LAS 5Ss

LGSC
 LAS 5Ss
Sistema conformado por cinco pasos, que
mediante su verificación logra un mayor orden,
eficiencia y disciplina en el lugar de trabajo.
 VENTAJAS
Trabajo en equipo
-- Porque involucra a todos los empleados en el
proceso de mejora
Mayor productividad
-- Menos productos defectuosos
-- Menos averías
-- Menos accidentes y menos inventarios
Mejor lugar de trabajo
-- Mas espacio
-- Mejor imagen ante nuestros clientes.
EFECTOS
 DIFICULTADES
• ¿QUÉ TIENE DE BUENO LA ORGANIZACIÓN Y EL
ORDEN ?
• ¿PARA QUE LIMPIAR SI SE ENSUCIA DE NUEVO?
• IMPLANTAR LA ORGANIZACIÓN Y EL ORDEN NO
AUMENTARA LA PRODUCCIÓN.
• YA TENEMOS ORGANIZACIÓN Y ORDEN.
• HACE AÑOS YA IMPLEMENTAMOS LAS 5 Ss.
• TENEMOS MUCHO TRABAJO COMO PARA ESTAR
ORGANIZANDO Y ORDENANDO.
• LA MAQUINARIA NO PUEDE PARAR.
• ¿POR QUÉ NECESITAMOS IMPLANTAR LAS 5 Ss?
• SEIRI Clasificación

• SEITON Ordenar

• SEISO Limpiar

• SEIKETSU Sistematizar

• SHITSUKE Estandarizar
 SEIRI

CUANTO MENOS ES MÁS

Es diferenciar entre los elementos

necesarios de aquellos que no lo son,
procediendo a descartar éstos últimos.
 IMPLEMENTACIÓN

Lista de máquinas
Inventarios Tarjetas de color Desechando lo inútil
que no sirven

Informe final
 TARGETAS DE COLOR

· Nombre del elemento innecesario

· Cantidad.
· Porqué creemos que es innecesario
· Área de procedencia del elemento innecesario
· Posibles causas de su permanencia en el sitio
· Plan de acción sugerido para su eliminación.
 
 BENEFICIOS

• Mas espacio
• Mejor control de inventarios
• Eliminación del despilfarro
• Menos accidentalidad
 SEITON

ORDENAR
Es disponer en forma ordenada todo los
elementos esenciales que quedan luego de
practicado el SEIRI, de tal manera que se tenga
fácil acceso a éstos.
IMPLEMENTACIÓN
Ya identificadas las localizaciones
· Indicadores de ubicación.

· Indicadores de cantidad.

· Letreros y tarjetas.

· Nombre de las áreas de trabajo.

· Localización de stocks.

· Lugar de almacenaje de equipos.

· Procedimientos estándares.

· Disposición de las máquinas.

· Puntos de lubricación, limpieza y seguridad.

 
 BENEFICIOS
• Nos ayudará a encontrar fácilmente
documentos u objetos de trabajo,
economizando tiempos y movimientos.
• Facilita regresar a su lugar los objetos o
documentos que hemos utilizados.
• Ayuda a identificar cuando falta algo.
• Da una mejor apariencia.
 SEISO

LIMPIAR
Limpiar el entorno de trabajo, incluidas
máquinas y herramientas, lo mismo que pisos,
paredes y otras áreas del lugar de trabajo. (TPM)
IMPLEMENTACIÓN
EJEMPLOS
 BENEFICIOS
• Aumentará la vida útil del equipo e
instalaciones.
• Menos probabilidad de contraer
enfermedades.
• Menos accidentes.
• Mejor aspecto.
• Ayuda a evitar mayores daños a la ecología.
 SEIKETSU
SISTEMATIZAR
Significa mantener la limpieza de la persona por
medio del uso de ropa de trabajo adecuado,
lentes, guantes, cascos, caretas y zapatos de
seguridad, así como mantener un entorno de
trabajo saludable y limpio.
 IMPLEMENTACIÓN

Limpiando constantemente

Manteniendo todo en su sitio

y en orden

Procedimientos y planes
de control
 OPINIONES
Un operario de una empresa de productos de consumo que ha
practicado TPM por varios años manifiesta:
Seiketsu implica elaborar estándares de limpieza y de inspección para
realizar acciones de autocontrol permanente. "Nosotros" debemos
preparar estándares para nosotros". Cuando los estándares son
impuestos, estos no se cumplen satisfactoriamente, en comparación con
aquellos que desarrollamos gracias a un proceso de formación previo.
Desde décadas conocemos el principio escrito en numerosas compañía
y que se debe cumplir cuando se finaliza un turno de trabajo:
"Dejaremos el sitio de trabajo limpio como lo encontramos". Este tipo
frases sin un correcto entrenamiento en estandarización y sin el espacio
para que podamos realizar estos estándares, difícilmente nos podremos
comprometer en su cumplimiento.
 BENEFICIOS
• Se guarda el conocimiento producido durante
años.
• Se mejora el bienestar del personal al crear
un hábito de conservar impecable el sitio de
trabajo en forma permanente.
• Los operarios aprenden a conocer con
profundidad el equipo y elementos de trabajo.
• Se evitan errores de limpieza que puedan
conducir a accidentes o riesgos laborales
innecesarios.
 SHITSUKE

CUESTIÓ
ESTANDARIZAR N DE
HÁBITO

Implica autodisciplina
 PASOS PROPUESTO PARA CREAR
DISCIPLINA
• USO DE AYUDAS VISUALES
• RECORRIDOS A LAS ÁREAS, POR PARTE DE
LOS DIRECTIVOS.
• PUBLICACIÓN DE FOTOS DEL "ANTES" Y
"DESPUÉS",
• BOLETINES INFORMATIVOS, CARTELES.
• ESTABLECER RUTINAS DIARIAS DE
APLICACIÓN COMO "5 MINUTOS DE 5S",
ACTIVIDADES MENSUALES Y SEMESTRALES.
 BENEFICIOS

• Se evitan reprimendas y sanciones.

• Mejora nuestra eficacia.
• El personal es mas apreciado por los jefes y
compañeros.
• Mejora nuestra imagen.
 EN EL MERCADO
• ACES- Asesoría en Comunicación
Estratégica (Barranquilla).

• QUALITY MANAGEMENT A.C

(Mexicana)
Ofrece asesorías y talleres.

• Senefex Asesores (México).

 Finalmente …

… Las 5Ss no son una moda, ni el

programa del mes, sino una conducta de
vida diaria, que dan un paso a la calidad y
mejora de la compañía.