Integrantes:

Daniel Sañudo Zapata

José Manuel Villa Corrales

Gestión Del Conocimiento

RENAULT SOFASA
Para garantizar el crecimiento de la compañía, SOFASA se ha enfocado en la
renovación de su gama de productos, en la expansión al mercado andino y en la
realización de importantes inversiones para la modernización de la planta y de los
procesos productivos. SOFASA es consciente de que el crecimiento va de la mano de
la gente, de los proveedores y de la innovación tecnológica y, por eso, dirige sus
esfuerzos a mejorar la calidad de vida de sus trabajadores, a dar un adecuado apoyo a
sus proveedores de autopartes y a avanzar con la tecnología de la industria. Desde su
fundación en 1970, SOFASA ha producido y comercializado más de 670.000
vehículos de las marcas Renault.
Misión:
RENAULT-SOFASA ofrece a sus clientes, en los mercados de la
Región, una amplia gama de productos (locales e importados) y
servicios de excelente calidad, competitivos e innovadores.

Visión:
RENAULT-SOFASA es una empresa innovadora, líder en el mercado
colombiano y plataforma exportadora de la Alianza, cercana a la gente
y que ofrece soluciones de movilidad sostenible, asequibles a todos.
Valores Corporativos
 Estimulamos un ambiente de trabajo cálido y retador, en el que se asumen
riesgos.
 Somos honestos e íntegros.
 Respetamos a nuestros trabajadores, a nuestros asociados y al medio ambiente.
 Tenemos la firme decisión de ser cada vez mejores.
 Para nosotros la calidad es una obsesión.
 Todos en la Compañía nos comprometemos con las causas y objetivos generales.
 Valoramos profundamente el trabajo en equipo.
 Somos flexibles en nuestro accionar.
Política Integral
RENAULT-SOFASA, coherente con su misión, visión y orientaciones,
como parte integral de su Sistema de Gestión y dentro de un esquema
de mejoramiento continuo, considera como factores de gran
importancia: la Calidad, el preservar la salud de sus trabajadores, el
promover unas condiciones de trabajo motivadoras, el cuidado del
Medio Ambiente, así como la transparencia y trazabilidad en la cadena
de suministro, que va desde la materia prima hasta la entrega del
producto terminado, contribuyendo a la competitividad y rentabilidad
del Grupo Renault.  
 MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Capacidades fundamentales en actividades clave Poca flexibilidad del proceso
Recursos financieros adecuados Algunos vehiculos tienen poco valor agregado
Habilidades y recursos tecnologicos superiores Desbalanceos del proceso
Propiedad de la tecnologia principal
Mejor capacidad de fabricacion
Acceso a la economia de escala
Ventajas en costos
Habilidades para la innovacion de recursos y
procesos
Buena imagen en los consumidores
Productos bien diferenciados y valorados en el
mercado
Mejores campañas de publicidad
Estrategias especificas o funcionales bien
ideadas y diseñadas
Capacidad directiva
Flexibilidad organizativa
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Entrar en nuevos mercados o segmentos Nuevos direccionamientos de las casas matrices
Interactuar con otras areas No aceptacion de esquemas implementados
Nuevos proyectos que generan cambios Estancamiento del proceo
Nuevas ideas que pueden ser aplicadas Cambios demograficos adversos
Expansion del proceso Restricciones presupuestales de la empresa
Nuevas herramientas Restricciones en el mercado
Integracion vertical Cambios del proceso
 GESTION DEL CONOCIMIENTO
En las organizaciones es un proceso o una situación que permite trasferir los conocimientos o
experiencias de una persona o grupo de personas a otras personas pertenecientes a una
misma organización u empresa. Brindándoles más conocimiento y mejores habilidades para el
desarrollo de las operaciones y actividades en la empresa.
Adicionalmente, La Gestión del conocimiento en las organizaciones, permite trasferir los
conocimientos o experiencias de una persona o grupo de personas a otras personas
pertenecientes a una misma organización u empresa.
Aquí puede generarse un problema, ya que hablamos de personas y de trasmitir o compartir algo
que no es fácil de trasmitir ni saber a quien trasmitir: información y habilidades.
IMPORTANCIA DE LA GESTION DE CONOCIMIENTO
La Gestión del conocimiento implica ir mucho mas allá que un mero sistema informático o plan
de formación. Es esencial para favorecer una estructura empresarial innovadora y eficiente.
Si el conocimiento fluye y se transmite de manera correcta en la organización, este solo puede
crecer. Las habilidades e informaciones útiles se trasmiten entre los empleados de forma rápida
y de esta manera aumenta la posibilidad de generar nuevo conocimiento que deriva en
aplicaciones nuevas, mejoras en procesos o productos y nuevas formas de hacer negocio para
alcanzar nuevas oportunidades.
las empresas disponen de redes comerciales y de proveedores que les trasmiten conocimiento e
incluso ahora sistemas de vigilancia tecnológica y de inteligencia competitiva que les proveen de
la información necesaria para detectar lo que ocurre en su mercado.
Por ejemplo:
La gestión del conocimiento interno nos permite conocer como estamos, si necesitamos más
flujo de caja, más materias primas o colocar determinado producto en el tercer nivel de la
estantería del supermercado los miércoles por que se vende más etc.
La gestión del conocimiento externo nos dirá que ocurre en nuestro mercado donde realmente
generamos el dinero y las oportunidades y amenazas que se están formando.
GRACIAS!!!