GESTIÓN EMPRESARIAL

Definiciones Básicas
Emprendedor.
Es toda persona que tiene la
capacidad de descubrir e identificar
una oportunidad de negocio.
Con esta base, organiza los
diferentes recursos e inicia su
proyecto.
Etimológicamente la palabra se
encuentra la voz latina “prendĕre”
significa coger o tomar, término
empleado para señalar a la persona
que encuentra una oportunidad de
negocio,crea una empresa,o a
quien empieza un proyecto por su
propia iniciativa
Emprendedor.
Tiene ciertas aptitudes como ser
creativo, innovador, tener simpatía y
correr riesgos.
R. Alcatraz Rodríguez " Dichos
individuos se caracterizan por su
capacidad para crear e innovar, es
decir, salen de la costumbre y hacen
cosas diferentes para mejorar lo
existente " Varios autores definen las
características de un emprendedor de
manera diferente pero la mayoría
comparte en que el emprendedor es
capaz de ver oportunidades donde las
demás personas ven problemas.
Características de un Emprendedor.
Burch (1986)

 Trabajadores: son adictos al trabajo,

enfocados en sus metas y se afanan
incansablemente para alcanzarlas.

 Optimistas: consideran que cualquier

cosa es posible y todo momento es
inmejorable para alcanzar metas y
logros.

 Orientación a la excelencia: su deseo

de logro los lleva a hacer las cosas al
mejor grado posible para sentirse aún
más orgullosos y satisfechos de lo
alcanzado
 Tipos de emprendedores.
Schollhammer (1980)

• Administrativo. Hace uso de la investigación y del desarrollo

para generar nuevas y mejores formas de hacer las cosas.
• Oportunista. Busca constantemente las oportunidades y se
mantiene alerta ante las posibilidades que le rodean.
• Adquisitivo. Se mantiene en continua innovación, la cual le
permite crecer y mejorar lo que hace.
• Incubador. En su afán por crecer y buscar oportunidades y
por preferir la autonomía, crea unidades independientes que
al final se convierten en negocios nuevos, incluso a partir de
alguno ya existente.
• Imitador. Genera sus procesos de innovación a partir de
elementos básicos ya existentes, mediante la mejora de ellos
El emprendedor es el punto de partida básico de la nueva empresa.
Es condición necesaria de la empresa, aunque puede no ser
suficiente si no posee los conocimientos, la voluntad o los recursos
necesarios. https://www.eoi.es/wiki/index.php/El_emprendedor._Capacidad_de_gesti%C3%B3n_y_funciones_en_Proyectos_de_negocio
Empresa.
Es una organización social, formada por una o varias
personas que aportan recursos para conseguir sus objetivos,
con principios y responsabilidades que operan en el
mercado.
La empresa justifica su existencia, por la capacidad de
producir bienes y/o servicios de utilidad, innovadores y
diferenciados; contribuyendo al desarrollo económico
sostenible de la sociedad en la que se desarrolla.
La empresa se desenvuelve dentro de un contexto o entorno
amplio, en el que intervienen factores de ámbito general
(macro) y factores de ámbito más específico (micro).
Diferenciandose de otro tipo de organizaciones
por la búsqueda de la rentabilidad económica, pero sin
descuidar la rentabilidad social, medio ambiental y el
crecimiento de sí misma.
Empresario.

La palabra “empresario”
nace en la época
medieval francesa,
cuando se denominaba
“entrepeneur” al
individuo encargado de
utilizar los factores de
producción -el trabajo de
los siervos, los materiales
y los recursos del señor
feudal o del rey- y asumir
el riesgo para la
construcción de edificios
o armamentos.
 Empresario
“Es la persona o conjunto de personas capaces de percibir
una oportunidad y ante ella formular, libre e
independientemente, una decisión de consecución y
asignación de los recursos naturales, financieros,
tecnológicos y humanos necesarios para poder poner en
marcha la empresa, que además de crear valor
incremental para la economía, genera trabajo para él y,
muchas veces, para otros. En este proceso de liderazgo
creativo e innovador, el empresario invierte energía,
dinero, tiempo y conocimientos, participa activamente en
el montaje y operación de la empresa, arriesga sus
recursos y su prestigio personal, y busca recompensas
monetarias, personales y/o sociales y genera, con
responsabilidad, bienestar social” Varela, Rodrigo 2008.
 Evolución Histórica del Empresario.
Emprersario Propietario del negocio, y empresario coincide Los economistas de la
con el de propietario del capital, existe una escuela clásica. A. Smith, D.
concepción del empresario de tipo individual. Ricardo, y J.S. Mill 1976 y
K. Marx
Emprersario Un agente que asume riesgos y cuyas Richard Cantillon 1680-
remuneraciones son inciertas. 1734
Emprersario Atribuye distintas funciones entre el empresario J. B. Say 1830
(aglutina todos los factores, logra con el valor
de la producción remunerar todos los factores y
generar un beneficio) y el capitalista.

Emprersario El empresario participa como factor A. Marshall 1890

organizativo fundamental
Crea, 4to Factor de Producción.
Emprersario Aparece el Factor Riesgo en la empresa F. Knight 1921

Emprersario Función Principal es INNOVAR. J. Schumpeter 1911-1942

Emprersario Requieren un conjunto de técnicos muy John Kennet Galbraith,

especializados que actúan de forma colegiada 1967
(juristas, científicos, ingenieros, economistas…)
y se los denomina “tecnoestructura”.
 Tipos de Empresario.
El 2019 divide al empresario en 3 tipos.

 El empresario unipersonal trabaja

por su cuenta sin empleados a cargo.

 El socio clave es el empresario que

toma las decisiones de la empresa y
los demás socios aportan el capital.

 Empresario miembro se encarga de

brindar apoyo, consultoría financiera
y administrativa.
 Administrador.
Es la persona que lleva a
cabo las actividades
necesarias (planeación,
organización, dirección y
control) para alcanzar las
metas organizacionales.
Más específicamente, un
administrador desempeña
ciertas funciones básicas
para que la organización se
encamine hacia la
consecución de dichas
metas. (Allen y Gilmore,
p.20)
 Evolución de la Administración.
Henry Fayol La administración se la realiza a través del
ejercicio del control
Tom Peters La visualizó como «hacer».
Michael Porter La ha equiparado con pensar, específicamente
analizar.

Warren Bennis La ha descrito como liderar

Herbert Simon La relaciona con la toma de decisiones
Harvard ha dicho en su portada, durante años, que es
Business Review «La revista de los tomadores de
decisiones». Todos se han equivocado porque
todos estaban en lo correcto.
 Formas de administrar.
Administrador único.
Una sola persona es la encargada de llevar a cabo todas
las funciones administrativas; hacerse responsable de
todas las acciones u omisiones llevadas a cabo.
Varios administradores
Para grandes empresas; diferentes administradores,
existen diversas alternativas en cuanto a la toma de
decisiones y a la organización de la propia empresa.
Consejo de Administración
Para implantar este Consejo, debe estar previsto en
los propios estatutos de la empresa, y puede estar
formado por un mínimo de tres miembros, y un
máximo de doce.
Gerente.
Gerencia, es un PUESTO de relevancia en
la estructura jerárquica de la empresa; es
el encargado de la dirección o
coordinación de una organización o
departamento, llevando el liderazgo del
mismo, es el responsable del área.
Ejerce autoridad para ganarse el respeto
de los miembros de la organización, para
imponer orden y congruencia al planear,
diseñar, organizar y comparar los
resultados con los planes.
Generalmente, es el representante legal
de la empresa obligado a responder por
el accionar de la misma.
¿Cualquiera puede ser gerente?.
 Tipos de Gerente.

Gerentes de Primera Línea.

Gerentes Medios.
La Alta gerencia,
Tipos de Gerente.
Gerentes de Primera Línea o primer nivel.

Responsables del trabajo de los que ocupan el

nivel más bajo de una organización.
Estos, dirigen a empleados que no son gerentes;
no supervisan a otros gerentes.
Gerente de primera línea = supervisores :
El jefe o el supervisor de producción de una
planta
El supervisor técnico de un departamento
El supervisor de una oficina grande.
El director de una escuela
El DT de un equipo de fútbol.
 Gerentes Medios.
Dirigen las actividades de gerentes de
niveles más bajos y, en ocasiones, las
de empleados de operaciones. Su
responsabilidad es dirigir las
actividades que sirven para poner en
práctica las políticas de su
organización y equilibrar las demandas
de sus gerentes y las capacidades de
sus patrones. Natalie Anderson es un
mando medio; algunos gerentes
dependen de ella, por ejemplo los
editores de producción, y a su vez, ella
depende de Vladimir.
La Alta gerencia
Está compuesta por una cantidad
pequeña de personas responsable
de administrar toda la organización.
Establecen las políticas de las
operaciones y dirigen la interacción
de la organización con su entorno.
Estas personas reciben el nombre de
ejecutivos.
Cargos típicos de la alta gerencia:
 Director
 Subdirector
 Director general ejecutivo
 CONCEPTO EMPRENDEDOR EMPRESARIO ADMINISTRADOR GERENTE

IDEAS DE Se centra en Se adapta a Administra las Coordina las

NEGOCIO desarrollar sus cualquier ideas de negocio actividades
propias ideas sector o idea para desarrollar
de negocio la idea de
negocio
OBJETIVOS Sacar adelante Desarrollar Administrar Utilizar
su proyecto y un negocio correctamente eficientemente
dejar huella viable las finanzas los recursos
disponibles
NIVEL DE
RIESGO
MOTIVACIÓN
TAREAS
Empresa, es un conjunto de factores productivos
(humanos, técnicos y financieros) organizados y
coordinados, para la producción de bienes y/o
servicios que satisfacen las necesidades y deseos
de las personas, con el objetivo de obtener un
beneficio, trabajando bajo condiciones de riesgo.

Empresario, es la persona que asume las

decisiones generales en la empresa, planifica
los objetivos a conseguir y diseña los medios
para alcanzarlos, pudiendo delegar las
decisiones operativas. El empresario tiene una
visión del conjunto de la empresa