RPA TECHNOLOGY

GERENCIA DE PROYECTOS

PRESENTADO POR: 

GLADYS ANGELICA GARZON ESPITIA
LUISA FERNANDA VARGAS TRONCOSO 
HOWARD NICOLAS SOLARTE MORA
JONATHAN CASTAÑEDA ESPINOSA
ANDRES FELIPE VEGA GONZALEZ
ACTA DE
CONSTITUCION DE
PROYECTO
Acta de Constitución del Proyecto
ORGANIGRAMA
  STAKEHOLDER MANAGEMENT
STRATEGY RPA TECHNOLOGY

STAKEHOLDER
EDT / WBS​ 1. RPA TECHNOLOGY

1.1. Gerencia del Proyecto 1.2. Análisis 1.3. Diseño 1.4. Desarrollo 1.5. Pruebas 1.6. Implementación

1.4.1. Creación Procesos de

1.1.1. Iniciación 1.2.1. Diagrama de Procesos 1.3.1. Casos de Pruebas 1.5.1. Pruebas Funcionales 1.6.1. Despliegue en Ambientes
Automatización

1.3.2. Infraestructura de 1.4.2. Configuración y automatización

1.1.2. Planificación 1.2.2. Requerimientos Funcionales 1.5.2. Pruebas de Integración 1.6.2. Entrega de robot
Implementación de proceso seleccionado 

1.4.3. Validación de acceso a sistemas,

1.3.3. Uso de la herramienta de diseño
plataformas y ambientes relacionados 
y prototipos rápidos para finalizar la
1.1.3. Ejecución 1.2.3. Requerimiento No Funcionales - (Suministros de equipo con las 1.5.3. Pruebas de Stress
arquitectura de la solución detallada y
herramientas y plataformas disponibles
la experiencia del usuario.
para la automatizado)

1.2.4. Levantamiento de
1.1.4. Monitoreo y Control 1.5.4. Pruebas de Carga
Información

1.2.5. Taller de descubrimiento de

1.1.5. Cierre
oportunidades y sensibilización
RIESGOS

1. El área a automatizar no quiere ayudar en el proceso de automatizacion por temor a

perder su empleo.
2. Ejecución de proyectos prioritarios en paralelo (Facturación Electrónica).
3. No disponibilidad de los recursos asignados al proyecto por cambios de prioridades
a otros proyectos.
4. Gerencia de Proyectos no este conforme con el proceso que se vaya a automatizar.
5. Gerencia Administrativa y Financiera No esté de acuerdo con el gasto económico
que implica implementar el proyecto.
6. La herramienta escogida para realizar la automatización no fue la indicada.
GRACIAS