PROBLEMA CENTRAL

CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA INDUSTRIAL EN

LA ZONA ECOLÓGICA DE LOS PANTANOS DE VILLA
 DIAGRAMA DE ISHIKAWA

Accionar negligente de Transgresión de normas y

la empresa Corrupción
procedimientos
Primer EIA fue presentado de forma Construcción con licencia
Poder Judicial manipulado
extemporanea provisional

El Segundo EIA incumplía con el requisito de

forma y fondo, contenido en el artículo 51 del Apoyo politico y legal indebido Construcción sin EIA aprobado
Decreto Legislativo N°757, que exige EIAs antes
de construir

Planos sin el VB del Jefe

Ley 26878, la jurisdicción de Medida cautelar
de Obras de Chorrillos
habilitación urbana le compete a las
municipalidades distritales
Información falseada de
Acción de amparo
los pisos a edificar
Irregularidades en la
documentación del Leyes Actos legales
proyecto
 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
1. Establecer procedimientos claros para evitar absurdos jurídicos
Alternativas Descripción
Anular el otorgamiento de licencia provisional de
A
construcción o constancia simultánea
Dar autoridad a la Municipalidad de Lima para otorgar los
B permisos y licencias de construcción a empresas
industriales
Designar a un grupo de profesionales del Área de Obras
C de Chorrillos para la verificación de la documentación del
proyecto
2. Implementar una mesa de dialogo para que la empresa exponga el
proyecto de manera pública
Alternativas Descripción
Buscar la participación de la comuna del distrito para
A
conocer sus opiniones con respecto al proyecto
Involucrar a la municipalidad de Lima y del distrito de
Chorrillos para que expongan de manera pública los
B
requisitos y procedimientos a seguir para la construcción
de la planta
Designar a un profesional externo que emita una opinión
C
imparcial sobre el proyecto
EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

Para, analizar estas soluciones estableciendo factores principales usados en dicho análisis, permitiría
lograr identificar la mejor solución a desarrollarse para solucionar o detener el problema central.
Los factores considerados serán:
EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
 Matriz de Confrontación
1. Establecer procedimientos claros para evitar absurdos jurídicos
Como siguiente paso se usará la matriz de enfrentamiento para establecer las prioridades de cada
factor frente a los otros, según nuestro criterio. Análisis que se muestra en siguiente cuadro:

Factores Político Económico Tecnológico Viabilidad Tiempo Sumatoria Ponderado

Político   1 1 1 0 3 0.3

Económico 0   0 0 1 1 0.1

Tecnológico 0 1   0 0 1 0.1

Viabilidad 1 1 0   1 3 0.3

Tiempo 1 0 1 0   2 0.2

10 1
 EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
2. Implementar una mesa de dialogo para que la empresa exponga el proyecto de
manera pública
Como siguiente paso se usará la matriz de enfrentamiento para establecer las prioridades de cada
factor frente a los otros, según nuestro criterio. Análisis que se muestra en siguiente cuadro:

Factores Político Económico Tecnológico Viabilidad Tiempo Sumatoria Ponderado

Político   1 1 1 0 3 0.3

Económico 1   0 1 0 2 0.2

Tecnológico 0 1   0 0 1 0.1

Viabilidad 1 1 0   1 3 0.3

Tiempo 1 0 0 0   1 0.1

10 1
 EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
 Matriz de Evaluación
 
Luego de brindar la ponderación podremos usando la matriz de evaluación, mostrada a continuación.
Donde los valores de ponderación son:
1 2 3 4 5
Pésimo Malo Regular Bueno Excelente

1. Establecer procedimientos claros para evitar absurdos jurídicos

    Alternativa A Alternativa B Alternativa C

Factores Ponderado Valor Producto Valor Producto Valor Producto
Político 0.3 3 0.9 4 1.2 4 1.2
Económico 0.1 3 0.3 3 0.3 4 0.4
Tecnológico 0.1 2 0.2 3 0.3 4 0.4
Viabilidad 0.3 4 1.2 3 0.9 4 1.2
Tiempo 0.2 4 0.8 3 0.6 4 0.8
1   3.4   3.3   4.0
 EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
2. Implementar una mesa de dialogo para que la empresa exponga el proyecto de
manera pública

    Alternativa A Alternativa B Alternativa C

Factores Ponderado Valor Producto Valor Producto Valor Producto

Político 0.3 4 1.2 4 1.2 4 1.2
Económico 0.2 4 0.8 3 0.6 4 0.8
Tecnológico 0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3
Viabilidad 0.3 4 1.2 4 1.2 3 0.9

Tiempo 0.1 4 0.4 4 0.4 3 0.3

1   3.9   3.7   3.5

 DECISIÓN
Como decisión del Caso escogemos la Alterativa C para el primer sub
problema y la alternativa A para el segundo sub problema y lo
convertimos en un solo como solución para el problema central.
 
“Designar a un grupo de profesionales del Área de Obras de
Chorrillos para la verificación de la documentación del proyecto Y
Buscar la participación de la comuna del distrito para conocer sus
opiniones con respecto al proyecto ”.