DONDE SE

DESCRIBEN
LAS
SE ENCARGAN
SITUACIONES
DE RECIBIR Y
DE ACOSO
DAR TRÁMITE A
LABORAL.
LAS QUEJAS
CONJUNTO DE PRESENTAS.
PERSONAS QUE
LABORAN EN
UNA ENTIDAD
PÚBLICA O
QUE ES EL PRIVADA.
COMITÉ DE
COVIVENCIA.
 RESOLUCIÓN 1356 DE 2012

 ESTA RESOLUCIÓN
MODIFICA
PARCIALMENTE LA
EL COMITÉ DE CONVIVENCIA
RESOLUCIÓN
SE ENCUENTRA
652 DE 2012 REGLAMENTADO ANTERIOR.
 EL OBJETIVO ES DEFINIR LA
CONFORMACIÓN Y FUNCIONAMIENTO  EL MINISTERIO
DEL COMITÉ EN LA ENTIDADES. CONSIDERA AMPLIAR EL
PLAZO ESTABLECIDO
 ESTABLECER LA RESPONSABLIDAD CON EL OBJETIVO QUE
QUE LES ASISTE A LOS EMPLEADORES LAS EMPRESAS
Y A LOS ADMINISTRADORAS DE DISPONGAN MÁS
RIESGOS PROFESIONALES FRENTE A TIEMPO PARA REALIZAR
LAS MEDIDA DE DESARROLLO LOS PROCEDIMIENTOS
PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS DEL INTERNOS REQUERIDOS
ACOSO LABORAL. PARA LA
CONFORMACIÓN DEL
COMITÉ.
 PERIODO DEL COMITÉ DE
CONVIVENCIA

LA DURACIÓN DE LOS
MIEMBROS ES 2 AÑOS.

SE CUENTA DESDE LA COMUNICACIÓN

DE LA ELECCIÓN Y/O DESIGNACIÓN.

RESOLUCIÓN 652 DE 2012

ART. 5
 2 REPRESENTANTES DEL EMPLEADOR

MIEMBROS QUE DEBE TENER EL COMITÉ

2 REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES

ÓMO SE ELIGEN LOS MIEMBROS DEL COMITÉ
CADA CUÁNTO SE DEBE REUN
EL EMPLEADOR DESIGNARÁ SU REPRESENTANTE

EL COMITÉ SE REUNIRÁ
ORDINARIAMENTE CADA TRES MESES
Y SESIONARÁ CON LA MITAD.
Y LOS TRABAJORES LOS ELIGEN A TRAVÉS DE VOTACIÓN SECRETA

EXTRAORDINARIA CUANDO SE REPRESENTE CASOS

QUE REQUIERAN Y PODRÁ SER CONVOCADA POR
CUALQUIERA DE SUS INTEGRANTES.
 CONTAR CON COMPETENCIAS
ACTITUDINALES Y
COMPORTAMENTALES QUE
REFLEJEN RESPETO,
IMPARCIALIDAD, TOLERANCIA,
SERENIDAD, CONFIDENCIALIDAD,
RESERVA PARA EL MANEJO DE LA
INFORMACIÓN Y ÉTICA CARACTERISTICAS DE LOS MIEMBROS DEL
COMITÉ
HABILIDADES DE COMUNICACIÓN ASERTIVA, LIDERAZGO Y SOLUCIÓN DE LOS CONFLICTOS.
 RECIBIR Y DAR TRÁMITES A LAS
QUEJAS PRESENTADAS CON SUS EXAMINAR DE MANERA
RESPECTIVAS PRUEBAS. CONFIDENCIAL LOS CASOS
ESPECIFICOS EN LOS QUE SE
FORMULEN QUEJAS, QUE SE PUDIEREN
TIPIFICAR CONDUCTAS DE L ACOSO
LABORAL.
ADELANTAR REUNIONES CON EL FIN
DE CREAR UN ESPACIO DE DIÁLOGO
ENTRE LA PARTES INVOLUCRADAS

ESCUCHAR LAS PARTES

INVOLUCRADAS DE MANERA
INDIVIDAUL SOBRE LOS HECHOS.

ELABORA INFORME TRIMESTRAL

SOBRE LA GESTIÓN DEL COMITÉ QUE
INCLUYA ESTADÍSTICAS DE LAS
QUEJAS, SEGUIMIENTOS DE LOS CASOS
Y RECOMENDACIONES, LOS CUALES SE
PRESENTAN A LA ALTA DIRECCIÓN DE L
A ENTIDAD PÚBLICA O EMPRESA
PRIVADA.

FUNCIONES DEL
COMITÉ DE
COVIVENCIA
HACER SEGUIMIENTO AL
CUMPLIMIENTO DE LAS
RECOMENDACIONES DADAS POR EL
COMITÉ DE CONVIVENCIA A LAS
DEPENDENCIAS DE GESTION DEL
RECURSO HUMANO Y SALUD
OCUPACIONAL DE LAS EMPRESAS

SI NO SE LLEGA A UN ACUERDO EN LAS

PARTES, NO SE CUMPLA
RECOMENDACIONES FORMULADAS O
LA CONDUCTA PERSISTA, EL COMITÉ
DEBERA REMITIR LA QUEJA A LA
PROCURADURIA GENERAL DE NACIÓN FORMULAR UN PLAN DE MEJORAS
CONCERTADO EN LAS PARTES, PARA
CONSTRUIR, RENOVAR Y PROMOVER
HACER SEGUIMIENTO A LOS LA CONVIVENCIA LABORAL
COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR LAS
PARTES INVOLUCRADAS EN LA QUEJA
 BIBLIOGR
AFIA

https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/
Norma1.jsp?i=48587

https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/ https://safetya.co/comite-de-convivencia-laboral/
Norma1.jsp?i=47374 #:~:text=El%20comit%C3%A9%20de%20convi
vencia%20es,la%20Ley%201010%20de%20200
6.