LOS GERENTES

COMO LÍDERES
Analucía Chacón Paz
Roxana Díaz Porta
 LIDER

Persona que puede influir en los demás y que tiene

autoridad administrativa

Proceso de dirigir a un grupo y de influir

en él para que alcance sus metas
 PRIMERAS
TEORÍAS DEL
LIDERAZGO
 Teorías de los rasgos del liderazgo
Persona: Estatura física, apariencia, clase social,
estabilidad emocional, fluidez del discurso y sociabilidad.

• Proceso
Ocho Rasgos
Confianza en sí Propensión a la
mismos culpa
Honestidad e
Extroversión
integridad
Conocimientos
Deseo de
importantes para
dirigir el puesto Desventaja:Ignoraban las interacciones
Dinamismo Inteligencia de los líderes con los miembros de su
grupo y los factores situacionales.
 Teorías conductuales del liderazgo
LOS ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD DE IOWA
1. Autocrático: Limita la participación de empleados

2. Democrático: Involucra a los empleados

3. Laissez-faire: Grupo tome las decisiones

¿Deberían enfocarse en lograr un mejor desempeño o en lograr que los miembros estén más satisfechos?
 Teorías conductuales del liderazgo
LOS ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD ESTATAL DE OHIO

• Estructura de iniciación: grado en que un líder definía su papel y los papeles

de los miembros del grupo para el logro de las metas.

• Consideración: grado en que las relaciones laborales de un líder se

caracterizaban por la confianza mutua y el respeto por las ideas y los
sentimientos de los miembros del grupo.
 Teorías conductuales del liderazgo
LOS ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD DE MICHIGAN

Relacionadas con la eficacia del desempeño

Empleados
Orientados

Producción
 Teorías conductuales del liderazgo
REJILLA GERENCIAL
Club
Campestre En Equipo

A la mitad del
camino

Autoridad -
Empobrecida
Tareas
 TEORÍAS DE
CONTINGENCIA
DEL LIDERAZGO
 El modelo de Fiedler
• Fred Fiedler
• Desempeño efectivo de un grupo dependía de la coincidencia adecuada entre el
estilo de un líder y el grado en que la situación le permitía tener control e
influencia. Las claves:
1. Definir tales estilos de liderazgo y los diferentes tipos de situaciones, y luego
2. Identificar las combinaciones adecuadas de estilo y situación.

Cuestionario sobre el colega menos preferido (CMP) – Estilo

18 pares de adjetivos (agradable-desagradable, frío-cálido, aburrido-interesante)

64
57
 El modelo de Fiedler
• Situación
Altamente Favorable Moderada Altamente Desfavorable
3 Dimensiones

• Estilo Fijo: 2 alternativas de mejorar la eficacia del líder

1. Traer un NUEVO líder cuyo estilo se ajustara a la situación
2. o MODIFICAR la situación para hacer que coincidieran con el líder
 Teoría del liderazgo situacional de
Hersey y Blanchard
• Paul Hersey y Ken Blanchard
Preparación: capacidad y la disposición
para realizar una tarea especifica.

• Hablar: ¿Qué? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Dónde?

• Vender: Líder dirige y proporciona apoyo.
• Participar: Líder y los seguidores comparten la toma de
decisiones.
• Delegar: Líder proporciona poca dirección y apoyo.

• R1: La gente es incapaz y no está dispuesta a asumir

• R2: La gente es incapaz pero está dispuesta
• R3: La gente es capaz pero no está dispuesta.
• R4: La gente es capaz y está dispuesta
 Modelo del camino hacia la meta
• Robert House
• Líder ayude a sus seguidores a lograr su metas. Dirección y apoyo.
• Teoría de las expectativas y Motivación
4 conductas
1. Directivo: Comunica a subordinados lo que se espera de ellos. Guía específica
de tareas
2. Solidario: Preocupación por las necesidades de sus seguidores, amistoso.
3. Participativo: Consulta en grupo y utiliza sugerencias antes de tomar
decisiones
4. Orientado al logro: Establece metas desafiantes y espera mayor desempeño
de seguidores
 Modelo del camino hacia la meta
2 Variables situacionales: Moderan la relación
conducta-resultado

• Ambientales: Fuera de control del seguidor.

Conducta del líder para maximizar los resultados
de los subordinados

• Características personales del seguidor: Forma

en que se interpretan el ambiente y la conducta
del líder
 PERSPECTIVAS CONTEMPORÁNEAS DEL
LIDERAZGO
Teoría del intercambio líder-miembro:
Crean endogrupos y exogrupos
Las características de los seguidores determinan
la decisión
Endogrupos:
- Mayores calificaciones de desempeño
- Menor rotación
- Mayor satisfacción laboral
Estable con el tiempo
¨Invertir¨
Liderazgo transformacional-transaccional:
https://www.youtube.com/watch?v=RthreMc6
AAw
Transaccional:
guían o motivan a los seguidores para que
trabajen hacia metas establecidas al
intercambiar recompensas por su productividad.
Transformacional:
Estimulan e inspiran a los seguidores para que
logren resultados extraordinarios.
Habilidad de crear y articular una visión, creíble
¨modifican la conciencia¨
Liderazgo carismático-visionario: Liderazgo de equipo:
Carismático:
Entusiasta y seguro de si mismo, cuya
personalidad y acciones influyen para que las https://www.youtube.com/watch?v=TTzEUt7GZ
personas se comporten de cierta forma. LM
- Visión
- Capacidad de articularla - Entrenamiento
- Disposición para arriesgarse - Facilitación
- Sensibilidad ante las limitaciones - Manejo de problemas disciplinarios
- Necesidad de los seguidores - Revisión del equipo, del desempeño individual
Visionario: - Capacitación
- Comunicación
y atractiva que mejore la situación.
 LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI

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