INGENIERÍA INDUSTRIAL

TAMAÑO Y
LOCALIZACIÓN
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
DE PROYECTOS
TAMAÑO
TAMAÑO DE UN PROYECTO

El tamaño del proyecto,  expresa

la cantidad de producto  o
servicio, por unidad de tiempo,
por esto lo podemos definir en
función de su capacidad  de pro
ducción de bienes o prestación de
servicios, durante un período de
tiempo determinado.
 VARIABLES DEL TAMAÑO DEL
PROYECTO

Los factores que

determinan o condicionan
el tamaño de una planta
que se implementará con la
propuesta del proyecto, es
una tarea limitada por las
relaciones recíprocas que
existen entre el tamaño y
la demanda, la
disponibilidad de las
materias primas, la
tecnología, los equipos y el
financiamiento.
 DIMENSIONES DEL
MERCADO

 De acuerdo al segmento del mercado

 Que se obtuvo mediante el estudio de
 Mercado, se determina la cantidad de
 Productos a producir y así el tamaño
 De la planta, se puede también basar
 Tanto en la demanda presente y en la
 Futura.
LA CAPACIDAD DE FINANCIAMIENTO

Cuando los recursos propios y los

financiados no son suficientes para
atender las exigencias del tamaño
mínimo a producir, se hace imposible la
implementación y operación del proyecto.
cuando estos dos recursos (los propios
y los del crédito), solo responden por
un tamaño mínimo, se puede aceptar, la
implementación y operación del proyecto,
pero por etapas, iniciando con un tamaño
mínimo ye irlo ampliando en transcurso
del tiempo, en la medida que se vayan
superando los problemas financieros
 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

 En un proceso se pueden
distinguir o determinar
tres capacidades de
producción
CAPACIDAD NORMAL VIABLE

La capacidad que se logra

en condiciones normales
de trabajo, tomando en
cuenta, además del equipo
instalado y condiciones
técnicas de la planta, otros
aspectos tales como paros,
mantenimiento, cambio
de herramienta, fatigas y
demoras, etc..
CAPACIDAD NOMINAL

Esta es la capacidad teórica y a

menudo corresponde a la capacidad
instalada según las garantías
proporcionadas por el abastecedor de
la maquinaria. ejemplo, piezas por
hora, bloques por hora, básculas de
500 libras, kilómetro por hora, etc…
 CAPACIDAD REAL

Constituyen las producciones obtenidas

sobre la base de un programa de
producción pueden ser mayores o
menores que los programas en un
periodo y se utiliza para determinarla
eficiencia del proceso o de la
operación.
LOCALIZACIÓN
 ¿QUÉ ES LOCALIZACIÓN ?

El elemento fundamental de este principio es la “P”

del producto, pues es el que establece la manera en
que se desarrollará la oferta y la comercialización.
Tomando en cuenta la dinámica globalizada de la
actualidad, el producto debe desarrollarse
siguiendo fundamentos de la mercadotecnia
internacional, que permitan posicionarlo en nuevos
mercados.
IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACIÓN

Contar con estrategias, tareas y, en general,

proyectos de localización de productos le
brinda grandes beneficios a las compañías.
A la vez, esto se traduce en una serie de
ventajas específicas, entre ellas:
• Naturalidad.
• Aceptación.
• Mayor conocimiento del segmento
mercado.
 ¿QUÉ SE LOCALIZA?

Uno de los factores más importantes a la hora de

decidir si se localiza o no un producto es el
volumen de ventas que se prevé que tendrá
dicho producto.
Entre los elementos que deben localizarse
podemos encontrar:
• Material impreso.
• Material audiovisual.
• Pagina web
• Videojuegos y software.
ERRORES QUE SE SUELEN COMETER EN
LA LOCALIZACIÓN

Detallaremos todos aquellos errores que

tienen que evitarse a toda costa cuando se
trata de localización de productos,
cometerlos se traduce en incremento de
costes, repetición de tareas, retrasos e
inestabilidad operativa. Algunos de ellos
son:
• No contratar a un traductor.
• Escasa o nula investigación.
• Olvidar que el uso antecede a la
norma.
 FACTORES DE LOCALIZACIÓN

Para determinar la localización hay que tener en cuenta

varios factores:
• Medios y costos de transporte.
• Disponibilidad y costo de mano de obra.
• Cercanía a fuentes de abastecimiento.
• Cercanía del mercado.
• Costo y disponibilidad de terrenos.
• Disponibilidad de agua, energía y otros
suministros.
• Existencia de infraestructura industrial adecuadas.
Resumiendo, la localización va a ayudarte a conseguir más ventas,
más clientes y a tener una estrategia de marketing internacional
más sólida.
 MARCRO-
LOCALIZACIÓN
 La macro localización es la ubicación
general de un proyecto, es decir, la zona
general donde se instalara el negocio.

tiene por objeto analizar los lugares

donde es posible ubicar el proyecto con
el fin de generar la máxima ganancia .

En la macro localización de un proyecto se deben tener en cuenta los

siguientes factores:

- geográficos
- sociales
- económicos
- institucionales
- factores tangibles e intangibles
 FACTORES A TENER EN CUENTA
 Medio de Transporte

 Viabilidad - Punto de Acceso

 Tiempo de demora - Tiempo de ruta

 Cercanía al mercado

 Disponibilidad Mano de Obra

 Factores ambientales

 Legal y Político

 Disponibilidad de terrenos

 Comunicación
EJEMPLO
EJEMPLO
EJEMPLO
MICRO-LOCALIZACIÓN
 ESTUDIO TÉCNICO DE LA UBICACIÓN
ESPECIFICA A NIVEL MICRO

La micro localización indica cuál

es la mejor alternativa de
instalación de un proyecto dentro
de la macro zona elegida. La
micro localización abarca la
investigación y la comparación de
los componentes del costo y un
estudio de costos para cada
alternativa. Se debe indicar con la
ubicación del proyecto en el
plano del sitio donde operará.
 OBJETIVO

Tiene el propósito de
seleccionar la
comunidad y el lugar
exacto para instalar la
planta industrial, siendo
este sitio el que permite
cumplir con los objetivos
del lograr la más alta
rentabilidad o producir el
mínimo costo unitario
 ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA
LOCALIZACIÓN A NIVEL MICRO

Vías de acceso y transporte Cercanía a sitios estratégicos

Disponibilidad de servicios
 ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA
LOCALIZACIÓN A NIVEL MICRO

Costos del terreno, impuestos Recolección de basuras y

manejo de residuos

Características topográficas y
condiciones del suelo
MÉTODO DE CALIFICACIÓN POR PUNTOS

Método cualitativo para elegir la localización

Este es uno de los métodos para determinar la localización optima para el proyecto.

Procedimiento

1. Definir las diferentes alternativas de localización

 Alternativa A = Ubicación X
 Alternativa B = Ubicación Y
 Alternativa C = Ubicación Z
MÉTODO DE CALIFICACIÓN POR PUNTOS

Método cualitativo para elegir la localización

2. Definir los factores de localización

a. Cercanía de los clientes potenciales Se deben relacionar los

factores de localización
b. Vías de acceso (transporte) que tengan mas relevancia
c. Cercanía a competencia y proveedores con nuestro proyecto
d. Costo del arrendamiento
e. Disponibilidad de servicios e infraestructura
f. Seguridad del sector
 MÉTODO DE CALIFICACIÓN POR PUNTOS

Método cualitativo para elegir la localización

3. Definir el peso a cada factor según su importancia para el proyecto de 0 a 1.

 MÉTODO DE CALIFICACIÓN POR PUNTOS

Método cualitativo para elegir la localización

4. Estudio de micro localización

 CONCLUSIÓN

La micro localización estudia los detalles mediante un calculo

comparativo de los costos y los factores para definir la localización
optima. En este se elaboran los datos finales de la selección y se
aclaran las dudas que no se resolvieron con el macro análisis.
 BIBLIOGRAFÍA

 https://www.ecured.cu/Plano_de_macrolocalizaci%C3%B3n

 https://www.lifeder.com/macrolocalizacion-proyecto-empresa/

 https://www.corpussireo.com/de-de

 https://es.slideshare.net/AlbertoVargas8/macrolocalizacin-localizacin-
general-del-proyecto