Curricula de Operaciones Industriales

DIRECCIN NACIONAL GERENCIA ACADMICA
PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
APLICABLE A PARTIR DEL INGRESO 201210 ZONAL LIMA-CALLAO
PERFIL OCUPACIONAL ESTRUCTURA CURRICULAR CONTENIDOS CURRICULARES
III SEMESTRE
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
AUTORIZACIN Y DIFUSIN
CONTENIDOS CURRICULARES.
CARRERA PROGRAMA MODALIDAD
: : :
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL ADMINISTRADORES INDUSTRIALES DUAL
Con la finalidad de uniformizar el desarrollo de la formacin en la carrera de ADMINISTRACIN INDUSTRIAL y dando la apertura para un mejoramiento continuo, SE AUTORIZA LA APLICACIN Y DIFUSIN del perfil ocupacional y contenidos curriculares correspondientes. El Director Zonal y Jefe de Centro Formacin Profesional/Escuela, son los responsables de su difusin y aplicacin oportuna.
DOCUMENTO APROBADO POR EL GERENTE ACADMICO DEL SENATI
39 N de pginas: ____________________________
Firma: __________________________________ Lic. Jorge Chvez Escobar Fecha: ___________________________________
GERENCIA ACADMICA
FAMILIA CARRERA CDIGO CIUO
: : :
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS ADMINISTRACIN INDUSTRIAL 4132
1.
DESCRIPCIN
El profesional tcnico en Administracin Industrial posee las competencias para ser parte del desarrollo global de la economa, apoyando a las empresas en la planificacin, organizacin, produccin y direccin. Se desempea en la dinmica operativa del sistema de produccin, tanto en la parte administrativa y de comercializacin; y tiene la capacidad de aplicar tcnicas para optimizar y lograr la calidad y productividad de una empresa, est en condiciones de elaborar soluciones en su campo y preparar informacin de apoyo para la toma de decisiones dentro de la empresa.
2.
COMPETENCIAS DE ACCIN PROFESIONAL.

El profesional tcnico en Administracin Industrial posee las competencias de accin profesional para apoyar a las empresas en la planificacin, organizacin, produccin y direccin de las empresas industriales 2.1. Competencias Tcnicas. Apoya labores de planificacin, organizacin, produccin y direccin en la gestin de las empresas. Interpreta y administra polticas; propone y aplica normas de calidad en el proceso productivo, plantea alternativas de solucin a problemas de produccin, administracin y ventas haciendo uso herramientas estadsticas. Programa necesidades de abastecimiento, selecciona proveedores, analiza y evala rdenes de compra. Aplica instrumentos de seleccin de personal y administra la poltica salarial considerando la evaluacin del personal tcnico, elabora planillas de sueldos, salarios y registros de personal. Aplica y opera software con programas especializados. Lee e interpreta planos, descripciones, especificaciones e ilustraciones tcnicas de partes y de productos, Analiza las necesidades del consumidor y el comportamiento del mercado, evaluando estrategias competitivas.
Aplica herramientas microeconmicas para la toma de decisiones considerando las variables macroeconmicas que afectan al entorno empresarial. Registra las operaciones contables de una empresa industrial Determina y analiza costos de produccin y ventas. Canaliza los estados financieros como herramientas de gestin. Evala y redacta informes, protocolos y cartas comerciales en castellano y utiliza informacin tcnica en Ingls Competencias Metdicas. Tiene la capacidad de autoreflexin, inter y autoaprendizaje para adaptarse a nuevos cambios e innovaciones tecnolgicas.
Planifica, programa y organiza sus propias actividades.
2.2. 2.3.
Identifica, analiza y soluciona problemas. Toma decisiones adecuadas y oportunas. Competencias Personales y Sociales. Mantiene buenas relaciones con todos los miembros de la empresa y propicia una comunicacin eficaz a todo nivel. Tiene capacidad de autocrtica y trabaja en equipo. Tiene disposicin para asumir responsabilidades. Es creativo, lder, disciplinado, fiable y tiene confianza en s mismo. Es cooperativo, dispuesto a ayudar y asume responsabilidades sociales.
Valora, respeta y cumple normas laborales con responsabilidad.
Acta efectivamente en condiciones de posible emergencia, dirigiendo las acciones del personal bajo su cargo y aplicando las medidas de seguridad establecidas para prevenir o corregir los riesgos.
3.
ACTITUDES Y CUALIDADES PERSONALES. Responsabilidad, puntualidad y limpieza. Idoneidad y criterio para interactuar en el trabajo. Creativo Vocacin de servicio. Proactivo. Honestidad e integridad ENTORNO LABORAL:
El profesional tcnico en Administracin Industrial tiene oportunidad de trabajar y desarrollarse profesionalmente en las empresas industriales y de servicios, as como en otros sectores econmicos.
4.
ESQUEMA OPERATIVO PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

CARRERA: ADMINISTRACIN INDUSTRAL
INICIO
CONVOCATORIA PROMOCIN INSCRIPCIN
PRUEBADEAPTITUD
E.G.
F.C.
F.C.
F.C.
F.C.
F.C.
PROFESIONAL TCNICO
F.P.E.
F.P.E.
F.P.E.
SEMANAS SEMESTRE DURACIN (HORAS) ETAPAS
20 I EG (630)
20 II FC (693)
20 III FC (693)
20 1 IV FC (420) FPE (336)
20 1 V FC (420) FPE (336)
20 1 VI FC (420) FPE (336)
4 284 horas
Formacin en Centro
Formacin en Centro y Empresa
Leyenda: E.G. F.C. F.B. F.P.E. F.C. Estudios Generales Formacin en Centro Formacin Prctica en Empresa F.P.E. Evaluacin Semestral Evaluacin Final
ESTRUCTURA CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL NIVEL PROFESIONAL TCNICO MateriaCurso SCIU-124 SCIU-126 SPSU-829 SPSU-753 SPSU-754 SINU-123 SCOU-131 SPSU-828 SCIU-125 NAIA-113 NAIA-219 NAID-213 CGEU-163 NAIA-218 NAID-227 NAIA-112 NAIA-220 SPSU-801 SCIU-112 NAID-336 NAID-328 NAID-329 NAID-330 NAID-331 NAID-332 NAID-333 NAID-334 NAID-335 SPSU-831 NAID-427 NAID-428 NAID-429 NAID-430 NAID-431 NAID-432 NAID-433 NAID-327 NAID-525 NAID-526 NAID-527 NAID-528 NAID-529 NAID-530 NAID-531 NAID-426 NAID-625 NAID-626 NAID-627 NAID-628 NAID-629 NAID-630 NAID-524 Duracin Labor Sub Teora atorio total 63 63 63 63 42 42 21 21 21 21 42 42 252 252 42 42 84 84 13 29 42 84 84 32 73 105 42 42 21 42 63 63 63 105 105 21 63 84 21 21 25 59 84 42 42 84 42 63 105 42 42 84 42 42 84 42 42 84 63 63 42 42 21 21 42 21 21 42 21 42 63 21 42 63 21 42 63 42 42 42 21 63 42 42 42 21 63 42 42 84 336 336 21 42 63 21 42 63 21 42 63 21 21 42 42 21 63 21 42 63 21 42 63 336 336 21 42 63 42 42 42 63 105 63 63 42 42 84 21 42 63 336 336 DURACIN TOTAL CRDITOS
SEM
Curso Dibujo Tcnico Fsica y Qumica Tcnicas y Mtodos de Aprendizaje Investigativo Desarrollo Personal Taller de Liderazgo y Desarrollo de la Inteligencia Emocional Informtica Bsica Ingls Lenguaje y Comunicacin Matemtica Dibujo Mecnico Qumica Industrial Logstica I Seguridad e Higiene Industrial Estadstica para Administracin Informtica Aplicada I Administracin de Empresas Contabilidad General Tcnicas de la Comunicacin Oral Matemtica Aplicada Administracin de Operaciones I Estudio del Trabajo Procesos Industriales Logistica II Operaciones Industriales Organizacin y Direccin de Empresas Desarrollo de la Personalidad Matemtica Financiera Ingls Tcnico Tcnicas de la Comunicacin Escrita Administracin de Operaciones II Mejora Contnua Informtica Aplicada II Administracin de Personal Derecho Administrativo Economa Costos Formacin Prctica en Empresa I Gestin de la Calidad Manufactura Esbelta Mantenimiento Industrial Investigacin Tecnolgica Marketing Administracin Tributaria Contabilidad Financiera Formacin Prctica en Empresa II Proyecto de Mejora Ecologa y Medio Ambiente Formulacin y Evaluacin de Proyectos Comercio Exterior Planeamiento Estratgico Administracin Financiera Formacin Prctica en Empresa III
Total
630
II
693
III
693
IV
756
756
VI
756
4284 204
CONTENIDO CURRICULAR
Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: ADMINISTRACION DE OPERACIONES I Semestre: III Carrera : Administracin Industrial Duracin: 84 horas OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno estar en condiciones de aplicar tcnicas de que le permitan planificar la produccin en un horizonte de tiempo de corto y mediano plazo y aplicar los conceptos y herramientas de administracin y gestin de las operaciones. CONTENIDOS DE APRENDIZAJE CRITERIOS DE TIEMPO OBJETIVOS PROYECTOS/TAREAS EVALUACION HORAS TECNOLOGIAS/ CIENCIAS APLICADAS ESPECFICOS DE APRENDIZAJE INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN DE Identificar la Desarrolla casos sobre el OPERACIONES importancia de Antecedentes, fundamentos y definiciones de la tema. 4 Lecturas vinculada a los la administracin de Administracin de Operaciones. Identifica y diferencia los sistemas productivos y operaciones en la La Gerencia de Operaciones sistemas de produccin casos gestin de Sistemas productivos. Diferencias y semejanzas Produccin de Bienes y Servicios. las organizaciones El ciclo de vida del producto PRONSTICO Definicin. Clasificacin Pronosticar la Modelos Cualitativos: demanda utilizando Lectura vinculada al tema Mtodo Delphi los diferentes Consenso del comit ejecutivo y casos mtodos cualitativos Informacin de Jefes Zonales de pronstico Encuestas Pronosticar la demanda utilizando los diferentes mtodos cuantitativos de pronstico. Modelos Cuantitativos: Modelos de serie de tiempo: mtodo simplista, promedio mvil, PM ponderado Suavizacin exponencial, mtodo de ndices Mnimos cuadrados Modelos causales: anlisis de regresin correlacin, calculo de r, ejercicios.
7
Analiza pronsticos de demanda obtenidos por mtodos cualitativos
Casos aplicativos Ejercicios de pronostico
Elabora pronsticos utilizando tcnicas cuantitativas y
OBJETIVOS ESPECFICOS
Determinar la capacidad de produccin del sistema
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE PROYECTOS/TAREAS TECNOLOGIAS/ CIENCIAS APLICADAS DE APRENDIZAJE PLANEAMIENTO DE LA CAPACIDAD Definiciones Capacidad de diseo (Instalada) Capacidad efectiva Caso aplicativo en la Capacidad Real empresa Calculo de eficiencias industrial. Planificacin del Requerimiento de capacidad Resolucin de casos
PRIMERA PRCTICA CALIFICADA
CRITERIOS DE EVALUACION Aplicar las tcnicas de capacidad de planta para resolver casos especficos
TIEMPO HORAS
Seleccionar la mejor Desarrollar casos de alternativa sobre capacidad de planta aplicacin y produccin
TOMA DE DECISIONES Y CAPACIDAD DE PLANTA Teora de decisiones, tipos: Decisiones bajo certeza Decisiones bajo Riesgo Decisiones bajo incertidumbre rbol de decisiones Punto de equilibrio PLANEACION AGREGADA Definicin. Estrategias: Plan 1. Estrategia de alcance o persecucin de la demanda (Fuerza de trabajo variable) Plan 2. Fuerza de trabajo constante y variacin de inventarios. Plan 3. Fuerza de trabajo constantesubcontratacin Plan 4. Fuerza de trabajo constante horas extras.
Resolucin de casos de aplicacin de determinacin de la capacidad de planta y produccin
Resolucin de casos de aplicacin utilizando tcnicas de programacin de la produccin 8
Elaborar el Plan agregado de produccin
Planificar la produccin para un horizonte de mediano plazo
OBJETIVOS ESPECFICOS Elaborar el Plan Maestro de Produccin Identificar los elementos y proceso del MRP
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE PROYECTOS/TAREAS TECNOLOGIAS/ CIENCIAS APLICADAS DE APRENDIZAJE EL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN Planificar la produccin Antecedentes para un horizonte de corto Horizonte del programa maestro plazo Metodologa bsica de su elaboracin. PLANEACION DEL REQUERIMIENTO DE Caso de estudio MATERIALES MRP
Definicin. Proceso MRP Objetivos, elementos SEGUNDA PRCTICA CALIFICADA
CRITERIOS DE EVALUACION Elabora el Plan Maestro de Produccin de una empresa Identificar los elementos del MRP
TIEMPO HORAS
4 4 Resolver casos de MRP
Elaborar la Planeacin del Requerimiento de Materiales
Caso aplicativo
Asignar cargas de trabajo en un taller
Caso aplicativo de programacin de cargas de trabajo en taller
Datos de entrada del MRP: Lista de materiales Programa maestro de produccin Registro de inventario Construccin del MRP Elementos resultantes de la planeacin del MRP PROGRAMACIN DE LAS ACTIVIDADES DE TALLER Objetivos, elementos y tcnicas de Programacin Reglas de Prioridad: Por el tiempo de llegada, por el tiempo de proceso, por fecha de entrega, por el ndice crtico Reglas de Johnson: Asignacin de trabajos, control de avance mediante Gantt Asignacin por el mtodo del costo mnimo
EXAMEN FINAL SUSTITUTORIO
Desarrolla la programacin de las actividades de produccin en un taller 12
4 4
Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: ESTUDIO DEL TRABAJO Semestre: III Carrera : Administracin Industrial Duracin: 105 horas OBJETIVO GENERAL: El estudiante identificar los problemas que afectan a la productividad, aplicar las principales tcnicas y criterios dirigidos a la mejora de operaciones, procesos, mtodos de trabajo y plantear propuestas de mejora. CONTENIDOS DE APRENDIZAJE CRITERIOS DE TIEMPO OBJETIVOS PROYECTOS/TAREAS EVALUACION HORAS TECNOLOGIAS/ CIENCIAS APLICADAS ESPECFICOS DE APRENDIZAJE
Identificar los conceptos bsicos utilizados por la tcnica del estudio del trabajo. Identificar los conceptos bsicos relativos a productividad y calcular sus indicadores Lecturas y tareas propias del captulo. INTRODUCCION AL ESTUDIO DEL TRABAJO. Definicin de proceso, produccin, producto, tarea y elemento. Concepto de contenido total de trabajo. Concepto de desperdicio. ANALISIS DE LA PRODUCTIVIDAD Eficiencia, eficacia y efectividad Productividad, concepto y medicin de la productividad. Tipos de productividad. Consumo unitario. Indicadores de productividad. Incremento de la productividad. Productividad y calidad. Aplicacin de casos. ESTUDIO DE METODOS. Conceptos generales. Definiciones y objetivos del estudio. Etapas del estudio de mtodos: Seleccionar, Registrar, Examinar, Establecer, Evaluar, Implantar, Controlar Diagramas y grficos utilizados, simbologa. Diagrama de operaciones del proceso (DOP). Diagrama de anlisis del proceso (DAP). Diagrama de Recorrido (DR). ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Principios de economa de movimientos. Diagrama bimanual (DB). Demostracin del estudio de movimientos. Principios de ergonoma. Aplica los conceptos en procesos productivos
Ejercicios de productividad en clase. Hacer el estudio de productividad en una operacin desarrollada grupalmente
Resuelve ejercicios de Productividad sobre procesos operativos
10
Aplicar el estudio de mtodos y elaborar los diagramas correspondientes.
Ejercicios realizados en clase Trabajando grupalmente, elaborar DAP y DR en de un proceso real
Resuelve ejercicios de Diagramas de Procesos Exposicin y evaluacin del proceso analizado
10
Identificar y aplicar los principios del estudio de movimientos en una operacin.
Ejercicios de diagrama bimanual en clase. Desarrollar el DB de una operacin
Resuelve ejercicios de DB. Exposicin de la operacin analizada
PRIMERA PRCTICA CALIFICADA
10
Elaborar los diagramas de Actividades Mltiples para definir la mejor secuencia de las actividades de un proceso Conocer la herramienta TIS y aplicarla buscando opciones de mejora de un proceso.
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE PROYECTOS/TAREAS TECNOLOGIAS/ CIENCIAS APLICADAS DE APRENDIZAJE

Ejercicios de DAM realizados en clase DIAGRAMA DE ACTIVIDADES MULTIPLES Definicin, uso y construccin. Diagramas Hombre-Mquina, Cuadrillas. Asignacin de mquinas-costos. Anlisis de Costos de la asignacin de maquinas EVALUACION EN EL ESTUDIO DE METODOS Anlisis del mtodo actual: Tcnica del Interrogatorio Sistemtico (TIS) Definir y construir el nuevo mtodo Implementar el nuevo mtodo Evaluar los resultados con el nuevo mtodo MEDICION DEL TRABAJO Conceptos generales. Metodologa para el estudio de tiempos. Tcnicas de medicin: Cronometraje: Descomposicin en elementos. Tiempo normal. Suplementos. Frecuenciales. Tiempo estndar, Nmero de ciclos a cronometrar. Muestreo de actividades. Definicin. Metodologa. Nmero de observaciones. Planificacin de muestreo. Mtodo de tiempos predeterminados. Movimientos bsicos
CRITERIOS DE EVALUACION
Resuelve ejercicios de Diagrama de DAM.
TIEMPO HORAS
10
Plantear propuestas de mejora sobre los estudios realizados en una operacin
Exposicin y evaluacin de las propuestas de mejora en una operacin estudiada
10
Identificar y aplicar la tcnica del estudio de tiempo para calcular estndares de tiempos de una operacin
Resuelve ejercicios para clculo de tiempo en una operacin
10
Elaborar grupalmente un estudio de tiempo a una operacin real
SEGUNDA PRCTICA CALIFICADA

Equilibrar la capacidad de una lnea de produccin con la demanda Determina tiempos de ciclo y tiempos de produccin necesarios para atender la demanda (tack time) Elaborar la distribucin de Planta, distribuyendo los procesos de produccin de manera ptima BALANCE DE LINEA Aspectos generales. Metodologa del balance de lnea. Diagrama de precedencias Clculo del tiempo de ciclo, tackt time Eficiencia de lnea, porcentaje de utilizacin, nmero de estaciones de trabajo, tiempos muertos de lnea, nmero de trabajadores y nmero de mquinas. DISTRIBUCIN DE PLANTA Clculo de reas: mtodo de Guerchet Factores de distribucin de planta: material, mquina, hombre, espera, desplazamiento, servicio, edificio, cambio. Ejercicios y casos prcticos. Resuelve ejercicios de balance de lnea Resolver ejercicios relacionados con el tema
5 10
Ejercicios de balance de lnea realizados en clase
15
Resuelve ejercicios de distribucin de Planta
Ejercicios de distribucin de Planta realizados en clase
EXAMEN FINAL EXAMEN SUSTITUTORIO

11
5 5
Nivel Carrera : Profesional Tcnico : Administracin Industrial Unidad Didctica: PROCESOS INDUSTRIALES Semestre: Duracin: III 84 horas
OBJETIVO GENERAL: El alumno ser capaz de identificar los procesos qumicos industriales, determinar los balances de materiales y proponer mejoras a los procesos qumicos industriales especficos. OBJETIVOS ESPECIFICOS PROYECTOS/ TAREAS DE APRENDIZAJES TECNOLOGIAS / CIENCIAS APLICADAS CRITERIOS DE EVALUACION
Evaluacin de entrada. Formacin de grupos.
TIEMPO HORAS
El alumno ser capaz de iidentificar y analizar los procesos qumicos industriales.
El alumno ser capaz de identificar, interpretar y relacionar las variables termodinmicas.
Conocer los procesos INTRODUCCIN A PROCESOS INDUSTRIALES qumicos de la industria Concepto de procesos industriales: Produccin de nacional bienes con cambio qumico en la estructura molecular de la materia. Clasificacin de procesos qumicos industriales. Principales procesos en la industria nacional Caso aplicativo: VARIABLES TERMODINAMICAS EN CONTROL DE determinar procesos PROCESOS industriales para Sistemas cerrados y abiertos. entender las variables Variables termodinmicas: presin, volumen, termodinmicas. temperatura, entalpa, entropa. Proceso isobrico, isotrmico, isocrico y adiabtico. Auxiliares de proceso: Agua, aire comprimido, energa elctrica y vapor
Identificar las variables de control de procesos qumicos industriales
12
OBJETIVO GENERAL: El alumno ser capaz de identificar los procesos qumicos industriales, determinar los balances de materiales y proponer mejoras a los procesos qumicos industriales especficos. PROYECTOS/ TAREAS CRITERIOS DE TIEMPO TECNOLOGIAS / CIENCIAS APLICADAS OBJETIVOS ESPECIFICOS DE APRENDIZAJES EVALUACION HORAS
Desarrollar ejercicios BALANCE QUIMICO DE MATERIAS prcticos para entender Reacciones qumicas, rendimiento de la reaccin, el uso y aplicacin de reactantes limitantes y remanentes, productos, los balances. subproductos Diagrama de Flujo de procesos: Diagrama de bloques Flowsheet o Process Flow Diagram. Balance de materia en procesos qumicos. Balance parcial y total. Rendimiento y prdidas del proceso Ejercicios El alumno ser capaz de Caso aplicativo: PROCESOS DE COMBUSTION identificar los procesos de Determinar procesos Fundamentos de combustin. industriales de combustin y calcular la Calor de combustin combustin. eficiencia de hornos y Combustibles industriales: calderas GN, carbn, alcohol, derivados del petrleo. Operacin de hornos y calderas, clculo de eficiencias Determinar el nivel de PRIMERA PRACTICA CALIFICADA captacin de los temas. El alumno ser capaz de Caso aplicativo: PROCESOS DE FERMENTACION identificar los procesos de determinar procesos Fundamentos de fermentacin fermentacin y calcular la industriales para Fermentacin alcohlica, etanol y derivados eficiencia. entender la Fermentacin lctica, productos. fermentacin. Fermentacin metanognica, productos El alumno ser capaz de estructurar diagramas de bloques, diagramas de flujo de procesos y realizar balance de materiales
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Resolucin casos de aplicacin
Resolucin casos de aplicacin 8
Prueba escrita Resolucin casos de aplicacin
OBJETIVO GENERAL: El alumno ser capaz de identificar los procesos qumicos industriales, determinar los balances de materiales y proponer mejoras a los procesos qumicos industriales especficos. OBJETIVOS ESPECIFICOS PROYECTOS/ TAREAS DE APRENDIZAJES TECNOLOGIAS / CIENCIAS APLICADAS CRITERIOS DE EVALUACION TIEMPO HORAS
Caso aplicativo: PROCESOS DE HIDROGENACIN determinar procesos Hidrogenacin industriales para entender Hidrogenacin de compuestos orgnicos no hidrogenacin saturados Produccin de aceites vegetales por hidrogenacin El alumno ser capaz de Caso aplicativo: PROCESOS DE NEUTRALIZACION identificar los procesos de determinar procesos Reacciones de neutralizacin neutralizacin y calcular industriales para entender Produccin de sales inorgnicas la eficiencia.. la neutralizacin. Sales de uso industrial y de consumo directo El alumno ser capaz de Caso aplicativo: PROCESO DE SAPONIFICACION identificar los procesos de determinar procesos Produccin de jabones a partir de cidos grasos saponificacin y calcular industriales para entender Tipos de jabones la saponificacin. la eficiencia. El alumno ser capaz de Caso aplicativo: PROCESOS DE SULFONACION identificar los procesos de determinar un proceso Fundamentos de sulfonacin industrial de sulfonacin. sulfonacin y calcular la Produccin de detergentes, agentes tensoactivos, eficiencia. emulsivos y dispersantes. Determinar el nivel de SEGUNDA PRACTICA captacin de los temas. El alumno ser capaz de identificar los procesos de hidrogenacin y calcular la eficiencia..
Resolucin casos de aplicacin 4 Resolucin casos de aplicacin 4 Resolucin casos de aplicacin
Prueba escrita 4
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OBJETIVOS ESPECIFICOS
PROYECTOS/ TAREAS DE APRENDIZAJES
TECNOLOGIAS / CIENCIAS APLICADAS
TIEMPO HORAS
El alumno ser capaz de identificar los procesos de polimerizacin y calcular la eficiencia..
PROCESOS DE POLIMERIZACION Caso aplicativo: Monmeros y polmeros determinar un proceso Proceso de polimerizacin industriales donde aplique Plsticos termoplsticos la polimerizacin. Plsticos termoestables Extrusin y moldeo Produccin de fibras sintticas SILICATOS Caso aplicativo: Proceso productivo de cermicos determinar un proceso Proceso produccin de vidrio. industriales de cermicos, Industria del cemento. vidrio y cemento Caso aplicativo: determinar el proceso de produccin del azcar PROCESOS EN INDUSTRIA DEL AZUCAR Produccin de azcar Qumica de la sacarosa Industrias derivadas del azcar
El alumno ser capaz de definir y aplicar el concepto de silicatos.
El alumno ser capaz identificar la qumica de la sacarosa, de la industria del azcar y sus derivados El alumno ser capaz de identificar los procesos de teido y tipos de fibras de la industria textil El alumno ser capaz de identificar los productos agroindustriales y sus procesos de fabricacin
PROCESOS EN INDUSTRIA TEXTIL Caso aplicativo: Tintorera en la industria textil determinar un proceso Fibras naturales industriales en la industria Produccin de fibras sintticas textil PROCESOS AGROINDUSTRIALES Caso aplicativo: Procesamiento de productos agrcolas determinar un proceso Pasteurizacin de alimentos industriales agroindustrial Conservantes industriales Envasado al vaco EXAMEN FINAL SUBSANACION
15
Examen escrito
4 4
Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: LOGISTICA II Semestre: III Carrera : Administracin Industrial Duracin: 84 horas OBJETIVO GENERAL: Al terminar la unidad, el alumno tendr las capacidades para desempear labores de distribucin fsica de productos terminados, evaluar rutas de transporte, as como evaluar indicadores de gestin logstica CONTENIDOS DE APRENDIZAJES OBJETIVOS CRITERIOS DE HORAS PROYECTOS/TAREAS TECNOLOGIAS/CIENCIAS ESPECIFICOS EVALUACION DE APRENDIZAJES APLICADAS
Determinar la localizacin mas adecuada de los almacenes y los canales de distribucin fsica de productos. Modelos de ubicacin de almacenes, canales de distribucin DISTRIBUCIN FISICA Distribucin Fsica. Mtodos de localizacin de almacenes: Centro de gravedad, Punto de equilibrio, Costo mnimo Tamao de los almacenes externos Ciclo de pedido de productos terminados Canales de distribucin. Envases, embalajes y rotulados OPERADORES LOGSTICOS. Tipos. Ventajas y desventajas Proceso de subcontratacin de Operadores Logsticos. Matriz de seleccin. Logstica Inversa: Reciclaje, desechos, cambios, devoluciones, disposicin final de material en desuso DISTRIBUCIN FSICA INTERNACIONAL Organismos reguladores internacionales OMC. Los agentes logsticos involucrados en la DFI. Envases, embalajes y rotulados en la Logstica Internacional. PRIMERA PRACTICA CALIFICADA Identificar las parmetros principales del transporte Material con informacin especfica y normativa del Ministerio de Transportes y Comunicaciones DECISIONES DE TRANSPORTE Medios de transporte: El transporte terrestre, areo, martimo, multimodal. Criterios de seleccin del medio de transporte La carga y su preparacin para el transporte. Tipos de carga: A granel, Palletizado, en contenedor Restricciones de las vas de transporte: Altura, peso y ancho, carga ancha, cama baja. Restricciones por tipo de producto: Productos fiscalizados, inflamables, radioactivos, permisos, normas ambientales Resolver casos con preparacin de carga, seleccin de transportes a utilizar Resolver casos de ubicacin fsica de almacenes. Resolver casos para Indicar los canales de distribucin ms convenientes en una empresa Resolver seleccin logsticos. casos para de operadores
Identificar la labor de los operadores logsticos y seleccionarlos correctamente
Identificar operadores logsticos a nivel local. Presentar casos de logstica inversa.
Identificar los organismos y agentes logsticos internacionales.
Trabajo de aplicacin sobre Distribucin fsica Internacional
Desarrollar exposiciones sobre casos de DFI
Seleccionar el medio de transporte ms adecuado
16
HORAS
Calcular y evaluar los costos de transporte Determinar las rutas optimas de reparto de productos
CONTENIDOS DE APRENDIZAJES PROYECTOS/TAREAS TECNOLOGIAS/CIENCIAS DE APRENDIZAJES APLICADAS

Material con informacin normativa del Ministerio de Transportes y Comunicaciones y Sunat Tcnicas y modelos de programacin COSTOS DE TRANSPORTE Costos relevantes: Fletes, seguros, peajes, tasas, impuestos. Casos de aplicacin DISEO DE RUTAS DE REPARTO. Modelos de transporte: Programacin Lineal, Stepping Stone, Mtodo de Vogel Casos de aplicacin DOCUMENTOS DE PAGO PARA EL TRASLADO DE MERCADERAS: Factura, Gua de remisin, Gua del transportista Informacin relevante: Datos del destinatario, del transporte, del remitente Motivo del transporte de mercaderas: Ventas, venta sujeta a consignacin, traslado entre almacenes de la misma empresa, devoluciones, traslado para transformacin, traslado itinerante, otros Nota de dbito y Nota de crdito SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO Origen de "Cadena de Suministro", Caractersticas Procesos macro al interior de la empresa: Administracin de las relaciones con proveedores Administracin de la cadena de suministro interna, funciones: Abastecimiento, control de produccin, distribucin, administracin del portafolio de productos y servicios, servicio a clientes. Administracin de las relaciones con clientes Niveles de decisin en una cadena de suministro: Estrategia o diseo de la cadena de suministro Planeacin de la cadena de suministro Operacin de la cadena de suministro Visin de una cadena de suministro: De empuje/tirn/ciclo Desempeo de la cadena de suministro Estrategias competitivas y de cadena de suministro Lograr un ajuste estratgico, cmo se logra? Expansin del alcance estratgico: Enfoque de minimizar el costo total, enfoque de maximizar las utilidades
Resolver casos de costo de transporte Aplicacin de tcnicas y modelos para elaboracin de rutas de reparto.
8 8
Identificar la importancia de los documentos para el traslado de mercanca y los requisitos que deben cumplir segn las normas vigentes.
Uso de documentos oficiales, informacin especfica y normativa de la Sunat (guas de remisin, gua del transportista, facturas)
Preparacin de guas de remisin, gua del transportista, facturas
Evaluacin Identificar la meta de una cadena de suministro. Identificar las tres fases clave de decisin en la cadena de suministro Describir el enfoque de ciclo y el enfoque de empuje/tirn de una cadena de suministro. Clasificar los procesos macro de una cadena de suministro Trabajo de investigacin sobre la cadena de suministros y/o planteamiento y desarrollo de casos sobre el tema.
Desarrollar aspectos de la cadena de suministros Resolver casos de clasificacin de procesos en cadenas de suministro
17
HORAS
Construir los indicadores clave de desempeo de la gestin logstica
CONTENIDOS DE APRENDIZAJES PROYECTOS/TAREAS TECNOLOGIAS/CIENCIAS DE APRENDIZAJES APLICADAS

Material de aplicacin generado en una empresa INDICADORES CLAVE EN GESTIN LOGSTICA Definicin de indicador Qu medir?: variables del proceso logstico Cmo medir?: Metodologa de medicin Cundo medir?: Determinacin de los perodos de medicin Porqu medir?: Comparar resultados con objetivos Principales indicadores de gestin en: Compras Volumen de compras/Ventas totales Proveedores certificados/Proveedores totales Mercaderas perfectamente recibidas/ Total Pedidos recibidos a tiempo/Pedidos totales Almacenes Costo de almacenamiento / unidad almacenada Costo total empleados/Unidades despachadas Numero de despachos a tiempo/Despachos totales Costo operativo de almacn/rea almacenamiento Inventarios ndice de rotacin de inventarios: Ventas/inventario promedio Exactitud del inventario: Inventario contable/Inventario fsico Costo mantenimiento inventarios/Valor total inventario Transporte y distribucin fsica. Costo del transporte/Ventas totales Costo transporte propio/Costo transporte tercerizado Capacidad utilizada/Capacidad total del camin Servicio al cliente. Entregas conformes/Entregas totales Entregas a tiempo/Entregas totales Pedidos no entregados/Pedidos totales Notas de crdito/Facturacin total Costos logsticos Costos logsticos/ventas totales
Analizar casos y calcular los indicadores logsticos clave de desempeo.
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4 4
Evaluacin
EXAMEN FINAL EXAMEN SUSTITUTORIO
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Nivel Carrera : Profesional Tcnico : Administracin Industrial Unidad Didctica: OPERACIONES INDUSTRIALES Semestre: Duracin: III 84 horas
OBJETIVO GENERAL: Al trmino de la unidad didctica el alumno ser capaz de identificar las principales operaciones industriales, hacer balances de materiales y controlar las variables de operacin. OBJETIVOS ESPECIFICOS PROYECTOS/ TAREAS DE APRENDIZAJES TECNOLOGIAS / CIENCIAS APLICADAS CRITERIOS DE EVALUACION
Reconocimiento y
TIEMPO HORAS
Identificar las principales Caso aplicativo: operaciones productivas Estudio de operaciones de la industria nacional. industriales.
El alumno ser capaz de estructurar diagramas de bloques, diagramas de flujo de procesos y realizar balance de materiales
Desarrollar ejercicios prcticos para entender el uso y aplicacin de los balances.
INTRODUCCIN A LAS OPERACIONES formacin de grupos. INDUSTRIALES Operaciones industriales: Produccin de bienes sin cambio qumico en la estructura molecular de la materia Clasificacin de las operaciones industriales Principales operaciones en la industria nacional Resolucin casos BALANCE DE MATERIALES de aplicacin Definicin de conceptos:

Insumo, materia prima, suministro de operacin producto, co-producto, subproducto, desperdicio Diagrama de bloques de operaciones industriales Balance parcial y total de materiales. Rendimiento de la operacin Desperdicios de operacin OPERACIONES MECANIZADAS Corte mecnico, trmico, laser, con fluidos. Doblado en frio y doblado trmico Soldadura, fundamentos y tipos Soldadura de arco elctrico: electrodos Soldadura con oxgeno y gas combustible Resolucin casos de aplicacin
Identificar las operaciones Caso aplicativo: mecanizadas Estudio de operaciones mecnicas y de soldadura
19
TIEMPO HORAS
Tipos de accesorios y TUBERIAS Y ACCESORIOS tuberas. Uso de Tuberas: Definicin, tipos, codificacin y colores tablas y cdigos de Vlvulas: tipo globo, de compuerta, pistn, mariposa, identificacin de seguridad, de retencin. internacionales Accesorios: bridas, codos, niples, reducciones, conectores, tee OPERACIONES CON MAQUINAS HERRAMIENTAS Identificar, las Informacin sobre Operaciones de torneado y afines operaciones de taller con mquinas Operaciones de taladrado y afines herramientas y maquinas herramientas Operaciones de fresado contacto con talleres Identificar los tipos de tuberas y accesorios que se usa en las operaciones industriales y su codificacin PRIMERA PRACTICA CALIFICADA Aplicar la formula general Informacin sobre GASES de los gases para resolver teora general de Teora cintica de los gases, variables de control gases problemas de gases Gas ideal. Ecuacin general de los gases Ejercicios de aplicacin Informacin tcnica Resolver problemas de AIRE COMPRIMIDO del aire, tablas, carta Compresores, definicin, tipos transporte de aire psicrometrica comprimido Compresores de desplazamiento positivo Compresores centrfugos Compresores de flujo axial. Ventiladores Resolver problemas de Modelos de fluidos en ESTATICA DE FLUIDOS esttica de fluidos reposo Fluido, propiedades, densidad, viscosidad Presin hidrosttica, presin atmosfrica, experimento de Torricelli. Principio de Arqumedes: flotacin y empuje Principio de Pascal, prensa hidrulica
Conocimiento de los tipos de accesorios y codificacin de tuberas Conocimiento de las maquinas herramientas y los tipos de trabajos que realizan
4 Uso de la ecuacin general de los gases
Desarrollo de casos sobre transporte de aire comprimido 4
Desarrollo de casos sobre fluidos en reposo 4
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TIEMPO HORAS
Informacin tcnica de fluidos lquidos, tablas, cartas de propiedades fsicas de los fluidos y especficamente del agua Identificar, el equipo de Informacin de bombeo que se usa en las equipos de bombeo disponible en el diversas industrias mercado Resolver problemas de transporte de fluidos lquidos Identificar los tipos de agua que se utiliza en la industria
FLUJO DE FLUIDOS LIQUIDOS

Fundamentos de flujo, tipos: flujo turbulento y flujo
Caractersticas tcnicas de los diferentes tipos de agua de uso industrial
laminar Medidores de flujo: Caudal y masa circulante Ecuacin de continuidad: Conservacin de la masa Ecuacin de Bernoulli: Conservacin de la energa Ejercicios EQUIPO DE BOMBEO DE FLUIDOS LIQUIDOS Bomba, definicin, componentes, tipos Bombas centrifugas, fundamentos, usos Bombas reciprocantes, fundamentos, tipos, usos Bombas rotatorias, fundamentos, usos AGUAS INDUSTRIALES Dureza del agua: Sales de calcio y magnesio Tipos de aguas industriales: Agua dura (de mar, de rio, del subsuelo), agua tratada para procesos industriales, agua potable para consumo humano, agua desmineralizada para calderos, aguas residuales. Tratamiento de aguas industriales
Desarrollo de casos sobre transporte de fluidos lquidos 4
Identificar los equipos de bombeo, fundamentos y usos Reconoce los tipos de agua que se utiliza en las industrias
Determinar el grado de aprendizaje. Utilizar los conceptos de calorimetra para resolver problemas especficos en las empresas
4 SEGUNDA PRACTICA Informacin tcnica sobre calorimetra, tablas con valores predeterminados, diagrama de fases del agua

Prueba escrita Reconoce las CALORIMETRIA formas de Energa interna de un cuerpo Calor, concepto, formas de propagacin: por propagacin del calor y aplica a la conduccin, conveccin y radiacin solucin de casos Calor especfico de un cuerpo Calor total transferido: Calor sensible, calor latente, perdidas de energa Ejercicios de calorimetra Cambio de fases: Diagrama de fases del agua, punto triple. Ejercicios
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OBJETIVOS ESPECIFICOS PROYECTOS/ TAREAS DE APRENDIZAJES
TIEMPO HORAS
Reconoce los equipos de transferencia de calor y calcula la cantidad de energa transferida de un cuerpo de mayor temperatura a otro de menor temperatura
Ley de Fourier, tablas TRANSFERENCIA DE CALOR de coeficientes de Equilibrio trmico. transferencia de calor Intercambiadores de calor de diversos materiales Transferencia de calor: Ley de Fourier Ejercicios
Calcula el calor transferido de un cuerpo caliente a otro de menor temperatura
Reconoce las principales Diagramas de flujo, OTRAS OPERACIONES DE TRANSFERENCIA DE operaciones de catlogos de equipos MASA transferencia de masa y Diagrama y equipo de destilacin, absorcin, transferencia de calor extraccin, adsorcin, intercambio inico OPERACIONES DE TRANSFERENCIA DE CALOR Y MASA Diagrama y equipo de cristalizacin, secado, liofilizacin
Reconoce las operaciones de transferencia de masa y calor
Reconoce las principales Diagramas de flujo, OPERACIONES DE TRANSPORTE DE CANTIDAD operaciones de catlogos de equipos DE MOVIMIENTO transferencia de cantidad Diagrama y equipo de filtracin, sedimentacin, de movimiento y otras flotacin, centrifugacin. operaciones fsicas complementarias OPERACIONES FISICAS COMPLEMENTARIAS Diagrama y equipo de trituracin, molienda, tamizado, mezclado. EXAMEN FINAL SUBSANACION
Reconoce las operaciones de transferencia de cantidad de movimiento y otras operaciones fsicas
Examen escrito
4 4
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Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: ORGANIZACIN Y DIRECCION DE EMPRESAS Semestre: III Carrera : Administracin Industrial Duracin: 63 horas OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de organizar una empresa, aplicar los conocimientos de organizacin y administracin empresarial. Objetivos especficos Identificar las organizaciones como sistemas sociales y sistema abiertos Contenidos de aprendizaje Proyectos/Tareas de Aprendizaje Lecturas vinculada a la organizacin Tecnologas/Ciencias Aplicadas LAS ORGANIZACIONES Como sistemas sociales: Que son, que tienen, que hacen para lograr sus objetivos Como sistemas abiertos: Entradas (insumos) procesos, salidas (productos), feedback Criterio de Evaluacin Tiempo horas
Identifica las organizaciones como sistemas sociales y sistemas abiertos
Aplicar los conceptos de organimetria para determinar el diseo y estructura de la organizacin
DISEO ORGANIZACIONAL Determina el diseo y Lecturas referidas al Elementos de diseo organizacional: Objetivo organizacional, estrategia, recursos, estructura de una diseo y estructura organizacin personas, tecnologa, tareas organizacional ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Alta direccin, nivel ejecutivo y de operacin rganos de direccin, de lnea, de asesora, de apoyo, de control PROCESO DE ORGANIZACIN Lecturas especficas Divisin del trabajo: Componentes, tareas, diseo de cargos y puestos de trabajo sobre proceso de Departamentalizacin: Tcnicas de organizacin y sus elementos departamentalizacin Especializacin: Calidad de trabajo y mejora de la eficiencia Jerarqua: Autoridad, poder, responsabilidad, unidad de mando y unidad de direccin, tramo de control Coordinacin: Sincronizar esfuerzos y acciones
Hacer la divisin del trabajo y la departamentalizacin utilizando las tcnicas y elementos de organizacin
Realiza la divisin del trabajo y departamentalizacin utilizando las tcnicas y elementos de organizacin
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Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: ORGANIZACIN Y DIRECCION DE EMPRESAS Semestre: III Carrera : Administracin Industrial Duracin: 63 horas OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de organizar una empresa, aplicar los conocimientos de organizacin y administracin empresarial. Objetivos especficos Estructurar los diferentes tipos de organigrama en empresas Contenidos de aprendizaje Proyectos/Tareas de Aprendizaje Lecturas vinculadas a organimetria y anlisis de organigramas de empresas tipo Tecnologas/Ciencias Aplicadas ORGANIGRAMA Concepto de organigrama, simbologa, usos TIPOS Por su estructura: Lineal, funcional, mixta, matricial Por su forma: Vertical, horizontal, circular, semicircular, escalar , radial Por su contenido: Estructurales, de funciones y de puestos Por su mbito: Departamental, general, corporativo. Local, zonal, regional, territorial Por el tipo de departamentalizacin: Por funcin, por procesos, por producto, por clientes Primera practica calificada INSTRUMENTOS DE LA ORGANIZACIN Estatuto: primer documento normativo Reglamento de organizacin y funciones MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES: Qu es el MOF?, importancia Organigrama de la empresa Descripcin de puestos de trabajo, perfil, descripcin de funciones, condiciones de trabajo y factores de evaluacin Relaciones de autoridad y coordinacin Cuadro de Asignacin de Personal Criterio de Evaluacin Tiempo horas
Identifica los diversos tipos de organigramas de las empresas en estudio
3 Analiza el MOF de una empresa y su CAP
Manejare el Manual de organizacin y funciones de una empresa
Lecturas especializadas sobre instrumentos de la organizacin y anlisis de manual de organizacin y funciones de empresas tipo
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Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: ORGANIZACIN Y DIRECCION DE EMPRESAS Semestre: III Carrera : Administracin Industrial Duracin: 63 horas OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de organizar una empresa, aplicar los conocimientos de organizacin y administracin empresarial. Objetivos especficos Contenidos de aprendizaje Proyectos/Tareas de Aprendizaje Tecnologas/Ciencias Aplicadas Criterio de Evaluacin Tiempo horas
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Lecturas vinculadas Definicin, elementos, importancia Establecer los a manual de procedimientos y Flujograma de procesos: Smbolos: inicio/fin, actividad, conexin, secuencia (flecha), procedimientos y flujogramas de los decisin, documento, base de datos (almacenamiento) anlisis de procesos flujogramas de administrativos y Razones para el uso: procesos empresas Documentar procesos en sistemas de gestin de la calidad productivos de la Gestin del workflow y mejora continua tipo empresa Programacin de recursos Estructurar rbol de decisiones Requerimiento de normas ISO Tipos de flujogramas: Flujograma de procesos productivos, logsticos, comerciales, contables , financieros, administrativos Ejemplos de flujogramas REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO Identificar la estructura Lecturas Disposiciones generales relacionadas a y contenidos del De la jornada y horario de trabajo reglamento interno de reglamento interno Control de asistencia y permanencia de trabajo y anlisis Derechos y obligaciones de los trabajadores trabajo para su de RITde empresas Tardanzas e inasistencias aplicacin en el tipo proceso formativo en Licencias y permisos la empresa Vacaciones, descansos anuales y feriados Capacitacin y evaluacin Faltas y sanciones Termino de la relacin laboral
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Construye flujogramas de procesos y sus respectivos manuales de procedimientos 6
Conoce los componentes del Reglamento Interno de Trabajo e interpreta y aplica su normativa 6
Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: ORGANIZACIN Y DIRECCION DE EMPRESAS Semestre: III Carrera : Administracin Industrial Duracin: 63 horas OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de organizar una empresa, aplicar los conocimientos de organizacin y administracin empresarial. Objetivos especficos Contenidos de aprendizaje Proyectos/Tareas de Aprendizaje Tecnologas/Ciencias Aplicadas Segunda Practica calificada Lecturas sobre gerencia, habilidades gerenciales, liderazgo y fundamentos de supervisin bsica Literatura sobre toma de decisiones, tipos, proceso y anlisis de probabilidad Material de trabajo sobre stakeholders, micro y macroentorno empresarial y sus variables DIRECCION DE EMPRESAS Los gerentes, habilidades gerenciales, tipos de gerente, Conoce los fundamentos de gerencia y de funciones, caractersticas del gerente efectivo supervisin bsico La supervisin, fundamentos, caractersticas, elementos Criterio de Evaluacin Tiempo horas 3
Identificar los conceptos y habilidades gerenciales y de supervisin
Aplicar los conceptos y proceso de toma de decisiones para la solucin de problemas
TOMA DE DECISIONES. Definicin, elementos de decisin, proceso Decisiones programadas y no programadas Decisiones estratgicas, administrativas y operativas Decisiones bajo certeza, riesgo e incertidumbre. AMBIENTE DE ACCIN DIRECTA E INDIRECTA DE LA ORGANIZACIN Grupos de inters internos: Accionistas, gerentes, empleados Grupos de inters externos: Consumidores, competidores, proveedores, medios de comunicacin, instituciones financieras, inversionistas, asociaciones empresariales, ONGs, sindicatos, gobierno, municipalidades, otros grupos de inters Variables del entorno de accin indirecta o macroambiente: Variables econmica, polticas, sociales y tecnolgicas 26
Identifica el problema, conceptualiza, elabora alternativas, evala y selecciona la mejor alternativa Identifica los grupos de inters de la empresa y los elementos de accin directa e indirecta
Identificar los grupos de inters y las variables del entorno de accin directa e indirecta de la empresa
Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: ORGANIZACIN Y DIRECCION DE EMPRESAS Semestre: III Carrera : Administracin Industrial Duracin: 63 horas OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de organizar una empresa, aplicar los conocimientos de organizacin y administracin empresarial. Objetivos especficos Contenidos de aprendizaje Proyectos/Tareas de Aprendizaje Tecnologas/Ciencias Aplicadas Criterio de Evaluacin Tiempo horas
MODERNAS FILOSOFAS DE GESTION Identificar las filosofas Material informativo Planeamiento Estratgico: Fundamentos, Teora de la ventaja competitiva sobre las modernas y tendencias Visin, Misin, objetivos y estrategias filosofas de gestin modernas de gestin Total Quality Management: Fundamentos de la Calidad de empresas Total Lean Manufacturing: Fundamentos Eliminacin de desperdicios del proceso productivo TOC: Identificacin y eliminacin de las restricciones del proceso Six Sigma: Fundamento, estabilizacin de los procesos Balanced Scorecard: Fundamento, mapa estratgico y Cuadro de Mando Integral Examen final Sustitutorio
Identifica las modernas filosofas de gestin de empresas
3 3
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Nivel Carrera : Profesional Tcnico : Administracin Industrial Unidad Didctica: DESARROLLO DE LA PERSONALIDAD Semestre : III Duracin total: 42 horas
OBJETIVO GENERAL: Al trmino del curso el estudiante ser capaz de: Manejar tcnicas y desarrollar actitudes favorables para relacionarse con el entorno laboral. Podr desenvolverse con seguridad y aplomo en sus relaciones interpersonales e intervenir en la solucin de conflictos laborales
Objetivos especficos
Desarrollar una adecuada imagen personal utilizando tcnicas para una presentacin de alto impacto.
Contenidos de aprendizaje Proyectos/tareas

Trabajo vivencial Lectura del Libro: USTED S.A. de Ins Temple.
Tecnologas/Ciencias Aplicadas
Criterios de evaluacin
Tiempo horas
Realiza una presentacin de alto La imagen personal impacto. Imagen personal: Definicin e importancia Aspecto personal: Cuidados personales, vestuario y postura Comenta el libro ledo, analizando con propiedad y aplicndolo en su vida Presentacin de alto impacto cotidiana. Cmo administrar tu carrera e imagen personal T eres dueo de tu xito y tu profesin es tu propio negocio Normas generales de cortesa y conducta en el trabajo La Cortesa como base de las relaciones sociales. Saludos y presentaciones en nuestros puestos de trabajo. Saludo y sonrisa. Respeto y apertura a la diversidad. El currculum vitae Como estructurar el currculum vitae Currculum vitae ganador Tipos de currculum vitae La carta de presentacin La entrevista de trabajo Definicin de entrevista, tipos La entrevista por competencias, en que consiste, que aspectos evalan, cmo hacerle frente Entrevista ganadora Qu hacer y qu no hacer en una entrevista Cmo hablar de nuestras fortalezas y debilidades en una entrevista Cmo generar la qumica en una entrevista Evitar la arrogancia en una entrevista La evaluacin psicolgica Laboral Qu se evala y cmo se realiza? La entrevista psicolgica laboral La batera de test psicolgicos El informe final PRIMERA PRACTICA Practica las normas de cortesa en el aula. Practica el respeto en el aula y el SENATI. Elabora su currculo de vida y carta ajustndose a la estructura sugerida. Elaboracin de un cv en video con duracin de un minuto. Identifica los tipos de entrevista Realiza y participa en una entrevista por competencia
Reflexionar acerca de la importancia de la cortesa en sus relaciones personales y laborales. Participar comunicando sus ideas con autonoma y respetando las ideas de los dems Elaborarel currculum vitae Elaborar carta de presentacin
Dilema tico Audicin de la segunda parte del Cdigo de Honor de Carlos Cuauthemoc Trabajo prctico de elaboracin de un currculum vitae escrito. Elaboracin de un currculum vitae en video. Juego de roles Analizar video de entrevista.
Desarrollar actitudes positivas, destrezas, habilidades, asertividad y conocimientos necesarios para lograr una buena participacin en una entrevista de trabajo.
Conocer y emplear recursos personales Juego de Roles. en una entrevista de trabajo Comunicarse con un nivel de lengua formal, de manera formal y eficaz. Visualizar videos de Ins Temple.
Plantea acciones de mejora continua. 2
Desarrollo de dinmicas grupales Desarrolla habilidades que permitan analizar y comprender la importancia de la evaluacin psicolgica en el rea laboral
Participa de manera espontnea en una simulacin de evaluacin psicolgica.
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Conoce y pone en prctica dentro y fuera del aula los valores personales los cuales contribuyen a establecer buenas relaciones con su entorno. Incorpora a su formacin profesional valores ticos fundamentales Incorporar e internalizar los valores organizacionales para un adecuando desempeo y adecuacin al entorno de trabajo.

Cada participante reflexione y escriba su compromiso personal para practicar la tica en la formacin profesional Presentaciones en PPT. Dinmica grupal: Medio minuto de fama
Valores Eticos y Valores Morales Valores ticos, caractersticas y tipos Justicia, honestidad, pertenencia, respeto, humildad, responsabilidad, integridad, lealtad, sinceridad, tolerancia, solidaridad Los valores morales, caractersticas y tipos Familia, autoestima, el amor, cuidado personal, el perdn, tolerancia, puntualidad, el trabajo, la lealtad, vocacin de servicio La formacin de valores Los Valores en la Organizacin Los valores organizacionales. Importancia de los valores para una buena relacin con el entorno Fomentar valores en las organizaciones Personas valiosas en las organizaciones Declogo de valores organizacionales Una idea para trabajar los valores La Actitud en el Entorno Laboral Qu es la actitud? La personalidad y la actitud La actitud personal en el ambiente de trabajo Cmo mejorar nuestra actitud en el trabajo Actitud positiva y actitud negativa 7 consejos para tener una actitud positiva en el trabajo Actitudes y satisfaccin laboral Cultura Organizacional Definicin de cultura organizacional Caractersticas de la CO Funciones de la CO Como aprenden los empleados la CO: Historias, rituales, smbolos materiales, lenguaje Tipos de CO: culturas fuertes y culturas dbiles Subculturas en la organizacin SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA
Los alumnos aplican los valores en cada comportamiento de su quehacer cotidiano
Tiempo horas
Dinmicas Grupales Las Islas. Lectura Reflexiva Estudio de caso Prctico Video
Los alumnos aplican los valores en cada comportamiento de su quehacer cotidiano y en la organizacin. 4
Asumir una actitud positiva y favorable en el trabajo
Presentaciones en PPT. Anlisis y comentarios del Video: El Virus de la Actitud.
Valora la importancia de mantener una actitud positiva en su vida cotidiana. 2
Identificar la cultura organizacional, comprometerse y actuar de acuerdo con los valores de la empresa.
Anlisis de Casos Resolucin de Cuestionario
Plantea acciones de mejora continua en el desempeo de su labor en la organizacin 2
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Diagnosticar el clima laboral y medir el grado de satisfaccin laboral de los trabajadores

Presentacin de casos Juego de Roles
Clima Laboral Definicin y conceptos Variables que determinan el clima laboral: Internas y externas Elementos psicolgicos, sociales y cognitivos La satisfaccin Laboral Como medir el CL: Elaboracin de encuestas
Ejemplos prcticos de medicin del clima laboral y grado de satisfaccin laboral
Tiempo horas
Aplica estrategias de resolucin de conflictos Manejar los conflictos que se originen en el entorno laboral.
Presentaciones en PPT. Trabajo practico
Como manejar conflictos en el trabajo En el trabajo prctico demuestran el un Qu es un conflicto?, Causas, proceso de formacin de adecuado manejo de los mtodos para conflictos, Conflictos funcionales y disfuncionales la solucin de conflictos Negociacin y solucin de conflictos, escuchar a las partes en conflicto, Dnde est la raz del problema?, tacto y diplomacia, roles de los negociadores Terceros en la solucin de conflictos MOOBING: fases, tipos, factores desencadenantes del acosos en el trabajo, estrategias de intervencin, Claves para tener una buena relacin con los jefes
Aplicar las tcnicas para el manejo del Presentaciones en PPT. Dinmica grupal estrs laboral Realiza tcnicas de relajacin
Tcnicas para el manejo del estrs laboral Estrs laboral, causas, manifestaciones Maneja por lo menos una tcnica de Manejo y control del estrs laboral, tcnicas de respiracin relajacin. y relajacin, las cosas que te alteran Ordena tus prioridades, ejercita el ser positivo, usa el sentido del humor La gente no se va de la empresa, se va de su jefe Sndrome de Burnout EXAMEN FINAL SUBSANACION
2 2
30
Nivel Carrera
HORAS
: Profesional Tcnico : Administracin Industrial

OBJETIVOSESPECFICOS
Unidad Didctica:
MATEMATICA FINANCIERA
Semestre: Duracin:
III 42 horas
OBJETIVOGENERAL:AlterminareldesarrollodelaUnidadDidcticaelalumnosercapazdecalcularelinterssimpleycompuestoyelvaloractualde instrumentosfinancieroseinversiones,aplicandolosconceptosdevalordeldineroeneltiempo
PROYECTOS/TAREASDE APRENDIZAJE CONTENIDOSDEAPRENDIZAJE TECNOLOGAS/CIENCIASAPLICADAS CRITERIOSDEEVALUACIN
Conocerlaimportanciadel valordeldineroenel tiempo
Casosprcticosde operacionesfinancieras
4 6 2 2
Calcularelinterssimple yelvaloractualsobre inversiones Efectuarconversionesde tasasnominalesytasas efectivasdelsistema financiero
Ejerciciosdeaplicacin Trabajosindividualesyen equipo Ejerciciosdeaplicacin Trabajosindividualesyen equipo
Conocerlosfundamentos deoperacionesfinancieras Evaluarinversiones aplicandointers compuesto
Casosprcticosde operacionesfinancieras Ejerciciosdeaplicacin desarrolladosengrupos
VALORDELDINEROENELTIEMPO Valorpresenteyfuturodeldinero Conceptodeinters Tiposdeinters Elementosdeclculofinanciero INTERESSIMPLE Clculodeinterssimple Valoractualainterssimple Frmulas.Casosprcticosquesepresentan TASADEINTERS Tasanominalyefectiva Tasasequivalentes:conversionesdetasasnominalescon capitalizacinatasasefectivasyviceversa Tasaproporcionales:Conversinentretasasdeinters efectivasdelsistemafinanciero. Latasareal.Definicin,frmula. Primeraprctica CIRCUITOMATEMATICOFINANCIERO Caractersticas.Factoresfinancieros Valorpresente,valorfuturo,anualidad FRMULAS BSICAS CONINTERESCOMPUESTO 1) FactorSimpledeCapitalizacin(FSC) Calculodelvalorfuturoeinterscompuestocuandose conoceelvaloractual 2) FactorSimpledeActualizacin(FSA). Calculodelvaloractualainterscompuestocuandose conoceelvalorfuturo
CONTENIDOSDEAPRENDIZAJE
Identificarloselementosdel anlisisfinanciero
Calculaelinterssimpleyel valor Actualsobreinversiones Efectaconversionesentre tasasnominalesytasas efectivas
Identificarloselementosdel circuitofinanciero Evaluarcasosde inversionesaplicando interscompuesto
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HORAS
OBJETIVOSESPECFICOS
PROYECTOS/TAREASDE APRENDIZAJE
TECNOLOGAS/CIENCIASAPLICADAS
CRITERIOSDEEVALUACIN
6 2 6
Evaluarinversiones utilizandoanualidades
Ejerciciosdeaplicacin Trabajosindividualesyen equipo
Evaluarinversiones utilizandolosfactores financierosdelcircuito matemticodeldinero
Ejerciciosdeaplicacin Trabajosindividualesyen equipo
3) ElFactordeCapitalizacindelaSerie(FCS) Calculodelvalorfuturocuandoseconocelaanualidad (depsito) 4) FactordeDepsitoalFondodeAmortizacin(FDFA) Calculodelaanualidad(depsito)cuandoseconoceel valorfuturorequerido 5) FactordeActualizacindeunaSerie(FAS) Calculodelvaloractualdeunaseriedeanualidades (pagos) 6) FactordeRecuperacindelCapital(FRC) Calculodelaanualidad(pago)cuandoseconoceelvalor actualmontodelcapital Segundapracticacalificada CASOSPRCTICOS: Depsitosyretiros,parciales,variacionesdelatasade inters. Clculodetasadeintersdeunainversinconinters compuesto Clculodenmerototaldeperiodosodeltiempodeuna inversin Clculodelarentacuandoseconoceelmontodela anualidad. VAN,TIR PROGRAMASDEAMORTIZACION Mtododecuotasdecrecientes(Alemn) Mtododecuotasconstante(Francs) Mtododecuotascrecientes(Sumadedgitos) Casosprcticos Examenfinal Sustitutorio
Calcularvalorpresente, valorfuturoyanualidades delasinversiones
Calcularvalorpresente, valorfuturoyanualidades delasinversiones
Elaborarprogramasde amortizacin
Ejerciciosdeaplicacin
Elaborarcuadrosde amortizacin
2 2
32
Nivel Carrera : Profesional Tcnico : Administracin Industrial Unidad Didctica: INGLS TCNICO Semestre : Duracin total: III 42 horas
OBJETIVO GENERAL: Al termino de la unidad didctica el alumno tendr capacidad comunicativa y lingstica para expresar sus ideas de negocios en ingles en
forma oral y escrita con pulcritud gramatical, discrecin, tino y respetando las ideas de los demas.
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE TECNOLOGAS/CIENCIAS PROYECTOS/ TAREAS PROYECTOS DE APRENDIZAJE Presente continuo y presente simple. Hablar de actividades comerciales de algunas Existencia: There is/There are. .Actividad: Hacer la presentacin de una organizaciones. empresa usando Power Point Vocabulario: Departamentos. Pronunciacin:/s/, /z/ y /Iz/. Nmeros Hacer contactos e Verbos modales: Can, could, would y will. Actividad: Simular una conversacin intercambiar informacin Vocabulario: Lenguaje telefnico, decir por telefnica de negocios. de negocios por telfono telfono nmeros y direcciones de correo. OBJETIVOS ESPECFICOS
Pasado simple .Be y otros verbos. Reportar acciones pasadas de la vida de una Preposiciones usadas con el tiempo. Preguntas sobre eventos pasados organizacin Sostener una reunin y hablar de problemas y decir qu acciones tomar. Describir las tendencias de indicadores econmicos a travs de cifras y grficos Verbo modal: Should en recomendaciones y sugerencias. Be going to. Vocabulario: Lenguaje de reuniones. Preposiciones usadas en finanzas: in, by, to Verbos de cambio: rise, fall,.. Contraste entre adjetivos y adverbios Conectores de causa y efecto. Actividad: Informar a la clase sobre la asistencia a un evento y responder sus preguntas.
CRIETRIOS DE EVALUACIN
Evaluaciones permanentes. Evaluacin secuencial. peridicas formativa y y
TIEMPO HORAS
2
Actividad: Simular una reunin de negocios
Actividad: Describir las tendencias de un indicador econmico usando Power Point.

Actividad: Presentar a la clase un problema de negocios e inquirir por soluciones.
Abordar problemas comerciales y discutir soluciones
Verbos modales: would, might, could. Segundo condicional. Contraste entre make y do.
Evaluaciones peridicas y permanentes. Evaluacin formativa y secuencial. Evaluaciones peridicas y permanentes. Evaluacin formativa y secuencial. Evaluaciones peridicas y permanentes. Evaluacin formativa y secuencial. Evaluaciones peridicas y permanentes. Evaluacin formativa y secuencial. Evaluaciones peridicas y permanentes. Evaluacin formativa y secuencial. Evaluaciones peridicas y permanentes.
2
2
2 2 2
Describir lo que significa logstica
PRIMERA PRACTICA CALIFICADA Describir responsabilidades. Actividad: Simular estar trabajando y Verbos: liase with, deal with, run, organize, describir su puesto a la clase. oversee, carry out,.. Vocabulario: puestos logsticos: freight forwarder, shipping operation manager
Evaluacin formativa y secuencial.
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OBJETIVO GENERAL: Al trmino de la unidad didctica el alumno tendr capacidad comunicativa y lingstica para expresar sus ideas de negocios en ingles en
Tratar sobre tercerizacin, consolidacin y otros servicios logsticos. Abordar en una reunin problemas de inventario y abastecimiento. Tratar sobre diferentes modos de transporte
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE TECNOLOGAS/CIENCIAS PROYECTOS/ TAREAS PROYECTOS DE APRENDIZAJE

Contraste entre verbos y sustantivos: equip/equipment, locate/location, Vocabulario:order picking, cross-docking Lenguaje usado en reuniones: Do you agree? What do you think?, Vocabulario:packing,purchasing, quotation, strategic sourcing, Comparativos y superlativos: regulares e irregulares. Adjetivos: Opuestos Vocabulario: equipos usados para levantar carga de diferente tipo, Verbos: stock, attach, fix, fit. Verbos usados en el almacn: label, handle, batch, wrap, load, La voz pasiva Adjetivos: stackable, collapsible, Actividad: Hacer la presentacin de una empresa de servicios logsticos.
Evaluaciones peridicas y permanentes. Evaluacin formativa y secuencial. Evaluaciones peridicas permanentes. Evaluacin formativa secuencial. Evaluacin formativa y secuencial.
TIEMPO HORAS
2
Actividad: Simular una reunin para tratar sobre estrategias de negociacin
y y
Actividad: Presentar a la clase los diferentes tipos de contenedores, usando Power Point.
Tratar sobre equipos usados en el almacn y sistemas de almacenamiento
Actividad: Simular la descripcin de cmo trabaja un sistema de almacn
Evaluaciones peridicas y permanentes.
2
Evaluacin formativa y secuencial. Evaluaciones peridicas y permanentes. Evaluacin formativa y secuencial. Evaluaciones peridicas y permanentes. Evaluacin formativa y secuencial.
Hablar sobre documentos Verbos usados en la solucin de problemas: usados en el comercio look into, get in touch with, see to, exterior
Hacer una carta de solicitud de empleo
Actividad: Mostrar en fsico diferentes documentos de envo: papeleta de embarque, certificado de origen, factura . SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA Partes del cuerpo de una carta: apertura, foco, accin, cierre. Actividad: Simular la respuesta a un Preposiciones: about, for, in , on. anuncio de empleo real. Uso de look forward to + V-ing. Estilos para escribir fechas.
2 2
34
OBJETIVO GENERAL: Al trmino de la unidad didctica el alumno tendr capacidad comunicativa y lingstica para expresar sus ideas de negocios en ingles en
OBJETIVOS ESPECFICOS Responder a una solicitud de empleo

Hacer un pedido de insumos
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE TECNOLOGAS/CIENCIAS PROYECTOS/ TAREAS PROYECTOS DE APRENDIZAJE Clases de cartas: Acusando recibo, citando a Actividad: Responder a una solicitud una entrevista, rechazando. de empleo y citando a una entrevista
Planeamiento de la carta: Qu pedir?Cunto? Cundo se necesitan? Quin recibir el pedido?, Cundo ser pagada la factura? Preposiciones: on, for, of, with , Adverbios: before, by, no later than. Actividad: Hacer una carta de pedido segn una orden de compra dada..
Evaluaciones peridicas y permanentes, formativa y secuencial. Evaluaciones peridicas y permanentes. Evaluacin formativa y secuencial.
TIEMPO HORAS
2
Confirmar un pedido
Combinar dos oraciones en una usando Actividad: Escribir una frases conjuntivas: Como lo tratamos en confirmacin de pedido. nuestra conversacin de ayer.
de Planeamiento de una carta de reclamo
carta
de
Escribir reclamo
una
carta
Actividad: Escribir una carta de reclamo siguiendo instrucciones.
Evaluaciones peridicas y permanentes. Evaluacin formativa y secuencial. Evaluaciones peridicas y permanentes. Evaluacin formativa y secuencial.
EXAMEN FINAL SUBSANACION
2 2
35
Nivel Carrera : Profesional Tcnico : Administracin Industrial Unidad Didctica: TCNICAS DE COMUNICACIN ESCRITA Semestre : III Duracin total: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la asignatura el alumno tendr la capacidad de comunicarse en forma escrita, utilizando los conceptos
bsicos de la gramtica y estar en condiciones de redactar con coherencia, claridad y criterio los diferentes documentos administrativos y comerciales.
Analizar la estructura interna de las palabras.

MORFOSINTAXIS DEL ESPAOL Lexemas y morfemas Prefijos y sufijos Formacin de palabras CONCORDANCIA NOMINAL Sustantivo y Artculo Sustantivo y Adjetivo CONCORDANCIA VERBAL Sujeto y Predicado Conjugacin verbal LOSMO, LASMO, LESMO Uso adecuado de pronombres. PREPOSICIONES Uso adecuado de preposiciones. QUESMO Y DEQUESMO Uso adecuado de los trminos que y de que. VAGUEDAD LXICA Evitar el uso de la palabra cosa, algo. CONEXIN LGICA Uso de conectores. LA REFERENCIA Elementos de la referencia. Ejercicios de reconocimiento de morfemas lexicales y gramaticales. Ejercicios de formacin de palabras. Reconocimiento de las categoras de acuerdo al contexto. Ejercicios de Concordancia. Reconocimiento de las categoras de acuerdo al contexto. Ejercicios de conjugacin verbal. Ejercicios de pronombres. Reconocimiento de las categoras de acuerdo al contexto. Ejercicios de preposiciones. Ejercicios de aplicacin.
Evaluaciones peridicas y permanentes. Evaluacin formativa y secuencial. Evaluaciones peridicas y permanentes.
TIEMPO HORAS
3
Reflexionar sobre el uso correcto de las palabras. Establecer la concordancia entre categoras gramaticales. Reflexionar sobre el uso correcto de las palabras. Establecer la concordancia entre categoras gramaticales.
3 Evaluacin formativa y secuencial. Evaluaciones peridicas y permanentes. Evaluacin formativa y secuencial. Evaluaciones peridicas y permanentes. 3 Evaluacin formativa y secuencial.
Reflexionar sobre el uso correcto de las palabras.
Aplicar correctamente los conectores y los elementos de la referencia, segn el contexto de los enunciados.
Ejercicios de aplicacin de conectores y de la referencia. Redactar prrafos usando conectores y referentes.
Evaluaciones peridicas y permanentes. Evaluacin formativa y secuencial.
36
Aplicar reglas para evitar los vicios de diccin al momento de redactar. Redactar prrafos a partir del ordenamiento de oraciones.

VICIOS DE DICCIN Cacofona, redundancia, monotona, barbarismo, solecismo. PLAN DE REDACCIN Ordenamiento de oraciones Ejercicios de aplicacin. Ejercicios de ordenamiento lgico de oraciones. Redaccin de prrafos. PRIMERA PRACTICA CALIFICADA
TIEMPO HORAS
3
Reconocer el uso correcto de las letras de nuestro idioma. Reconocer el uso correcto de las maysculas.
ORTOGRAFA DE LAS LETRAS CASTELLANAS Uso de las letras castellanas USO DE MAYSCULAS Reglas para el uso de maysculas, casos de minsculas SLABA Concurrencia voclica. ACENTUACIN GENERAL Palabras agudas, graves, esdrjulas y sobreesdrjulas. TILDACIN ESPECIAL Tildacin diacrtica. Tildacin en palabras compuestas.
Ejercicios de reconocimiento del uso de las letras castellanas. Percentil ortogrfico. Ejercicios del uso de maysculas.
Separar correctamente las slabas. Aplicar correctamente el acento escrito segn las reglas generales de tildacin. Distinguir los casos especiales de tildacin.
Ejercicios de separacin voclica. Ejercicios de tildacin. Evaluaciones peridicas y permanentes. 3 Ejercicios de tildacin especial. Percentil ortogrfico. Evaluacin formativa y secuencial.
37
Utilizar correctamente los signos de puntuacin, segn el contexto de oraciones. Conocer la clasificacin y ordenamiento de los documentos administrativos y comerciales. Utilizar correctamente los signos de puntuacin, segn el contexto de oraciones. Conocer e identificar las partes principales y opcionales de un documento. Reconocer el uso correcto de las letras de nuestro idioma. Reconocer el uso correcto de las maysculas. Planificar y redactar memorandos. Planificar y redactar informes.

SIGNOS DE PUNTUACIN I Punto, coma, punto y coma, dos puntos. EL DOCUMENTO Concepto, clases, presentacin formal. SIGNOS DE PUNTUACIN II Parntesis, raya, comillas, puntos suspensivos. PARTES DEL DOCUMENTO ADMINISTRATIVO Encabezamiento, cuerpo o texto y trmino. LA SOLICITUD Concepto, funciones, clases. EL OFICIO Concepto, funciones, clases. EL MEMORANDO Concepto, funciones, clases. EL INFORME Concepto, funciones, clases. Ejercicios de aplicacin de los signos de puntuacin.
TIEMPO HORAS
3
Reconocer documentos. la clasificacin de Evaluacin formativa secuencial. y
Ejercicios de aplicacin de los signos de puntuacin.
Evaluaciones peridicas y permanentes. Evaluacin formativa y secuencial. Evaluaciones peridicas y permanentes.
Reconocer las partes de un documento.
Redactar diferentes tipos de solicitud.
3
Redactar diferentes tipos de oficio. Redactar diferentes tipos de memorando. Redactar diferentes tipos de informe. SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA Evaluacin formativa y secuencial. Evaluaciones peridicas y permanentes. 3 Evaluacin formativa y secuencial. 3 Evaluaciones peridicas y permanentes. Evaluacin formativa y secuencial.
Planificar y redactar cartas de consulta comercial. Planificar y redactar cartas de pedido.
CARTA CONSULTA COMERCIAL Carta de respuesta a la consulta. CARTA DE PEDIDO Carta de respuesta al pedido.
Redactar cartas de consulta comercial con su respuesta. Redactar cartas de pedido con su respuesta.
38
Planificar y redactar cartas de reclamo justificado. Planificar y redactar cartas de reclamo injustificado. Planificar y redactar cartas de remesa. Planificar y redactar cartas de crdito.
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE TECNOLOGAS/CIENCIAS PROYECTOS

CARTA DE RECLAMO JUSTIFICADO Carta de respuesta al reclamo. CARTA DE RECLAMO INJUSTIFICADO Carta de respuesta al reclamo CARTA DE REMESA Carta de respuesta a la remesa. CARTA DE CRDITO Carta solicitando crdito, respuesta a la solicitud de crdito, carta solicitando referencias comerciales, respuesta favorable o desfavorable a las referencias comerciales, carta otorgando crdito, carta otorgando crdito restringido, carta negando crdito. CARTA DE PRRROGA Carta de solicitud de prrroga, carta de respuesta afirmativa o negativa a la prrroga. CARTA DE COBRANZA Notificaciones de cobranzas. CARTA DE PRESENTACIN Modelos CURRICULO Modelos CARTA DE RENUNCIA
PROYECTOS/ TAREAS DE APRENDIZAJE

Redactar cartas de reclamo justificado y su respuesta. Redactar cartas de reclamo injustificado y su respuesta. Redactar cartas de remesa con su respuesta. Redactar cartas de presentacin. Redactar tipos de currculos. Redactar cartas de renuncia.
TIEMPO HORAS
3
Evaluacin formativa y secuencial. Evaluaciones peridicas y permanentes.
Planificar y redactar cartas de prrroga. Planificar y redactar cartas de cobranza. Planificar y redactar carta de presentacin. Planificar y redactar el currculo. Planificar y redactar carta de renuncia.
Redactar cartas de prrroga.
3
Redactar cartas de cobranza. Evaluacin formativa y secuencial. Evaluaciones peridicas y permanentes. 3 Evaluacin formativa y secuencial.
Redactar cartas de presentacin. Redactar tipos de currculos. Redactar cartas de renuncia
EXAMEN FINAL SUBSANACION 39
3 3
PROPIEDAD INTELECTUAL DEL SENATI PROHIBIDA SU REPRODUCCIN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIN CORRESPONDIENTE

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4 4 Resolver casos de MRP

Elaborar la Planeacin del Requerimiento de Materiales

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Caso aplicativo de programacin de cargas de trabajo en taller

Desarrolla la programacin de las actividades de produccin en un taller 12

Resuelve ejercicios de Productividad sobre procesos operativos

Aplicar el estudio de mtodos y elaborar los diagramas correspondientes.

Ejercicios realizados en clase Trabajando grupalmente, elaborar DAP y DR en de un proceso real

Resuelve ejercicios de Diagramas de Procesos Exposicin y evaluacin del proceso analizado

Identificar y aplicar los principios del estudio de movimientos en una operacin.

Ejercicios de diagrama bimanual en clase. Desarrollar el DB de una operacin

Resuelve ejercicios de DB. Exposicin de la operacin analizada

PRIMERA PRCTICA CALIFICADA

CONTENIDOS DE APRENDIZAJE PROYECTOS/TAREAS TECNOLOGIAS/ CIENCIAS APLICADAS DE APRENDIZAJE

Plantear propuestas de mejora sobre los estudios realizados en una operacin

Exposicin y evaluacin de las propuestas de mejora en una operacin estudiada

Resuelve ejercicios para clculo de tiempo en una operacin

Elaborar grupalmente un estudio de tiempo a una operacin real

SEGUNDA PRCTICA CALIFICADA

Ejercicios de balance de lnea realizados en clase

Ejercicios de distribucin de Planta realizados en clase

EXAMEN FINAL EXAMEN SUSTITUTORIO

El alumno ser capaz de iidentificar y analizar los procesos qumicos industriales.

El alumno ser capaz de identificar, interpretar y relacionar las variables termodinmicas.

Identificar las variables de control de procesos qumicos industriales

Resolucin casos de aplicacin

Resolucin casos de aplicacin 8

Prueba escrita Resolucin casos de aplicacin

Resolucin casos de aplicacin 4

Resolucin casos de aplicacin 4 Resolucin casos de aplicacin 4 Resolucin casos de aplicacin

PROYECTOS/ TAREAS DE APRENDIZAJES

TECNOLOGIAS / CIENCIAS APLICADAS

El alumno ser capaz de identificar los procesos de polimerizacin y calcular la eficiencia..

Resolucin casos de aplicacin 4

El alumno ser capaz de definir y aplicar el concepto de silicatos.

Resolucin casos de aplicacin

Resolucin casos de aplicacin

Resolucin casos de aplicacin

Resolucin casos de aplicacin