NIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE

INGENIERÍA CIENCIAS SOCIALES Y

ADMINISTRATIVAS
 
INGENIERÍA INDUSTRIAL
 

Nombre SECUENCIA: 2IM21 No. Boleta

Martínez Martínez Fernando Antonio 2020601787

ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

 
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL
HUMANO
 
NAVARRO ALFARO ROSA MARIA
 
 CUADRO COMPARATIVO: TEORÍAS MOTIVACIONALES
La motivación se define como la voluntad de realizar determinados esfuerzos dirigidos u orientados a cumplir un objetivo establecido. Todos los seres humanos se sienten
motivados en los diferentes ámbitos donde se mueven, aunque varía entre diferentes individuos ya que las motivaciones humanas se basan en necesidades y no todos se
interesan por cumplir las mismas

EXPECTATIV COMPARACI
TEORÍA DEFINICIÓN CONTENIDO
A ÓN
Considera las necesidades del hombre en Agrupa las distintas Analizar las necesidades. En comparación con las otras
términos de una jerarquía. dentro de la necesidades que debe cubrir creando eslabones para que el teorías, Masbw se basa en las
cual ciertas necesidades se vuelven cada individuo en 5 niveles de trabajador las satisfaga y necesidades de cada individuo
operantes sólo cuando otras necesidades la siguiente forma: trabaje de manera plena. conformado un orden jerárquico
DE LAS
basándose en las primordiales al
NECESIDADE son relativamente satisfechas. Autorrealización,
principio y la de mayor
S DE Reconocimiento, Afiliación,
importancia en la cúspide. Pero a
MASLOW Seguridad y Fisiología.
comparación de otras, esta no
ayuda como motivar al individuo
ni marcar una lectura sencilla de
la misma.

Se ven como extremos antagónicos de La teoría X clasifica que el Se espera identificar ese capital En comparación con las otras
concepciones intermedias. En otras trabajo es perezosa y poca humano que pueda ser positivo teorías, Masbw se basa en las
palabras, entre la teoría X que es ambiciosa, prefieren la o negativo, para así seguir necesidades de cada individuo
autocrática, impositiva y autoritaria; la supervisión cercana evitar motivando el que corresponda conformado un orden
teoría Y que es democrática, consultiva y responsabilidades. a la teoría Y. jerárquico basándose en las
participativa, existen degradaciones La teoría Y supone que el Permitiendo aplicar correctivos primordiales al principio y la
continuas. individuo disfruta trabajando, a los trabajares que estén en la de mayor importancia en la
X Y Y DE MC es algo tan natural en él. aparte categoría de teoría X. cúspide. Pero a comparación de
GREGOR
del reconocimiento y la otras, esta no ayuda como
 Estas necesidades de poder, logro y Necesidad de logro: se ve Motivara el trabajar desde 3 Como Maslow y Alderfer, esta
afiliación se encuentran en diversos motivada por llevar a cabo algo puntos de vista, para así teoría estudia las necesidades
grados de variación en todos los difícil, mediante el reto y satisfacer las necesidades antes del individuo, pero se
trabajadores y directores. Esta mezcla desafío de sus propias metas y mencionadas y poder tener un diferencia en que esta se basa
caracterizan tanto al gerente como al con ello avanzar en el trabajo. trabajador integral y se en logro, poder y asociación del
emplead en su estilo y comportamiento, Necesidad de poder: está desempeñe de manera exitosa. individuo en el medio que lo
ambos, en los tres conceptos están siendo motivada por obtener rodea para motivarse y así
LOS TRES motivados autoridad. Tiene deseo de desempeñar sus actividades de
FACTORES influir, adiestrar. enseñar o manera completa.
DE MAC animar a los demás a conseguir
CLELLAND logros.
Necesidad de asociación: está
motivada por la afiliación y
posee la necesidad de tener
relaciones amigables y se
motiva hacia interactuar con la
gente y con los demás
compañeros de trabajo.

Basa su teoría en el ambiente externo y en Factores Higiénicos: Son -Aumentar la responsabilidad Desde las perspectiva de
el trabajo del individuo. Contemplando factores externos. Su sobre las tareas a desarrollar. Herzberg pensó que el nivel de
aspectos que pueden crear satisfacción o satisfacción se dificulta a largo -Delegar áreas de trabajo rendimiento de las personas
insatisfacción en el trabajo. plazo, pero no garantiza una completas. varia según su nivel de
motivación que se traduzca en -Conceder mayor autoridad y satisfacción.
FACTOR esfuerzo y energía hacia el mayor libertad.
DUAL DE logro de resultados. Factores -Informar sobre los avances y
HERZBERG motivadores: Hacen referencia retrocesos.