MANTENIMIENTO DE LAS CONDICIONES

LABORALES DE LAS PERSONAS

 MANTENIMIENTO DE LAS
CONDICIONES LABORALES DE LAS
PERSONAS
 Relaciones con los empleados.

 La Empresa saludable como estrategia de gestión.

 Programas de bienestar laboral: buenas prácticas.

 Cómo crear empresas saludables.

 MANTENIMIENTO DE LAS
CONDICIONES LABORALES DE LAS
PERSONAS
 LA EMPRESA SALUDABLE COMO ESTRATEGIA DE
GESTIÓN.
 Significado del buen trabajo.
 Potenciar un Clima Laboral: Percepción positiva sobre las
condiciones del trabajo.
 MANTENIMIENTO DE LAS
CONDICIONES LABORALES DE LAS
PERSONAS
 El enfoque hacia las personas es la clave de una empresa saludable.
 La cultura del bienestar en la empresa no puede dejar de lado la
cultura de la prevención sino que debe integrarla como una parte
inseparable.
 Un liderazgo participativo se considera esencial en una organización
para promover el mejor nivel de salud de sus miembros.
 CONSTITUCIONAL

GERENCIA PÚBLICA

ÉTICA PÚBLICA

BIENESTAR ORGANIZACIONAL

SALUD OCUPACIONAL-
RIEGO PSICOSOCIAL
Visión Integral – Efecto Dominó
BIENESTAR ORGANIZACIONAL
 De “Salud laboral” a
“Empresa Saludable”
EMPRESA SALUDABLE
Beneficios de contar con una empresa saludable

IMPACTO
INDIVIDUA
L

IMPACTO
ECONOMICO

IMPACTO
CORPORATIVO

IMPACTO
SOCIAL
EMPRESA
SALUDABLE
 Plan de prevención ámbito laboral

Empresa saludable

-Aquella que alcanza sus objetivos de forma eficiente, satisface las

expectativas de los clientes, los accionistas, los trabajadores y del medio
ambiente.

-Los trabajadores pueden utilizar todo su potencial y la salud, la seguridad

y el bienestar están integrados como parte de los objetivos de la
empresa.
LOS TRABAJADORES Y EL
PERSONAL SUPERIOR
COLABORAN EN LA
APLICACIÓN DE UN PROCESO
DE MEJORA CONTINUA PARA
PROTEGER Y PROMOVER:

• SALUD
• SEGURIDAD
• BIENESTAR

SOSTENIBILIDAD
Modelo de Organización Saludable y
Resiliente (Healthy and Resilient
Organization – HERO)
Calidad de Vida
Algunas definiciones…

 La percepción personal de un individuo de su

situación en la vida, dentro del contexto cultural y
de valores en que vive y en relación con sus
objetivos, expectativas, valores e intereses. (OMS
1994)
 Calidad de vida relacionada con la salud: percepción
subjetiva, influenciada por el estado de salud actual, de la
capacidad para realizar aquellas actividades importantes
para el individuo (Schumaker y Naughton)
 Calidad de Vida Laboral: “se define como las condiciones y
ambientes de trabajo favorables que protegen y promueven la
satisfacción de los empleados mediante recompensas, seguridad
laboral y oportunidades de desarrollo personal” Lau (2000)
PROGRAMAS DE BIENESTAR LABORAL
BUENAS PRÁCTICAS.
 ¿Que pasa al integrar acciones?

• Trabajar por crear entornos laborales saludables puede aumentar la

motivación en los trabajadores por cambiar estilos de vida poco saludables.

• Aumento de la salud, productividad y resiliencia de los trabajadores

• Mejora del clima laboral

• Cambios conductuales mayores

ESTILOS DE VIDA
SALUDABLES
 ¿QUÉ SON LOS ESTILOS
DE VIDA SALUDABLES?
Son hábitos y costumbres que cada persona
realiza para lograr un desarrollo y un
bienestar, sin atentar contra su propio
equilibrio biológico y su relación con su
ambiente natural, social y laboral.
 ¿Qué son estilos de
trabajo saludables?

Son las condiciones, hábitos y costumbres que hacen

que la actividad que desarrolla la persona
(trabajo, ocupación, oficio) se realice
en un lugar adecuado.

Son condiciones y medidas de

seguridad propias de su ambiente
laboral para lograr un mayor
desarrollo y bienestar.
 ¿Qué es autocuidado?

Desde nuestra Constitución de 1991, la

salud es un derecho de todos los
ciudadanos pero también es deber de
nosotros cuidar de nuestra propia salud, la
de la familia y la de la comunidad.

Para promover el autocuidado usted debe:

• Quererse a sí mismo
• Conocer su cuerpo
• Decidir sobre su propia salud
• Realizar actividades saludables
en su hogar, trabajo y en su vida diaria
´PRODUCTIVIDAD VS FELICIDAD

 Felicidad como palanca estratégica para la

obtención de ventajas competitivas.
PRODUCTIVIDAD FELICIDAD

 FELICIDAD EN EL TRABAJO SIGNIFICA

GESTIONAR 3 FOCOS:
 Condiciones de trabajo.
 Procesos operacionales.
 Gestión de Personas.
 MODELO DE FELICIDAD EN EL
TRABAJO
Concepción ética del ser humano:
Convicción coherencia y credibilidad

Positividad
Relaciones
Sentido
confiables

Desarrollo personal y Logro y

Engagement
profesional reconocimiento

Liderazgo, Gestión participativa, Gerencia

felicidad
Causalidad organizacional
de lo personal a lo organizacional

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Liderazgo estratégico

LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO

Liderazgo facultativo

LIDERAZGO PERSONAL
Gestión del si mismo y de otros
Innovación personal
 El líder efectivo = firmeza + cercanía

POSITIVIDAD Y MIRADA APRECIATIVA

Liderazgo Liderazgo
Liderazgo Facultativo
Personal Organizacional

Predisposición Actitud Relacional Herramientas Resultados

Individual
¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? ¿Qué resulta?
¿Désde qué
actitud?
HORIZONTALIDAD CONECTIVIDAD
RENTABILIDAD
CO-CONSTRUCCIÓN
HUMILDAD INDAGACIÓN SATISFECHOS
CLIENTES

PERSISTENCIA PRODUCTIVO
DETERMINACIÓN
DIÁLOGO
RETROALIMENTACIÓN INNOVACIÓN

TENSIÓN
EQUILIBRIO VIDA LABORAL VS VIDA PERSONAL

 Expectativas de equilibrio entre vida laboral y vida

privada, y las elecciones laborales de las nuevas
generaciones .
 Generación Y .
EQUILIBRIO VIDA LABORAL VS VIDA
PERSONAL
 Practicas empresariales.
 Hábitos personales Estilo de vida
EQUILIBRIO VIDA PERSONAL VIDA
FAMILIAR
 Políticas conciliación vida – trabajo.
 Reorientar programas que repercutan en mejorar clima
organizacional y la generación de compromiso por parte de los
trabajadores.
 Importancia de la comunicación y difusión de estas iniciativas
empresariales .
INDUCTORES DE FELICIDAD LABORAL

 1. Impacto del trabajo en la sociedad.

 2. El valor de una retribución competitiva.
 3. Atractivas oportunidades de desarrollo profesional.
 4.Balance entre el trabajo y la vida personal.
 5. Orgullo y pertencia.
FORMAS DE MEJORAR NIVELES
SATISFACCION LABORAL
Tareas y puestos
desafiantes con retos
satisfactorios

Condiciones
Recompensas
apropiadas para el
equitativas
trabajo

Equipo de trabajo
Selección adecuada
eficiente
ORIENTACION AL RESULTADO
FELICIDAD
LABORAL

PRACTICAS TENDIENTES
RESULTADOS
MEJORAMIENTO
A SUPLIR NECESIDADES
DE LOS EMPLEADOS
ESTRATEGICO CALIDAD VIDA
S

PRODUCTIVIDAD
ORIENTACION AL RESULTADO

DIMENSION PERSONAL DIMENSION ORGANIZACIONAL

 HABITOS DE LAS PERSONAS  AMBIENTES SEGUROS Y
SALUDABLES.
 PRINCIPIOS DE LAS PERSONAS:
 PROTECCION.
 TRABAJO.
 CUMPLIMIENTO NORMAS.
 RELACIONES FAMILIARES.
 VIGILANCIA COMPETITIVIDAD.
 CUIDADO PERSONAL.
 VIGILANCIA EQUIDAD.
 METAS CORTO , MEDIANO Y
LARGO PLAZO.  RESPONSABILIDAD SOCIAL
 PLAN DE VIDA
 MEDICIÓN

 FELICIDAD LABORAL Medición Bienestar objetiva y subjetivo.

 Medidas cuantitativas de aspectos subjetivos del bienestar calidad de vida, mejor conocimiento de
sus determinantes.
 Modelo de bienestar
Esfera personal: acciones encaminadas a la formación integral
del TRABAJDOR como persona y que le permitan desenvolverse
en su vida profesional

C • De logro y acción
DESVINCULACIÓN DESARROLLO DE
O
LABORAL ASISTIDA CARRERA
M
• De ayuda y servicio
P
E
T • De influencia
Actividades que permiten A
identificar las áreas de proyección N • De liderazgo y
en virtud de las competencias del C dirección
TRABAJADOR, dadas las
I
posibilidades de poder aplicar allí
A • Cognitivas
sus intereses y capacidades
S
• De eficacia personal
TALLER