandantes y personal interno, sumado a la
variabilidad del mercado y una gran cantidad de
imprevistos, generan riesgos asociados
importantes, que perjudican los resultados
esperados. Esto ha llevado a una gran
variabilidad en cuanto al cumplimiento de los
costos y plazos en los proyectos de construcción
en Chile.
GESTIÓN
Es el proceso que desarrolla actividades
productivas con el fin de generar
rendimientos de los factores que en él
intervienen.. En palabras más simples, la
gestión es una suerte de diligencia que
ayuda a la conducción hacia el objetivo de
una empresa o negocio. La gestión se
relaciona con la intervención permanente
con la dirección y control,en términos
eficientes para la optimización de los
procesos conducentes a los resultados
deseados

”
GESTIONAR
Gestionar, por su parte, es poner en
marcha lo planificado durante la
administración.  
GESTIÓN DEL RECURSOS,CUÁLES?
TALENTO HUMANO
TIEMPO
COSTOS(FINANCIERO)
INFRAESTRUCTURA
EQUIPOS
LO MÁS IMPORTANTE CONOCIMIENTO
HACIA EL OBJETIVO PRINCIPAL (ALCANCE) ,CUÁL
ES ,QUÉ ESPERA EL CLIENTE?……
CALIDAD..CALIDAD…
CALIDAD
COSTOS DE CALIDAD (PREVENCIÓN Y
EVALUACIÓN ) Y NO CALIDAD (FALLOS)
LA GESTIÓN(UDS.) HACIA LA
CALIDAD TOTAL
Gestionar el riesgo de no cumplimiento del
contrato(Supone un estándar de calidad)
Según el “Estudio sobre divergencias contractuales en
empresas socias” elaborado por la Cámara Chilena de
la Construcción (CChC), un 33% de 1072 contratos de
infraestructura realizados entre el 2012 y el 2014
generaron discrepancias entre mandantes y
contratistas [1]. Aproximadamente un 21% del total de
los contratos analizados terminaron en procesos
judiciales. Esto deja en evidencia el ambiente
conflictivo existente entre mandantes y contratistas.
Una de las principales razones para explicar el no
cumplimiento de calidad, costos y plazos de la obra es
el manejo de la incertidumbre relativa a riesgos, la
cual no ha sido adecuada o no ha sido realizada.
En la actualidad en chile, existe poca o nula
planificación en cuanto a la gestión de riesgos en
empresas chilenas pertenecientes al rubro de la
construcción
ISO 31000
ENTONCES QUE ES UN GESTOR
Un gestor de proyecto, también conocido con el
término gerente de proyecto, líder de
proyecto o encargado de proyecto, es la persona
que tiene la responsabilidad total del planeamiento
y la ejecución acertada de cualquier proyecto
HABILIDADES Y COMPETENCIAS
• Gestión de proyectos
• Gestión de proyectos de ingeniería
• Dirección de equipos
• Dirección de obras
• Gestión de proyectos de construcción
• Control de costes
• Planificación de proyectos
• Control de proyectos
• Gestión en infraestructura
Qué hace en realidad un gestor de proyectos?

Qué hace en realidad un gestor de proyectos?

Planificar constantemente
Coordinar al equipo
Tomar decisiones
Realizar seguimiento del proyecto
Vigilar los costos del proyecto
Elaborar planes de contingencia
Etc.
MATRIZ DE RIESGOS
Asigne probabilidad e
impacto según su criterio

OBRA :CONSTRUCCIÓN DE UNA MULTICANCHA

1.-LISTADO DE RIESGOS POSIBLES
1.1.-ECONÓMICOS
DEFICIT DE FINANCIAMIENTO
AUMENTO DE OBRA (MAL CÁLCULO)
1.2.-OPERATIVOS
MAL EJECUTADO LOS TRAZADOS
NECESIDAD DE CORRECCIÓN EN LAS CARÁCTERÍSTICAS DEL
HORMIGÓN
1.3.-DE SEGURIDAD
ACCIDENTE EN LA FAENA DE INSTALACIÓN DE MOLDAJES

ACCIDENTE EN LA FAENA DE INSTALACIÓN DE HORMIGÓN

TALLER
1.4.-TIEMPO 8.-CONTROL DE RIESGOS
RETRASO EN 2 DÍAS POR PERMISO MUNICPAL
RETRASO POR AUSENCIA DE
PERSONAL

• MATRIZ
• 1.-TIEMPOS
• 2.-COSTOS
• 3.-CALIDAD
• 4.-SEGURIDAD