GESTIÓN LOGÍSTICA EN

LA CONSTRUCCION
SESIÓN 1
Ing. Carlos Burga Tarrillo
Sudameris-ipcg.com
E-mail: carlos.burga@sudameris-ipcg.com
carlos.burgat@gmail.com
 GESTION

• CAPACIDAD DE ELEGIR, USAR

Y MANEJAR RECURSOS
(humanos, tecnológicos, infraestructurales,
financieros e institucionales) EN FORMA
EFICIENTE.

• Recursos: Mano de obra, materiales, equipos.

 LOGÍSTICA
1.- DEFINICIONES:

La logística es definido por la RAE como el conjunto de medios y

métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una
empresa, o de un servicio, especialmente de distribución.[1] En el
ámbito empresarial existen múltiples definiciones del término
logística, que ha evolucionado desde la logística militar hasta el
concepto contemporáneo del arte y la técnica que se ocupa de la
organización de los flujos de mercancías, energía e información.
La logística es fundamental para el comercio. Las actividades
logísticas conforman un sistema que es el enlace entre la producción
y los mercados que están separados por el tiempo y la distancia.[2]
La logística empresarial, por medio de la administración logística y
de la cadena de suministro, cubre la gestión y la planificación de las
actividades de los departamentos de compras, producción,
transporte, almacenaje, manutención y distribución
 2.- DESARROLLO DE LA LOGISTICA
AÑOS DEL LETARGO
(Antes de 1950)
No se conoce Logística Integrada
Se considera Logística un mal necesario
Base dispersa y fragmentada
Preponderancia de Producción y Ventas
Proliferación de Productos y de
sus variedades.
AÑOS DEL DESPEGUE
1970 AL SIGLO XXI
Prioridad en Cambios:
Cambios en Precios de Energía
Necesidad de Mejorar Productividad
Recesión e Inflación
Avance Tecnológico en :
Transportes, Comunicaciones y Sistemas.
Desarrollo de Logística Integrada.
Desarrollo del Costo Total.
AÑOS DEL DESARROLLO
( De 1950 A 1970 )
Primera Etapa: De 1950 a 1965
Inicia el Concepto Logística Integrada
Análisis Costo total -
Presión Costos en la Industria
Inicio Desarrollo de Sistemas
Progreso Tecnológico en Computación
Incremento Servicio al Cliente
Atención Canales de Distribución
Segunda Etapa
De 1965 a 1970
PERIODO DE PRUEBA
Se prueban y aprueban los conceptos
básicos de la logística integrada.
Hay énfasis sobre los resultados
Se inicia integración: Apoyo a
Producción con Administración de
Materiales y a Mercadotecnia
con Distribución Física .
 Anos 50: actividades aisladas
Años 60: Distribución física
Años 70: Distribución física- Gestión de materiales
Sistema Logístico
Logística integrada
D
L Logística total
E
S O
A D G
R E I
R S
O L T
L A I
L C Fin 2da Guerra
O A Mundial
Crisis del petróleo

Avances en sistemas de información

Tasa de crecimiento del entorno 10%

 2.1.- NACIMIENTO DE LA LOGISTICA
Raíces SUMINISTRO DE ARMAS Y
de la MATERIALES UTILIZADOS
POR LAS TROPAS DEL
palabra EJÉRCITO.
LOGÍSTICA

1ra Guerra Mundial: Segunda Guerra Mundial:

• No se menciona Logística. •Se utiliza con gran vigor.

• Se trata de Organización y Economía de
Guerra, como apoyo a las Operaciones de
Combate.
•Se basa en el pensamiento militar de EE.UU y
como consecuencia de su esfuerzo bélico-
económico en apoyo a los aliados y a sus tropas.
•En estas acciones se desarrolló el concepto
logístico.

La filosofía de las fuerzas aliadas durante la Segunda Guerra Mundial era

utilizar la LOGISTICA para asegurar que el material correcto estuviera en el
sitio justo en el momento oportuno.
 Por lo tanto:

2.2.- OBJETIVO DE LA GESTION LOGISTICA

OBJETIVO PRODUCTO O SERVICIO

DE LA CALIDAD PEDIDA
EN LA CANTIDAD INDICADA
EN EL LUGAR ADECUADO
EN EL MOMENTO OPORTUNO
AL MENOR COSTO POSIBLE
2.3.- LA GESTION EFICIENTES DE LOGÍSTICA

Nos favorece con:

• COSTOS BAJOS
• MAS VENTAS
• DESPACHOS OPORTUNOS
• REPUTACIÓN DESTACADA
• MEJORAMIENTO EN ATENCIÓN DE CLIENTES
• POSICIÓN COMPETITIVA MAS FUERTE
• MEJORES RESULTADOS GENERALES DE UN
NEGOCIO
 3.- LOGISTICA EMPRESARIAL
La logística empresarial, por medio de la administración
logística y de la cadena de suministro, cubre la gestión y la
planificación de las actividades de los departamentos de
compras, producción, transporte, almacenaje, manutención
y distribución.
GESTIÓN DE LA CADENA DE
LOGÍSTICA SUMINISTROS

Parte del proceso de gestión de la Coordinación sistemática de las

Cadena de Suministros encargada de
planificar, implementar y controlar de
forma eficiente y efectiva el
almacenaje y flujo directo e inverso
de los bienes, servicios y toda la
información relacionada con éstos,
entre el punto de origen y el punto de
consumo, con el propósito de cumplir
con las expectativas del consumidor
funciones de negocio tradicional y las
tácticas utilizadas a través de esas
funciones de negocio, al interior de
una empresa y entre las diferentes
empresas de una cadena de
suministro, con el fin de mejorar el
desempeño en el largo plazo tanto de
las empresas individualmente como
de toda la cadena de suministro 5

Fuente: Council of Logistics Management

 3.1.- FLUJO LOGISTICO

Flujo de inforamación

Proveedor Fabricación Distribución Constructores Clientes

Flujo de material

Proveedor Fabricante Distribuidor Constructor Cliente

Producto
Materias primas Producto
terminado
terminado Producto
terminado
3.2 PROCESO DE ADQUISICION DE MATERIALES DE OBRA.

PRO C E S O DE ADQU ISIC IO N DE

MAT E R IA LE S Y EQU IP O S
CONTROLES
1.- Análisis de la mejor propuesta Técnica – Económica
2.- Aprobación por el área pertinente.
3.- Ingreso y verificación de material
4.- Acta de conformidad de materiales.
5.- Autorización para el Pago de Factura.

ENTRADAS SALIDAS
1.- Elección de Proveedores. PROCESOS 1.- Pago al Proveedor (cheque no
2.-Convocatoria. 1.- Elaboración del formato de requerimiento Negociable).
De material.
2.- Requerimiento de material.
3.- Elaboración de la Orden de Compra y/o
Contrato de Obra
4.- Tramite el pago de facturas.
5.- Elaboración de cheque de pago

MECANISMOS/ RECURSOS
1.- Selección del Proveedor Ganador
2.- Solicitud del pago de Facturas.
3.- Firma del cheque de pago y/o pago en efectivo
 Información a/y de proveedores y clientes

Distribución Física
Administración 1.Consulta de Clientes
de Materiales 2. Procesar pedidos
3. Clasificar créditos
1. Previsión de Compras 4. Aceptar pedidos
2. Planificación de la 5. Programar entregas
compra de materiales 6. Reunir pedidos
3. Proveedores 7. Almacenaje y
4. Introducción de Empaquetado
Materiales en Empresa 8. Transporte
5. Control de Existencias 9. Envío y Facturar
6. Transportes 10. Seguimiento del
producto
11. Control de Existencias

Flujo de materiales a través de la empresa hacia los clientes

3.3 RESPONSABILIDADES DE LAS AREAS LOGISTICAS:

 EXISTENCIAS: Cantidades, Frecuencia de

Pedidos, Localización, Métodos de
Manipulación, Dirección del Almacén.
 CONTROL: Renovación, ubicación, estado,
movimientos.
 TRANSPORTE: Compra, Decisión de ruta
y medio, por propia cuenta o por terceros.
 INFORMACIÓN.
 EMBALAJE.
 SERVICIOS: Disponibilidad de Existencias,
procesamiento de pedidos y tiempo de
entrega, tiempo de transito.
Caso:
Construcción de Aulas en la URP
ALCANCE:
El proyecto consiste en la construcción de 60 Aulas,
distribuidas en 4 módulos de 6 niveles cada uno. Los
módulos son típicos con un promedio de 15 aulas cada
uno.
El sistema constructivo es MIXTO:
 Concreto armado en semisótano, y cimentaciones hasta
el primer nivel.
 Pórticos de estructuras metálicas del primer hasta el
sexto nivel, conectado a la cimentación, mediante pernos
de anclaje. La estructura metálica es independiente de la
estructura de concreto armado.
PLAZO DE EJECUCION:
El plazo del proyecto 10 meses
Especialidades:
• Obras civiles:
• Estructuras Metálicas:
• Arquitectura:
• Acabados: (adquisición de materiales)
• Instalaciones sanitarias.
• Instalaciones eléctricas
• Instalaciones electromecánicas
ORGANIGRAMA
FLUJO SECUENCIAL DEL PROYECTO:
Etapas desde la concepción del proyecto hasta la entrega de obra.
PRINCIPALES CONTRATISTAS
PROCEDIMENTO CONSTRUCTIVO
OBRAS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS

MONTAJE ESTRUCTURAS METALICAS EN

CIMENTACIONES CIMENTACION
 Procedimiento Constructivo

ENCOFRADO DE TECHOS MONTAJE DE COLUMNAS METALICAS

VISTA DEL BLOCK A VISTA DE LA OBRA

• Elaborar el plan de la obra indicada.