SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y

SALUD EN EL TRABAJO – ISO 45.001

DESCRIPCION DE ESTRUCTURA

1.- ALCANCE
2.- REFERENCIA NORMATIVA
3.- TERMINOS Y DEFINICIONES
4.- CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
OBJETIV Reconocer los aspectos mas relevantes
OBJETIV
O: de los puntos:
O:
1.- Alcance
2.- Referencias normativas
3.- Términos y definiciones
4.- Contexto de la Organización
 1.-
1.-
ALCANCE
ALCANCE
La Norma ISO 45.001, será aplicable a cualquier
empresa que quiera:

• Aplicar la • Minimizar los • Mejorar de • Asegurar la • Demostrar la

norma sin Riesgos posibles forma conformidad conformidad
importar el y tratar las no continua el de la Política con todos los
tamaño, el tipo conformidades del desempeño de Seguridad y requisitos de
de empresa, ni Sistema de y conseguir Salud en el la norma
sus actividades Gestión que están los trabajo ISO 45.001
asociadas a sus objetivos de
actividades la
Seguridad
y la salud
en el trabajo
 2.-
2.- El documento propiamente tal no
contiene referencias normativas.
REFERENCIA
REFERENCIA Salvo, las descritas en normas ISO
NORMATIV
NORMATIV 9.001 e ISO 14.001, para aquellas
empresas que desean certificarse
AA en las tri normas.
 3.-
3.-
TERMINOS
TERMINOSYY
DEFINICIONES
DEFINICIONES
 Persona u organización que puede afectar, verse afectada, o
Parte Interesada percibirse como afectada por una decisión o actividad

Fuente con un potencial para causar lesiones y deterioro a la

Peligro salud

Lesión y deterioro a la Efecto adverso en la condición física, mental o cognitiva de

salud una persona

Riesgo Efecto de la incertidumbre

Combinación de la probabilidad de que ocurran eventos o

Riesgo para la SST exposiciones peligrosos relacionados con el trabajo
 4.-
4.-
CONTEXTO
CONTEXTODEDE
LALA
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN FACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS
4.1 Comprensión de la organización y su contexto
4.1 Comprensión de la organización y su contexto

El análisis del contexto externo representa el análisis del

CONTEXTO medio en el que se mueve
CONTEXTO
EXTERNO la organización y su influencia sobre la misma.
EXTERNO

Los factores externos se refieren a las fuerzas de fuera de la empresa

que tienen una influencia directa sobre la cultura empresarial.
 Algunos Factores Externos a considerar:

• Entorno cultural, social, político, legal, financiero, tecnológico,

económico y natural.

• La competencia del mercado

• Introducción de nuevos competidores, contratistas,

proveedores, socios.

• Los contratistas, proveedores y organismos en general, son

considerados como parte de la organización en cuanto a los
compromisos.
4.1 Comprensión de la organización y su contexto
4.1 Comprensión de la organización y su contexto

El análisis del contexto interno de la organización es un

CONTEXTO aspecto clave para el
CONTEXTO
INTERNO desarrollo del sistema de seguridad y salud.
INTERNO

Los factores internos pueden considerarse los más abundantes en la generación de la

cultura preventiva y pueden ser modificados por la dirección para moldear la cultura de
acuerdo con un conjunto de valores deseados
 Algunos Factores Internos a considerar:

• Estructura de la empresa
• Funciones y responsabilidades
• Políticas, objetivos y estrategias
• Los sistemas de información
• Procesos para tomar decisiones
• La relación con los trabajadores
• La cultura de la empresa, las normas y modelos aceptados
• Las relaciones contractuales internas y externas
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas
de las partes interesadas.
de las partes interesadas.

Las partes interesadas son cualquier individuo, grupo u organización que formando parte o
no de la organización se ve afectada por ésta en materia de seguridad y salud para los
trabajadores.

Cada organización tiene sus partes interesadas, también conocidas como grupos de interés o
públicos de interés. A menudo se adopta directamente el término inglés "stakeholder". Cada una
de las partes interesadas influye en el desarrollo de nuestro sistema, ya sea de forma directa o
indirecta.
 ORGANIZACIÓ
N

Asociación
Gremial Se deberá determinar las otras
partes interesadas, además de sus
trabajadores, que son pertinentes al
sistema de gestión de la SST.

Autoridad Trabajadores

Se deberá determinar las

necesidades y expectativas
pertinentes de los
trabajadores y de otras
partes interesadas.
Sindicatos Comunidad

Se deberá determinar cuáles de

estas necesidades y expectativas
Accionistas Proveedores
son o podrían convertirse en
requisitos legales aplicables y otros
requisitos.
Clientes
Lo primero que debemos tener en cuenta es definir cuáles son las partes interesadas de
la organización, para lo cual nos debemos preguntar de forma general:

¿De las actividades de la organización, cuales

tienen influencia sobre la seguridad y salud de
nuestros trabajadores o de los trabajadores
externos para los que trabajamos o coincidimos
en el lugar de trabajo?
 4.2 Determinación del alcance del Sistema de
4.2 Determinación del alcance del Sistema de
Gestión.
Gestión.
Requisitos
de las
partes
Cuestion interesadas
es
La norma permite que se defina un alcance global o externes
e internas
parcial del sistema de gestión.

Esto quiere decir que el sistema debe gestionar y

controlar todo aquello que este Actividades
relacionada
dentro del alcance. s con el
trabajo

En el caso de los sistemas parciales el alcance debe

quedar claramente definido y no dar lugar a
equívocos. Por ejemplo, si el sistema sólo se aplica a
un centro de
trabajo, debe quedar claro cuál es.

ALCANCE
RESUMEN…
RESUMEN…