PARCIAL

Aseador Vigilante Latonero

Nombre Salario Ptos. Nombre Salario Ptos. Nombre Salario Ptos.
Luis 1012250 315 Alvaro 988000 320 1062750
Pablo 1143500 490
Javier 1069750 365 1.015.125 Rafael 1137500 450
Carlos 1166500 510 1146375
Pedro 995000 300 Tomás 1068500 390
Germán 1018000 320 Marcos 1057000 380 Tulio 1149250 495
Roberto 1132000 480
Jardinero Armador
Nombre Salario Ptos. Nombre Salario Ptos. Soldador
José Luis 995000 300 José 1045500 370 Nombre Salario Ptos.
Gabriel 1075500 370 1029500 Juan 1137500 450 1080000
Juan José 1299250 495
Andrés 1029500 330 Tadeo 1080000 400
Gabriel 1205000 500 1299250
Esmerilador Pintor Manuel 1322250 515
Nombre Salario Ptos. Nombre Salario Ptos.
Alfredo 1120500 470 Augusto 1305500 570 Mecánico
Gustavo 1143500 490 1146375 Ángel 1317000 580 1317000 Nombre Salario Ptos.
Aldemar 1166500 510 Reinaldo 1328500 590 Lubín 1455000 700
Gilberto 1149250 495
Hernando 1466500 710 1466500
Mensajero Harold 1478000 720
Electricista
Nombre Salario Ptos. Nombre Salario Ptos.
Jaime 1064000 360 1052500 Pedro Luis 1801500 610 1565000
Tobias 1041000 340 Josué 1328500 590 Tornero
Nombre Salario Ptos.
Jesús 1483750 725
Troquelador Operador MQD
Alberto 1455000 700 1483750
Nombre Salario Ptos. Nombre Salario Ptos.
Leonidas 1466500 710 1455000 Mario 1502750 785
Duván 1839000 860 1827500
Francisco 1443500 690 Dario 1816000 840
Operador E
Oprador B -Cortadora Operador B - Prensa Nombre Salario Ptos.
Nombre Salario Ptos. Nombre Salario Ptos. Cesar 1862000 880 1850500
Mauricio 1708500 790 1725750 Medardo 1714250 795 1720000 Daniel 1839000 860
Hernán 1743000 820 Jairo 1725750 805

Operador A - Taladro Operador B - Taladro

Operador C – Taladro vertical
Nombre Salario Ptos. Nombre Salario Ptos.
Nombre Salario Ptos.
Julio 1740000 800 1740000
Camilo 1790000 800 1807250 Julio 1740000 800 1752000
Hector 1740000 800 Bernardo 1824500 830 Hector 1764000 800
Reorganización de Cargod

Cargos salarios ME Puntos promedio

1 Aseador 1015125 325
2 Vigilante 1062750 385
3 Latonero 1146375 494
4 Jardinero 1029500 333
5 Armador 1080000 407
6 Soldador 1299250 503
7 Esmerilador 1146375 491
8 Pintor 1317000 580
9 Mecanico 1466500 710
10 Mensajero 1052500 350
11 Eletricista 1565000 600
12 Tornero 1483750 737
13 Troquelador 1455000 700
14 Operador MQD 1827500 850
15 Operador E 1850500 870
16 Operador B -Cortadora 1725750 805
17 Operador B - Prensa 1720000 800
18 Operador B- Taladro 1752000 800
19 Operador A- Taladro 1740000 800
20 Operador C- Taladro Vertical 1807250 815
 Gráficos de Dispersión

Dispercion de datos con ajuste lineal Dispercion de datos con ajuste exponencial
2,000,000 2,000,000
1,800,000 1,800,000
f(x) = 1551.1 x + 468912.92 f(x) = 697307.67 exp( 0 x )
1,600,000 R² = 0.94 1,600,000 R² = 0.95
1,400,000 1,400,000
1,200,000 1,200,000
1,000,000 1,000,000
800,000 800,000
600,000 600,000
400,000 400,000
200,000 200,000
- -
200 300 400 500 600 700 800 900 200 300 400 500 600 700 800 900

Dispercion de datos con ajuste potencial

2,000,000
1,800,000
R2 Lineal = 0,9713
1,600,000
f(x) = 26378.72 x^0.62
R² = 0.94
R2 Exponencial = 0,9771
1,400,000
R2 Potencial = 0,9671
1,200,000
1,000,000 la ecuacion que mejor se ajusa a la dispercion de
800,000 los datos es la del ajuste exponencial, ya que su
600,000 indice de correlacion es la mas cercana a la 1, a
400,000 comparacion de las otras regresiones aplicadas.
200,000
-
200 300 400 500 600 700 800 900
Minimos Maximo

Categoria X minimo X maximo Xpromedio

1 325 433 379
2 434 542 488
3 543 651 597
4 652 760 706
5 761 870 816
Empresa Tabajador ni-ni

categoria Ymax Ymin Yc

1 1.320.870,33 976.295,46 1.122.739,78
2 1.489.128,21 1.100.659,98 1.265.758,98
3 1.678.819,48 1.240.866,57 1.426.996,56
4 1.892.674,40 1.398.933,26 1.608.773,24
5 2.136.119,48 1.578.870,92 1.815.701,56
Determinación de Categorías
Cargos organizados
Categorias Cargos Puntos promedio Salarios ME
Aseador 325 1.015.125
Jardinero 333 1.029.500
Mensajero 350 1.052.500
Vigilante 385 1.062.750
1 Armador 407 1.080.000
Esmerilador 491 1.146.375
Latonero 494 1.146.375
2 Soldador 503 1.299.250
Pintor 580 1.317.000
3 Eletricista 600 1.565.000
Troquelador 700 1.455.000
Mecanico 710 1.466.500
4 Tornero 737 1.483.750
Operador B - Prensa 800 1.720.000
Operador B- Taladro 800 1.752.000
Operador A- Taladro 800 1.740.000
Operador B -Cortadora 805 1.725.750
Operador C- Taladro Vertical 815 1.807.250
Operador MQD 850 1.827.500
5 Operador E 870 1.850.500
Puestos a mejorar

Puestos a mejorar salarios Aumento del 13%

Nombre del trabajador Puesto Salario costo mensual Costo anual

1 Jesús Tornero 1.483.750 192.888 2.314.650

2 Alberto Tornero 1.455.000 189.150 2.269.800

3 Mario Tornero 1.502.750 195.358 2.344.290

4 Lubín Mecanico 1.455.000 189.150 2.269.800

5 Hernando Mecanico 1.466.500 190.645 2.287.740

6 Harold Mecanico 1.478.000 192.140 2.305.680

7 Leonidas Troquelador 1466500 190.645 2.287.740

8 Francisco Troquelador 1443500 187.655 2.251.860

9 Pablo Latonero 1143500 148.655 1.783.860

10 Carlos Latonero 1166500 151.645 1.819.740

11 Tulio Latonero 1149250 149.403 1.792.830

12 Roberto Latonero 1132000 147.160 1.765.920

13 Alfredo Esmerilador 1120500 145.665 1.747.980

14 Gustavo Esmerilador 1143500 148.655 1.783.860

15 Aldemar Esmerilador 1166500 151.645 1.819.740

16 Gilberto Esmerilador 1149250 149.403 1.792.830

Total 32.638.320 Anual

Conclusiones del ajuste salarial:

1. Se ha decidido con el comité de ingenieros según el estudio salarial aplicado a la compañía XYZ, que todos los cargos están
ganando un salario más alto al mínimo establecido, lo cual da como resultado una mejora en la productividad, siendo una
estrategia básica incentiva para no permitir que empleados antiguos o con alto conocimiento en las áreas de peso en la
empresa no deserten y se mantengan atentos a los objetivos grupales e individuales.
 
2. Con respecto a los trabajadores  que presentan menor salario en relación a su cargo se ajustó un porcentaje estándar el 13%
lo cual se acordó por el comité de expertos aplicado a 16 trabajadores los cuales estaban por fuera de las categorías para
poder beneficiar a cada uno de los trabajadores.

3.Los resultados de la investigación y en especial de la valoración de puestos de trabajo, son una herramienta poderosa que
permitirá a la entidad seleccionar el personal adecuado para realizar las funciones de cada cargo.

4. Teniendo en cuenta el estudio técnico realizado a la empresa XYZ sobre su estructura salarial se concluye que la empresa
posee una desventaja laboral en el mercado debido a que los niveles de sueldo de la compañía son inferiores a los que
prevalecen en el mercado laboral mediante la implementación de la estrategia que busca beneficiar al trabajador se identifica
claramente que son 16  trabajadores que están por debajo de la media  frente a su remuneración actual estos trabajadores
presentan Quejas constantemente debido a esta razón, se identifica  significativamente desmotivación por parte del
trabajador y su improductividad a la hora de ejecutar las tareas asignadas en el cargo evaluado 

5.Los cargos que presentan menor puntuación se les realizó un ajuste con respecto a los que tenían mayor, esto quiere decir
que a los que les sobraba puntuación se le redujo y en ese mismo caso se le compenso a los que les faltaba para que fuera
equitativo y todos pertenecieran a una categoría en particular, teniendo el mismo grado de importancia.