PLANEAMIENTO

• Los dirigentes de nuestras organizaciones cristianas

deben emplear técnicas efectivas de planeamiento, si
quieren contribuir en mayor grado a la evangelización
del mundo en esta década.
DEFINICIÓN

• Consiste en la identificación total de un objetivo o proyecto, las actividades que se van a

llevar a cabo, su secuencia u orden y los recursos necesarios para llevarlo a cabo. (Myron
Rush)
• Determinar el curso de acción a seguir, fijas lo objetivos a alcanzarse, establecer los
principios que han de regular la acción a designar los medios que se utilizarán al efecto.
(Wilfredo Calderón)
PUNTO DE PARTIDA

Dios tiene un plan (Jeremías 29:11, Salmo 32:8)

DIOS ES LA FUENTE DEL PODER PARA LLEVAR A
CABO LOS PLANES
• Hebreos 11:32-34
• Gedeón, Barac, Sansón, Jefté, David, Samuel.
• Sin duda los sucesos relatados fueron precedidos por muchas horas de planeamiento.
PRIMERA ETAPA. IDENTIFICACIÓN DE
OBJETIVOS
¿Qué?

¿Por qué?

¿Cómo?

¿Quién?

¿Cuándo?

¿Dónde?
CASO JESÚS

• “Vengan conmigo y los convertiré en pescadores de hombres (Mat. 4;19)”

• Jesús exponía claramente el objetivo a quienes le seguían

• “Por lo tanto, vayan y hagan discípulos en todas las naciones. Bautícenlos en el nombre
del Padre, del Hijo y del Espíritu Santo”. (Mat 28:19)
CASO NEHEMÍAS

• Nehemías 2:17
• ¡Vamos! Reedifiquemos los muros de Jerusalén y quitemos de nosotros este oprobio.
CASO NOÉ

• Genesis 6:9-22
SEGUNDA ETAPA: TENER UNA VISIÓN
COMPLETA DEL PLAN
• ¿Qué es una visión?
• Es la imagen mental del plan
VISIÓN

• 1. Visualice el plan terminado y sentirá confianza y fe en el proyecto y en su propósito.

• 2. Acelera el planeamiento
SEGUNDA ETAPA. DECLARACIÓN DE LA MISIÓN

• MISÍÓN. lo que realiza actualmente.

• Enuncia BREVE y CLARO de las razones que justifican la existencia de la compañía, el
propósito, las funciones que desea satisfacer su base principal de consumidores y los
métodos fundamentales a través de los cuales pretende cumplir este propósito.
CUARTA ETAPA. OBJETIVOS FACTIBLES

• Nos indican lo que se logrará

• Nos dicen cuánto y cuándo se logrará
QUINTA ETAPA: PONER EN ORDEN LAS
ACTIVIDADES
• Las actividades nos dicen cómo se lograrán los objetivos
• Debe dedicarse a la participación, innovación y poder creador
SEXTA ETAPA: COLOCAR LAS ACTIVIDADES EN
ORDEN
• Explicar donde corresponde cada actividad en el plan total
SEPTIMA ETAPA: DETERMINE LOS RECURSOS
NECESARIOS PARA LOGRAR EL PLAN
• Recurso Humano
• El espacio
• El Equipo
• Los materiales
• El tiempo
• El dinero
 Fase Mecánica/estructural
Planeación
¿Qué se quiere Hacer?
Acto de definir y determinar:
Visión: ver la empresa en el futuro
Misión: lo que realiza actualmente.
Valores, objetivos, estrategias, presupuestos, políticas.
 
Planeación Estratégica: Es realizada en el nivel institucional.
 
Planeación táctica:
Realizada a nivel intermedio y determina con anticipación que se debe hacer y cuáles son los
objetivos a alcanzar.
Orientada a los resultados satisfactorios.
Busca condiciones para que la empresa, sus departamentos o divisiones se organicen.
 
Planeación Operacional:
Nivel operativo, se refiere a la manera específica de las tareas y operaciones, se orienta a la
optimización y maximización de los recursos.
   Misión y Visión  
  Objetivos Fines o métodos que se desea alcanzar para la empresa en conjunto, un departamento, una
  sección.
  Estrategias ¿Cómo se logra? Adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios
  para alcanzar los objetivos.
  Políticas Limites dentro de los cuales el gerente activa. Plan especial de acción que sirve de guía
  para dirigir la conducta.
POR SU Reglas ¿Qué hacer y qué no hacer? Son rígidas, exponen acciones o prohibiciones específicas.
CLASE Procedimientos Señalan la secuencia cronológica a seguir en el desempeño de una actividad o conjunto de
Plan actividades.
estratégico Señala una serie de labores concatenadas que deberán realizarse de acuerdo a una
secuencia cronológica indica, como, cuando y quien efectúa acciones.
Programas Planes que señalan con la mayor precisión posible el desarrollo de las actividades en
función de tiempo, dinero y demás recursos.
Presupuesto Resultados esperados expresados en dinero.
CLASIFICACIÓN

POR SU Operativos Generalmente corto plazo, son los utilizados cotidianamente en los primeros niveles de
PROPOSIT jerarquía.
O Correctivos Buscan mejorar una parte del plan que no ha resultado como se esperaba.
POR SU Uso único Una vez alcanzados los objetivos se descartan
USO Uso constante Se usan repetidamente, políticas, procedimientos, reglas, objetivos.