007 Gestión de Proyectos - 2S - 20

PROPUESTA DE TRABAJO FINAL /
PROYECTO DE TESIS
Seminario de Profundización - Investigación I
JOAN NATHALIE SUÁREZ HINCAPIÉ
MAESTRÍA EN INGENIERÍA - RECURSOS HIDRÁULICOS

MAESTRÍA EN INGENIERÍA - ESTRUCTURAS
MAESTRÍA EN INGENIERÍA – INFRAESTRUCTURA Y SISTEMAS DE
TRANSPORTE

Semestre 2S-2020
CONTENIDO
1. Introducción
2. Definiciones
3. Etapas de un proyecto de
investigación
4. Evaluación de las opciones
5. Estructura de descomposición del
trabajo
6. Cronograma
7. Control de proyecto
Seminario de Profundización - Investigación

10/28/2020 2
I. 2S - 2020
1. INTRODUCCIÓN
La GESTIÓN DE UN PROYECTO,
Su desarrollo, el control de un cronograma y el flujo de trabajo es un

ARTE más que una ciencia y al final nada puede sustituir la experiencia.
Entonces
Está conformada por acciones ¿Cuáles?

10/28/2020 3
I. 2S - 2020
1. INTRODUCCIÓN
• Las acciones que se deben de realizar para cumplir con un OBJETIVO

definido
• Dentro de un período de TIEMPO DETERMINADO
• Durante el cual se UTILIZAN RECURSOS (herramientas, materiales y

personal)
• Que tienen un COSTO (que se ha de tener en cuenta cuando se realiza el

presupuesto)
• Al final siempre se obtienen unos PRODUCTOS FINALES que deben

corresponder a los objetivos iniciales planteados.

10/28/2020 4
I. 2S - 2020
INTRODUCCIÓN
El control de los flujo de trabajo (workflow) existe desde hace muchos

años y consiste en el estudio de los aspectos operacionales de una
actividad de trabajo:
•¿Cómo se realizan y estructuran las tareas?

•¿Cuál es su orden correlativo?
•¿Cómo se deben de sincronizar?
•¿Cómo fluye o se obtiene la información?
•¿Cómo se hace su seguimiento?
Por ejemplo en el “Project Management Institute” (PMI) se imparten conocimientos

formales en GESTIÓN DE PROYECTOS y PLANEACIÓN DEL TRABAJO,
ofreciendo una certificación formal en esta especialidad.

10/28/2020 5
I. 2S - 2020
INTRODUCCIÓN
Los conceptos básicos se aplican a todos

los proyectos cualquiera sea su tipo y eso
incluye una MAESTRÍA.
• La idea es DESARROLLAR UN PROCESO FORMAL que pueda

ayudar a garantizar el éxito (o disminuir los fracasos) en los proyecto, sin
la influencia de aspectos emocionales, stress u otras subjetividades.
• Parte esencial de la gestión de un proyecto es el CRONOGRAMA.

10/28/2020 6
I. 2S - 2020
2. DEFINICIONES
PROYECTO: es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un

producto, servicio o resultado único. Tiene un principio y un final definidos (se
considera finalizado cuando se han llevado a cabo los objetivos, cuando no es
posible que se cumplan los objetivos o cuando no existe la necesidad que inició el
proyecto).
PREPARACIÓN DE UN PROYECTO: es un proceso que implica,

•Identificar requisitos,
•Abordar las necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según
se planifica y efectúa el proyecto,
•Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan entre
otros aspectos con: el alcance, la calidad, el tiempo, el presupuesto, los
recursos y el riesgo.

10/28/2020 7
I. 2S - 2020
DEFINICIONES
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO: definido como la serie de fases

que un proyecto pasa desde su inicio hasta su cierre.
Las fases suelen ser secuenciales y el número y nombre de las mismas depende
de la gestión y control de necesidades del proyecto, la naturaleza de este y su área
de aplicación.
Los proyectos varían en tamaño y complejidad. Todos los proyectos, sin
importar cuán pequeños o grandes, o cuán sencillos o complejos sean, pueden
configurarse dentro de la siguiente estructura del ciclo de vida:
• Inicio,
• Organización y preparación,
• Ejecución del trabajo y
• Cierre.

10/28/2020 8
I. 2S - 2020
¿CUÁL ES LA DIFERENCIA FUNDAMENTAL
ENTRE UN PROYECTO Y
UN PROCESO U OPERACIÓN?
PROYECTO PROCESO
Es único No es único
No es una operación rutinaria Obtiene entregables parecidos
Es temporal Sus actividades no se realizan en

fechas concretas
Comparte mismo equipo de Equipos diferentes en cada
trabajo operación
Tiene carácter flexible Tiene un carácter estático
10/28/2020 9
I. 2S - 2020
¿CUÁL ES LA DIFERENCIA FUNDAMENTAL
ENTRE UN PROYECTO Y
UN PROCESO U OPERACIÓN?
Un PROCESO u OPERACIÓN tienen como base un ciclo continuo de

actividades que se repiten en el tiempo de manera continua y sin
interrupción.
https://cdn2.cocinadelirante.com
https://www.imd-corporate.com

10/28/2020 10
I. 2S - 2020
¿Cuál es la diferencia fundamental entre un
proyecto y un proceso u operación?
Un PROYECTO inicia y termina en un periodo limitado.

10/28/2020 11
I. 2S - 2020
Entonces, ¿cuál es la consecuencia de esta
diferencia fundamental ?
En el proyecto:
• Toda modificación tiene un costo (en

dinero o tiempo) que no se puede
recuperar.
• No hay oportunidad de empezar de

nuevo.
content/uploads/2018/05/Innovacion.jpg
• El proceso de retroalimentación a lo
largo del proyecto, como oportunidad
para mejorar el proyecto, es limitado.
https://beinn.es/wp-
10/28/2020 12
I. 2S - 2020
Entonces…
En palabras simples:
TIENEN ÚNICAMENTE UNA OPORTUNIDAD
PARA HACERLO BIEN… ¡LA PRIMERA !

10/28/2020 13
I. 2S - 2020
Pero no hay que entrar en pánico…

10/28/2020 14
I. 2S - 2020
3. ETAPAS DE UN PROYECTO
1. Iniciación. Definición del proyecto: son los

cimientos que lo sustenten. En esta fase se definen:
Compromisos, objetivos, alcance
2. Planeamiento / Planificación / Diseño: se
definen las actividades o acciones con las que se
cumplirán los objetivos, se definen recursos y
plazos.
 Componente teórico, estado del arte,
cronograma, presupuesto
LO ESPERADO EN SU PROYECTO DE TESIS Y

PROPUESTA DE TRABAJO FINAL

10/28/2020 15
I. 2S - 2020
3. ETAPAS DE UN PROYECTO
PERO CONTINUA CON:
3. Ejecución / Realización / Construcción: se empiezan

a desarrollar y validar sub-tareas y actividades,
 Experimentación, monitoreo y control de
resultados
4. Cierre / Entrega:
 Redacción de documentos, actividades
académicas (Seminarios – Congresos).

10/28/2020 16
I. 2S - 2020
Etapas de un proyecto

10/28/2020 17
I. 2S - 2020

10/28/2020 18
I. 2S - 2020

10/28/2020 19
I. 2S - 2020
4. EVALUACIÓN DE OPCIONES
TOMA DE DECISIONES:
Implica la selección de un curso de acción de entre dos o más
alternativas posibles, para así llegar a la solución de un problema dado.
Para Trewatha y Newport (1979), las etapas del proceso de toma de
decisiones incluyen:
1. Definir el problema de acuerdo a los objetivos perseguidos,

2. Identificar soluciones alternativas,
3. Analizar las posibles consecuencias de cada alternativa, y
4. Seleccionar una alternativa para su implementación subsiguiente.

10/28/2020 20
I. 2S - 2020
Evaluación de opciones
El proceso de generar opciones y encontrar la mejor es conocido como
valoración de opciones, las cuales ayudan a desarrollar una solución para
cumplir los objetivos de un proyecto.
Usualmente esta valoración incluye una evaluación de los costos, de los

beneficios y de los riesgos y se pueden encontrar técnicas como las
siguientes:
Costo –beneficio (Cost-benefit)

Retorno de la inversión (Return on Investment-ROI)
Análisis multicriterio (Multi criteria Analysis)

10/28/2020 21
I. 2S - 2020
COSTO –BENEFICIO:
Los preceptos que propone el análisis costo-beneficio consiste en que no
importa que tan adecuada sea la solución otorgada a un problema, la
alternativa, o la propuesta, pues no dejará de tener un costo. En tal
sentido, algunas cuestiones clave en el análisis serían:
• Si el costo de la solución sobrepasa el del problema.

• Si la solución es más cara pero trae mejorías que no se cuantifican en
términos monetarios e influyen en el aspecto social.
• ¿Se debe considerar aquella información que afecta los posibles cursos
de acción?

10/28/2020 22
I. 2S - 2020
El método COSTO –BENEFICIO:
Pretende determinar la conveniencia del proyecto mediante la
enumeración y valoración posterior en términos monetarios de todos los
costos y beneficios derivados directa e indirectamente de dicho proyecto.
Este método se aplica a:

Obras sociales, proyectos colectivos o individuales, empresas privadas,
planes de negocios, etc., prestando atención a la importancia y
cuantificación de sus consecuencias sociales o económicas.

10/28/2020 23
I. 2S - 2020
RETORNO DE LA INVERSION:
Es el valor económico generado como resultado de la implementación
de diferentes acciones.
Este indicador permite medir el rendimiento que se ha obtenido de una
inversión.
ROI = (beneficio obtenido – inversión) /

inversión

10/28/2020 24
I. 2S - 2020
entonces qué es el RETORNO DE LA INVERSION:
Es un enfoque participativo que permite capturar en forma monetaria

el valor de una amplia gama de resultados, tengan estos un valor de
mercado o no. Es una herramienta para que tanto gestores del proyecto
como inversores tomen decisiones basadas en la optimización de los
impactos sociales y medioambientales del proyecto

10/28/2020 25
I. 2S - 2020
EVALUACIÓN MULTICRITERIO
Esta metodología descompone un problema complejo en partes más
simples permitiendo que el agente DECISOR pueda estructurar un
problema con múltiples criterios de FORMA VISUAL, con la ayuda de
un modelo jerárquico de tres niveles:
• META U OBJETIVO
• CRITERIOS
• ALTERNATIVAS

10/28/2020 26
I. 2S - 2020
EVALUACIÓN MULTICRITERIO, SE USA PARA:
• Identificar la opción preferida,

• Priorizar las opciones,
• Aclarar las diferencias entre las opciones,
• Indicar la mejor asignación de recursos,
• Mejorar la comunicación.

10/28/2020 27
I. 2S - 2020
EVALUACIÓN MULTICRITERIO, requiere de tres insumos principales:
a) Una lista de alternativas que se desean comparar, priorizar u ordenar.

b) Un conjunto de criterios, cualitativos (por ejemplo: pertinencia
estratégica, aceptación de las comunidades, etc.) y/o cuantitativos (por
ejemplo: nivel requerido de inversión, beneficios monetarios
esperados, etc.), con los cuales se busca valorar o medir cada una de
las alternativas.
c) Un objetivo que refleje claramente el propósito y el alcance de la
priorización.

10/28/2020 28
I. 2S - 2020
Esquema jerárquico de la evaluación multicriterio

10/28/2020 29
I. 2S - 2020
Etapas de una evaluación multicriterio

10/28/2020 30
I. 2S - 2020
1. Definición y estructuración del problema
2. Descripción de alternativas potenciales
3. Identificar de criterios a utilizar para evaluación
4. Describir el funcionamiento de cada opción en contra de los criterios
5. Examinar los resultados hacen que la elección sea la mejor

10/28/2020 31
I. 2S - 2020

10/28/2020 32
I. 2S - 2020

10/28/2020 33
I. 2S - 2020
EVALUACIÓN MULTICRITERIO, pasos:
Paso A: priorización de criterios Se realiza una comparación de

criterios por pares, apoyados en la matriz de comparación
Matriz multicriterio para la priorización de problemas

10/28/2020 34
I. 2S - 2020
EVALUACIÓN
MULTICRITERIO,
Cada recuadro de la
matriz está asociado a la
comparación de un par de
criterios y para establecer
la comparación se usa la
escala de Saaty
Escala de comparación de Saaty

10/28/2020 35
I. 2S - 2020

10/28/2020 36
I. 2S - 2020
Paso B: priorización de alternativas por cada criterio Suponga, por

ejemplo, que se cuenta con tres criterios (n=3) y con cuatro
alternativas (m=4) y por lo tanto se tienen que construir tres
matrices de comparación de alternativas, una por cada criterio
Esquema de matrices de comparación, por ejemplo, para n=3 y m=4

10/28/2020 37
I. 2S - 2020

10/28/2020 38
I. 2S - 2020

Paso C: priorización general de alternativas Con el vector de
prioridad de criterios, obtenido en el Paso A, y con los vectores de
prioridad de alternativas por cada criterio, conseguidos en el Paso
B, se obtiene la prioridad final de las alternativas,

10/28/2020 39
I. 2S - 2020
¿CON QUÉ SE CONTINUA?
5. Estructura de descomposición del trabajo
CONSTRUCCIÓN DEL CRONOGRAMA
Tiempo
Objetivo
Calidad Costo

10/28/2020 40
I. 2S - 2020
METODOLOGÍA GENERAL PARA EL DESARROLLO
DEL CRONOGRAMA DE UN PROYECTO
1. Determinar los objetivos general y específicos
2. Establecer la estructura de descomposición del trabajo (EDT)
3. Por cada componente, hacer una estimación del esfuerzo necesario y la

disponibilidad de recursos (tiempo y personal)
4. Elaborar el Cronograma (Gantt, PERT, Excel)

10/28/2020 41
I. 2S - 2020
Estructura de descomposición del trabajo
(EDT)
1. Para que sea verdaderamente útil debe estar
orientada a las entregas, resultado del
esfuerzo y no el esfuerzo en sí  es decir
“Lo que será hecho, no cómo o cuándo”.
2. La EDT está organizada alrededor de los

productos primarios del proyecto en lugar
del trabajo necesario para producir el
producto  es decir se documenta el
alcance del proyecto y no su plan de
ejecución.
3. Plan de los resultados y no de acciones.

10/28/2020 42
I. 2S - 2020
Como realizar una EDT ?
1. Empezar con el objetivo general, dividiéndolo sucesivamente en

componentes manejables, debiendo proceder de lo general a lo
particular.
2. Pueden desarrollarse en términos de productos (SUSTANTIVOS) o de

procesos (VERBOS) y usar un sistema jerárquico de códigos.
3. Tiene la estructura de un árbol, donde cada nivel debe ser el

resultado de la integración con el nivel siguiente, pero en cada nivel
deben poderse definir claramente las variables costo y/o tiempo.

10/28/2020 43
I. 2S - 2020
Como realizar una EDT ?
4. No obstante su estructura jerárquica, no debería tener mas de 3 o 4

niveles de profundidad cada nivel y entre 5 y 9 elementos de ancho.
5. Regla del 100 %: La suma de todos los niveles debe ser igual al
100% de todo el trabajo a realizar, incluyendo la gestión.
6. Exclusividad de cada uno de los elementos para evitar confusión y

duplicación.

10/28/2020 44
I. 2S - 2020
(EDT
• No obstante su estructura jerárquica, no debería tener

mas de 3 o 4 niveles de profundidad cada nivel y entre 5
y 9 elementos de ancho.
• Regla del 100 %: La suma de todos los niveles debe ser

igual al 100% de todo el trabajo a realizar, incluyendo la
gestión.
• Exclusividad de cada uno de los elementos para evitar

confusión y duplicación.

10/28/2020 45
I. 2S - 2020
(EDT

10/28/2020 46
I. 2S - 2020
(EDT

10/28/2020 47
I. 2S - 2020
(EDT

10/28/2020 48
I. 2S - 2020
6. ¿QUÉ ES UN CRONOGRAMA?
Es una lista temporal (inicio y fin - duración del proyecto) de los ítems
significativos, actividades y entregas. Muchas veces estimado en relación
a recursos disponibles y/o presupuesto.
• Generalmente las actividades tienen una relación directa con los

objetivos del trabajo y la EDT.
• Pero debe reconocerse que es una “estimación”, es una herramienta

por lo que debe usarse y actualizarse.
• Es esencial que los participantes acepten el cronograma porque son

ellos quienes van hacer el trabajo.

10/28/2020 49
I. 2S - 2020
¿CÓMO REALIZAR UN CRONOGRAMA?
1. Asignar la fecha final deseada*

2. De la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) generar una
lista de actividades para cumplir con los resultados del último nivel.
3. Analizar los recursos para hacer cada actividad en el tiempo requerido
(horas, días, personal, etc.)
4. Establecer dependencias y precedencias entre las actividades.
5. El cálculo de la fecha de terminación y la duración total son el
resultado de un cálculo según la disponibilidad de los recursos.

10/28/2020 50
I. 2S - 2020
¿CÓMO REALIZAR UN CRONOGRAMA?
6. Diseñar (por iteración) el cronograma hacia atrás en el tiempo hasta

que:
• La lista de tareas esté completa,

• Las dependencias sean realistas,
• Las estimaciones de dotación de personal y de trabajo factibles sean
válidas,
• El calendario general sea aceptable para todos.
.. AHORA SE TIENE UN PLAN DE LÍNEA DE BASE

10/28/2020 51
I. 2S - 2020
GRÁFICO O DIAGRAMA DE
GANTT (Gantt chart)
Es una HERRAMIENTA GRÁFICA que

se emplea para planificar y programar tareas
a lo largo de un período determinado de
tiempo en un proyecto concreto.
Es especialmente útil para mostrar la

relación que existe entre el tiempo dedicado
a una tarea y la carga de trabajo que supone. FUENTE: http://www.economiapersonal.com.ar/
Una de sus limitaciones es que no muestra

la relación de dependencia que pueda
existir entre grupos de tareas.
FUENTE: https://en.wikipedia.org/wiki/Gantt_chart
10/28/2020 52
I. 2S - 2020
Gráfico o diagrama de Gantt

10/28/2020 53
I. 2S - 2020
Técnica de Evaluación y Revisión de
Programas - PERT (Project Evaluation and
Review Techniques)
Es una HERRAMIENTA DE
PROGRAMACIÓN.
Método para analizar las tareas involucradas
en completar un proyecto, especialmente el
tiempo para realizar cada tarea e identificar el
tiempo mínimo necesario para ejecutar el
proyecto totalmente. FUENTE:
http://administraciondeayb.blogspot.com.co/
Se basa en la teoría de redes diseñado para

facilitar la planificación de proyectos. El
resultado final de la aplicación de este algoritmo
será un cronograma para el proyecto, en el cual
se podrá conocer la duración total del mismo, y
la clasificación de las actividades según su
criticidad. FUENTE:
http://www.eoi.es/blogs/embatur/page/25/
10/28/2020 54
I. 2S - 2020
PERT (Project Evaluation and Review
Techniques)

10/28/2020 55
I. 2S - 2020
Techniques)

10/28/2020 56
I. 2S - 2020
Techniques)

10/28/2020 57
I. 2S - 2020
Método de la ruta crítica o del camino crítico
(Critical Path Method - CPM)
Es un método de análisis matemático, utilizado como forma de planeación

y gestión de proyectos, al ser la secuencia de los elementos terminales de la
red del proyecto con la mayor duración entre ellos.
Se aplica a cualquier enfoque para analizar un diagrama lógico de la red del

proyecto.
Tiene en cuenta la disponibilidad limitada de los recursos.
El resultado final del CPM será un CRONOGRAMA PARA EL

PROYECTO, en el cual se podrá conocer la duración total del mismo, y la
clasificación de las actividades según su criticidad.

10/28/2020 58
I. 2S - 2020
Método de la Ruta Crítica
Determina el tiempo más corto en el que es

posible completar el proyecto.
La duración de la ruta crítica determina la duración

del proyecto entero y cualquier retraso en un
elemento de la ruta crítica afecta la fecha de
terminación del proyecto.
En términos prácticos, la ruta crítica se interpreta

como la dimensión máxima que puede durar el
proyecto y las diferencia con las otras actividades
se dominan tiempos de holgura.

10/28/2020 59
I. 2S - 2020
Identificación de la Ruta Crítica
1. Revisar todas las actividades que involucra el proyecto, lo

que implica determinar las relaciones de precedencia.
2. Sobre el cronograma, realizar los cálculos de tiempos que te

identifiquen la Ruta Crítica.
3. La ruta crítica te indicará si tienes flexibilidad o no en el

cronograma.

10/28/2020 60
I. 2S - 2020
10/28/2020 61
I. 2S - 2020
Entonces la Ruta Crítica…
Permite ver cómo y hasta cuándo tenemos:
1. Tiempo para hacer un poco más de investigación de artículos,
2. Ensanchar y expandir los objetivos iniciales,
3. Tiempo para repetir pruebas o para corregir errores

experimentales,
4. Flexibilidad en productos (artículos, conferencias etc…).

10/28/2020 62
I. 2S - 2020
Identificación de la Ruta Crítica
“Al final te indica lo estrictamente necesario

para terminar tu maestría“
https://static.wixstatic.com
10/28/2020 63
I. 2S - 2020
PRESUPUESTO
Qué es presupuestar:
•Es la predicción monetaria que representa realizar una actividad o tarea determinada.
•Cálculo aproximado del costo de una obra.
•Es la expresión en cifras monetarias del programa de trabajo previsto en un proyecto.
•Es el monto que se autoriza como apropiación para invertir en la materialización de
un proyecto específico.
Presupuestar una obra, es establecer:

De qué está compuesto (composición cualitativa)
y cuántas unidades de cada componente se requieren (composición cuantitativa) para,
finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un momento dado.

10/28/2020 64
I. 2S - 2020
Características de un presupuesto
1. APROXIMADO: sus previsiones se acercaran más o menos al costo real del

proyecto, dependiendo de la habilidad (uso correcto de técnicas
presupuestales), el criterio (visualización correcta del desarrollo del proyecto) y
experiencia del presupuestador.
2. SINGULAR: es propio para cada proyecto, sus condiciones de localización,

calidad y requerimiento de la mano de obra, instrumentación, etc. Cada proyecto
requiere un presupuesto propio así como cada persona o empresa tiene su
forma particular de presupuestar.
3. TEMPORAL: los costos sólo tienen cierta validez, mientras tengan vigencia los
precios que sirvieron de base para su elaboración. Los principales factores de
variación son: Incremento del costo de los insumos y servicios; utilización de
nuevos productos y técnicas; desarrollo de nuevos equipos, herramientas, mano
de obra, tecnología, etc.

10/28/2020 65
I. 2S - 2020
Características de un presupuesto
4. HERRAMIENTA DE CONTROL: permite correlacionar la ejecución

presupuestal con el avance físico, su comparación con el costo real permite
detectar y corregir fallas y prevenir causales de variación por ajuste en alcances
o cambios en actividades. No debe concebirse como un documento estático,
cuya función concluye una vez elaborado.
EL PRESUPUESTO SE DEBE ESTRUCTURAR COMO UN INSTRUMENTO

DINÁMICO, QUE ADEMÁS DE CONFIABLE Y PRECISO SEA FÁCILMENTE
CONTROLABLE PARA PERMITIR SU ACTUALIZACIÓN SISTEMÁTICA Y
EVITAR QUE SE CONVIERTA EN UNA HERRAMIENTA OBSOLETA Y DE
POCA UTILIDAD PRÁCTICA.

10/28/2020 66
I. 2S - 2020
CONTROL DEL PROYECTO (tracking)
Este es indispensable si se quiere usar el cronograma en todo

su potencial
Se debe recordar que los tiempos, esfuerzos y recursos del

cronograma son todos una estimación.
Consiste en implementar procesos de verificación durante el

desarrollo del proyecto con el fin de reforzar los objetivos
predefinidos en relación con el tiempo y los recursos (por lo
menos 2 veces al mes !!!).

10/28/2020 67
I. 2S - 2020
El control del proyecto (tracking)
ayuda a:
• Identificar tempranamente problemas y corregir situaciones

antes de que se produzca un fracaso.
• Permite que el proyecto se ejecute a tiempo y según lo

presupuestado.
• Esta es una herramienta de motivación que permite además

tranquilizar al estudiante y … al supervisor.

10/28/2020 68
I. 2S - 2020
10/28/2020 69
I. 2S - 2020
Bibliografía
• A guide to the Project Management Body of knowledge

(Project Management Institute) PMI
• Project Mamanegement Institute Standard Practice for Work

Breakdown Structures
• https://www.slideserve.com/francis-sargent/metodolog-a-
multicriterio-para-la-priorizaci-n-y-evaluaci-n-de-proyectos

10/28/2020 70
I. 2S - 2020

007 Gestión de Proyectos - 2S - 20

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

007 Gestión de Proyectos - 2S - 20

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PROPUESTA DE TRABAJO FINAL /

MAESTRÍA EN INGENIERÍA - RECURSOS HIDRÁULICOS

Seminario de Profundización - Investigación

Su desarrollo, el control de un cronograma y el flujo de trabajo es un

Está conformada por acciones ¿Cuáles?

Seminario de Profundización - Investigación

• Las acciones que se deben de realizar para cumplir con un OBJETIVO

• Dentro de un período de TIEMPO DETERMINADO

• Durante el cual se UTILIZAN RECURSOS (herramientas, materiales y

• Que tienen un COSTO (que se ha de tener en cuenta cuando se realiza el

• Al final siempre se obtienen unos PRODUCTOS FINALES que deben

Seminario de Profundización - Investigación

El control de los flujo de trabajo (workflow) existe desde hace muchos

•¿Cómo se realizan y estructuran las tareas?

Por ejemplo en el “Project Management Institute” (PMI) se imparten conocimientos

Seminario de Profundización - Investigación

Los conceptos básicos se aplican a todos

• La idea es DESARROLLAR UN PROCESO FORMAL que pueda

• Parte esencial de la gestión de un proyecto es el CRONOGRAMA.

Seminario de Profundización - Investigación

PROYECTO: es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un

PREPARACIÓN DE UN PROYECTO: es un proceso que implica,

Seminario de Profundización - Investigación

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO: definido como la serie de fases

Seminario de Profundización - Investigación

Es temporal Sus actividades no se realizan en

Un PROCESO u OPERACIÓN tienen como base un ciclo continuo de

Seminario de Profundización - Investigación

Un PROYECTO inicia y termina en un periodo limitado.

Seminario de Profundización - Investigación

• Toda modificación tiene un costo (en

• No hay oportunidad de empezar de

Seminario de Profundización - Investigación

Seminario de Profundización - Investigación

1. Iniciación. Definición del proyecto: son los

LO ESPERADO EN SU PROYECTO DE TESIS Y

Seminario de Profundización - Investigación

PERO CONTINUA CON:

3. Ejecución / Realización / Construcción: se empiezan

Seminario de Profundización - Investigación

Seminario de Profundización - Investigación

Seminario de Profundización - Investigación

Seminario de Profundización - Investigación

1. Definir el problema de acuerdo a los objetivos perseguidos,

Seminario de Profundización - Investigación

Usualmente esta valoración incluye una evaluación de los costos, de los

Costo –beneficio (Cost-benefit)

Seminario de Profundización - Investigación

• Si el costo de la solución sobrepasa el del problema.

Seminario de Profundización - Investigación

Este método se aplica a:

Seminario de Profundización - Investigación

ROI = (beneficio obtenido – inversión) /

Seminario de Profundización - Investigación

Es un enfoque participativo que permite capturar en forma monetaria

Seminario de Profundización - Investigación

Seminario de Profundización - Investigación

EVALUACIÓN MULTICRITERIO, SE USA PARA:

• Identificar la opción preferida,

Seminario de Profundización - Investigación

EVALUACIÓN MULTICRITERIO, requiere de tres insumos principales:

a) Una lista de alternativas que se desean comparar, priorizar u ordenar.

Seminario de Profundización - Investigación