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Planeación
Rumbo
Planeación
Organización
Dirección Dirección
Orientar Proceso
Organización
Asignar
recursos
Control
Control
Medir
PLANEACIÓN
Plan=Exposición de medios y Presiones a la planeación
objetivos Externas
Medios = Humanos y Físicos -Leyes
Objetivos = Metas –Resultados
-Tecnología
-Costos
5 pasos -Incertidumbre
-Definir objetivos
-Analizar recursos Internas
-Construir alternativas -Productividad
-Selección de alternativa -Estructura
-Implementar y evaluar -Estrategias
-RH-Cultura
ORIENTACIÓN DE LA PLANEACIÓN
1. A resultados Administración del
2. A prioridades tiempo
3. A crear ventajas -No a lo trivial
4. Al cambio -Delegar
-Filtrar
-Priorizar
-No postergar
Lo urgente
“Optimizar el uso del
tiempo”
Lo importante
PLAN- ESTRATEGIA- OBJETIVOS
Empresa
Tipos de planes
Según entorno
-Predecible
Estrategias y -Incierto
objetivos Según Tiempo
-Largo plazo
-Mediano Plazo
Estrategias y -Corto plazo
objetivos L
Estrategias y P
objetivos MP
CP
ENFOQUES DE LA PLANEACIÓN
1. De adentro hacia Herramientas y técnicas
afuera de planeación
2. De afuera hacia 1. Pronósticos
adentro 2. Escenarios
3. De arriba hacia abajo 3. Bench marking
4. De abajo hacia arriba 4. Planeación participativa
5. Uso de asesores
PLAN DE NEGOCIOS
RUMBO Y FINANCIACIÓN
1. Resumen ejecutivo .
2. Análisis del sector
3. Descripción de la Empresa
4. Productos y servicios
5. Competencia
6. Mercadeo y ventas
7. Descripción de
operaciones
8. Descripción del FH
9. Proyecciones financieras
10. Necesidades de capital
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS -APO
Acuerdo formal de objetivos de Objetivos del APO
desempeño
1. Definición de objetivos
-Mejoramiento
2. Plan para lograr objetivos -Desarrollo personal
3. Indicadores de evaluación
4. Procedimiento de revisión
-Mantenimiento
Ventajas Como deben ser los
-Esfuerzo del subordinado en el logro objetivos de desempeño:
de objetivos
-Esfuerzo del superior en áreas de
-Específicos
apoyo -En tiempo definido
-+Relaciones cara a cara -Desafiantes
-+Participación en definición de
metas -Medibles