LIC.

EN GESTIÓN DE NEGOCIOS Y PROYECTOS

TEMA:
LIDERAZGO DEMOCRATICO

DOCENTE:
LIC. ESTHER CISNEROS CERECEDO
AUTORES.

EZEQUIEL CASTILLO ANGELES

ARELI CRUZ CAMARGO
RUBISEL SALAZAR PEREZ
BRENDA CECILIA CRUZ MARTINEZ

CUATRIMESTRE: 7MO

GRUPO: A

FECHA: NOVIEMBRE 2019

 LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

Definición • el estilo de liderazgo basado en la idea de que los miembros del grupo
participen por igual en el proceso de toma de decisiones

Los lideres • caracterizan por dejar exponer ideas a todos los miembros de su

democráticos equipo y compartir con ellos la responsabilidad de las decisiones

• Una gran diversidad de ideas que facilita encontrar la mejor solución a

problemas complejos
Ventaja • Equipos más fuertes y respetuosos, dispuestos a conseguir metas
comunes con confianza y admiración entre sus miembros.
• Un aumento de la productividad y del compromiso
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

•Promueve la participación e intercambio de ideas entre los empleados de la organización.

•Motiva a los trabajadores dándole opinión e iniciativa.

•No delega sus funciones, pero si permite que otros den su opinión si es necesario.

•Promueve el trabajo en equipo entre los trabajadores de la organización en cuestión.

•Hace uso del empoderamiento del empleado (empowerment).

 Habilidades de un líder democrático

Este tipo de líderes se caracterizan por poseer y poner en práctica una serie de habilidades, entre
las que se encuentran:

1.Capacidad para la escucha activa. Hace un gran esfuerzo por comprender las aportaciones de los
demás, las valora y las pone en práctica, siempre que considere que son eficaces.

2.Carisma. facilidad para atraer y relacionarse con los demás. Este carisma juega a su favor y los líderes lo
utilizan para mejorar las relaciones con sus seguidores y mediar en los conflictos.

3.Empatía. les ayuda a ponerse en el lugar de los demás y comprender la situación por la que están
pasando. hacen que las relaciones personales no sean problema y que se ganen el aprecio y admiración de
los miembros de su equipo

4.Delega responsabilidades. Es un líder que conoce muy bien a los integrantes de su equipo, sus
habilidades, necesidades y aspiraciones, por lo que les ofrece pequeños retos que puede cumplir y les
alienta para superarse día a día.
5.Gran comunicador. La capacidad de comunicarse de manera eficaz. Además de expresarse con claridad,
saben qué, cómo y cuándo deben transmitir sus mensajes.
 VENTAJAS

•Se promueve la iniciativa por parte de los empleados, lo que incentiva la motivación.

•Los empleados se integran mucho mejor en la compañía y el grupo.

•Se crea un sentido de pertenencia más estrecho con la organización.

•La relación entre los miembros del equipo mejora y se elimina la competitividad entre ellos,
disminuyendo así los conflictos personales.

•Los empleados están más complacidos con su trabajo. Se identifican con su líder, el equipo y la
empresa.
 DESVENTAJAS

•Implementar este tipo de liderazgo muchas veces suele ser lento.

•Que todos los trabajadores pueden imponer sus ideas requiere de más tiempo de análisis, con
relación a liderazgos donde recae sobre una sola persona.

•Si el líder no tiene la capacidad de manejar bien la situación, puede fracasar.

•En algunas ocasiones se producen desacuerdos entre dos o más miembros del equipo, donde
se impone la mayoría y siempre a una minoría no le gustará la decisión.

•La confianza absoluta, a veces es mal interpretada, puede generar libertinaje y abuso, siendo
difícil establecer un determinado orden.