Transcripción – Semana 5 - Control Interno - Modelos

Modelo de Control Interno

Índice:
1. Modelo Cadbury
2. Modelo guía Turnbull
3. Modelo COBIT
4. Nuevo Modelo COBIT 2019

Modelo Cadbury
Desarrollado por el Comité Cadbury (Comité del Reino Unidado -UK Cadbury Committee), adopta una interpretación
amplia del control. Enfocándose principalmente en las políticas del gobierno, analizando el código ético sobre los
aspectos financieros del gobierno de las sociedades.
Sus objetivos son orientados a proporcionar una razonable seguridad de:
• Efectividad y eficiencia de las operaciones
• Confiabilidad y eficiencia de las operaciones
• Cumplimiento con Leyes y Reglamentos.
Los elementos Clave de este modelo son en esencia similares al modelo COSO, con ciertas consideraciones en los
sistemas de información integrados en los otros componentes, y con mayor énfasis en los riesgos.

Modelo guía Turnbull

Es la adopción de un enfoque basado en riesgos para establecer un sistema de control interno y revisar su
efectividad.
Contribuciones a la auditoría interna:
• Mayor probabilidad de lograr objetivos.
• Mayor cobertura a largo plazo.
• Mayor probabilidad de lograr cambios.
• Ventajas competitivas.
• Enfoque interno en hacer bien las cosas.
• Menores costos de capital.
• Mejores bases para establecer estrategias.
• Reducción de tiempo para emergencias.
• Disminución de sorpresas desagradables
• Desplazamiento oportuno a otras áreas de negocios.

Modelo Cobit
Es un marco de control interno de TI, parte de la premisa de que la TI requiere proporcionar información para lograr
los objetivos de la organización. Asimismo, promueve el enfoque y la propiedad de los procesos.
Apoya a la organización al proveer un marco que asegura que:
• La Tecnología de Información (TI) esté alineada con la misión y visión.
• LA TI capacite y maximice los beneficios.
• Los recursos de TI sean usados responsablemente.
• Los riesgos de TI sean manejados apropiadamente.

Usuarios del modelo Cobit

• Gerencia: Apoyar decisiones de inversión en TI y control sobre su rendimiento, así como analizar el
costo-beneficio del control.
• Usuarios finales: Garantizar seguridad y control de los productos que adquieren interna y
externamente.
 • Auditores: Apoyar sus opiniones sobre los controles de los proyectos de TI, su impacto en la
organización y el control mínimo requerido.
• Responsables de TI: Identificar los controles que requieren.

Nuevo modelo Cobit

En un mundo globalizado en la cual vivimos la informática y la digitalización ha ido desarrollándose cada vez más
con mayor intensidad, en el cual se han establecido nuevos métodos y modelos de prestación de servicios, que eran
difíciles de abordar con la versión anterior (marco COBIT 5).
En la actualidad los datos y la información están a la vanguardia de todos los esfuerzos de digitalización, la actual
versión de COBIT 2019 se denomina “GOBIERNO DE LA INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍA DE LAS EMPRESAS (EGIT)”,
enfatizando la importancia de la información en la empresa y la tecnología necesaria.
Este modelo marca cuenta con 6 principios del sistema de gobierno y tres principios del marco de gobierno.

Los seis principios están relacionados con los requisitos principales de un sistema de gobierno para administrar la
información y la tecnología corporativa.
• La empresa necesita un sistema de gobierno para satisfacer las necesidades de los interesados y
agregar valor mediante el uso de TI.
• Un sistema de gobierno para Enterprise I & T consta de una serie de componentes que pueden ser
de diferentes tipos y trabajar juntos de manera integral.
• Un sistema de gobierno debe ser dinámico. Esto significa que cualquier cambio en uno o más
factores de diseño debe tener en cuenta el impacto de estos cambios en el sistema EGIT.
• Un sistema de gobierno debe distinguir claramente entre el gobierno y las actividades y estructuras
de gestión.
• Un sistema de gobierno debe adaptarse a las necesidades de la empresa, utilizando un conjunto de
factores de diseño como parámetros para adaptar y priorizar los componentes del sistema de gobierno.
• Un sistema de gobierno debe cubrir a toda la empresa, centrándose no solo en la función de TI, sino
en toda la tecnología y el procesamiento de información que la empresa utiliza para lograr sus objetivos.

Los siguientes tres principios establecen los principios básicos para un marco de gobierno que se puede utilizar para
construir un sistema de gobierno corporativo:
• Un marco de gobierno debe basarse en un modelo conceptual que identifique los componentes
clave y las relaciones entre los componentes para maximizar la coherencia y permitir la automatización
• Un marco de gobierno debe ser abierto y flexible. Debe permitir la adición de nuevo contenido y
brindar la oportunidad de abordar nuevos problemas de la manera más flexible posible, a la vez que se
mantiene la integridad y la coherencia.
• Un marco de gobierno debe adaptarse a los estándares relevantes, marcos y regulaciones
relevantes.