PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN

MINERIA
 Es el conjunto de acciones, actividades,tareas u operaciones anticipada o
conceptualmente establecidas y decidamente ordenadas con la finalidad de
solucionar problemas que pueden tener consideraciones de tipo tacnico
,ecomomico o social.
 TIPOS DE PLANES ESTRATEGICOS
 PLANES ESTRATEGICOS
Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la direccion a largo plazo de una
entidad estableciendo objetivos específicos en el desempeño, tomando en cuenta
circunstancias internas y externas para llevar acabo los planes de accion
seleccionados.
 PLANES TACTICOS
La parte tactica es un proceso continuo y permanente ,orientado al futuro
cercano ,racionalizando la toma de decisiones ,determinando las acciones.
Es sistémico, ya que es una totalidad formada por el sistema y
subsistemas ,visto desde un punto de vista sistémico. Es iterativo ,ya que se
proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes y correcciones. Es una
tecnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones conforme se ejecuta.
Es dinamica e interactiva con los demás ,y es una tecnica que coordina varias
actividades para conseguir la eficiencia de los objetivos deseados.
 PLANES OPERATIVOS
Se da en los trabajadores, en el nivel mas bajo de la organización. Realiza un
microplaneamiento de las organizaciones de caracter inmediato, que detalla cómo deberan
alcanzarse las metas. En realidad ,todos los puntos de la base de la planeación se dan en el
nivel operativo, lo que en gran medida influye y determina, en conjunto con la parte tactica,
la obtención de resultados.
 PLANES NORMATIVOS
Se refere a la conformación de normas, politicas y reglas establecidas para el
funcionamiento de una organización. Se apoya en la conformación de estandares,
metodologias y metodos para el correcto funcionamiento de las actividades planeadas.
CARACTERISTICAS DE LOS TIPOS DEPLANEAMIENTO SEGUN SU
AMPLITUD

NIVEL ALCANCE TEMPORAL RESULTADO AMPLITUD

Estrategico Largo plazo Plan estrategico Toda la organinacion

Tactico Mediano plazo Programas Areas

Operativo Corto plazo Procedimientos Funciones
 ETAPAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

Las etapas que se consignan en un planeamiento estrategico ,

están establecidos del modo siguiente :

ANALISIS DEL ENTORNO

ANALISIS INTERNO U ORGANIZACIONAL

FORMULACION DE LA VISION Y MISION

DISEÑO DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIA

IMPLANTACION

CONTROL Y EVALUACION
 ANALISIS DEL ENTORNO
Son factores externos que indirectamente o potencialmente condicionan el
comportamiento de la empresa influyendo sobre el desarrollo de sus actividades .
El analisis del entorno se realiza sobre diferentes escenarios , como son : internacional ,
nacional y el sector al cual pertenece la empresa.

ANALISIS INTERNO
 Denominado tambien analisis organizacional , consiste en evaluarla situacion actual
de la empresa , para identificar los aspectos que contribuyen positivamente a la
gestión ,a las cuales se le identifican como fortalezas ; así mismo se determinan los
aspectos negativos que se encuentran presentes en la actividad empresarial , que
vendrían a ser las amenazas .
 FORMULACION DE LA VISION Y MISION

 Realizado el analisis externo e interno de la empresa , se procede al planteamiento de

la vision y mision de la empresa .

DISEÑO DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

 Los objetivos generales describen los resultados que la empresa desea alcanzar en un
periodo de tiempo , para lo cual es necesario enfocar los resultados del análisis
externo e interno de la empresa y las oportunidades , amenaza , fortalezas y
debilidades resultantes.

 Las estrategias son los caminos o acciones hacia el logro de los objetivos , permiten
ejecutar y hacer realidad los mismos .
 IMPLANTACION
 En este proceso se establecen los planes y programas y se asignan recursos . Las
estrategias deben hacerse operativas tomando en consideracion los objetivos
específicos establecidos .

CONTROL Y EVALUACION
 Durante la ejecucion de los planes y programas se establece un sistema de control
adecuado y se realizan los monitoreos continuos de los planes y programas
aplicados bajo continuas evaluaciones de modo que se corrijan las acciones que
incumplen con el plan estrategico establecido.