COBIT 2019

MIRIAN BRENDA, CONDORI CALLURI

¿Qué es COBIT?
Es un marco para la gestión de la tecnología y la información y para
el gobierno de la empresa, aplicable a cualquier tipo de empresa. Se
entiende como I&T toda la tecnología y el tratamiento de
información que aplica la empresa para conseguir sus objetivos, con
independencia del departamento de la empresa donde se aplique. En
otras palabras, la I&T empresarial no se limita al departamento de TI
de una organización, aunque sí lo incluye.

Dentro de COBIT se diferencia claramente entre gobernanza y

gestión. Estas dos disciplinas necesitan distintas estructuras
organizativas, se usan para diferentes fines y comprenden distintas
actividades. Contoso 2
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La gobernanza garantiza:
• La evaluación de las condiciones, necesidades y opciones de las
partes interesadas con la finalidad de establecer objetivos
empresariales proporcionados y pactados.
• El establecimiento de la dirección a través de la toma de
decisiones y la priorización.
• El control del cumplimiento y la productividad de acuerdo a los
objetivos previstos.
A través de la gestión se planifica, construye, ejecuta y supervisa
las actividades de administración de la información y la tecnología
para lograr los objetivos de la empresa.

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• Es necesario un sistema de gobierno en la empresa con
el que se añada más valor usando las tecnologías de la
información y se cumplan las necesidades de los
interesados.
• El sistema de gobierno está compuesto por diferentes
elementos que trabajen unidos de forma completa.
• Se exige un sistema de gobierno dinámico. Es decir, si
se modifica alguno de los factores de diseño debe
considerarse el efecto de esa modificación en todo el
sistema. PRINCIPIOS
• El sistema de gobierno tiene que diferenciar de forma
clara las actuaciones y estructuras de gestión y el
gobierno.
• Es necesario que el sistema de gobierno se adecue a las RESPECTO AL SISTEMA DE
necesidades de la empresa y priorice y adapte sus GOBIERNO
elemento tomando como medida determinados factores
de diseño.
• Un sistema de gobierno no debe centrarse solo en el
ámbito de TI sino que debe abarcar a toda la empresa.
Debe cubrir todo el tratamiento de información y la
tecnología utilizada. Contoso
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 • Automatización y coherencia: el marco de
gobierno debe fundamentarse en un
modelo conceptual que reconozca los
elementos clave y las relaciones entre
ellos.
• Flexibilidad y carácter abierto: con el
marco de gobierno debe poder añadirse
nuevo contenido y afrontar nuevos
problemas de la forma más flexible
PRINCIPIOS posible.
• Adaptación a las regulaciones y
RESPECTO AL MARCO DE GOBIERNO estándares más destacados.

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Comparación
Diferencias entre COBIT® 2019 Y COBIT® 5

• COBIT® 2019 ofrece una mayor flexibilidad y apertura para mejorar la vigencia y la
relevancia de COBIT®.
• La introducción de nuevos conceptos, como las áreas de enfoque y los factores de
diseño, permite una orientación adicional para adaptar un sistema de gobierno a las
necesidades de la empresa.
• La alineación actualizada con los estándares globales, marcos y mejores prácticas
mejora la relevancia de COBIT®.
• Un modelo de «fuente abierta» permitirá a la comunidad de gobierno global la
capacidad de informar actualizaciones futuras al proporcionar comentarios, compartir
aplicaciones y proponer mejoras al marco y productos derivados en tiempo real, con
nuevas evoluciones de COBIT® lanzadas de forma continua.
• Las nuevas guías y herramientas apoyan el desarrollo de un sistema de gobierno de
mejor ajuste, lo que hace que COBIT® 2019 sea más prescriptivo.

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• Un objetivo de gobierno o gestión
siempre se relaciona con un proceso (con
un nombre idéntico o similar) y una serie
de componentes relacionados de otros
tipos para ayudar a lograr el objetivo. OBJETIVOS
• Un objetivo de gobierno se relaciona con
un proceso de gobierno, mientras que un
objetivo de gestión se relaciona con un
DE GOBIERNO Y GESTION
proceso de gestión.

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 • Los objetivos de gobierno se agrupan en el
dominio Evaluar, dirigir y supervisar (EDM). En
este dominio, la dirección evalúa las opciones
estratégicas, comunica a la alta gerencia las
opciones estratégicas elegidas y supervisa el logro
de la estrategia.
• Los objetivos de gestión se agrupan en cuatro
dominios:
• Alinear, Planificar y Organizar (APO): aborda la
organización general, la estrategia y las actividades
de apoyo para I&T.
• Construir, adquirir e implementar: trata la definición,

OBJETIVOS adquisición e implementación de soluciones I&T y

su integración en procesos de negocio.
• Entrega, Servicio y Soporte: aborda la entrega
DOMINIOS operativa y el soporte de los servicios de I&T,
incluyendo la seguridad.
• Monitorear y evaluar: aborda el monitoreo del
desempeño y la conformidad de I&T con los
objetivos de rendimiento, de control interno y
requisitos externos. Contoso 8
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GRACIA
S!! Contoso
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