IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION

DE RIESGOS Y MEDIDAS DE CONTROL

Sub Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo

JORGE LUIS MAYOR SANCHEZ

Abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú
Doctorando en Derecho del Trabajo por la Universidad de Salamanca – España
Maestría con mención en Derecho Procesal por la Escuela de Postgrado de la
Pontificia Universidad Católica del Perú
Maestría con en Política Jurisdiccional por la Escuela de Postgrado de la Pontificia
Universidad Católica del Perú
 Maestría en Derecho de la Empresa con mención en Gestión Empresarial por la
Escuela de Postgrado de la Pontificia Universidad Católica del Perú

 Ciudad de Ayacucho, jueves 16 de abril de 2020

1
Tipos de PELIGROS y Tipos
de RIESGOS

TIPOS DE TIPOS DE
PELIGROS RIESGOS

1.- Visibles 1.- Alto riesgo

2. Ocultos 2.- Mediano Riesgo
3.-En desarrollo 3.- Bajo riesgo

2
TIPOS DE PELIGROS

1 PELIGROS VISIBLES
te Aquellos que se ven, oidos, olfateados o
probados por el equipo de inspección.
Ejemplos : Banco colgado, chimenea sin
parrilla, cable pelado.

3
TIPOS DE PELIGROS

2 PELIGROS OCULTOS
te

Aquellos NO sentidos, NO visibles.

Requieren de una lista de inspección (Check
list).
Ejemplos : Gas de Monóxido de Carbono,
Infraestructura sin inspecciones, etc.

4
TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS EN DESARROLLO
3 te Aquellos que empeoran con el tiempo, pueden
NO ser detectados sin medida.
Ejemplos : Desgaste de vigas, Shotcrete
inadecuado en una construcción.

5
 TERMINOLOGÍA

FUENTES DE ENERGÍA: Todas las energías

peligrosas con las que podemos encontrarnos en el
lugar de trabajo
BLANCOS: La gente, Equipos, Procesos, medio
ambiente, en otras palabras todo aquello que puede
ser afectado
CONTROLES: Medidas usadas para eliminar,
controlar el impacto dañino de las energías
negativas o peligros
CONSECUENCIAS: se refiere al resultado, de
existir, el contacto con la fuente de energía negativa 6
 PELIGROS, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)

Ruta de la energía

Ruta de la energía

Ruta de la energía

7
 PELIGRO, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de
Control)

Ruta de la energía

Ruta de la energía

Ruta de la energía

8
BAR
RER
A DE S
E GU
RID
A D

9
BARRERA DE SEGURIDAD
DAR PODER CLIMA CULTURA

TRABAJO
COMPETENCIA LIDERAZGO COMUNICACION
EQUIPO

COMPROMISO CONDUCTA CONOCIMIENTO HABILIDAD

AST
PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST
ANALISIS DE
CAPACITACION
INCIDENTES INSPECCIONES IPER

ESTANDARES MEDIO
MECANICO INTEGRIDAD FISICOS AMBIENTE

DISPOSITIVOS
SECURITY INGENIERIA DISEÑO
SEGURIDAD

ORDEN Y
PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA
LIMPIEZA
10
BARRERA DE SEGURIDAD
DAR PODER CLIMA CULTURA

COMPETENCIA TRABAJO COMUNICACION

EQUIPO

RO

RO
IG

IG
COMPROMISO L CONDUCTA HABILIDAD

L
PE

PE

O
GR

GR
PROCEDIMIENTOS
REUNIONES AUDITORIAS CHECK LIST

LI

LI
PE

PE
CAPACITACION O INSPECCIONES

O
GR

GR
ESTANDARES
MECANICO INTEGRIDAD
LI

LI FISICOS
PE

PE

O
O

GR
GR
MATERIAL DISPOSITIVOS

LI
LI
DE SEGURIDAD

PE
PE
RO

RO

ORDEN Y LIMPIEZA PROCESO TECNOLOGIA MAQUINARIA

IG

IG
L

L
PE

PE

11
¿Identifique
los
Peligros
........

¿Nivel
de
riesgo?
12
13
 PELIGROS
PELIGRO POTENCIAL DAÑO

Nivel Alto
Ruido/Vibración Pérdida de
de decibeles
(Peligro Físico) la audición

14
CÓMO SE IDENTIFICAN LOS
PELIGROS ?.. PREGUNTAS
Qué fuentes de peligros existen en el área?
Qué cantidad y tipos de energías están presentes?
Cuales son las direcciones de flujos de energía
deseados y no deseados?
Están las energías bajo control?
Considere: Eléctrica, Mecánica, Química, Ruido,
Gravedad, Radial, Termal
Cuales son los blancos de la energía no deseada?
Es el proceso de trabajo correcto?
Considere: Gente competente, Practicas de
trabajo seguras, Ambiente de trabajo controlado.
Cuales son los escenarios de accidentes y que
medidas de control existen para prevenirlos?
 PREGUNTA
PREGUNTAUTIL
UTIL: :QUE
QUE
PASARIA
PASARIA SI
SI???
???
Si trabajo en condiciones inadecuadas ?
Me resbalo ?
Hay chispas ?
Las válvulas tienen fugas ?
Herramientas inadecuadas y en mal
estado ?
No revise mis herramientas ?
Uso un EPP inadecuado ?
16
 TIPOS DE IPER

IPER DE LINEA BASE

IPER ESPECIFICO O TEMATICO
IPER CONTINUO O IPERC
IPER LEGAL

17
 1. IPER DE LINEA DE BASE
ESTABLECE DONDE ESTAS EN EVALUACIÓN DE
RIESGOS
Establecer si todos los peligros están identificados
Ámbito del IPER (determinar áreas críticas)
Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados
Identificar donde están los riesgos críticos
Establecer las prioridades correctamente
Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa

SE DEBE HACER EL INICIO DEL TRABAJO, CUANDO SE

INGRESA A TRABAJAR A UNA EMPRESA QUE NO TIENE
POCO O NADA SOBRE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO O CUANDO SE INICIA UN PROYECTO NUEVO

18
 2. IPER ESPECIFICO O
TEMATICO
ESTE IPER ESTÁ ASOCIADO CON EL CONTROL DEL
CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE:
 Cambios en procedimientos de trabajo
 PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS : Administración,
Almacenes y el área operativa
 Cambios en el sistema de trabajo u operacionales
 Cambios de herramientas, equipos y maquinarias
 Introducción de químicos nuevos y fuentes de energía
 Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez
 Proyectos o cambios nuevos
 Personal de services o contratistas
 Trabajadores nuevos

19
 3. IPER CONTINUO

Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra

rutina
Identifica problemas no cubiertos
Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo
Lo debe hacer un supervisor del área operativa con
asesoría y asistencia de los supervisores de seguridad
Se utiliza: IPERC, Check list, revisión y registro de
equipos, inspecciones mensuales, PETAR,
mantenimiento preventivo, ATS, casería de peligros,
20
OPT, auditorias, evaluación de riesgos .
 4. IPER LEGAL

Lo establece la regulación vigente ( DS 009-2005 TR) y

es verificable por los inspectores de seguridad y salud
en el trabajo del Ministerio de Trabajo y Promoción
del Empleo
Se toma como base si es que la empresa no tiene
ningún control.
Se espera que mínimamente se cumpla con la
regulación o normativa legal

21
 PROCESO IPER

IDENTIFICACION
DE PELIGROS

ANALISIS DE LAS ANALISIS DE LAS

EVALUACION DE
PROBABILIDADES RIESGOS CONSECUENCIAS
FRECUENCIA SEVERIDAD

EVALUACION DE
MEDIDAS DE
CONTROL

REDUCCION
DEL RIESGO

EVALUACION DE RIESGOS
RESIDUALES
22
 ANALISIS DE RIESGOS

¿Qué puede
suceder?

¿Con qué
¿Con qué seriedad?
frecuencia? (inmediata y en
escala)

¿Qué
medidas
debemos
tomar?
23
Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x
Severidad (Consecuencias)
 FRECUENCIA  SEVERIDAD
 Es la consecuencia
 Es la cantidad de de un evento
veces en que se específico y
presenta un representa el costo
evento específico del daño, pérdida o
lesión.
por un periodo de
tiempo dado.

24
INVENTARIO DE
CRITICIDAD
 EJERCICIO
Se utilizaba una escalera de madera para alcanzar los
artículos que se mantenían en los anaqueles
superiores del almacén. Había muy poco espacio en el
almacén y la escalera se guardaba afuera, donde
podía tener acceso a ella cuando se necesitaba. El área
externa donde se guardaba la escalera se encontraba
desprotegida y la escalera se encontraba expuesta al
sol y a la lluvia.
El día del accidente, el almacenero tomo la escalera
para utilizarla con la finalidad de alcanzar una caja
en la parte superior del anaquel. No comprobó si se
encontraba en condiciones seguras para ser utilizada
No se dio cuenta que la lluvia había ocasionado que
los travesaños de madera se hincharan y pudrieran.
El almacenero coloco la escalera contra el anaquel y
cuando subió uno de los peldaños se rompió y el cayo
rompiéndose un brazo.
 INVENTARIO DE
CRITICIDAD

1.- Elaborar un listado de áreas, equipos y tareas

criticas : para nuestro ejemplo almacén área externa e
interna, escalera y ordenamiento( apilamiento de
cajas)
2.- Determinar riesgos significativos
• Riesgo inherente( gente): la persona que manipula la
escalera
• Riesgo asociado( equipos, materiales, ambiente):
peldaños de escalera podrida, clima lluvioso, etc.
 INVENTARIO DE CRITICIDAD

3.- Asignar variables: Consecuencias y probabilidad

Consecuencia o Severidad : C
Muerte …5
Incapacidad total…4
Incapacidad Permanente…3
Incapacidad Temporal…2
Lesiones Leves…1
 INVENTARIO DE CRITICIDAD

Probabilidad o Frecuencia …P
Diaria…5
Semanal…4
Quincenal…3
Mensual…2
Anual…1
4.- Determinación del valor esperado de
perdida (V.E.P )
V.E.P = CxP
5.- Asignar rango de criticidad
Rango VEP Rango de Criticidad
13-16 Supercrítico
9-12 Altamente Critico
5-8 Moderadamente critico
1- 4 No critico
6.- Determinar Estándares:
Estándar operacionales
Estándar administrativos
Estándar gerenciales
7.- Agrupar Estándares: según tipo
pueden ser operacionales,
administrativos, logística, etc.
8.- Elaborar y Revisar estándares: Lo
hace el que trabaja siempre con
asesoría de una persona entrenada y
conocedora.
 MATRIZ DE EVALUACION DE
RIESGOS
MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS

           

10 5
25  20 15
5
MUERTE

4 20 16 12 8 4
INCAPACIDAD TOTAL          
CONSECUENCIA

3 15 12 9 6 3
INCAPACIDAD          
PERMANENTE

2 10 8 6 4 2
INCAPACIDAD TEMPORAL          

1 5 4 3 2 1
LESIONES LEVES          

5 4 3 2 1

QUINCEN
  DIARIA SEMANAL MENSUAL ANUAL
AL

PROBABILIDAD / FRECUENCIA
MATRIZ DE RIESGO

 TU
 TU LO
LO ESTABLECES
ESTABLECES PUEDEN
PUEDEN SER:
SER:

DE
DE 4
4 POR
POR 4
4

DE
DE 5
5 POR
POR 5
5

CUALITATIVAS
CUALITATIVAS

CUANTITATIVAS
CUANTITATIVAS

DEPENDERA
DEPENDERA DE
DE LA
LA MAGNITUD
MAGNITUD DE
DE LA
LA EMPRESA,
EMPRESA,
FABRICA
FABRICA O
O PROYECTO
PROYECTO
           
  Rara vez Poco probable Probable Muy probable Siempre

Catastrófico Medio Alto Alto Alto Alto

Mayor Medio Alto Alto Alto Alto

Moderado Bajo Medio Alto Alto Alto

Menor Bajo Bajo Medio Alto Alto

Insignificante Bajo Bajo Bajo Medio Alto

  Rara vez Poco probable Probable Muy probable Siempre

Anualmente < F ≤ 05 Mensualmente < F ≤ Diariamente < F ≤
  F > 05 Años F ≤ Diariamente
Años Anualmente Mensualmente
  PROBABILIDADES
35
Nivel Salud y Seguridad Medio Ambiente

· Emisiones: Emisiones permanentes por encima del LMP

· Vertidos: descargas permanentes por encima del LMP y/o provoca la afectación del agua,
· Múltiples Fatales suelo, flora y/o fauna con muerte de especies
5 · Daños Materiales desde $250,000 · Residuos: provoca afectación al agua, suelo, aire, flora, fauna, y/o población y los trabajos de
· Interrupción del Proceso es mayor a 72 horas rehabilitación superan los $100,000
· Consumos: provoca la extinción de un recurso natural
· Potenciales: puede provocar cualquiera de los anteriores

· Emisiones: Emisiones puntuales por encima de los LMP

· Vertidos: descargas puntuales por encima del LMP y/o provoca la afectación del agua, suelo,
· Fatal, Enfermedad ocupacional
flora y/o fauna permitiendo recuperación del hábitat
· Daños Materiales menores a $250,000
4 · Residuos: provoca afectación al agua, suelo, aire, flora y/o fauna, y los trabajos de
· Interrupción del Proceso fluctúa entre 48 y 72
rehabilitación menor o igual a $100,000 y mayor a $50,000
horas
· Consumos: Los consumos superan las autorizaciones/permisos o presupuestos
· Potenciales: puede provocar cualquiera de los anteriores

· Emisiones: Emisiones iguales a los LMP

· Múltiples Incapacitantes · Vertidos: descargas iguales a los LMP sin afectación al suelo, flora y/o fauna
· Daños Materiales menores a $50,000 · Residuos: provoca afectación al agua, suelo, aire, flora, y/o fauna y los trabajos de
3
· Interrupción del Proceso fluctúa entre 24 y 48 rehabilitación menor o igual a $50,000 y mayor a $5,000
horas · Consumos: Los consumos igualan las autorizaciones/permisos o presupuestos
· Potenciales: Puede provocar cualquiera de los anteriores

· Emisiones: Emisiones máximo 20% por debajo del LMP

· Vertidos: descargas máximo 20% por debajo del LMP sin afectación al suelo, flora y/o fauna
· Incapacitante, Múltiples Leves
· Residuos: provoca afectación al agua, suelo, aire, flora,y/o fauna y los trabajos de
· Daños Materiales menores a $5,000
2 rehabilitación menor o igual a $5,000 y mayo a $500
· Interrupción del Proceso fluctúa entre 6 y 24
· Consumos: Los consumos son menores a las autorizaciones/permisos y el consumo afecta
horas
entre el 50 y 100% del presupuesto
· Potenciales: Puede provocar cualquiera de los anteriores

· Emisiones: emisiones que no cuentan con LMP o por debajo del 20% del LMP
· Vertidos: descargas que no cuentan con LMP o por debajo del 20% del LMP sin afectación al
suelo, flora y/o fauna
· Leve, Primeros Auxilios,
· residuos: provoca afectación al agua, suelo, aire, flora y/o fauna y los trabajos de
1 · Daños Materiales menores de $500
rehabilitación menor a $500
· Interrupción del Proceso menor a 6 horas
· consumos: No se requiere permisos, autorizaciones y el consumo afecta menos del 50% del
presupuesto
· Potenciales: no aplica
36
 Consecuencia (max. razonable)
Nivel
Impacto/Consecue
Actividad Tareas Aspectos/Peligros Prob. de
ncia SS DM PP MA RC
Riesgo
Caída al mismo nivel Poco
Golpes, Lesiones Moderado         Medio
(Piso resbaladizo) probable

Golpeado Por
Golpe, lesiones,
(Vehículo y Equipo Mayor         Probable Alto
fracturas y Muerte
Móvil)

Golpeado Por (Tubería Golpes, Fracturas,

Menor         Probable Medio
de aire comprimido) Lesiones

Atrapado / chancado
Recolectar Golpe Fractura y/ó
entre o debajo de Mayor         Probable Alto
Información Muerte
objetos (Roca suelta)
Inspección y delimitación
del área de trabajo

Gases (Voladura y
Gaseamiento y Muerte Mayor         Probable Alto
roca)

Poco
Gases (combustión) Gaseamiento Moderado         Medio
probable
Daños a la
salud( Potencial de
Poco
Polvo enfermedades Moderado         Medio
probable
alérgicas; potencial de
enfermedad pulmonar)
Poco
Ruido Potencial Hipoacusia Moderado         Medio
probable
Colocar, cintas de
seguridad ,conos, y/ó Generación de Alteración de la calidad Insignifica
        Rara vez Bajo
letreros de residuos Domésticos del suelo nte
señalización
37
     Riesgo Residual  

Legal Medidas de Control Prob. Nivel de Riesgo Responsable

Si       Jefe de Mantenimiento de equipos pesados

El area de mina deberá implementar refugios cada 50 m en

rampas con tangente larga, el area de seguridad deberá
implementar formalmente con la señalización de velocidades
máxima tanto interior mina como superficie. Todo conductor que
opere vehículos o equipos móviles está obligado a contar con la
Si licencia interna de la unidad, terminantemente prohibido conducir Rara vez Medio Jefe de Mantenimiento de equipos pesados
bajo la influencia de alcohol o drogas, todo vehículo o equipo se
detendrá ante la presencia de personal circulando, peatón no
debe ubicarse en las zonas ciegas de los equipos. Hágalo siempre
donde lo vea el operador y establezca contacto visual con él.
Cumplir con el E-COR.SE-04.01 (Vehículo y Equipo Móvil)

Si       Jefe de Mantenimiento de equipos pesados

El area de mina debe tener las especificaciones sobre los métodos

de minado que aseguren la estabilidad y el mantenimiento de las
Si coronas y hastiales y pisos, así mismo deberá contar con la cartilla Poco probable Alto Jefe de Mantenimiento de equipos pesados
de Geomecánica actualizada. Cumplir con el E-COR-SE-19.01
(Control de rocas y suelos)

Implementación de equipos de monitoreo de gases, así mismo la

mina deberá implementar la señalización en lugares
Si correspondiente, el personal deberá recibir la capacitación formal Rara vez Medio Jefe de Mantenimiento de equipos pesados
en el uso de equipos de monitoreo de gases, cumplir con el E-
COR-SE-06.02(Espacios confinados)

Si       Jefe de Mantenimiento de equipos pesados

Si       Jefe de Mantenimiento de equipos pesados

Si       Jefe de Mantenimiento de equipos pesados

Si       Jefe de Mantenimiento de equipos pesados

38
                               
   

  IPER ALMACEN CENTRAL  

   
SEVERIDAD MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS  
Muerte 5 25 20 15 10 5 VALOR
Incapacidad Total 4 20 16 12 8 4   ALTO
3 15 12 9 6 3
Incapacidad Permanente   MEDIO
Incapacidad Temporal 2 10 8 6 4 2   BAJO
Lesiones Leves 1 5 4 3 2 1    
5 4 3 2 1
  Rango V.E.P Rango de Criticidad  

  16 a 25 Supercritico  
Diaria
  Semanal Quincenal Mensual Anual 12 a 15 Critico  
  FRECUENCIA 8 a 10 Moderadamente Critico  
  1a7 No critico  
VERIFICACION AREA DE ALMACEN GENERAL ( EVALUACION DE RIESGOS EN BASE A LA MATRIZ IPER)

EVALUACION EVALUACION RIESGO

PELIGRO RIESGO IPER MEDIDAS DE CONTROL RESIDUAL
A M B A M B
Manipulacion de Materiales Golpes en pies, manos / Corte/ Contusion /
  10          
Barrenos, Filtros y Rieles Contacto con Ojos y Piel
Manipulacion de Cilindros de Golpes en manos y pies / Dolor de espalda y
    4        
Aceite de Perforacion cadera
Golpe/ Lesion manos y pies / Dolor en
Despacho y Distribucion de Madera   8          
cintura(riesgo ergonomico)
Abastecimiento y Distribucion de Heridas Punzocortantes / Cortaduras en Manos /   12          
Materiales en General Caida de Materiales (golpe)
Abastecimiento de Combustible Caida de distinto nivel / Golpe/ Contacto con piel /   10          
Absorcion de Vapor de Combustible

Control y Revision de Documentos Cansancio Visual / Agotamiento     4        

                 
                               
   

  IPER LABORATORIO QUIMICO  

   
SEVERIDAD MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS  
5 25 20 15 10 5 VALOR
Muerte
Incapacidad Total 4 20 16 12 8 4   ALTO
3 15 12 9 6 3
Incapacidad Permanente   MEDIO
2 10 8 6 4 2
Incapacidad Temporal   BAJO
Lesiones Leves 1 5 4 3 2 1    
5 4 3 2 1
  Rango V.E.P Rango de Criticidad  

  Diaria 16 a 25 Supercritico  

  Semanal Quincenal Mensual Anual 12 a 15 Critico  

FRECUENCIA
  8 a 10 Moderadamente Critico  

  1a7 No critico  
VERIFICACION AREA DE LABORATORIO QUIMICO ( EVALUACION DE RIESGOS EN BASE A LA MATRIZ IPER)

EVALUACION IPER EVALUACION RIESGO

PELIGRO RIESGO MEDIDAS DE CONTROL RESIDUAL
A M B A M B
1.- PREPARACION DE                
MINERALES
1.1.- CHANCADO DE MINERAL Golpe a las manos, pies / Electrocucion   5          

1.2.- CUARTEO DE MINERAL Inhalacion de polvo de mineral   5          

1.3.- SECADO DE MINERAL Quemaduras de 1 y 2 grado/ Electrocucion   10          

1.4.- PULVERIZADO DE
MINERAL Inhalacion de polvo fino 15            

1.5.- PESADO 20 Gr de
MINERAL PULVERIZADO con 3 TIPOS Inhalacion de gases / Enfermedad profesional 20            
de FUNDENTES
 IDENTIFICACIÓN GENERAL DE RIESGOS POR ACTIVIDAD
 
CORPORACION PETROLERA S.A.C.

Fecha de Emisión:
DENOMINACIÓN 30/09/09
Revisión:
IDENTIFICACIÓN GENERAL DE RIESGOS POR PUESTOS DE TRABAJO 00
   
OBRAS
COMPLEMENTARIA
S DE REINYECCION
SECTOR/ÁR LUGAR DE
CONTRATO: 2009 CONSTRUCCIÓN LOTE 1AB
EA: TRABAJO:
Obras Civiles,
Metalmecánicas y
Montajes
Fecha de evaluación: RIESGOS
Nº PUESTOS DE TRABAJO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
1 RESIDENTE DE OBRA X X X X X X X X X X X X X X X X X X     X   X X X X X X
2 ING. QAQC X X X X X X X X X X X X X X X X X X     X X X X X X X X
3 ING. QHSE / SUP. QHSE X X X X X X X X X X X X X X X   X         X X     X X X
4 ING. PLANEAMIENTO Y COSTOS               X   X     X X                       X    
5 SUPERVISOR CIVIL   X X X     X X X X X X X X     X           X     X   X
6 CADISTA               X   X     X X                       X    
7 ALMACENERO X X   X X X   X   X   X X X X X                   X   X
8 TOPOGRAFO X X X     X X X X X   X X   X     X   X X   X   X X X X
9 CAPATAZ METALMECÁNICO X X X X X X X X X X X X X X X X X     X X X X X X X X X

01-Explosión 15- Golpes por objetos o herramientas

02-Incendio 16-Atropellos, golpes o choques, contra o con vehículos
03-Contactos térmicos 17-Proyección de fragmentos o partículas
04-Contactos eléctricos 18-Atrapamiento por o entre objetos
05-Contactos con sustancias cáusticas o corrosivas 19-Atrapamiento por vuelco de máquinas
06-Inhalación, contacto cutáneo o ingestión de sustancias nocivas 20-Sobreesfuerzos
07-Caídas de personal a distinto nivel 21-Exposición a temperaturas extremas
08-Caídas de personal al mismo nivel 22-Exposición a radiaciones
09-Caídas de objetos por desplome 23-Causados por seres vivos
10-Caídas de Objetos en manipulación 24- Accidentes de tráfico
11-Caídas de objetos desprendidos 25-Agentes químicos
12-Pisadas sobre objetos 26-Agentes físicos
13-Choques contra objetos inmóviles 27-Agentes biológicos
14-Choques y contactos contra elementos móviles de la máquina 28-Otros
 LA PERSUASION

Presentar
Credibilidad pruebas

Conectar Buscar Puntos

Emocionalmente Comunes
 LA PERSUASION
• Jay Conger destaca que la persuasión no consiste
en vender una idea o convencer a una persona.
• La persuasión es un recurso para el profesional al
momento de necesitar ganar voluntades y llevar a
cabo un giro en su gestión dentro de la empresa
• Persuasión = Proceso de aprender de los demás y
negociar una solución compartida
 CREDIBILIDAD

Nace de dos fuentes:

• Experiencia = Conocimiento del Proceso.
• Las Relaciones = Cuestión de escuchar a los
demás y de trabajar en su mejor interés.
• La gente con gran credibilidad es confiable y
escuchara y trabajara para el mejor interés de
los demás.
 BUSCAR PUNTOS COMUNES
• La postura debe ser atractiva para las
personas a las que se intenta persuadir.
• Persuasor eficaz= Destacar las ventajas
mutuas acentuando lo positivo.
• Analizar con detenimiento las cuestiones que
mas importan a la audiencia para recoger
informacion esencial.
• Saben Escuchar.
 PRESENTAR PRUEBAS
• Las pruebas presentadas de manera normal
no sirven.
• Es mejor si se complementan los datos
numéricos con ejemplos, anécdotas,
metáforas y analogías para dar mas vida a la
propuesta.
• Ese empleo del lenguaje proporciona una
imagen verbal llena de vida, que añade
calidad y convicción al punto de vista del
persuasor.
 CONECTAR EMOCIONALMENTE
Los buenos persuasores son conscientes
de esta primacía de las emociones y
responden a ella de dos formas:
• Componente Emocional
• Inteligencia
• Si el persuasor actúa demasiado
emocionalmente, la gente puede poner
en duda su inteligencia.
• Los mejores persuasores sondean a personas claves
de las que conocen a fondo su estado de animo
 EL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION DE
PROBLEMAS
SIEMPRE
HAY UNA
IDENTIFICACIÓN
IDENTIFICACIÓN
MEJOR
 Del Peligro
EVALUACIÓN
EVALUACIÓN FORMA
 Auditoria  Línea de base
 Análisis del peligro  De Riesgos DE
 Revisión
 Control  Control de HACER
revisión LAS
 Mediciones
MONITOREO
MONITOREO detalladas COSAS......
Capacitación

MC SOLAMENTE
 Programas DESARROLLO
DESARROLLO HAY QUE
 Planes de
Entrenamiento
mejora ENCONTRAR
 Etapas  Planes de acción LA
 Estándares
IMPLEMENTACIÓN MANERA
IMPLEMENTACIÓN  Procedimientos

48
 MUCHAS GRACIAS
Jorge Luis Mayor Sánchez
Abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú
Doctorando en Derecho del Trabajo por la Universidad
de Salamanca – España
Maestrista en Derecho con mención en Derecho Procesal
de la Escuela de Postgrado de la Pontificia Universidad Católica del
Perú Maestrista en Derecho
con mención en Política Jurisdiccional de la Escuela de Postgrado
de la Pontificia Universidad Católica del Perú
Maestrista en Derecho de la Empresa con mención
en Gestión Empresarial de la Escuela de Postgrado de la Pontificia
Universidad Católica del Perú
Email: jorgeluismayorsanchez@gmail.com
Facebook: JORGE LUIS MAYOR SANCHEZ